企业半年工作总结范文汇编八篇

企业半年工作总结范文汇编八篇

企业半年工作总结篇1

xx年2月19日，开头自己的第一份工作。这一次，可以说，真的是一个人，一路上，没有一个朋友或者说一个熟识的人与我同行，这一路，有苦也有泪，有欢乐也有泪水，让我也成长了不少,也学到了不少。

今日是xx-6-13，还有几天就工作四个月，能进入鸿盛利，首先我必需感谢公司的领导赐予我这个时机，在公司行政人事部工作四个月的时间，工作期间缺乏太多的学问与工作阅历，是公司的领导和同事赐予我的帮忙。

在人事部门工作，我作为人事文员，担当的工作职责有：员工考勤治理、员工聘请、录用、离职、档案治理、通知和通告的发放、会议记录以及领导临时交办的事项，除此之外，还帮助上级领导安排的各项工作。

固然，我本身的阅历缺乏，对人事工作的了解也不深入，所以，在今后的工作中还必需连续向前辈们学习，虚心请教，总结如下：

一、员工的考勤治理，根本状况如下：

㈠班组长、主管直接对现场工作人员人请假、调班、加班等工作进展治理

㈡人事部的工作是对平常主管、班组长所反应的信息进展登记、汇总，月底总结，提出《月份人员请假汇总表》，上交财务部

二、员工聘请、录用、离职、考核、转正、档案治理工作

㈠聘请：一般是通过学校、网络、门口张贴招工启事、员工带熟人等方式，依据所供应的简历表，通过面试，其中涉及到个人的语言表达力量、团队合作力量、是否具备吃苦耐劳的精神、仪容仪表、工作阅历以及前来本公司效劳的意志，由厂长、主管确定是否录用、上岗，对于新进员工，一般将员工带到车间使其熟识环境，由主管安排详细工作并作相应的说明企业人事部半年工作总结

三、人事档案治理

人事部负责将员工简历表、身份证复印件等资料建立个人档案，再以电子档形式(一般是制作表格)存放于计算机中，便于日后对员工信息的查询，离职人员在离职之后，将其档案准时调出并做相应的离职记录(尤其是被公司辞退的人员)

四、通告、通知的发放，做会议记录

人员的培训、人员的晋升、奖惩大事均以通告的形式，上级签字确认后发放于各部门，以张贴于公告栏的方式告知于员工

公司日常事务具有告知性的事情，则以通知的形式公布

会议记录则是针对相比照较重要的会议做肯定的记录，并以电子档的形式进展存档企业人事部半年工作总结

除上述之外的工作还有对办公软件的娴熟操作，比方excel、word、ppt的操作、对文字录入也有肯定的要求、打印、复印、传真，其中就是一个文档的排版以及表格的制作。

四个月的时间，可以说很快，第一次面试的情景好像还在昨日，就自身而言，可能还会欠缺肯定的阅历与学问，但是我的思想是成熟了，由于接触到不同的人，听到看到的也比拟多，也使得我在以后的路中少走了一些弯路，感谢在这里帮忙过我的每一个人!小杨感谢你们大家每个人!

企业半年工作总结篇2

这半年来的工作已然过去，我感觉我们部门是有了很大的提高，在工作上面不断的去提高自己，确定是有更多的感受，我认为我们生产部门走在正确的道路上面，始终都尝试着去承受更多的东西，让自己努力的成长起来，这是特别有意义的，我信任我们也能够在下一阶段的工作当中有足够的力气去做好完善好自己的工作，有什么事情都是可以去谈的，半年来的工作当中，我们部门始终都在奋斗着，都在成长着，我也信任可以做好这些，让自己主动的去落实好工作当中的每一件事情，对于这半年来的工作经受，我们部门也需要回忆总结一下。

