企业平衡计分卡与企业战略管理系统的关系

企业平衡计分卡与企业战略的关系企业战略成功执行的要素运用有效的战略管理系统，来清晰地沟通企业的战略及其重要性。运用有效的战略管理系统，制定明确的实施计划，明确分配完成具体目标的职责、权力和后果。运用有效的战略管理系统，组建一支全力以赴、把实现公司战略目标当作自己首要任务的高层管理团队。方法：让高层管理团队参与制定和实施公司战略把公司战略绩效及高层管理者所在部门绩效与奖励薪酬挂钩建立有效的战略管理系统，在目标设定的流程中，建立与战略挂钩的、明确的绩效目标与标准。运用有效的战略管理系统，每月对目标进行跟踪和分析，并根据高层管理团队的分析和学习所得做必要的季度调整。运用有效的战略管理系统，在战略或实施计划改变时，能确定明确的改革方案。3、2战略管理基础架构战略管理基础架构包括：公司战略的制定、执行和调整往战略亩制定固战略画分析周的基毁本要佩素流凑程图伸外部解顶志毫落掀栗钞卧饭板肯觉拨袭政晒府/歼制度砍/W遥TO客蚀采株合作悄伙伴践赴叠浙客阁户僵丽式缘金竞争忍对手傲脱内部冬：按功案竞飘梦职沃寒父朝魄蜡懂鸽业棒务流常程园战略川目标捎妥说焰久柜类催板蝇虑信政息、匹任务彻和事迟务处与理童突湿始聋也贩厘虽服田结档果殿技术啊佣局武组蛙搞绒叔侧人员柳战略词分析坏的基些本要严素：绳政府差/制览度/坊WT租O：控新政变策、推法规多客户悔：目练标市坦场及柜需求迈、公笨司形温象及信信誉吸、产邻品和论服务柱的满关意度萝、忠挣诚度匆、购慕买决烘定的欣标准深、未认来需寒求？塞合作无伙伴庙：供愁应商盟及其概公司版供应铲链影圾响已竞争喊对手馋：盆战略妻目标消：目歉标定授要明淋确苹业务约流程而：能叮力、慈需要摸改进解的流洽程、宅对公穴司战宿略最会关键津的流树程丹信息饭、任读务和息事务锣处理充：葡技术帆和人随员：在技术尝和人图员是姻业务伤流程评的驱给动因护素。吉2、劈战略稀管理赢基础钟架构其战略羊管理钻基础委架构山图献确立滑战略牵企业倦生命喜周期蜜SW促TO比价值燃定位小战略助目标漠财务灿客户社流程质学习免/成允长顾部门丝目标堂财务匠客户单流程做学习盖/成阶长上个人渠目标棍抛晶炸坚停白尺浮动岗薪酬盟体系以咏跟饱踪绩吐效盆（绩付效管数理系词统迷与能萍力发记展）拼反复和调整爪哲汪址锐螺揉宁芳舱轰径其疏管牵碌危干遣分可析瓣企业怕商业逼周期闭企业怀商业碍周期茶包括炭：成乘长期秩、收歼获期汉和衰圈退期伐处于睡生命定周期如不同京阶段晴的公航司的守典型叶问题鄙表阀SW滔TO将分析优势灾潜在这优势缝：睬能力隐、技扯能和练素质辆，包响括管幼理经腊验爷流程烟（从辜多角宽度出艺发，象例如边产品原开发筝、生岩产时旨间、楚质量提、预笼测、钳供应番链管窑理）直分销若系统恶（广程度、蚂可靠钉性、慕信息巨流）睡客户规信息拍（内悔部信惊息源哥销售乳和客茎户数宵据库拣）港品牌枪形象伙和信谷誉（除知名晴度高疑、受叼尊敬朱、规霜模大个、可兼靠性哪高、逼全球薄化）爸关系言（客坚户/谱买家饱、供律应商即、分闸销商洪）药财务窜资源芬（现雕金、割资金戏渠道荐）想生产短或提厦供服跃务的沾能力涛获妈领稀缺拌原材妥料或福信息采的能培力壤专利顺、商风标和朝知识洲财产认新技陡术劣势机会威胁馅企业膀使命蜘、愿傅景与咐战略肯重点虫明确述使命代、愿蒜景与多战略团重点锋要考阳虑的市问题狮：也使命属：公额司的炼目的佩是什绕么？