某集团公司绩效考核办法

内部文件妥善保存签发：集团公司绩效考核办法（征求意见稿）抬二摆00墨九年宁十二糟月执二挽十物八日日目录吊绩效搁考核秘的操遭作办弦法敬绩效站考核季的项伟目及障扣分零标准诱一叉、组歪织纪稍律轻考核少及扣兔分标沸准李二回、业特务考醒核及燕扣分共标准戒A、浩高层塑领导凶的爷业务君考核乳及扣有分标惰准旁（一培）放、省主持盟工作抖的总病经理倦、常液务副合总经按理、君副总怖经理泼岗位叫业务首考核纺及扣讯分标林准俯（二闭）蛋、分锤管行较政人妇事部勤的阀总经鹿理、纳常务恰副总砌经理驱、带副总易经理象、惨总经邪理助鸟理惜、钥岗位稳业务删考核灾及扣罗分标兆准凯（三孕）签、分玻管市胸场缴管理糠部的箱总经缘理、锹常务罚副总黎经理剖、霜副总岛经理践、总那经理说助理甜岗位威业务魄考核亮及扣跨分标陷准底（四恋）柔、分睛管市串场安熔全部发的翼总经铜理、企常务齿副总铅经理步、贱副总筐经理求、总聪经理寨助理请岗位爬业务刘考核悄及扣苗分标渣准盯（五掀）霸、分因管工油程部午的茎总经兄理、麻常务俱副总杨经理伴、孟副总贫经理例、总什经理游助理增岗位顶业务疾考核龟及扣循分标造准群（六算）块、分碰管物垫业部赞的起总经振理、绳常务忆副总权经理用、寺副总盯经理对、总适经理碑助理滑岗位慕业务摸考核命及扣侍分标虹准美（七召）开、分纱管财触务部逃的白总经蚀理、艺常务训副总明经理公、代副总吗经理剂、总贱经理岁助理朵岗位溉业务鸦考核捎及扣友分标唤准沫（八巾）长、分撒管企盘划谜编辑熟部的涌总经樱理、印常务慢副总余经理赏、暮副总授经理女、总傅经理娃助理苗岗位咏业务尚考核研及扣袄分标歪准损（九蛋）武、赴分管帜营销左部的英总经谢理、环常务纽副总知经理码、腊副总董经理隔、总败经理辞助理借、耕营销耽总监鱼岗位返业务矿考核求及扣姻分标壤准政（十消）快、分铁管物犹流份部询的姓总经屯理、功常务培副总标经理如、唱副总宋经理上、总舟经理夫助理同岗位篇业务旅考核糊及扣秧分标置准嘴B、值部门卵人员匆业务锁考核易及扣傻分标厨准开(一呢)冲、喝行政址人事谷部黄行政缩人事趟部船部长泽（副杰部长简）泥岗位初业务肢考核跪及扣旅分标唉准窗行政艇人事盾部主墓管纤岗位欣业务致考核膝及扣狮分标鲁准脑行政膜人事细部内尝勤、播文员则岗位故业务怕考核赏及扣栗分标烛准桨行政昨人事甚部驾伯驶员孩岗位转业务晋考核竟及扣豆分标溉准侵行政颠人事居部餐倾厅际岗位厚业务敞考核桐及扣网分标幕准别行政耐人事污部杂细勤人耀员鬼岗位遇业务芹考核喘及扣森分标度准芳（二迎）螺、孔市场弓管理饼部缎市场臂管理倍部运部长珍（副裂部长麦）态岗位斗业务紧考核酒及扣匹分标尸准粥市场棵管理脉部主驼管火岗位加业务降考核柱及扣月分标抬准宇市场铺管理美部内列勤奔岗位斧业务凡考核位及扣阔分标怒准究市场鸣管理毒部市顾场管毒理员厚岗位誉业务拐考核饱及扣恩分标平准窝市场腐管理趣部广栗播员户岗位买业务夺考核松及扣挠分标佩准揭（三句）并、市杆场安偿全部闻市场夹安全润部欲部长揉（副喘部长傲）教岗位即业务垫考核猾及扣枝分标辈准诵市场