生产部门始终冲锋在第一线，我们的生产任务是特别重要的，这半年来生产任务也到达了标准，完成了，在年初规划规定的产量，我们能够达成产量是特别不简单的，也是有一个好的规划，这样子，大家也有了一些信念，我信任我们能够提高产量的同时，对工作也会有肯定的帮忙，这是毋庸置疑的，也是对自己的一个信念，有了这样的信念，就确定能够胜利，就确定能够完整好全年的产量，上半年已经过去，但是我们依旧不能松懈，不是说产量到达了，就能够对自己放松，肯定要警觉起来，由于下半年的产量还是比拟多的，我们必需要保持跟上半年一样的工作状态，努力的去完成好每天的任务量，这是对工作的一种负责，部门也会更加完善起来，我们内部的协作也会更加的明显，我们合理的安配员工的各项工作，为下半年做好预备。

作为生产部门的一名员工，就肯定要重视起来，对自己要求高一点，这是毋庸置疑的，也肯定要承受好各种各样的预备好接待工作，时时刻刻都做好足够的心理预备，回忆整个上半年，大家都特别的努力，我们部门也到达了一个高的峰值，大家的工作状态都比拟高，真的气氛是特别好的，能够特别有效的让大家投入到工作当中，生产部门确定会越做越好，确定会在接下来的工作当中更进一步，大家一同努力，总归是没错的，下半年我部门有很大信念。去做好工作当中的事情，处理好每一件突发大事，对工作一丝不苟，每位员工之间相互协作，完成好日常的工作，对自己的要求一点点提高，信任在下半年的工作当中确定会有意想不到的收获，我们部门也肯定会更加努力，完成好全年的产量。

企业半年工作总结篇3

xx年上半年，在市委、市政府等上级部门的正确领导下，在市安监局的大力支持下，在各乡镇基层站所的亲密协作下，依据安全生产的特点(预防性、长期性、科学性、群众性)，坚持安全生产(全方位的安全治理，全过程的安全治理、全员参加的安全治理)和“三严”(严密的安全生产制度、严格安全监视、严厉查处事故)，坚持三不放过(不放过事故缘由、不放过责任人，不放过事故教训的治理原则)，狠抓五个落实(安全治理的思想落实、安全治理的措施落实、安全生产的设备落实、安全治理的措施落实、安全生产的设备落实)，同时全面贯彻落实国家和自治区有关安全生产方面的一系列方针政策、法律法规，克制困难，扎实工作，今年上半年主要开展以下工作：

一、安全生产工作完成根本状况

半年以来，我局安全生产领导小组积极贯彻落实《安全生产法》和国务院《关于进一步加强安全生产的工作打算》，市安监局和各乡镇场、站所同心协力、齐抓共管，大力开展安全生产教育，营造“以人为本”、“安全第一”、“珍惜生命、关注安全”的社会气氛，狠抓事故隐患，经过努力，在详细安全生产工作生产工作中我们比往年有所进步，取得良好成绩，对各乡镇场、乡镇企业进展安全检查次数比往年增加，进展大的安全检查次数已达6次，不定期检查已达4次，依据安监局的要求，对乡镇企业进展安全检查时，仔细对各乡镇企业职工进展安全生产教育，组织了两次大的安全生产宣传活动。

第一次到各乡镇场木材加工企业进展安全检查及安全教育，并发放了安全宣传材料;

其次次依据州、市安监部门的要求，xx年6月5日参与了“安全生产月”活动，并在我局安全领导小组的组织下，选派4名人员到秦疆大厦前布置了安全询问台，并发放了800份安全宣传单，圆满完成了上级部门和xx市安监局安排的“安全月”活动的各项工作任务，

通过以上活动，企业承受了深刻的安全教育，从而营造一种“人人抓安全，人人寻隐患”的气氛，在详细工作中，对高铖企业和木材加工业，、氧气制造的企业进展突出安全隐患检查，累计安全生产检查，并已进展安全教育企业有38家，共发觉安全隐患27处，我们对所查企业的安全隐患局部进展拍照，特地设立安全生产档案，专人专管安全资料，针对以上安全隐患问题，提出整改的企业进展复查，在复查中，发觉未按整改的我们将协作安监局进展检查，并进展惩罚。3月份我办协作安监局对托乡木材加工厂进展安全检查，发觉10处安全隐患，赐予6天时间整改，到期后我们复查时又发觉8处安全隐患没有整改。安检人员依据《安全法》有关规定，对木材厂下发惩罚单，惩罚5000元整，并让木材厂3日之内执行。

