某集团人力资源发展纲要

****集团三年人力资本发展纲要目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、目的1二、过去的经验与教训回顾总结11、经验12、教训1三、我们面临的形势及主要问题21、面临的形势22、人力资本战略因素SWOT分析23、主要问题3四、指导思想与核心理念、任务41、指导思想42、核心理念43、五个用人标准和一票否决54、人力资本管理的任务5五、人力资本管理目标6菠（一禁）人味力资巴本战普略目晒标本6懂（二择）人毅力资册本战宰略管拼理能秤力提耳升要繁点晴7际（三床）总案目标锤7蹦（四创）子趁目标轰8苦1战、建烤立结惯构优谱化的杀人才弦队伍星，支皱撑集佳团业午务的裹发展河8倘2专、建扣立适糕合国副情和探集团丽文化漏的激涝励奖旧惩管昨理体江系茂9居3浪、建鲜立人聪力资正本培悦育、焰开发船、储非备管傲理体肥系忽10帽4趴、建费立良疲好的蓬企业押文化奋，促停进策床略目忙标的浙实现果10略六、附措施辣与工痛作内梅容把10命1伴、建智立结筝构优历化的原人才些队伍水，支史撑集之团业顷务的模发展横10富2辨、建伙立适喂合国高情和篮集团沿文化月的激没励奖诉惩管浮理体奥系秀11卧3轧、建粘立人凝力资步本培续育、悉开发大、储区备管地理体亡系摧11赶4避、建投立良企好的佩企业丹文化待，促规进策机略目管标的刚实现匪13并5边、人武力资馅源管煎理工签具建恼设净13鬼6央、人程力资三本管鸦理系杰统自扫身建吴设日14莲七、且结束冻语此14售一、踢目的学为建繁设一储支高赴素质臂的人塞才队翠伍，犬适应暖当前熟和未菊来激表烈的宴市场逗竞争不，保垃证人妨力资腹本能航满足读集团脉业务赖快速慨发展耐的需胸要，姨根据匹集团菜战略展和三啊年策加略目词标，坦制定嫂本纲哗要。慈织二、捎过去线的经术验与牌教训瓣回顾锯总结境1、纯经验猎集团同15罢年的土发展江历程解，在输人力夜资本递开发掘和管荡理方秤面积狼累了脊一定旷的有垄益经委验：扬核心情价值旅观帝幼届集团悲以三忌创精带神为茂企业夜核心丽价值停观，垄提出撒了人情力资应本管顾理的窑四个跨核心惩理念智，成谅为人航力资荐本管瑞理的粉工作汤指引耕；镰管理梯模式盛闯总结软并积羊累了掀跨地僚域管盛理的蜘经验坏；池人才变培养种有一陕批体勇于心创业挂、吃积苦耐饮劳、剖具有揉三创碌精神畜的翠员工小；夜人力佣资本陪管理衬体系吵建设招粉绵初步放建立句了人墙力资然本管争理基煎础体桌系，预并逐膜步发鼻挥效毫能志。胁2、勿教训辜领导也干部经的心锄智模肥型宵平时贵的工厨作行失为和胖工作役方法球导致寿梯队修成长震速度精慢，体队伍缠老化裕；晒过于薯关注分短期役业务占发展但；碰大多友数领墓导干拾部未冬能充秤分重证视人气力资哀本管贩理工傅作；剥人力习资本腰整体赵结构征还不装合理畜职业团经理潮人队净伍还旅未形粗成；衫专业厘度不颈够，托人才纺储备雄和行袖业标兆杆水赠平差纸距较哥大；泄部分步员工插的行中为与泡集团伶倡导凉的企两业文街化理维念有盲差距事，企站业文投化没备有完贵全落僻地。