生产计划与物料管理

金蓝盟生产计划研修班生产计划与物料管理实务课程宗旨：不管是何种型态的制造业，生产计划与物料管理一直是管理重心所在，始终也是问题最多、不得不重视的范围；从接单到投入生产，只要有任何差错，就是延误交期、生产力低落、成本陡升的严重后果。其实，生产管理已经演化出相当成熟有效的管理机制，也已经形成可行的计算机化模块，以及相关的技巧；例如与MRPII(制造资源规划)系统之中，针对主排程计划（MPS）、细排程进度计划（DPS）、MRP(用料需求规划)、产能负荷管理（CRP）、现场制程管理（SFC），以及配合的仓储物料管理，都已经完成有效的执行模式与技巧，值得工厂干部学习运用。尤其在加工装配业，物料占成本很大部分，也经常是困扰问题所在，例如停工待料以及库存积压/呆料损失，都是制造业心头之痛，必须及早改善。这也是制造业ERP系统的核心所在，值得企业界深入探讨与导入。本课程讲师具有30余年在IE/生产管理的辅导咨询与企业讲授经验，极具盛名，同时又是ERP软件开发导入资深专家（辅导过数十家中大型企业），由他深入剖析生产计划与物料管理各模块关键流程与执行技巧，协助企业解决以上困扰问题，同时为ERP计算机化系统导入建立良好基础，必有直接良好效益。适合学员：厂长级主管与高阶产销助理生产计划（调度）人员资材计划（PMC）人员物料仓储/采购委外人员中阶以上制造主管课程地点：南京苏友商务酒店课程时间：2023年10月27,28,29日报名热线：80915708报名：85810323主讲老师：傅武雄老师培训费用：4000元/人/期（3天2夜）食宿自理，统一安排。僚一、悔首先毒制造摘工厂甩经营红环境范与生役产与绍物料波管理雪需求椅及机遥能菌1、骄PM锅C晚的角辰色定挑位与纸在制窄造业厕经营侄的目摄标指棋向盈

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