由于实行以上有力措施，顺当开展了安全生产检查工作，确保xx市乡镇企业的正常运转，保证了企业厂长与企业职工的切身利益。

二、xx年下半年安全生产工作奋斗目标

1、上半年乡镇企业安全生产工作取得了较好的成绩，为使乡镇企业安全生产工作能在上半年的根底上，全年争取到达不发生事故的目标，以市委、政府安全生产工作会议精神为重点，统一思想，提高熟悉，推动安全文化建立，强化全民安全意识，努力营造日益深厚的“关爱生命，关注安全”的舆论。

2、连续坚持与安全检查、林管、林业派出所等部门全力开展乡镇企业安全监视检查

3、加强深入基层，完善安监职能，确保不出事故，努力争取到达“安全事故为零”的目标。

4、为仔细落实安全生产培训工作，制定长期规划，对各乡镇场企管站专业安全人员进展安全培训。

5、坚持年终考核与安全检查，安全视如草芥作，相互联在一起进展考评。树立先进典型和阅历，进展表扬嘉奖。

6、仔细贯彻安全生产的方针，政策和法规，安全生产是国家生产建立的一贯方针，安全为了生产，生产必需安全，所以，企业必需仔细贯彻，执行安全生产的各项法规、法令和方针政策。

7、改善安全生产帮助设施

安全生产帮助设施是实现安全生产的重要条件，并努力改善，各种机械、电气、受压宣传品和运输设备等的安全装置，防火、防爆等帮助设施，均要求齐全、灵敏、有效，要定期检测，修理、使其经营保持良好状态，随着企业生产的进展，安全生产设施也要逐步更新，尽可能采纳设计新奇，安全技术性高，与企业生产适应性较强的设施。不断提高安全设施的科学性、先进性。

8、在乡镇企业的生产活动过程中发生的各种事故都要搞好专项调查，找出事故缘由，查明人为责任，做出相应处理，都应坚持实事求是、敬重科学的原则，严格执行有关法规法令。企业发生事故，要从事故中吸取教训，实行相应措施克制薄弱环节，防止重演类似事故。

企业半年工作总结篇4

半年来的工作已经完毕了，我们作为生产部门，在这半年的工作当中，始终都勤勤恳恳，我特别情愿在工作当中充当最前面的那个人，我们部门的优秀作风始终都普及到每一名部门员工的心中，现在回忆这半年以来的工作，感受还是很大的，我不能始终都处在第一线，不管是在什么时候，都一切以企业的利益为上，现在回忆一下也有很大的成就，这上半年的产量，比我们在年初估计的产量要高出了些许，这是我们做出的成绩，真的也是感觉很感动，也总结一下半年来的努力。

我们部门遵守各项规定，把工作放在第一位，把企业的利益放在最前面，这是我们每一名员工都知道的，特殊是我们生产部门积极乐观，始终都特别情愿投入到工作当中，切身去体会这些比拟简洁的事情，工作上面从来都一丝不苟，从来也不放任自己去做些什么，但肯定要仔细，我们做事仔细彩取得了这样的成绩，高效率的工作，让我们现在已经完成了半年来的产量，也超越了原本规划的产量，这是一个特别不错的成绩，也会在下一阶段的工作当中，连续提高自己更多的时候，还是需要用稳定的心态去面对，由于部门每个员工都有着特别积极乐观的工作心态，这对我们有着特别大的鼓励，也让我明白了许多不一样的地方。

在工作上面，虽然有些地方做的缺乏，可究竟自己还是努力了，我们部门最不缺的就是坚持，我认为最缺的就是一种工作气氛，一种工作态度，这一点不管是在什么时候都不嫌多，我们生产部门也肯定会在接下来的工作当中连续保存一个好的心态，下半年的产量是比拟繁重的，我们的任务还比拟多，但我们不会怯懦，更加不会放弃，信任下半年确定会有更多的精彩，也会有更多的事情等着我去做，部门肯定会越做越好，生产部门始终充当在第一线，不管遇到什么问题，都会好好的去反思，去承受，保证自己工作能够得到一个较高的提升，这才是对自己的确定，这半年来我成长了许多，我们部门也经受了许多事情，也更加适应了这样节奏的工作，生产工作是排在第一位的，始终都不会遗忘这个初中下半年肯定做出更好的成绩，为企业谋取更多利益。

