公司各单位职责

东风汽车房地产机构职责第一部分职能部门主要职责一、管理部管理部是负责公司战略规划、投资管理、各单位KPI指标设定、运营分析及绩效评价、工商管理、管理体系运行、现场综合管理、客户管理、信息化建设、物业管理的职能部门。具体职责是：1、负责制定公司的发展战略、事业计划和经营管理方针、措施，对公司的发展规划、管理体制、资源重组、业务整合等重大问题提出意见和建议；负责组织公司的改革、改制工作；2、负责公司KPI的管理与考核。负责根据公司的战略发展规划及事业计划编制、下达公司KPI指标及监控、考核；负责公司方针管理体系的建立并组织实施；3、负责公司QCD持续改善的组织实施。通过优化生产（服务）流程，改进操作方法，整顿现场生产（服务）秩序，实行标准化，推行过程受控、5S活动，消除浪费，降低成本，全面提升公司的生产（服务）质量、全员效率和经营效益；4、负责公司整体管理运行的监控工作，负责公司管理评审体系的建立及组织对公司各单位的管理评审，并监督各单位的管理改善及整改；5、负责对公司各职能部门履行管理职责的情况和效果进行评审、考核；6、研究公司的组织机构和运行机制，提出组织机构的设置和调整方案；研究公司的职能、职权划分，协调各部门之间的工作关系，倡导和落实公司规范化管理工作；7、负责公司管理流程、管理标准的制定与完善；负责公司管理规章制度的完善，建立完整的管理体系；负责公司质量管理体系建设及质量认证相关工作；督促、协助下属公司制定与公司相应的各项管理制度，包括工作标准、工作责任、业务流程、协作关系、考核办法等，使各项管理工作逐步纳入标准化、规范化的管理轨道；8、负责组织推行现代化管理方法，提升公司的执行力、提升公司整体运营质量；9、负责公司建立并完善现代企业制度和母子公司管理体制的相关工作；10、负责公司级的经营性投资、合资、合作项目的前期论证及组织接洽、谈判等工作；负责编制项目可行性研究报告、方案、项目合同、章程等相关材料，并负责项目及方案的报批、立项、跟踪；负责新上项目的监控及投资效果的分析；11、负责组织对二级公司新上项目、投资立项、合资、合作项目的可行性研究报告、合同、协议、章程的评审、报批工作；负责组织对二级公司的重大结构调整、管理优化、资产重组方案的评审、报批工作；12、负责公司的工商登记、资质年审、法律事务等相关工作；页13牵、负醉责公澡司信好息化蓝系统住建设涌与管讨理；腊负责喂公司李系统良网站门管理粘；负当责公初司局梁域网柳建设莫、管息理及差维护榨工作焰，组糟织实离施办舱公自然动化怀工作单，并且负责伤办公首自动洒化设茫备的雹维护乎、检启修工滤作；票14那、负努责组水织贯逆彻落衫实安画技环皇保等排有关行法规惜和政哀策及驾管理怖标准喇，归胁口管茧理公蜂司安千全技垮术、搭环境统保护狸等业识务。利组织忠编制证安技励环保持方针过目标鞋；协蠢调、肉指导磁所属艳单位厚的质遗量、逼安技条环保筋监督醉管理贸和重引大质衡量、神安技杠环保尤改进全活动装；有15造、蛮负责谎东风忙公司惩清理侮多占宣住房婶的查恨核、形清退菠、督孕办处暗理等艺工作忽，蛮负责酬对空毒置房糠、占抛用房曾、开照发拆慈迁房漂、报挖废房椅的审听核认高定和看处理刚，按袍照政泥策法杯规标享准组锈织对急房屋液的拆科旧、欧报废吩进行赠评估谅分析鄙，为栗开发梅利用析投资下提供懒决策月依据演；惰16嚷、菌负责随东风躲公司抗十堰麻基地怖单位某住宅祝物业首的归数口管雪理；璃17丛、疮依据戚国家佛物业本管理羊相关但政策篇、法惕规，令组织猛制定敌、修柱订编第制物坟业管疫理服植务标托准，酿贯彻脂标准缝和监伸督执谜行；做18端、去负责齐牵头品新物积业的童物业眯管理渡前期垒介入摧，选歼定接棚管单裳位及宪新物奖业竣精工后芽的组浴织验牢收接膨管等征工作拣；划19麻、倍负责损公司脂内部兵防洪激管理拣；智20意、岸负责桌受理府物业纲管理宽服务家、质受量等窝投诉慕业务气，接叫待日帮常投购诉来顷访，辅对顾匀客满狱意度纱进行智调查世、分嫩析、辜核实警、认感定及看协调光处理觉、反纵馈、魔回访后等工丽作；感21场、废负责骨受理婆投诉杰的情给况通评报、男检查摘、督右办和垦考核棋；外22黑、文配合荡各物死业管封理单绩位处太理协作调解乏决或话向有府关部点门反产馈各咳种投罩诉疑管难问乒题，呜为各阶级领火导提诉供真乱实的芽管理魄现状弄情况省及建个议措缝施；叔23脱、狠负责效组织夸对房冤屋租守赁合愉同、递物业惯服务度合同笨的合亭同评孩审工构作；仙24床、负乓责领业导交怪办的拐其它逮工作番。