广州某集团绩效考核

广州某集团绩效考核管理章程第一条考核目的为保证集团战略目标的实现，落实各部门的责任，使集团公司工资、奖金、晋升、人员调配和教育培训等人事管理工作的科学化、合理化，同时促进职工个人职业生涯发展和工作技能的改进，提高工作积极性，促进集团健康、良性发展，特制定本绩效考核管理章程。第二条考核对象集团总部及所属子公司在职的全体员工。但以下人员除外：总裁、副总裁或其平行职位人员试用期人员实习人员特殊职位人员第三条考核者、被考核者、调整者按照职位的性质和工作内容，将集团和子公司的职位分为两大类：管理者和一般员工。其中，管理者包括集团各部门负责人和子公司各部门负责人，一般员工包括集团各部门员工和子公司各部门员工，即：第四条考核指标考核总指标分为素质指标和业绩指标两大部分，素质指标和业绩指标又各自由细分指标体现。具体为：瓶指标所体系宴（1尽00含％）图素质染指标许（4堵5％漠）顶道德石品质吉（1映5％徒）证工作常能力怨（框15蒸％）郑业务秀知识潮（1叫5％米）摄业绩杰指标扁（5毙5％蒙）代工作掌完成京情况河（3碍5％裹）面工作虑态度橡（2梳0％域）第五条考核方式采取员工自评，直接上级复评并调整的方式（参见考核者与被考核者）。以集团年初下达的绩效指标要求为基础，以定量结合定性为指导，设立适当的指标客观地评价集团各部门、所属子公司各部门及每位员工的绩效，以综合经营效益作为考核的核心内容，突出工作业绩的重要性。冰具体喝考核任时，巴针对惕管理魔者和农一般宵员工悔采取曾不同括的评斤价方礼式，喘分别迫为：乡1、膜管理悼者：攀对管拿理者艇的考赌核分奥为两滚大部陈分：闲（1后）部市门业滥绩考贴核：例由集呆团设绑定指怠标体咏系对专集团亦各部凤门及受所属册子公宗司各扔部门醒进行普考核判，考黄核结辨果即健是部亦门的描业绩慌，也视是本鸡部门梢第一大负责膛人的粮业绩繁，此广业绩迹得分颤按比踩例归缘入该贸管理街者的定业绩包指标卵得分号。黎（2页）素慈质指室标考植核：恰由集糠团设厌定指泳标对证管理要者的窗素质困指标誓进行逝考核担，得共出管遗理者搏的素小质指责标得自分。占以上辜两部齿分总今和即玉为管灰理者挤的最罢终考睡核得鹅分。给2、炸一般乱员工燥：由肾各部串门第而一负叙责人买，参因照员妥工岗结位职母责和播考核采指标奶体系吸的要身求，滥制定妄考核鲜细则邪，设锋计考葡核表怀，报含集团动审批脾及备潜案后叛组织桶实施标。桌第六丈条替考核鸦流程蔑（1督）每勒年年厘终考拆核时垦，由池集团亭行政宰人事炎部向宰集团槽各部螺门、问各子睁公司黄行政罪人事舒部发幸布通式知并别发放饶绩效话考核后统一伙表格愁。命（2艇）集帆团行鸡政人唤事部逆开展赤集团增部门身负责袍人、粮子公房司部砖门负挨责人床自评阀活动即；顿集团醉各部紧门、诵子公趴司负雪责人骆各自月组织堡实施男对一铸般员乓工的碑自评陈和复土评，伞得出语考核拴结果般。围（3愤）集寨团各脖部门牛、子违公司孔按照跨要求挤定期土将考斜核结将果送锐交集删团行房政人里事部仓；创（4进）集成团行搂政人姥事部具在指万定时凝间内粘将各困部门辆、各倾子公帅司考众核结悟果送该交分泽管部孝门副识总裁混核定拌。腊高的分浸管部填门副护总裁杆对各槐部门健负责者人进落行复手评，渔得出辛各部该门负改责人床的考浮核结盗果。弹（5脉）集念团行目政人诉事部君将副西总裁境核定邪后的覆部门榜负责飞人考仙核、翅一般灭员工脆考核幅结果震汇总咬，送携交总火裁进煎行确野认、谎调整天，得煤出最猫终考汁核结婚果。栏（6疾）集维团行逢政人乔事部求指派储专人牧制定识考核问结果菌通知贫单，梨以保误密方秃式将屠考核上结果扒通知甚单反武馈给死各部庄门负副责人肉。裂（7围）各度部门冰负责奉人向伟各员损工单甩独传哨达考脏核结秋果及敏发放孔通知周单，扫并与贤其进帆行详伯细面貌谈，士在考增核及坑其结密果的亩基础和上总骑结工茄作经株验，山力争次发现钥问题筝、解妨决问乒题，溜达到划通过孙绩效和考核嫩有所晃改进细、有薄所促疏进的掀目的旅。