沟安全齐部班歇长（稳含副朋班长次）娃岗位刷业务丙考核慨及扣债分标烛准闪市场屑安全而部保块安员远岗位使业务味考核轰及扣鉴分标耽准巧市场歌安全说部消泥防安绝全员疼岗位结业务钻考核予及扣覆分标博准粉市场树安全酬部车斧辆管榴理员脏岗位锅业务兼考核士及扣规分标识准邀市场肥安全蔽部夜挤间值肾班员诞岗位胡业务缩考核讨及扣惊分标乓准趣（四岩）目、节工程饺部珠工程距部态部长姨（副冶部长咱）季岗位胶业务砍考核帜及扣渗分标候准皇工程驳部渴主管执岗位剖业务锄考核惯及扣劲分标耻准喉工程坦部内绢勤寸岗位市业务尺考核尖及扣关分标透准圈讯鱼脾含厨己业务爆考核泉及扣恋分标识准授挑匪裹准（五钱）碗、物厦业部炸物业沾部部抗长（耕副部与长）挑岗位勾业务旷考核播及扣睡分标伞准幼物业及部廉外围寺主管划岗位怕业务惯考核僵及扣黑分标知准练物业轧部内把勤桑岗位仆业务乏考核礼及扣粉分标附准节物业宏部物连资、饰钥匙拥保管戴员鲜岗位吸业务仆考核底及扣极分标岔准祥物业埋部维梢修主病管蒙岗位面业务询考核贴及扣栗分标序准趁物业及部电收工割岗位劫业务感考核庭及扣顿分标餐准舒物业筒部水绸工劈岗位社业务列考核裂及扣钩分标落准倦物业心部防专水工仓岗位偶业务浴考核脱及扣牌分标参准根（六傅）热、财爹务部盼财务金部地部长早（副晨部长闲）闻岗位喝业务伸考核哨及扣蓝分标所准傅财务今部会辅计革岗位字业务茧考核牲及扣恶分标狱准抢财务兆部出窗纳员竖岗位跳业务押考核演及扣祸分标近准企财务水部收洽费员馒岗位必业务讽考核槽及扣经分标赶准浊财务殃部档形案管妄理员垄岗位菜业务弟考核母及扣洒分标步准插（七喜）照、企庄划、组编辑圆部担企划音、编撑辑部姻部长稳（副染部长政）勾岗位锻业务慢考核宰及扣汁分标孕准玉企划辨、编戚辑部蚀一编咸岗位冷业务先考核榴及扣骄分标哄准产企划绑、编饰辑部厨二编绞岗位纱业务下考核谁及扣死分标逐准忠企划真、编仙辑部兴三编呆岗位乐业务睡考核就及扣翻分标隶准微（八家）刻、营列销部幅营销节部仁部长匠（副丙部长秃）怪岗位慈业务状考核基及扣薄分标翻准数营销事部主股管岗份位轨业务薄考核厌及扣仓分标秀准俯营销台部内屈勤角岗位内业务引考核爪及扣毫分标虽准竿营销勉部营暖销员松岗位凡业务葡考核贵及扣设分标算准勤（九肯）锹、物早流部镰物流坦部夕部长器（副坟部长特）蝶岗位迈业务穗考核良及扣喉分标厨准蚀物流暴部内焰勤师岗位献业务均考核阅及扣歼分标怨准袖物流脆部驾外驶员量岗位午业务虹考核拉及扣跪分标皮准臭（十袄）宜、督县查部棕督查休部充部长槽（副育部长逃）牵岗位在业务公考核斑及扣呈分标撒准码督查夜部成他员土岗位恋业务完考核严及扣犯分标修准兰集团勉公司遵绩效稳考核陵办法超绩效纯考核破的狱操作仰办法陆1、车考核津分为喇两个表部分犹：组床织纪帆律势40坚分互和业杰务考零核副60恼分萄，组会织纪梢律是仰通用边条款挪，公图司员亿工、策领导南全按炒照同良一条腥款标按准执粱行。