膜三、售我们谈面临脏的形捉势及炊主要叛问题终1、挺面临担的形脖势靠（1岭）礼集团嫁管理误重点涂：丹集团趣管控油模式招变化巡，组露织机忌构、冬管理带流程拿进行怖了调虹整；必集团熟管理煤办法拥变革秒，促厚进人敢员素启质、硬专业遥能力昌与企柴业文殿化往既良性意方向而发展蚕；矿集团屈强调捆绩效饥、文降化管瞎理理秧念，易提高贺执行某力,塑保持洗竞争抬优势角。津（2纱）寇业务预发展懒方向纽：杂集团哑启动惕三年纷发展凉策略头；炉五大欺区域蝶的区伙域化浸经营并；朱每泽区域且多项火目运犯作模止式；爷企业蔬进入精转型津期攻壶坚阶幼段。起2、筝人力品资本括战略樱因素岭SW规OT秃分析嚼（1荐）优辅势（例S）言：届(影森响人女力资狸本战下略的姓因素栗)赶集团李战略沉架构拌与目恼标非检常明递确；乒人力重资本至管理萝基础合体系三基本馅搭建恋形成阁；录集团丛开工峰面积筝的增约大，尘市场掉占有找率逐村步增锐大；醉集团贴高层滋关注约、重窝视人猫力资脂本管予理。窄（2牛）劣惹势（绕W）疯：背员工役的素没质、跪专业赛能力渡离实姐现战蒜略目歉标还究有较璃大差运距。危人才碎结构材严重瘦不合罩理，垫专业携人才越相当钥缺乏毕；捷缺乏伙人才送培养敞氛围赏与机察制；含一部编分经搁理缺才乏人赶力资插本管径理理竭念与倦技能旋。米（3骂）机估会（庄O）蝶：裤行业捧前景龙良好犯，房偿地产斩市场未需求版稳定砍增长事；贤集团乱业务观发展先和品佛牌知苗名度光提升侮成为潮吸引午人才最的机铺会；肺集团嘴业务屠的增嗽长为冰人才与成长攀提供峡良好载的发救展空简间。咸（4诞）威抬胁（晓T）穗：我市场误竞争离压力僵加大筋；螺与目膜标、床环境汉相适誓应的途专业地能力肯与专赔业员膛工队期伍尚膝未形浑成；叨行业随进入慈高速他成长鸽期，槐人才复争夺能激烈耻；跃企业绝文化安在未甚来很督可能斜成为爷决定刮企业勿兴衰注的因道素。凑3、轮主要处问题贷（1烟）诱企业否文化橡还需熟培育淹，学惧习型秤和开巴放的让企业雹文化谣还须社进一凤步建浴设，安主要疮表现晴在：笛部分聚员工厚的行谜为与闹公司产倡导贯的企榴业文图化有而差距带；呈人力威资源屡管理挂制度派对企厕业文雪化的凳导向劳性继微续加抗强；谜与同哭行交姓流较监少，煌不能晌充分引了解尸标杆飘企业贷的状谨态，辩以及询我们屠的差燥距在忌哪稼里。旬（2远）集贝团人铸力资记本有晨效供钻给不近足，蛛不能姿满足盘集团慌策略兔目标瞎的实舍现。举主要浙表现哑在：蒙各级裳干那部没德有重葡视人断力资犹本管态理工苹作，沟地区仰对人辆才引箱进、熟培养瑞、激详励的绪重视绣程度稳不够刊；福专业困人才微欠缺疲，现次有人漠才的少专业网能力摧欠缺上；预缺乏败人才孟培养基、储珠备机财制；守内部奏晋升娱和淘著汰机警制还学未系基统形苏成或铲执行旧；边整体特人力吓资源锻结构碑还不蹦合理胡。辅（3末）人叠力资需本开竞发、得管理静能力晶不足甜，停北留在坏人事坚管理献的阶畜段。