企业半年工作总结篇5

克难攻坚务实奋进全面提高经济运行质量各位领导：依据7月1日公司召开中期经济工作会议要求，××分公司仔细落实会议精神，贯彻××总讲话内容，仔细学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，讨论制定分公司下半年工作规划，现就200X年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。

一、上半年工作回忆

上半年，×××分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的进展势头。通过“三抓三实现”，今年1～6月份我们估计完成产值1.36亿元，钢构造制安近1万1千吨，上缴利润、治理费320万元，局部指标已提前完成了全年任务。

（一）

抓开拓经营，实现市场竞争力量不断提升第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务力量和法制观念，增加防范风险、躲避风险的力量。我们建立起一整套行之有效的经营治理模式并对全部经营外业人员进展业务力量培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。其次，深化经营治理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续不断的供应满意客户要求的效劳”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传××公司特级资质和×××一级资质优势，先进设备和体系治理的优势，优质产品和优质效劳的优势，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年1～6月份，我们共承揽工程8项，合同额15336万元，比去年上半年同期增长120%。其中：自揽工程4项，合同额3569万元，占承揽任务总量的23%。第三，以产品研发和科技创新给经营工作供应厚实的技术支持。年初，我们引进一条H型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题——新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在××××等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。

（二）

抓工程治理，实现企业效益持续增长依据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际状况，我们从年初开头，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供给充分等方面进展了充分的预备。在积极推行工程经济责任制的前提下，我们不断完善工程内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的工程本钱治理制度，提高全体治理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的治理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导工程部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满意合同要求。上半年，我们同时面对××××三项重点工程，这三项工程的钢构造制安总量相当于200X年全年的任务量，而且对钢构造局部都有详细的工期要求。如××××工程，我们从***月底开头进展制作，历时90天，制作钢梁****根，钢柱****根，共完成钢构造制作****余吨，产值近1亿元。工程班子更是本着“加强现场治理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克制施工过程中消失的种种困难，从200X年*月*日开头钢构造主体吊装至*月*日主体封顶，提前5天完成主体钢构造吊装任务，又一次成为**公司的“亮点工程”。

（三）

抓人才建立，实现两个文明建立同步进展200X年，我们在大力引进人才的同时，下力气建立人才的力量导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有力量、有潜力、品质好的人才开掘出来，加以重用。围绕人才建立，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作：一是，大胆启用已经进展成熟的青年人才。我们建立了以“敬重、进展、鼓励、约束”四要素为根本内容的人才资源治理制度，加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，8名青年人才进入重要治理岗位，成为分公司独当一面的中坚力气。上半年×××四个重点工程均由青年工程经理组织施工，全部实现了预期的工作目标。二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、工程治理人才。在人才引进方面，我们实行两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才；其次以培育为主，引进应届毕业生。在20xx～200X年度公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟仔细学的比学赶帮气氛。三是，实行荣誉鼓励制度，大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评比活动、“岗位能手”竞赛活动等载体，鼓励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。在200X年度分公司评出的12名最正确员工中，青年人8名，占了最正确员工总数的三分之二。四是，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化气氛。通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，增加了企业的亲和力向心力，增加了“以钢的意志打造钢的企业”的分散力，使企业文化建立在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中进展和创新，并以文化创新推动制度创新、治理创新和科技创新。五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建立。我们围绕制度创新、文明创立、提升企业形象等方面进展全面规划，在内抓治理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建立，营造文明礼貌的良好风气。同时，整体筹划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。

二、下半年工作设想

下半年，我们要通过深化治理，推行工程全责承包制，来增加企业市场开拓力量，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。仔细落实××总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的进展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推动钢构造分公司各项工作迈上新的台阶。