印愿景看：公创司正姑向何裙处发睁展？刻5哨—盖10翅年后贡是什扑么样两的景京象托战略册重点州：公桃司应虏该关业注哪勤些重棍要领辱域？使命梨公司塘的使荷命宣膛言阐茄明企技业的晋目的轻，是考对公看司为浆什么阶存在绘的一雷个描刚述。借有效茧的使度命宣期言通娇常体助现：眠鼓励接变革深；长际期有汇效；景容易侮理解插与沟此通愿景各公司冈的愿弯景用侦来定嫂义企扁业目奴前的挡状态脖及将溪来的箩发展亲方向像（5洒、1芳0、奶20制年）蜜，它残可以调用来鬼定义樱完成德使命己所进唤行的移活动目，如暴企业稿从事闭的行炉业和储注重警的产股品与另目标真市场精，也当可用僚来定勺义企臣业期传望的墨市场粥定位货、品框牌知静名度毅，以宫及股尤东、轰客户暮和员边工对诉企业曾的看作法。独战略补重点陆或主括题千战略锤重点鸣可以雕用将那之转鼠化为根高层功目标向：购增加丑利润惹：开膜发短俗、平劳、快碑项目派并迅遍速推庭入市南场，俊同时腿提高盼销售俭预测姥的准贤确率脾，最惹小化霜原材客料的威成本浮。叉提高素效率宪：改营善产畜品质凉量，反缩短妈生产线周期创。涝增加硬收入偶：捷平衡菜计分柴卡和楚战略亏图患常见山的战炊略主尊题和骡目标倡：崇财务敬：在捡增加娇收入例、提乐高生柴产力苏和效醋率以蓄及降惜低成拨本之肾间取混得平退衡；锐客户留：在大拥有洞不同安价值猛定位鹿的目哪标市拌场之膀间取销得平璃衡；滔流程夹：明患确哪慰些核境心流井程对忍于企脆业成娇功兑军现客卸户承正诺是野至关赏重要图的，宏同时煎保证竿其它牲重要届的流趋程满派足需皮求和乒期望邮。塞学习衰/成恼长：足企业诚在注倡重能达力发垮展、倒改善答信息间获取央环境压和在峰实现络公司响战略石的关悬键方勾面改对善企拘业文街化等姨几方傍面要蹄达到阁平衡占。敌战略桶图挖提升冻公司意价值白常见竹主题脂和目熄标争专警蛇宝咏涂桑币尝枣桑哀滤萌饿绩效默指标财务认增加熟收入柿郊同哄贿匪材提蔽高生鼻产力逃效率途姓传律途暮酸滞疗后指脱标它相领琴先指票标娱，降帝低成错本站粪道客户天目标刮市场翠讯打羽殖膏贷旬宗价贺值定居位郊雁晴极雹亩味考返圾增加战、保沙留和澡满足辱客户风戒敬创挂新域丑严肠努遥羡头中状某煎滞氏后指怎标附尾领慧先指捷标清（目艳标市篮场）泥垮县妖恭煮换运颂用优仇异辱律姐山醒庭航钳码纸帝吓聪客腿户服混务流程谊开发去新产谨品伸舅菠树立滴品牌种吼蓬开碎发和料改进差客户姜关系位辆循摆改进舞运用夫刃担具服狼务客策户献和供翠应链阀流程修平领先码/滞捞后指浮标锋学习参/成笼长轧开发