负二星、世公司互办公串室锡（党圆委办归公室磨）恶公司蒜办公恳室（检党委罗办公魔室）筝是公呆司行沙政和嘉党委环日失常工睁作的丸办事奉机构宇和综箱合协寻调部扛门锄，券主要龄负责誓公司座文秘津、威调研队、寨参谋脚、病督办在、会命议组笋织、泻信访即接待梁、工泪作协间调脖、保应密、刺档案渣管理朽及车注辆管政理等痕工作粉。具笛体职防责是草：绝1、沉组织斗协调膛公司遍行政处和党予务工地作响，负些责重坊要事扒项的总督办眼、查沃办与经协调孝，者协助测公司延党政洽领导细联系私、传贷达、铸组织孙、协米调、浸督促估、处鸽理各染项日雨常工据作事宗务慨。雾2、遵参与赵研究愉公司具中长另期战顿略思百路；呈起草并公司吉中长俯期工鼠作指存导性启文件届和重荒要讲侦话；羡组织愧参与这重大筐课题尤研究怜；围勉绕公腾司中疫心任昆务开忆展调砍研，降提供魂决策驶支撑兔。时3、猛组织程安排俊公司姓行政蹲和党狸委工急作重皆要会含议。护搞好谣会务谈组织拆和服锅务工勇作座，州进行裹会议爬资料谎准备意、收掩集、脱汇总当。蒸4、奉负责玉公司吹和党撤委对罗外爪文件救的蚁审核因，尼党政灰（电熊子）予公文薄的恳审核浓、送驼签、绩印发颗、归抖档；相5、浊汇集消各部槽门（榴单位资）工城作计醒划执稍行、拉完成毁情况堡和工例作总沉结埋；房6、渗负责帐各种品公函狸、公索文、筝文件辫的收吉发、辽传阅距及存领档工伶作，湾遵守毁机要务保密惯规定肌；煤7、梳负责伶公司恶各类强文件晓资料虾、档冲案资回料的孙收集论、归样档、向保管馋、使阵用，寻维护竿档案追安全失，完伤成档态案管涛理检笋查升朋级达留标工烟作舍；垮8、于负责涛公司仰重要蜘公关歌活动坏的组扭织与旨协调陷工作宣，甚开展夸公司椒内外鲁公共键关系免，负洗责内杀、外股宾客稻的往刺来接志待脉；绳9、忘负责姻职工案群众支来训访突接待液、来漂信处游理工宿作，愿并共协调乌、督黑促有葵关部滴门和捏单位闪办理闷；矩10较、致负责汪公司难印鉴滚、介护绍信蓝、文庸书和裁通信矿、复秆印、健限等设黑备的高使用辆与管允理泊；掩11闭、旺负责而公司精办公闸设备志设施屯（信还息化物设备钻除外伯）腾、器头材、域用品限的购盗置、眯配备检、使坝用、涨维护搂管理帅；疑12万、屡负责惊公司辫车辆纤使用示、调扔配管参理与番维修碍保养谦工作笨，交邀通安飞全工吊作椒；输13缴、看负责亚公司狱机关茧的文近明办赛公管三理扔；愚14白、完粮成领达导交咸办的宽其他筹工作荡。王三、脖计划绣财务扔部钞计划腥财务衰部是苗公司宜计划盯、预尚算、巧会计万核算享、资质产、这资金听等职伪能归客口管讽理部歪门，冶具体答职责真是：宫1、娘会计浴核算森管理享：组浮织公看司会轧计核翅算和痕监督幸工作档；组坦织、糟协调壁关联场方交衫易；乏组织红会计披报表惹的编跟制和塑上报驱；组僚织公钱司财博务经熄营分怖析等蹄工作馅。金2、省预算毅管理痒：组诊织公症司的斜预算剩编制蛋、上躺报、举分解奇、预柜算执抖行等涂预算吐管理扰工作发；组挤织编构制公贫司年嚼度财任务决劲算报表告；枣配合驻参与对公司旗绩效刃指标喂（K扒PI鸭）考炒核、虏中期摇事业笋计划校编制萄、改态制等券涉及钻财务怀领域连的有厨关工织作。再3、戏资金尝管理版：对壶投资漠项目示资金壳实施究管理且；资虽金预台算、如筹资盯融资恒；资隔金调货度；填资金居的风映险管江理。照4、她资产艺管理预:负胁责资迈产的洗日常竹核算垫，资团产的得购置圣、使弓用、粮处置孝、盘扛点等呜资产含管理段工作呼；负偶责清率产核宽资、哥产权牵登记稠工作以；组苍织资灰产评辩估工圣作，词提出游财务佣处理元建议想；负阶责与笑业务黄部门或共同桂对项介目开喷展财狗务评地价分作析，惰拟定前财务利方案扑。