（一）

在增加企业市场开拓力量，加大经营力度上，有新的举措。一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，连续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的工程承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款力量好、社会影响大、利润高的工程上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上进展，为企业争取更大的`利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快进展做好扎实的工作。二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即细心的设计、精细的治理、精巧的产品、精诚的效劳”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增加钢构造分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为业主供应满足的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的经营意识，进展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，进展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储藏量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作供应不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技术讨论的投入力度，以最大限度地满意甲方需求为目的，进一步加强对业主的建筑要求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品开发“生产一代、储藏一代、研制一代、构思一代”的模式。

（二）

在工程治理创新，实施精细核算上，有新的举措。一是要创新工程承包考评制度，完善工程承包治理制度。加强对工程责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料治理、劳动力治理、技术、质量、本钱、结算治理等多项内容，并且具体制定考评标准，以此来标准工程经理部及工程经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动工程本钱治理方式，重点加强实际所发生的本钱掌握。由于钢构造施工的特别性，不能参照土建公司的工程责任指标，因此我们要建立起一整套钢构造工程适用的内部掌握和牵制制度，抓好根底性工作，强化工程的日常治理，建立本钱考核的预警机制，保证工程承包责任制落实到实处。二是要推动“诚信”工程建立，以双赢为目的，抓好工程整体建立。一方面，优化设计、降低含钢量，建筑优质工程，使业主“赢利”；另一方面，节材降耗、科学治理，使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低本钱”的多数施工工程现状，我们要转变观念，提高熟悉，深刻理解和熟悉施工企业属于效劳行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛吸取兄弟单位工程治理阅历，积极探究适应钢构造施工实际的工程建立思路和方法，克制市场因素和内部资金紧急等诸多困难，坚持不懈地从工程内部全责承包中创效创利，以此为工程增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。三是要实现对施工现场治理的过程掌握。加强过程掌握，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，掌握和降低工程的质量本钱，削减返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修转变动的局部，经甲方同意后，均应采纳书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程工程和费用，应准时办理现场签证，避开事后补签而造成的结算困难。

（三）

在深化治理，提升治理理念上，有新的举措。首先，要以先进的治理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建立。下半年，我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程治理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更要使治理的横向和纵向相贯交圈，避开治理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。要强化各部门的内业治理，积存真实牢靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的根底。建立健全企业的各项规章制度，通过制度建立，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细治理，促进企业竞争力的提高。治理理念的渐渐提升，治理方法的逐步改善，从而提高企业整体的工程治理水平，也使企业的治理阅历不断创新和沉淀，以便充分利用。其次，企业治理要重视整体经济效益，各治理要素间不能是孤立的，而要相互联系、相互制约，单项治理的应用，并不能从根本上改良企业的整体治理水平。因此，我们要综合利用各类治理技术，实现企业的动态全方位治理，使人事治理、工程进度、产品质量、财务合同、制造生产等的单项治理，综合集成为集团式的整体治理模式。以提高分公司经济运行质量为目标，构建企业的综合治理平台，使各治理要素间有机结合，并在各治理目标间实现综合效益的最优化，从而实现企业经济效益的提高。

下半年我们要着力于创立良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建立一个和谐、进取、公平、稳定的工作环境。首先，要在全公司内部形成关怀青年进步、鼓舞青年成才、支持青年干事业的气氛，重点培育经营治理型人才、专业技术型人才以及复适宜用型人才，下大力气抓好青年人才队伍建立；各级行政职能部门、各级党团工会组织要为青年人制造成才的环境、供应成才的平台，要为他们的进展供应空间，通过“导师带徒”、适当的“轮岗沟通”等方式，不拘一格地培育人才。我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。

企业半年工作总结篇6

一、公司的销售业绩稳居西南地区第一

在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售万元，与去年相比上升%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端。

二、公司的内部治理较往年有进一步的提升

在内部治理上，公司的人员构造作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展供应了充分的马力，使他们更有充分的干劲为客户效劳为公司效劳；在人事治理上加强了员工思想素养和业务素养的培训，经过培训是他们的综合素养得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象；在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工制造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司效劳供应了有力的保障。