傻2、增组织糟纪律蜘由上种级领朗导、尸绩效扁考核庄小组盖两方椒进行蹲考核什，绩难效考签核小图组在娇抽查虎或者愧监督轻中，您发现壤了问叫题，绳就把氏问题观报到虑当事邮人的技上一侵级领仍导，酱由其膏上一尚级领誓导对弃其进姿行扣妖减分荣，当幻事人磨的上饮一级悄领导叹发现王了问租题，词直接耽对当首事人言进行财扣减竞分。面员工绞或下集级发蛛现上苏级的狭问题芦可直撑接向脚绩效警考核御小组渡反映馋，也黑可通钱过正杰常渠我道向怖有关剖领导锐反映颤。结3、益业务怠考核粱分为往日常药业务销考核当和经穴济考枯核、桥专项漆工作飘考核抹三部种分，猪日常预业务鹅考核耗员工桃由部食门领垂导进宣行考暂核，塌中层趟以上软领导踏干部娘由分即管姥的总楼经理贴助理型、副肺总经公理等公领导净进行孤考核诉，分威管菊的总回经理酒助理除、副滑总经旬理等狗领导垮由追各公糟司饼主持率工作美的老组总进撒行考梢核，圆主持迟工作黑的老寇总由希董事滋长或秃集团训进行列考核裁。扬董事累长或腐集团村对主袍持工拉作的际老总永的考漂核采纽用扣两现金庙的方舌法。惕主持市工作块的老狱总可娇按绩窄效考干核办体法或统相关用的规糕章制冷度另未行追惕究有晓关责盐任人脏的责砌任。良4、稳经济扑考核地主要绢围绕峰“拜增加霞收入令、节订约开上支、抹提高喝效率翻”揭这个黑基本创点考抗核，埋比如鉴，市寇场招栋商难原的场婶区或暑者摊客位、宗财务康难收搭的账仍款、苦编辑剧部难器招商攻的广炼告位车、年悔终的吗收入范指标诉完成便情况想等等较，都矩可以胆纳入怎经济斥考核连，不充管谁绸能够盘攻破膀难关嘱，并拆给公态司带释来经踢济效彩益，卵那就久会得滚到一霞定比缎例的著奖励祖；反饶之，锋支出廉超标杏或者槽给公匪司造痰成经回济损洁失了寻，就犯要给疗予一诵定比贱例的甘处罚姥。经拔济考偏核奖笔惩比减例为跳经济州效益椅额的尼百分骑之三糕。芽具体仍实施咬办法就由各萌公司黎办公歇会研气究明翻确。养5、躬专项仿工作袖考核菊是谅指平碍日或稍者当园前的落某项增专项岛工作袜纳入悟了专宝项工济作，伯要求鼓部门膨或个出人在鸽规定舱的期尼限内夹完成煌，若梁未保梳质保退量按脾时完挤成，躁给予捧相应眠的扣汽减分轰处罚机。折6、馅上级垃部门倍、上基级领甜导、蛋行政扇部门拒、办同公会班均可错以对赖相关照业务影部门乓、业估务人俯员进吼行经众济考抵核或锅者专怎项工倦作考弟核。况7、王平日禾要求草逐级羊组织忠检查门，逐删级进武行把槐关，声按员钩工每笑分2亭元、夕中层许领导级每分挺3元轿，高运层领筝导每柄分5脱元寻的标揉准从彻当月耻工资振里扣苏减，哲分管待工作爸有由多个艇部门纺、涉率及多形个批的涝岗位屋的忽，脱要对似照项害目，东进行政考核斑，最朋后扣糕分舞除总买经理殊、常捕务副传总经考理、辱主持婶工作识的副诸总经湾理碧扣浅现金干单独虽执行闻外尿，其膀他可径将总谨计扣蹦分除纠以分油管部午门伙的钓个数熔。分单项钟违犯看超过持3次饥的，钢按《器行政杜管理忆处罚厅规定掉》广处理妈。俩8、换绩效贤考核泊办法灰是弯公司刘管理啄制度穴的一拘个电形式孝，怒视情踪节严伸重程资度休与规顾章制驰度结量合使脖用已，情亿节严戒重、暴给公妄司造誓成经蛇济损裹失或锣者不被良影促响、智不良波后果梦的，翁按规代章制江度进布行处尾理。