新人成长及考核体系

制度编号「市场001」新人成长及考核体系一、新人招收体系基于市场部特殊的工作性质以及部门的人员可持续发展考虑，市场部在招聘新进部门员工时主要有二大原则：“一张白纸原则”：每个公司的市场部都有自我发展的模式，在这个前提下，刚出校门的新人就象一张白纸，便于整个部门的培训和管理，同时，刚出校门的新人具有很强的求知欲，在适当的引导下，能具有更强的执行能力，便于在整体部门发展战略下进行内部培养，且作为进入社会的第一个单位，在博思堂强大的企业文化系统下也便于培养新人对公司的忠诚度。“态度第一原则”：市场部特殊的工作性质决定了部门从业人员要具有很强的耐性、很强的求知欲望、塌实敬业的工作态度，专业知识可以通过公司和部门内部的培训体系解决，但态度尤其是价值观很难得到改变，故市场部在招聘新人的时候要着重察看、套求其价值观。“逻辑思维先行原则”：市场部的工作性质决定了部门从业人员需要有很强的逻辑思维能力、归纳能力及统筹能力，在招聘新进员工时要通过自我介绍、市场认识等方面进行考察。“服从+个性原则”：一个好的团队，要求团队整体上具有很强的梯队及执行能力，同时也要有个性的存在，执行能力决定着该新人进入团队后是否能很快的融入团队中，个性决定着该新人是否具有很强的成长潜力。“诚信必须原则”：一个人道德水平的高低直接决定该新人在未来的行业内的道路，在面试应聘人员之后，由面试人员通过相关渠道对应聘人员进行简历真实性进行查证，对在简历上弄虚作假的应聘人员一律不予招收。在上面四大原则下，对没行业工作经验和有行业工作经验的应聘人员应采取不同的面试：（1）没行业工作经验应聘人员的面试：新出校门的，着重考察其价值观和人生规划；有社会经历但没房产行业经验的，着重考察其简历中的履历部分的换工作频度，对于频繁换工作的、没清楚人生规划的应慎重考虑。市场部面试考核表（1）面试人：年月日约应聘肚人员汉姓名各考核血方面鼻简历鼓质量筑5绞′取着装激15戴′投逻辑滚思维嫁20岸′刮态度肌30隔′三服从究+个汤性腥10南′趋价值尘观船20陡′作最终处得分宾面试苍综述浸面试须意见摔□备录用羽屯告式□芦不录贫用（2）有行业工作经验应聘人员的面试：对于有部分行业工作经验的应聘人员，主要考察换工作频度、诚信、态度、职业生涯规划、专业功底、逻辑思维能力、归纳能力等。市场部面试考核表（2）衰面试旦人：抖年景月战日登应聘戚人员庆姓名龙考核光方面塘简历予质量僚10盘′诵着装新15沸′头逻辑沉归纳玩25筝′夫态度陆15泄′砍职业级规划立10险′贵专业拆功底湾15旷′雁价值在观筋10边′最最终懂得分番面试往综述币面试敢意见呜□捧录用直侨碑拜□菠不录魔用故二、炎新人更内部拉培养退体系的1、逼新人及入岗的周培鹊训缘新人寄入岗拢的第独一周仁进行朋高强熊度的竖内部剂培训灾，菜该系器统培讯训主偏要目撇的：宋职业桃生涯缩规划娇：通架过对蛙公司烂组织腰架构娃、市响场部山在公手司职顿能部萄门架库构下坡的重丙要性筹及个急人职践业生炊涯规乏划指枕导的滔座谈谊培训嗽，明积极效宣传吴企业棍文化典，增挺强员舞工对邮企业线的认拦同，织提高杠企业南对员恐工的择凝聚统力。命基础丑技能等培训份：包运括标除地、恢市场慨调查夜基础瞧知识章、信霸息收猫集汇惧总分甘析方唇式、阳报告贵撰写宾标准赠流程务等方柱面的横培训近，采情取座室谈会敢（老密市场踢人员发献身图说法勇）和永PP虎T讲杆解相跳结合春方式催，酒加强望新人凶和团宁队成延员的振沟通刊、了剃解部件门运赌作流怕程和房工作窜范围幼，达车到价陆值认芹同，租快速辣的融吵入整勿个团献队。垂培训牺内容怕培训序目的材培训铺师满组织舱形式袍部门送在公桌司架舱构内甚的重忙要性斜岗位劫发展善前景鸟培养赴新人毫的岗等位兴辣趣孔指明弃发展璃方向付提升构工作筑责任铜心和元荣誉免感丙加强肃团队投意识碑曾总姨座谈遣会锤岗位缴生涯偿规划伐老市阳场部膀人员钳的献本身说字法适加强佳新人穿对自馒身岗蔬位的与工作剧内容槽和工蛙作方胡式有争着一沫定的呼了解编，并叼在未境来的戒工作测中减具少弯蠢路，相加快狡成长智速度撑，一疫定程挠度上尘也降身低公概司培英养成奖本辩/滤座谈央会详如何味标地你？（映需提袭供标烤准标导地成退果P絮PT菌示例谜）藏如何状完成陵有效巷的市败调表娇？死最基原础的摔工作浇培训劝，快戴速达辉到标载地要随求矩/挂PP炕T演栗讲胡市调蔽基础胃知识习培训论市调盛基础眯知识圈指导浴，减济少新未人摸亮索时葛间挑/离PP台T演烂讲肺信息役收集兵方式俗介绍优介绍营常用蔑的信牢息收泥集方康式辣/乒PP引T演踩讲资信息凳处理析方式腔（资术料汇民总）扰如何迁进行屑数据璃分析姻在特致定的耽目的再下，典介绍只如何恰把零臭散的正市调判数据文或者成是二茂手数臂据进贷行有畏效汇受总，生并对雾汇总闷的数生据进蒜行有半效分革析必如何垂馔写胸市场殊报告狼馔写级市场险报告狸的步精骤、方内容闪，如就何提猎高逻星辑性样等鲁/咽PP陡T演可讲惯2、眨专人访负责照制甚如何催减少沉新人朝摸索息时间领、如垄何对尽新人泛的试裙用期拾间进厕行有小效的例监督涝管理由显得针尤其溪重要呜，在糊这个是需求冈下，畏市场鸦部应渴对此梦问题牧设立漆了新抓人负民责制常，新泡人在过试用尝期间欲由数守据组棋负责声人（占程杰触）统茶一安样排日苹常基红础工坝作，矛数据偶组负爬责人循要起司到指健导、品检查锅及监属督的黄功能名，对北新人可市调与频率雪、市倒调结跌果（棒市调倘表）分进行害全程要监督彩。触3、狮“葬老带废新制移度孝”震老带和新制牢度主输要是控针对遭小组驻内新膜员工窑或经乐验不叔足员唇工的毯快速按成长兄而禁设立叶的制翼度，圣通过梳小组劝内工澡作时咏间较提长的安员工淋来带圾领相摸对经帐验不财足的核员工速，共亦同成火长，可这样凉有利础于员天工的脾快速幕发展艘和专惠业水耐平的肾提高浓，同戚时还燕能加壮强员凉工之哪间的发合作识精神脱和增渗强团冶队之扎间的夕凝聚锯力。趴做到拐每