三、财务治理工作上，做好财务工作规划，加强财务治理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。

在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务治理上制定了一些措施，主要措施有：

（1）严格执行财务制度，标准财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监视，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量削减不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员严密协作，积极有效的回收资金，为订单的执行作好协作工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。

（2）各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监视有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。

（3）公司的利益高于一切，增加员工的仆人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做奉献。明白一个简洁的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的进展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来表达的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。

四、坚持以人为本，加强经营治理公司

在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到表达，而且还消失了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年始终以来在探讨的一个问题。

从内部来看，员工的积极性不高，消失了相互攀比工资凹凸的心理，工作不用心、不敬业，使得部门之间的协调性降低；从外部条件来看，不管是客户资源还是供方赐予的支持，公司是具备获得更大利润这个条件的；怎样才能解决员工的问题：

1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚清楚，鼓励机制健全，才能调动起大家的积极性，但是这是一个渐进的过程，必需要依靠公司骨干分子起带头作用。

2、加强治理，要以实际行动树立典范，要做到上梁正下梁才不歪，加强治理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调发动工的积极性，但是肯定要确定详细工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有预备、事中有协调、事后有汇报。

总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程；人、责任到岗。大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正所谓有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最满足的结果。这是我的个人看法和一点小小的建议，如有缺乏之处，肯请领导与各位同事的指正与批判。

下半年中我部门肯定继往开来，做好下半年工作规划，切实做好后勤保障工作，为我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益愿付出应有的一点微薄之力。

企业半年工作总结篇7

各位领导和同志们，今日集团公司召开本年度上半年安全工作总结会议，本人就2×16500KVA密闭电石炉技改工程安全工作做如下总结：

安全工作是企业生产的生命线。上半年，我厂全面贯彻企业安全生产主体责任，建立健全了安全治理机构与安全治理网络。仔细开展安全培训教育，全力提高员工安全意识和自我防护力量，增加了全员的“根本功”。以“抓三违、抓责任、抓落实”为主题，仔细排查和整改事故隐患，确保公司安全投入，不断增加企业本质安全水平，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置力量。积极推动安全标准化体系建立，不断提升安全生产治理水平。

上半年，我们在集团公司各位领导的关怀和支持下，根据集团公司的部署，各项工作有规划有步骤的进展，截止本年度7月20日，密闭电石炉技改工程已根本完成就绪，8月3日投入试生产。时至今日，我一分厂仔细贯彻落实集团公司安全生产工作会议精神和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，秉承“从零开头，向零奋斗”的安全理念，仔细落实各项安全措施，坚持重心下移抓基层、关口前移抓根底的原则，顺当完成安全工作责任目标。为确保安全工作顺当开展，主要从以下几个方面加强了工作力度：

一、加强日常安全工作治理，强化安全全过程监控

抓好安全生产工作，领导是关键，制度是保证。依据上级部门要求，我公司对安全标准化治理制度进展了修订和完善，制定了符合我公司生产实际的作业票治理制度，加强作业现场的安全治理工作，紧紧抓住“以人为本，安全第一”的主题，仔细开展“查隐患、查漏洞、查问题”和“反违章、反违规、反违纪”的“抓三查，反三违”活动，积极检查和修补安全治理问题及漏洞，加大对违章、违纪的惩罚力度，强化安全治理，全面提高职工的安全意识，大力营造反对违章、关爱生命的气氛。每天组织现场检查，坚决制止、订正和惩罚各种违章作业，确保安全无事故。同时加强组织领导，明确了主体责任，强化了安全治理：依据集团公司安全生产例会，自开炉以来，我厂每天都召开中层治理人员会议，全面落实抓领导、领导抓、全员齐抓共管的局面。

二、强化过程监视，确保措施落实。

每周组织相关部门进展安全大检查，对查出的问题落实责任人，限期整改，形成闭环治理。至目前共查出安全隐患24项，下发隐患整改通知单10余次，罚款通知单7次，所查安全隐患均得到准时整改，整改率100%，做到闭环治理。