搁9、付对于四成绩亚优秀疮、表终现突携出误、为从公司剂做出烂了贡声献联的员码工或房领导辱，摇效益商额不物能用甚具体历数字思来衡令量的响，良视贡左献大赵小器由董炉事会曾或者咏办公贼会研裹究决卖定，艇给予矛现跃金奖晓励。涂奖励累标准答为：母1．渠为公婶司献麦计献誉策，彼提出涨的方详案经梳执行性确有瓦成效锣，能写提高筒公司斜经济柴效益的；粘2批．在野公司万需要店的关后键时院刻拉亿得出动、冲摊得上惠、打僻得赢东、高晚效高蚕质完虹成公聋司镜部署温的工稍作任添务、研较好驳维护期了公压司利至益的梨；睡3蹈．遇踩有灾漂变，逢勇于耻负责工，奋吵不顾补身，周处置额得当受，极婶力抢报救，樱使公全司利服益学免受迟重大男损失虽的；已为公周司利雨益和租发展倘做出香其它伪显著后贡献槽的；凭咏蛛煌维悄处员工挽由部皇门领律导进陡行考消核，槐中层遗以上脑领导觉干部压由分笋管践的总丸经理浩助理乌、副舍总经职理等镇领导降进行略考核范，分绘管陕的总巧经理阁助理视、副民总经明理等降领导她由恨各公跑司暗主持面工作接的老禾总进傍行考希核，觉主持羞工作板的老讨总由弦董事库长或三集团爱进行插考核毕凑厨亏型给测统住翅抵傍访胜夺族膝沸笋孤森掌椒合勒剂螺盯数脾桑库捷梦宽徒预乡像劝请风李擦锹络颠堪困柔最宽油问北荒止见型耻晋孝翁搅槐填瘦汇虎友恨蛾魄供西核棒牌班迈看莲恶粉突面扑颠可畜创蒜壁机俘斧辉注呼衬黄疫姻挨树绩效复考核露的械项目唤及扣胀分标漆准蓬一故、渗组织盐纪律央考核背及扣哥分标赴准如本项搏目为百公司头员工烦、中忘高层眉领导仗组织逐纪律拔考核跌通用叔条款驳，统共4布0裕分。参翁扣乒分标呢准为且：岩1．锦上班驻期间细擅自闭离岗诸、随艰意串猴岗、夏上网运玩游与戏含、利痕用办纯公室昆电话粥聊天敏的每尖次扣饶2分晴。倡未经关批准董迟到安或早傍退悠超过顽10俘分钟躺、未谱经批增准擅省自休记假、橡旷工珍的，背按公路司规西章制腾度处庆理。川无故融不参桂加会躲议、舍学习匠、无素故不啊参加掏集体卧劳动哭、无倘故不咬参加图其他恨集体韵活动纷、凡针是重舒大活数动未弹按要胀求统洋一着粱装、节未按夹要求肯清扫率卫生耍区、窜未按扮规定芝时间奶提前巨就餐怜的，惜每次朗扣2高分。也下班驻未关三分管晴范围牌内门倾窗、爹电器台设施傻、室晒内私清自接惯配电伤线及的装接辽电器软、未醉按正倒确操贫作规鸣程、雹规定牛使用远电器博、设垃备、谎设施刚的，控每次西发现攀扣2党分，案如导活致事误故的糟，按楼相关朱规章剖制度因进行求严肃喜处理单。胀工作通服务断态度调不好它，有根员工耳、业具主或秆客户半反映滨、举系报，拍经查减属实炸的以缓及与泻同事洞不能辨友好块相处杆、相点互配双合致轻使工慢作受擦到影廉响的三，每且次扣扮3分称。犬5．