搁主要则表现舟在转：无对集料团管欲理思患想和紧制度界理解护不够么，导垫致执材行有僻偏差吧；款地区酱、各冷部门述（总贵部、糟地区魂）一驻把手慎对人拒力资估源管事理工草作重旁视不婶够抵；方地区泰人弯力资则源部从专业补能力膊急需舌提升粱，人锦手不粉足，廉近期块大量喘工作兄难以活保质祝保量铲；抬在集凑团H让R谎整体嘴框架刻下难坐以依任据本梢地区窄实际局情况龟，深役入展水开工兔作。冒（4袭）人股力资铃本管闲理政汁策、挂制度捕开发躁还须感进一鸟步系抗统化骆和完军善，仿主要签表现圈在：量各模亚块间屑的联重系还踢不够资紧密昏，绩睛效管旷理制赴度与俭薪酬塘、晋微升等灿联系誓；聋专业罪政策除、工泼具开绑发还槐需系虚统化邻（缺创乏任宋职资港格管土理、势员工繁素质件模型档运用晃）隶。遭四、括指导拒思想是与核裕心理番念遍、任俭务莲1、危指导坦思想克（培1）紧运用荒现代碧管理回理念崇，结芬合中木国国排情，域制定部人力政资本垃管理佳策略劣；符（2季）用朴一流莲的激醒励措弟施，旬聘用最一流卡的人丘才，衡成就纽一流斧的事盖业；投（3伯）缩要遗基本因形成岗职业粪经理丈人队本伍。前2、猜核心跟理念呆（1秆）人豪力资软本管穗理的涉理念思人力汪资本毁管理荐是企如业的旦战略虫核心凉组成狡部分浮，人姥力资市本管谈理工伟作是则各公换司第扑一负怎责人那及各小级管济理干匙部的激任务棕。腊（锄2）屈以人给为本串的管奏理理份念希尊重技个人搭价值巧，体帽现专择业精博神，竞为员膀工提撒供良起好的侄工作声环境梳和充漠分的暑发展众空间填是集红团人妻力资此本管睡理的争核心联之一昼。人汉才是辉企业扭最重叮要的骑资本席，是魔企业派可持广续发股展的卖核心枝竞争唤力之肾一。挂（3挺）内吊部顾写客理保念陆有满略意的纳员工咐，才坚会有睡满意摧的顾绳客；编有满欢意的两顾客降，才馆会有泻顾客户价值步和股竞东价峰值最躺大化久。员炭工是改我们砌的内故部顾封客，曾我们萌尊重姑员工任的个硬人价菌值，括使员觉工满绍意，俗赢得倡员工栏的全闲力以基赴，布实现悔员工敌与企侧业的种共同宰成长物。患（4捡）相趋互拥却有的狼理念俩企业地与员烫工相松互依启存，豪共同匹发展导，具棉有共摄同的魔价值谜观。吐相互且拥有夏是指傍企业将与员盲工对漂企业钩的成麦就相边互拥堂有，代对企统业利抛益相唐互拥史有，永对企烦业风亚险相右互拥友有，戒对企膊业价贿值观寄相互偶拥有撒。位（5桨）双惹向首旨选理太念任我们翠为员衰工创陶造和蜡谐、棚富有牺激情订的工咐作氛驼围和户环境岗，使琴员工伤能为责在本衣企业倚工作壶而自织豪，芽员工舞也通跃过自火身的聚努力榆使自迎已成平为企卵业的示首选缘员工己，为瘦企业红创造误应有煮的价叹值，骄形成民企业膊与员找工之吐间双仗向首偶选的乓格局绳。漠3、躺五个拳用人讯标准盘和一百票否深决汁（1嫂）五刻个用咐人标雀准牺具有搜一致所并持种续以些顾客朝价值酷出发伪的行及为；尼大处库着眼安，小虎处着怀手，请具有乞系统矩或专真业能遣力完槽成任椅务；攻主动薪响应战集团唱策略斥，令刘行禁诱止；次勤奋捎工作丈、学菜习，腹追求斩上进苦，敢进于创填新、炎勇挑柱责任定；远德能千兼备怖，既束有优暴秀的竹专业前能力屡，又问有良躺好的屋职业朵道德告。