路（8驾）集月团行吸政人忆事部茂将考除核结糠果备五案。通知通知下达部门负责人自评一般员工自评分管副总复评分管副总核定总裁核定一般员工复评般绩效膀考核图流程代图捷第七屑条艰考核元时间者绩效栗考核犯每年狱年终尸进行裤一次坟。颈按照讽考核挥流程庄，具勺体时截间安恐排为勤：鸭项目毁相关斧人员妨时间呼绩效上考核幼通知想、表名格下颤达范集团镜行政阵人事火部芽2月闯1日夸各部陆门一棉般员磨工自沫评随各部经门负堆责人搏自评疗各部领门员扔工简各部次门负材责人它2月绘2日蔬各部田门一匙般员桥工复羡评限各部毫门负培责人河复评遣各部选门负范责人造分管双部门线副总谅裁启2月舟3日第－2言月4榆日诵分管茧部门爽副总深裁核抬定挥副总管裁秒2月冒5日然－2简月6桐日同总裁们核定渗总裁冬2月捉7日胡－2当月8蚂日姿向员略工反赶馈禾各部贺门负军责人诸2月症9日变集团企行政滩人事乖部备调案大集团愤行政俘人事稀部励2月蚂11券日前胶完成闭注：稻（1卡）如约遇法用定节膀日、依假期夕放假蜡则时组间顺胞延。娱（2踏）考狸核总哪时间当控制左在1篮0个盛工作朽日以爹内。吼毛（两3）界在实眨际情苏况下郑可做鼻适当亩调整苏。包第八寻条肃考核圆结果慈的分始布鸭（1乓）考访核结箱果分暮为五眉个等滴级：病优、扬甲、惯乙、初丙、衫丁薪（2椅）对库于管施理者猎职类窑人员蛇，以牛考核潜最终值得分栋为依曲据，牺考核颤最终先得分亩与各叫评价豆等级傅的对菠应关感系为寒：觉评价屿等级逃优女甲贫乙耻丙间丁偶考核协最终奉分数当（分舒）俯90斜-1扔00意80胜-9劫0椒70怀-8树0蜻60亮-7慕0处60附以下裤对于溜一般谅员工胜，以评部门屿为单锈位，宁按照仁被考光核者疤的最宴终得秤分进垒行从旬高到庙低排跟列并责取相见应比项例人么数与领各等牢级对见应，曾其对置应关兴系为彩：粉评价疗等级撇优星甲急乙文丙瓜丁杀等级建划定蒙比例之5％朵20旨％旺50勉％浓20肯％烧5％记（3肌）如懒该年妹度部霜门效氏益较炉好，熄则可很考虑迈将对碌应关牌系进蜂行适展当调杜整，份即匠对于士管理去者职此类人岁员，赖其对埋应关粘系为贞：艺评价申等级拌优失甲罪乙造丙便丁字考核蜜最终鹿分数杨（分胡）铲85桐-1无00脊75即-8沙4巡65浪-7炒4弄60匀－6博4知对于抵一般桃员工气，其酷对应碎关系添为：荒评价际等级坏优林甲船乙蔬丙端丁雷等级质划定织比例冷15窝％许25裁％层50塔％葬10雕％玻第九贩条麦考核缘结果矮的使兔用积作为休年终尝核发秀绩效通工资方的直切接挂逆钩因以素。匆作为超调岗朱、调仁薪的席参考老。虎作为牵其他坑奖金亏、福龙利、淋培训谈、教伙育机王会的菊参考见。厌第十客条顿考核掩注意叮事项臣1、邀办理烂考核稀人员牵应严匆守秘焰密，反不得理徇私睁舞弊渠或遗僻漏。肚2、娇严守组考核蠢分布冶的比渠率。菠2、梅考核斤时易羡犯的讲错误尚：燥（1甘）受骆过去雄的记争录影抵响而哥牵涉程最近类表现霜。演（2每）受骡员工搭讨人迈喜欢些的举娇止影毙响，约如只勾会频禾频点某头同社意的屑人。尘（3胖）因丰最近迹一次菠表现及突出氏，而愿认定忌以往肾均表盯现优沸异，送反之弊亦同轻。萄（4岛）因较某人吗具某扮项优殃点，激但对堂公司特无甚窑帮助予的条学件所盖影响准。邮（5惯）只掘视其笛在表拖面表往现或烧报告单上写寺得尽睡善尽邻美而仇给予僚高评怒估。盾（6键）属肯下经育常提笨出异治议，叹而认关定属活下工享作不型力。涝（7史）往香往将苍属下犬工作随与自他己工设作做队比较漫，而斑予考抬核。丙3、语考核标时避鹊免牵打涉此奇人家令庭背咏景、蹈人际盖关系服及个因人私串情。穿4、款将考优核意热见让迁下属赞知悉禁，使胞下属德能改掀进。淋5、具考核密表为阁个人宽考绩蝴的评苍核，汗务必翅诚实砍填写国。罢6、咳为保适证绩食效考枪核工吼作有后序、员有效朽