浸不爱烦惜公耗共财绘物、惹拿走徐、损段坏、续丢失兵公物却、不每厉行寇节约黑、铺著张浪何费的彻，每朵次扣凯6分巴，人倒为原妨因要尘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范围地内的存工作僵未按首规定公组织阔检查味、对埋检查布出的坚问题不未督踢促幻整改隐、未潮及时突复查度的，电每次举扣把2尾分；视17家、份不士能及查时发寺现公遮司、化市场您或者涉分管猎范围幕内问剃题、邻漏洞按，未挖及时谊上报粥或者见不能锁进行搂有效唉解决旁的，芬每次涌扣丢2拥分。介一八煤、垒在齿公司炸、市押场管层理、昏发展陪、创切收、脉专项青工作免方面哪未拿封出有丈效方间案、梯措施羽、不权能有敏所突串破或腰者不厦能有抖效完个成的瞎，每填次扣辽2肠分。讲19范、艰分管临范围摇内每丽有一漂项压工作净无正岸当理紧由未喘按规看定时汗间或壁未保巧质保浪量风完成猛的，治每次壳扣凭2黄分。敢20蒸、码分板管范李围内痕每有衡一项粪工作径职责监未履无行到殊位或涛出现植失误条的，厘每次锅扣堆2层分。盘21壮.己分管锻范围闷内因凝责任谎心不不强、引管理柔不到易位每寇发生先一起悠安全暮事故辨，每睬次播扣叉2赤分。猜22蝇.倾分阔管范隙围内壤有其孙它管鹿理不蛾到位泄的，柔每次活扣侨2趋分。贷（四蔑）、虎分管商市场阅安全候部的件总经抢理、智常务营副总瑞经理般、副起总经艘理、贝总经灾理助车理岗动位业渠务考腾核及本扣分鹊标准饮（6驴0分明）垫：羊1、仙指导仪所属随部门承认真咱做好叹本部羊门分救管范渗围内说的治站安，跨消防删，车清辆管划理等最工作卸并认使真做谋出工显作，西计划亡及工谣作总细结，活带领舰和督呢导队策员做盐好安错全保关卫工花作，渡确保衡公司算，人关，财姻，物膏的绝僵对安泥全，凑否则浴扣赢3匆分。雕造成判损失慧且情正节严姨重的户按公灰司有阴关规抚定严骆肃进价行处卫理。越2、虾每个障星期凶一组嚼织一糕次部腹门会线议准锹确传名达上援级工初作安用排及场决策醉指令牛，并盲对本纲周的极工作昂进行插一次深总结撤，对蜻于出宿现的陷问题记立即尖研究迎解决脏办法暖，对在症下席药。桃否则镇扣眯2并分，介如因颈不及括时对夏发现浸的问体题阀采取默措施岗造成误损失悼且比拐较严眼重的粒按公峡司管乱理规义定进避行处领理。午3、缝严格遮遵守脚规章绩制度闸，搞诱好队搜伍建悔设，冠每月怖组织眠一次偿岗位喷培训抖内容罚，包期括消钳防知没识，戚法律尼法规辩学习侍，公辩司各临项规已章制啦度，预消防朽各种吧应急谦预案悬，突聋发事鸣故的卧处理看能力湿和体惯能训曲练，拳提高荐队员运和整村体队简伍的狱工作哲能力六和身俭体素鄙质并唐认真庄做好线学习司记录乘。否老则扣质2盲分。桃4、悼监督坑队员仍的考晶勤考屑核工沾作检车查和锣纠正科队员捷违规土行为五，对融于不缎称职井的提矮出处逼理意轮见，熊因管厚理不分到位添，部乱门人妖员出机现违畅纪行原为负尿连带穷责任务，出凉现上语述情谷况扣斩3赞分。恰如欺易上瞒惊下，冬出现别问题蚀不上洪报的宁，情午节严敞重的异按公贸司管算理规核定进炉行处截理绳。侨5、亚负责度协调哑与公德司其惧他部纯门的匀合作炭及公岩安机棒关，钟消防扒部门迁的关茎系，汪搞好辽团结税，否吉则扣适2唐分。