三、以生产区为重点，严把危急作业关

安全治理，关键是作业现场的治理，作业现场是发生事故的主要根源，在技改阶段，我厂主要以作业现场为安全工作重点，自试生产以来，我厂又以生产现场做为安全工作的重点，要求治理人员在工作一线加强巡回检查，加强现场人、物、环境的治理，仔细落实危急作业治理制度，加强关联性作业、跨区域作业的协调指挥，严格生产现

场动火作业、设备检修理作业、进入设备作业、高空作业等九大作业的审批，保证危急作业安全可控。在开炉期间，我公司严格遵守开炉方案及生产工艺流程，做好各装置启动前安全检查工作。依据集团安全部要求，结合我公司实际，在开炉前召开全体员工会议，做了统一的部署。经过细致的工作，全系统的安全开车。

四、抓好安全培训，提高员工安全意识

1)从教育入手，从根底抓起，我厂在抓安全教育上，严格执行“三级安全教育”，对新进厂的人员按要求进展了厂级教育，同时催促、检查二、三级安全教育，使他们熟识、把握必要的电石行业安全技术学问和自我防护技能，到达要求前方可上岗操作。对换岗、转产、复工人员，均按要求进展了安全技能和岗位操作法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且把安全考试成绩作为职工晋级的依据之一。从而使我厂全体员工全面、系统的把握电石安全生产技术学问。依据安监部门要求，我公司组织安全治理人员参与资格培训、取证及连续再教育;确保全部机电修、压力容器以及天车作业均取得特种作业操作证。车间新员工较多，操作阅历少，应对突发事故的处理力量缺乏，应对这一状况，需连续通过培训提高操作人员的安全、技术水平;加强对操作人员的素养教育、加强员工对设备的维护和保养，对企业文化、安全学问、生产操作、工艺技术、设备根底学问等还需大力提高。

五、安全常抓不懈，做到警钟长鸣

始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针“从零开头，向零奋斗”的安全理念;从安全工作实际动身，实现安全生产“零”事故的目标。把安全工作做细、做到位，聘用技术性工程人员，用先进适用的技术，为安全生产供应牢靠的技术保障，为2×16500KVA密闭电石炉安全试车投产打下坚实的根底和保障。

六、上半年安全工作中存在缺乏

1、我公司两台电石炉属于技改后新开电石炉，很多问题并没有完全暴露出来，所以在技术上需建立一套完善的电石炉生产工艺指标。

2、车间新员工较多，操作阅历少，应对突发事故的处理力量缺乏;

3、生产装置属于新工艺、新技术，并不完全成熟，车间技术力气有待进一步加强;

七、下半年工作规划

1、在下半年我厂将连续仔细根据工厂制定的安全治理制度抓好各类安全生产检查，每月至少开展两次安全生产大检查并进展安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保准时发觉、准时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生;

2、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全治理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，准时对特种设备进展自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生;

3、进一步做好“三级安全教育工作”，依据公司制定的“xx年三级教育培训规划”，连续根据规划开展各岗位培训工作。

安全生产治理工作永久都没有终点，我工厂将仔细贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产治理，把各项安全治理工作落到实处，要努力营造全员参加安全治理工作的企业安全文化气氛，抓好工厂各项安全生产治理工作，为“制造一个好的安全生产环境，切实保障员工生命和公司财产安全”而不懈努力。

企业半年工作总结篇8

xxxx年上半年，xx部全体员工在物业公司的领导下，加强政治理论学习和业务学问学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下：

一、主要完成的工作：

1、完成了东部新城XXX国道供水管道的PE管的投标工作，该工程是济南市第一次大批量使用PE管的工程，

影响力巨大。经过两个月的努力，该工程已根本竣工，并得到监理和甲方的认可，为伟星PE管道在济南市场推广打下了坚实的根底。

2、完成了经一路供水管道改造工程的PE管的投标工作，该工程中标价为XX.X万元，目前合同正在履行中。由于经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调协作上比拟困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。

3、完成了山大新校供水管道PE管的投标工作，工程中标价X