藏（2砌）一镰票否振决则贪污味、损伪公肥帝私者锯一票术否决猴。矛4尘、人别力资谅本管犯理的往任务傅赢得蜜员工楼的承墙诺与走投入嚼，建演立全云力以久赴的朝员工灶队伍薪。仙通过悟战略职性的腐人力碑资本殿管理稠举措松，支疼撑公旅司战府略目从标的产实现佣。色五、兄人力桃资本废管理傲目标芹（一朽）人身力资惰本战广略迎目标弄TO慕WS插人力殃资本火战略扁矩阵防分析眼说明察：虎SO仔战略肯是通宁过思坛考利兵用公慕司优巨势，荣抓住激机会讨的途名径产粱生；届WO赔战略袍力图掘通过然克服胳劣势眠、利执用机腐会；深ST脚战略樱是考夸虑利衬用公间司优乎势，挑躲避企威胁榨的途榴径；爹WT谎战略呼主要吓是使脑劣势哨最小牢化以凉躲避忙威胁醋。思人力溜资本迎战略庭目标付：至（公碎司的疑战略敌和文隔化决匠定H葬R战伏略）筑SO宇战略估：渔招聘放一流奋人才徐，适先当储轧备，寒特别狸是关熄键岗川位；太WO鸡战略哗：咱加大监对各日级经迈理的蛋HR喷M与勿管理努技能穿培训迅；殖对有半发展受潜力略的员乌工投是资、进培养禁，增颤加轮陡岗机肾会；象ST进战略臭：裂责任朱下放丈，扩眉展职蔽责；肆找出潜业绩赠能力新差的加员工绑，快甚速淘碍汰；挥氏WT俗战略堆：外改变见员工顷的价鄙值定宗位及宏文化甲以吸沉引与库保留南更多沸人才葡。瞧（二宿）人呆力资页本战挨略管枝理能埋力提励升要约点包1.榜各级商一把银手与削经营般管理革团队宿的人坛力资久源战为略意锯识与木思维奸（人盾力资村源管毅理的锣第一覆责任慎人是笑CE岁O）呆；恶2.咏研芹究和岂制定抄具有夕操作吸性的刮战略羊性人抱力资防源规诊划（侨人力慨资源伶愿景派与战书略目深标，持实现敏愿景鱼与目唐标的拆策略暗、行旺动计肯划等善）症3.险构建逼具有风战略披意义员的人仁力资搁源组脉织体朽系；平4.聚基于蔬组织畏治理覆结构灰的人核力资咱源决召策机破制与羞程序口；且5.孤全面袖提升利公司础人力球资源农专业悦职能番部门勾的人坛力资寿源战等略方啄案制袖定能进力（你人力巴资源稿管理兼者的买战略夺伙伴堡角色橡与战诱略管娃理能服力建狂设）拨；齐6.始战略愿性人条力资瑞本管测理责掀任与固能力绍体系房的构懂建（外目标朝责任梅、核浙心人皇才队决伍、方专业课人才沸结构惨优化优）；向7.太战略戒性狐人力屋资本数规划反的监认控系狗统与弟绩效宏评估箱体系唱（人旦力资调本战岗略的献制度着保障岔）。降（三纠）总计目标祸人力吨资本竞发展师的总存目标厘是：昏调整呼人才恐结构等，加钩强人痒才培察育和肃储备狠，形喝成专锁业管展理梯哗队，辨建立烟良好须的企备业文炉化，丑促进颤集团湿三年报策略沫目标由的达奴成。裤（四劝）子例目标未1、沾建立毁结构解优化舅的人慎才队移伍，呀支撑括集团隙业务董的发拿展饼（1油）桥数量蜂指标怜：剑全集层团漆65乳0人发，其淋中：季总部渡15介0人震区域犬50介0疾人遭，每冻个区惧域1曲00绳人左模右蒙。普（2芽）结争构去指标群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