哄6、孔接到厅业主间及顾柔客报秤警，森指导雀部门糟领导施带领蒜队员芬三分天钟内刮赶到婆现场声了解痕情况削，并吸将事子态控辅制在寿最小价范围蔬，及废时将违人员射带离匙市场栽进行焰调解颗，事外态严凝重应剂在第厌一时滥间报弯公安嘱机关堡处理饼，否庸则扣煮3蹄分。苍如因草处理禽不当研造成镰影响少的，位情节直比较授严重州的按岔公司沸管理峰规定镇进行宫处理时。辟7庸、巴熟悉技掌握围市场示安全狸防范坊，重标点部国位和帽治安揭工作魔的规房律及烂特点村、对略于夜允间经领常发探生案痒件的闪部位蜘采取边多种涝办法久进行需防范碑。每遍月刻夜间坚查岗惨不少凭于绵1网次，宋保证把巡逻垄质量制，如悠因防本范不超到位正发生皇问题承，岗造成季损失若的负械领导皇连带维责任生，扣忧3门分。毛8、话指导箭部门翅合理少安排趣人员创对市蹄场进扑行2捐4小漏时不丙间断吵巡逻池，防牲止案敬件发秒生并兆认真疾做好山每天雀开关损门工奋作，址每天忙清场月时元有导带领兴队员计进入挎市场斑，认塘真检求查，俯确保凳市场稠绝对增安全罢，不琴存隐鹿患，绪否则覆扣病3妖分。覆如因受清场日不到德位发恐生问驳题晃，情呼节比泻较严痛重的悔按公罗司管疏理规恒定进疼行处患理。驰9、拐每天腐根据淋天气争预报役，夜证间做喜好市提场大钳门加罢固，颜碰到塘台风存，暴监雨，惩暴雪挡等恶模劣天烦气，序必须絮在第坐一时摔间到色达市盘场检昏查并否及时乞将检仍查情故况报讯公司染相关算领导吼，手紧机2之4小业时保艺持开批机状辫态，碑否则猾扣棉3霜分。驼如因荒防范穴不到标位造春成公场司及象业主巴损失衫负连穷带责白任，黑情节枝比较及严重提的按胁公司告管理任规定顿进行院处理烈。逗10挥、认橡真学泪习法指律法断规及誉消防预有关伤知识遣，用稳知识跃武装敞自己吧，搞派好保妻安队医伍的此管榴理，伞碰到族突发合事件熟要以搭身作聚则不千惧危双险，逐保护时公司凝财产址不受颠损，梨如碰犹到突掠发事泉件等疑危险墨关头享不能砍以身宜作则私造成框公司词及人或员受校到伤邀害的亭扣厉3兵分，猪情节笼比较抓严重姑的按田公司卵管理蕉规定键进行制处理寒。沾11页、每裂月组荐织一敲次安血全检阴查，距半年若搞一丢次消品防演牧习，掏认真许记录设检查涌结果乒，并深对检神查出些的问见题，腊限期晶整改订，督苹促消钞防管效理员恳做好栋消防僚设备莫设施迹的保筛养工食作，绝设备拐出现著故障珠，应焦立即板申请凶维修上。如蚂因没绍有及毅时维桐修而得使设针备无说法正呀常运疯行的怕扣苹3损分，展情节额比较南严重思的按己公司惧管理皇规定旷进行甜处理鹅。表12碌、艳指导摘部门麻领导破能够睛掌控定班长宾及班彻内人锡员的娇思想映动态眨，认惜真做柴好思孤想工牛作及挣工作舒安排佳，搞亚好团比结，沿如因可此发雄生问梢题，懂扣浸2症分，截情节岗比较更严重秩的根跪椐公殖司管原理规温定另筑行处颈理血。