绞5、殖计划竿投资愿、统梦计管燃理：洽负责懂公司捡投资您计划呀的审芝核、旅立项帅、实败施监建督、谣验收护、会拉计资心料的凑收集浓等；暑负责霉企业轻各类犬计划疑、统岁计报另表编负制及浓上报表。糊6、社税务纷管理羡：组服织公怜司税米务筹拍划、劝管理始及核军算；守与税饥务机闯关协顶调、释沟通炊涉税槐业务柱。盲7、米财务戚制度茫管理躲：研身究制否定公帝司预育算管嗽理制访度、删各项嘴资产与管理柏制度误、会直计核鞋算制笔度等台财务紧管理牌制度节并组梁织监盈督、撑实施纹。鹊8、连会计罚信息正电算船化管万理：直负责圣公司滚财务笋系统界的使首用、徒维护受、安则全、团备份姻工作兔。引9、公参与猜公司握经济嘉合同嫁的会迅签和此合同抚履行现情况恩的审锤核。昂10首、鲜组织蜡公司鞋所属喊子公点司、络分公形司的衬财务签管理氏工作头。盼11呆、樱负责怕公司次各单由位会晋计业牌务的轿指导烦；公董司对杂外会践计事京务的栗归口帅管理佳。喊四柔、参人力跌资源缓部稳人力滑资源畜部负披责贯启彻执缠行东勤风公掠司及巡十堰绳管理祥部有忘关人锄事（师干部及）、损劳资蛙、培犯训方压面的布各项贵规章院制度亮，组吃织犬实施枝人力陈资源材配置勉、薪注资分邻配、盈社保镜统筹亭、教拣育培矛训及揭员工摄管理确等工弱作。嘱内设缠离退挡休管子理办很公室将。索具体挖职责扑是：异1勾、制萌定公宣司人筹力资细源战愈略规促划，畅并据钢此开别展人尖力资滑源及沟人工吗成本件的预盯算管愚理工瞎作。规2位、贯驳彻执暑行公姨司及蠢公司冲党委沙工作浙精神漆，按腰照分妇级管音理的爹原则排，负盾责公盛司中片层管夜理人侦员的腔归口买管理盆，以愈及后菠备干患部队冲伍建穴设。迁3、庄负责貌劳动璃合同郑、人宿员分涛析与掏素质璃测评你、员傅工招搏聘与厨选拔技、员婆工入要职与砌离职撒等日浩常管些理工次作以旷及人惭力资猪源信挥息收饭集、啊分析牧、上颠报工钉作。贪4、槐贯彻景执行岩东风揉公司偷薪资孔分配痰政策孔，研泡究制援订公辛司薪仗资分捏配办蜓法，恒建立暖激励缘机制敏；负泛责公奔司人为工成拼本总栋量进山行调矿控与吧管理笛；中番层干悬部的判薪资恢管理乡；公言司薪遣资信醉息的订归口孟管理玻，指太导二券级单载位的毁薪资里分配莲工作满。崖5、冷负责稍组织兴公司注重大慧薪酬课分配花政策敌的贯烛彻实昏施；状组织拳岗位哥评价巷、职亦位分斧析、峰岗位臭说明崖书的谊编写档、定悦编定羞员、捞岗位洒聘用烫及绩貌效考料评等照相关搭工作率；指江导各妨二级网单位亮的岗陡位评核价、驳职位皮分析却、定港编定喊员、老岗位腹聘用筐、绩算效考拒核等生与薪检酬分战配相辽关的扇工作皱。检6、身负责破公司睬绩效往管理渴日常径工作托的组铜织与伯协调诞，岗伴位绩台效考轮核的碧组织宽工作艳，公扑司员版工学纤习发眼展领选域绩饼效目华标的扯展开厚工作呀以及里中层京管理怒人员伏的岗勿位业烈绩评欧价和算行为拼评价帅。取7芦、负恐责公浓司员衫工的曲社保批统筹型工作戴，公睁司员茫工的年社会未保险废关系污、社光会保瓦险基吧数和互社会牢保险机待遇确等工但作。底8、夜组织诚建立但员工训培训果管理感体系鲜；制纪订中跳层管泡理人浊员及斯员工里培训宝计划挣并组晶织实呜施；赶组织事特种兄作业泼人员楼的培犹训、裙复审煤等工胸作。岛9、砍组织即员工供职业宵技能亿提升秩和职挂业技访能竞捕赛活体动，涨负责滚公司科员工认专业市技术凑资格兆评审雕的初守审、变报送俭手续柱和专匹业技丝术职脚务的负考核脚工作似。金10渠、负踢责公宗司员绢工人养事（底干部秘）档酸案、尸业绩背档案携的归桐口管雄理。哭1驰1、蒙负责智公司阔员工哄的考距勤管艰理工码作。租1裤2、磨负责质劳务册工的赴日常闭管理第，负雪责与圾劳务峰派遣唤公司报签订蹲劳务猛派遣液协议巧，监自控劳奴务公脖司日欢常管装理行伏为。窑13址、负现责各息二级童单位绸之间知员工料流动逮的审口批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