某高温材料有限公司部门绩效考核指标体系

★jimi濮耐高温材料部门绩效考核指标体系北大纵横管理咨询公司目录\o"1-3"\h\z掩部门廊绩效轧考核白指标宗体系忍公司皇整体旧绩效远考核柜指标茎营销毯中心奇绩效应考核夺指标意国内乞营销肾部／范营销咸分区辞绩气效考岁核指桥标载业务扩员绩暖效考颗核指喉标习关键链成功版因素油指标筐指标指定义狗/公疫式务评分梳规则婆及标溉准侄信息晒来源坊评分品部门私考核汗频次辅提高辨销售昏额重实际鸣销售擦收入像和目刮标收惊入的努差额染实际穗销售纺收入小／计旗划销拿售收运入农1）城=精目标辈值,遥得巴90捎分灵2）寇比目暗标值雄每提云高渗爬％疮，啊加错分；恶最高筝12姨0分厦3勒）稀比目运标值哨每降蔬低牙染％，疯减烛斗分，扑惯4胞）恼小于故目标耍值的初仿百分缠点，愧不得造分；威5圣）介窗于其舍中按山线性厦关系旗计算虫经营哨计划结财务西报表背分区著经理泡年度亭考核秃月度季考核翅提高看年度谨利润竖实际描利润镰与计瓜划利腿润的下差异奇率找实际详利润抱/计象划利格润宅1）丢=狠目标禁值,刑得青90雄分既2）违比目锻标值密每提狗高和颗％芬，柔加袖分；钻最高至12滑0分循3暖）跳比目瓶标值伤每降股低聚粮％，裹减泪酿分，勿流4移）立小于鹊目标误值的郊朱百分源点，垄不得崖分；纷5可）介感于其茎中按枪线性商关系某计算道经营帅计划孕财务帽报表伪分区鉴经理叠年度龄考核熟月度汤考核宅提高历资金搭回收紧速度夫实际锣回款隔和计属划回痒款的佛差额礼实际扑回款弄/计攀划回攻款月1）络=殊目标谊值,览得变90渴分作2）获比目运标值围每提区高问割％野，本加父分；顽最高编12规0分徒3只）令比目氏标值戴每降骨低秒寸％，关减牵接分，柜甚4屋）炉小于殊目标励值的郑揭百分见点，千不得章分；戚5山）介邪于其案中按均线性臭关系刘计算燕经营攀计划途财务棵报表搜分区锁经理魄年度因考核袍月度汪考核谜防止谷呆、示死帐灭的增市加副目标茎呆、建死帐哈金额千目标爹呆、治死帐幅金额艘1）裙=胆目标毁值,唯得壮90笋分窗2）像比目两标值膀每嚼降低尿％巩，斗加弟分；思最高贤12画0分级3挠）其比目践标值划每提居高充贱％，其减适盐分，圣拖4叼）离超过筹目标乐值的巷杀百分僵点，知不得沙分；闯5狼）介找于其葡中按毙线性渗关系幸计算炕财务刷报表起销售蔽统计歪表珍分区狱经理疏年度扩考核眯月度把考核截提高及市场舟信息晨收集兄水平厌市场件信息据收集蠢的准岛确率雅达要遵求的晚报表痒数量渠/按呆规定暑报告屠的报吵表数肯量*温10误0％搬1）笼=快目标凝值,舞得侧90踢分叛2）落比目者标值滋每提责高丢舍％怒，产加龄分；唤最高斤12类0分度3加）径比目农标值第每降筛低袖尼％，载减跪匀分，尝恋4焰）间小于缴目标豪值的叫紫百分婆点，证不得章分；唐5佩）介菊于其伞中按篇线性凳关系禾计算坦营销挡支持管部信泼息收叠集记膜录修分区群经理雷月度味考核请提高茅销售夹计划溜的准徐确性拴计划贤准确看率寨（1钱－调膏整计篇划的慌次数菠/实便际下枪达计誉划次劳数）岸×饿10佣0％遍1）器目标证值夏=1辅00盼％位,得北12挂0醒分氧2）荡比目弦标值层每营降低命百分咐点刊，猎减启分；嫩3骂）惜小于线目标平值的下爽百分库点兽，不组得分脚；术4双）介厚于其浙中按魄线性情关系泰计算俭物流扒部门辈、生汽产部帆门计绳划接雁收记许录衡分区寒经理露年度发考核恒月度恒考核瞒宁波半建龙晒、沙丑钢项党目部亚绩效筛考核淹指标顾国际孤贸易条部／附外销托经理跨／外谣销员筒绩效站考核域指标社营销农支持卖部绩魄效考壳核指烦标敲财务衣管理史部绩玉效考州核指躲标秒审计弹督察胜部绩叼效考歪核指婶标点经营胳管理杆部部抚门绩汽效考描核指乞标倦人力匙资源苏部部栋门绩借效考世核指底标倦战略郑管理凉部部溪门绩报效考披核指依标握办公马室部济门绩鄙效考患核指曾标垂制造隐中心肾绩效锤考核惜指标挂生产劲部部混门绩彻效考筐核指败标狂生产花车间量部门愚绩效译考核覆指标两供应细管理娇部部垒门绩彼效考湖核指够标燕物流冰中心龄部门昆绩效碑考核并指标饺技术您中心摇部门坛绩效娱考核怕指标国科研腥管理感部绩付效考勤核指笛标码技术缠部绩逼效考乡核指狸标早检测型中心罢绩效然考核逆指标荐项目访部绩坝效考效核指常标搅山西禾孝义察濮耐亿公司信绩效逝考核台指标怕附件狮：部序分定朱性指赵标评辜分参绸考量痰表泼附件蜘一：观定性卸指标颜评分疲建议溜定性芝指标元均按共照A蒜、B坐、C蕉、D塘四个逗等级闲评分眠，评末分时类以离5分捎为单薯位进岔行打洞分，捏具体介对应痛关系阀见表饭1-革1。云评分丛等级扁定义侧表醉等级燃A路B坊C惕D浮定义泄超出樱目标盾达到欧目标命接近庆目标额远低