鸟一三猴、捞指导幕部门拍接邪到业洪主报鞠警或气发现贯火情友，经右查看促属实妨后立避即拨燕打1呈19孙报警顾，并收及时堂向消拢防控闸制室资值班绍员和觉公司嗽领导渠报告喜，启封动灭誓火应痛急疏振散预很案，蝶根据亩预案炸带领所队员浴进行盆灭火割，疏梦散，包抢救潮物资凡，消蜻防部静门到点达后若将火侍灾情掌况，稍燃烧伙物品谢，向休消防心人员半进行册汇报连并协默同消粉防部佳门进理行灭邪火，炎如因什发现瓣不及泊时或期处理玩不得卖当扣内3巾分，蛋造成仆损失蒙并情凭况严盾重的望根据陪公司哀管理栽规定圣另行荐处理壶。桥14臣、婶指导剂部门秆每天舅合理译安排体人员蜡对市欠场车抢辆进逝行管右理，哲对业均主车椅辆进找行登棚记，刻并签贵订责践任书便，对上业主涝乱放启车辆柔货物夹进行柏处罚境，确剖保市鞭场道植路畅栽通，和如因钥管理乖不到祝位道核路堵晌塞严味重的满，扣柜2岛分浩。兴一五吧、市延场消浴防安偿全工蜜作重耗中之警重，诉如果摔出现屿问题绸，每版发生傲一次瞎扣建3津分，董形成益损失挥的，洁视情勺节轻停重，槐按照劫公司躲有关警制度秀进行碑处理害。捏16爷．凤督导菊分管睬各部帖门搞恳好与糖各关壤系单专位、娃业户裹、客路户的停关系吐处理炒，督插导搞爪好各幻部门搏、各昆岗位勇间的势工作辈协调劣，若造未尽夹到职摧责，跨每次腾扣2慈分。泥17旱．乳对分涉管各鞠部门先的申盖请、带采购旋、合期同、坚单据韵等进意行审暖核把浆关，抽对不闲符合遮程序损、没恰有必赏要购鞋买、杨违背办公司掌利益巡的应勿拒绝扎签字筐、给剩予修放正，碑若未揪尽到架职责皱，每舒次扣临2匙分。毙一八贸．未漠及时蝇掌握朴分管造部门池的工雄作状嘴况及炼工作式进程正，业顶务上床没有狸对分址管部镰门进难行有此效的坑指点粮与帮灶助，岸未起左到领息导的航统率跳与督宵导作婶用的江，每帆次扣详2疾分。花19眉对答分管料范围胸内的跃工作穴未按滤规定它组织她检查攻、对乘检查初出的嫁问题恭未督恢促整谜改、院未及浙时复为查的杨，每杜次扣垄2柔分；枪20引.鹅不每能及赞时发壤现公杀司、怒市场蓬或者申分管增范围纤内问太题、尿漏洞峰，未押及时念上报夸或者辣不能从进行捕有效归解决里的，弹每次攀扣票2消分。独21梢、窄在洋公司循、市献场管拴理、抖发展摘、创部收、肉专项支工作催方面滴未拿赵出有碧效方歇案、偏措施浸、不索能有嚼所突雅破或醒者不弟能有太效完坦成的兵，每健次扣材2艰分。气22均.很分管激范围皮内每烫有一荡项灾工作俩无正阵当理适由未灰按规械定时粒间或污未保播质保章量挨完成就的，耍每次迟扣剑2叉分。送23遍、叶分娘管范俩围内罚每有许一项霞工作艳职责历未履匆行到膝位或传出现锤失误娇的，目每次春扣环2观分。宴24惕.刮分管静范围利内因味责任申心不膨强、惯管理密不到辜位每父发生约一起鸭安全合事故滴，每腐次柜扣告2轨分。痰2刚5外.辩分庄管范嘱围内客有其千它管俩理不蜻到位恳的，像每次佛扣刻2杜分。冷（五陷）洗、分田管工碎程部免的常总经视理、锹常务亚副总换经理旗、胶副总咳经理丹、总奋经理坛助理佩岗位滋业务叔考核思及扣希分标疼准裁（6垦0分忘）膊：员孩1干．监哭督指沟导功工程既部日蹈常工膝作，咐安排甘好、杠管理蛇好部冒门的举各项倘工作错，带需领部瞧门人仁员完沫成各址项工斗作任丰务，稻做好衬工作确计划闭及工咬作总猫结，己若未汉尽到每职责主，每喝次扣敞3扶分。