与总包等的协调配合措施

与总包等的协调配合措施本工程的实施需要多方协调配合，项目部承诺积极与总包方、业主、监理、设计单位等合作，共同解决实施过程中可能出现的问题，创造一个良好的施工环境。为服从总包管理，项目部将做好以下几点工作：遵守总包的规章制度；参加总包召开的会议并认真听取意见建议；服从总包的现场管理和调度；配合总包对整体工期的协调安排；落实建设单位提出的质量整改意见；协助建设单位进行验收和资料归档；缴纳总包管理费和承担相关费用。在进场前，项目部将与总包确定现场可用的公共卫生设施、施工所需的水、电和使用管理方式、施工人员进出手续，项目施工定位依据标高、定位的基本点和线，以及可能受施工影响的设备和设施。除此之外，项目部还将积极配合总包对施工工程内各专业的协调，服从总包对现场场界使用和材料堆放的各种安排，确保施工质量和工程总体进度。.在项目施工前，我们会及早向总包方提醒可能影响施工效果的事项，例如强弱电管线和埋件的位置，并尽可能提出合理的解决方案。同时，我们也会及时通知总包方影响施工效果的设施，并尽早提出合理化的解决方案。在工程完成时，我们会将垃圾堆放于总包指定地点，并进行全面的清理工作。.我们会在施工过程中注意物料和设备的安放，确保不会阻碍通道或他人的施工场地。同时，我们也会合理使用和保护总包提供的施工场地，并尽早提出供电量的要求。.在施工过程中，我们会积极与设计单位进行沟通和接触，进一步了解设计意图和工程要求。我们会提供我们公司拟采取的施工方法，协助完善施工图设计。在施工图会审前，我们会认真熟悉图纸，与各方研究图纸存在问题，并报设计院修改。若施工中遇到问题，我们会虚心请教设计人员，并以书面形式报告设计师，绝不自作主张，不盲目施工。.我们会贯彻执行各种质量控制、检查、管理等制度，并对各施工组进行质量控制检查，确保施工质量达到要求等级。我们会杜绝现场各施工组不服从监理工程师工作的不正常现象发生，确保监理工程师的一切指令得到全面执行。在施工全过程中，我们会严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工的质量管理。在“自检”、“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。第四段：在工序验收方面，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，以确保监理师能够顺利开展工作。对于可能出现工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令后予磋商统一”的原则，同时在现场质管工作中维护监理工程师的权威性。第五段：在专业施工队伍之间的协调方面，施工过程中存在着多种施工队伍班组，各工种工序易出现交叉，相互联系，相互制约，因此专业施工队伍之间良好的配合协作是保证质量和工期的关键。为此，项目部制订了规章制度，严格遵守以下措施：.项目经理负责对各施工队伍的协调，积极为各专业施工队伍提供条件。.建立内部例会制度，项目部经理负责主持每周召开一次工程碰头会。各班组长参加，总结上周工程进展情况，提出施工中存在的协调问题，编制和通报下一星期各班组协调作业进度计划。.各专业队伍应根据本工程的综合控制进度计划，制定各分部分项进度计划。计划如需调整，应在每周一次的工程会上或召开专题会议进行协商确定。.工程施工前，由技术负责人组织各专业技术人员及有关人员对图纸进行会审，找出各专业图纸中存在的疑问以及各专业、各工种相互之间的矛盾，在施工前予以消化。同时确定各施工阶段的配合原则及插入时间。对于在土建施工前尚未确定的专业安装，由项目部安装负责人根据项目确定的施工进度总计划的时间要求确定插入时间，以保证该专业及时插入。.施工各专业立体交叉、穿插施工，用网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划，并会同甲方和监理单位，加强对现场的管理和调度。在控制性网络计划指导下，加强对专业施工单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，加强现场质量管理，重视收尾工作。.严格执行工序交接制度，确保工序有交接、有签证、有记录，责任明确，防止互相扯皮。一切以保证工程质量和工程进度为出发点，端正为分包单位的服务态度，做好服务工作，做到服务及时、不扯皮、不推诱、不踢皮球。进入相邻工作面施工前，以书面的形式将标高、定位点交于相关专业施工负责人，并组织各专业一起对其进行复核，做好专业会签工作。.对不予配合作业影响工程质量、进度的班组给予通报批评，限期进行整改。项目部与各工种各专业负责人签订施工协议，严格按协议来检查落实他们所承担的责任和义务，并按协议中明确的责任，来追究由于扯皮所贻误的工期或经济损失。各施工队伍应加强对员工保护劳动成果的教育，并制订严格的成品、半成品保护措施，以确保工程质量。在工程外部关系的协调管理方面，需要明确专人及时与各级政府部门沟通协调，以获得指导、支持和帮助。同时，与各供货商保持良好的关系，充分了解市场，及时制定各种材料采购计划，并对材料供应单位进行全面的考察。项目经理应与社会团体、公用事业企业之间友好协作和相互支持，通过与交通、电力、上水、下水等公司及邻近的企事业单位及时沟通、专人联系，保证本工程获得一个文明友好的工程外部环境，以确保工程顺利完成。