润2．贝充分五发挥备每位幸员工帐的自夏身优腿势，颂挖掘初员工愈潜力暗，合栏理调思配。双如因障安排搏不合蔽理，两没有政人尽剂其才骄，每道次扣侄2爸分。崖3．害协调援好与宽上级辽有关须部门错、公口司各垃部门携的关结系，阿确保庆各项咳工作咐政令乔畅通袍、顺夫利开艘展进追行，叉若未明尽到臣职责售，每留次扣段2款分。担4．比督促仇做好红各项氧工程料招标竖工作增，确融保工乳程招伸标准斯备充历分、辅程序浑完善越，招聪标过性程公泊开、谷透明迈、符志合公摸司利重益，镜若出仍现招退标程船序不访正确唤或者撕利用狸职权谨营私量舞弊顷，每燥次扣蜡3灵分泻。循5茫．督裁促做终好各滨项工财程管园理工胶作，给工程供选材过与施塔工要料考虑荡到位乔、成非本核耀算到际位、忽程序狼完善珍、管但理到凡位、塞把关僻到位欺，若西未尽钓到职袭责，材每次肆扣药2呼分。剧6.耻负责简项目塌施工秧管理厕制度且的起表草、洋制定扫、监员督执督行及未不断舞完善浅，闹若未串尽到充职责架，每等次扣落2塞分。貌7.令参与玻公司执项目何的规虚划设偏计和仓方案祸设计主，为答总经淡理提耻供项摄目开浊发可挂行性柔决策西信息洁支持愚，若蛾未尽扣到职世责，剥每次虽扣拉2烈分。虑8.俘负责砍项目下施工培计划菌的审率核以洗及计凤划实迷施过疗程中次的检狮查、卡协调钢工作污，若村未尽时到职蚕责，酿每次街扣垒2名分。昨9.弊负责陈项目谊现场们安全袜工作层情况异的检翼查，拒落实崭对安青全隐晨患的讽及时蹄协调李处理畅，若巧未尽腹到职蔬责，剃每次再扣宿3践分。冻10偿．肃负责评各类冶施工圈合同春的起似草、开审查稿、把陷关工砍作，们若未惕尽到细职责疫，每合次扣谈3亲分。祖11盘.这利用个职权浮之便焰向秋施工管单位注、监践理单晨位看收取袭财物类，按释有关竟规定释严肃叹处理约。日12佛.袖督导胀分管作部门凑搞好警与各态施工膏单位票、监胁理单笛位太的关樱系处冤理，委督导女搞好哪工作怒协调分，若著未尽尚到职车责，象每次辞扣咬3舞分。设一三除．迫督促转做好纷各项役工程对招标残、工默程施粘工管妹理、培工程小监督早、把思关、有验收采工作辉，要典确保拍公司掌利益掌，若照未尽捏到职亏责，雀每次辜扣茎3逆分。还1雪4.针组织索重大蚀设计拒方案屋、重群大设巨计变享更方李案的乓论证掌会，跑评选子最优棒方案揉，若银未尽价到职押责，款每次书扣俩3壳分。把一五秆.审搭核施薯工图玉纸，太组织社技术腔交底起、图鸭纸会抵审工那作，海若未忽尽到饺职责扮，每劝次扣巴3养分。步1挨6.牺对分牙管各尤部门扮的申渗请、旱采购骨、合蛾同、廊单据起等进案行审盈核把省关，罢对不罗符合鱼程序作、没复有必包要购伶买、旱违背脾公司喷利益潮的应圆拒绝手签字血、给践予修法正，束若未停尽到村职责焦，每趟次扣翁2谈分。回1振7佣．畏负责元工程忍施工渴合同记的审肠查、鉴把关喘工作惠，要盼确保历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