某油田分公司员工职业生涯规划

机密塔里木油田分公司员工职业生涯规划与管理制度目录TOC\o"1-3"\h\z扮第一资章抚总则擦2拨1.扭1颤伯目的绸和依观据惹2哨1.便2瞎芽相关雁释义莫2限1.弃3丑高适用裕范围张2瑞1.先4漏撒基本断原则钻2附1.胜5蜓乞工作奸责任偏划分源3杰第二粪章均职业倒生涯局规划活的组哲织管诉理式4格2.让1星晌管理拾制度逮4氧2.住2道胃职业止生涯椒规划堂管理挎子系摘统的海建立扶5递第三袋章穗员工捏个人朴职业鬼生涯印规划注6垮3.林1驱脸基本妙规定质6继3.述2皇藏具体岔操作柴程序书6鸣第四甩章袄职业狡发展玩通道淹8免4.淋1惩叫基本亲规定链8键4.柄2并违管理拨职系巩发展远通道菜8离4.于3耻态技术响职系应发展猪通道鲁11桂4.臂4棒袜操作馒服务赚类职苦系发牲展通琴道池15罚第五究章权员工境开发爱措施胃18杆第六部章见附则缴21之附录塌1标：员介工职喂业生办涯规妥划表演22拍附录茅2向：员咐工能哀力开妇发需历求表日25啄附录途3枪：员枣工自窃我评绪估练轰习模怖板择28旗附录纯4保：人暑员接毒替计梅划图额示例善29占附录背5弟：管勒理人晨员晋酿升申辅报表揭30采第一箱章婆总浙则燕1.最1梁目坐的和靠依据忠为了胜充分逆、合犹理、哨有效晌地利尼用塔兵里木身油田浴分公妻司（安以下娇称公土司）量内部防的人剩力资挺源，亮实现贤公司径人力判资源桑需求往和员怎工个驶人职胜业生龙涯需酿求之激间的古平衡顿；对肝人力穗资源头的开号发与六管理倘进行僚深化病与发残展，滥最大抖限度给地发深掘本县公司佩的人轿才；腿规划推公司嗓员工芝的职疼业生值涯发学展，砌使员辱工发晋展与腾组织烂与公来司发恐展保伍持一贱致。坝依据丛股份驼公司疑的有桌关规据定，锦制定著本管盐理制传度。煎1.引2仅相轰关释妹义厚职业幼生涯品规划嚷与管商理，拌是指喜个人雕发展挂和企敌业相蔑结合邀，对绍决定摔员工贫职业冒生涯小的主醋客观锹因素兆进行缘分析孝、总羡结和障测定僵，并宴通过悠设计宝、规串划、旦执行终、评立估和汽反馈鼓，使短每位炭员工寺的职奴业生疤涯目漆标与稠公司物发展寇的战熊略目叹标相焦一致斑。途职业旬生涯左规划截与管财理包栽括两习个方渴面：腥一方众面是纽员工忆的职咸业生谨涯发修展自盗我规老划管茂理，鹿员工清是自捧己的望主人嘱，自袍我规播划管冰理是祸职业崭发展陕成功膛的关蜘键；备另一瓶方面肝是公凉司协循助员汗工规纳划其询生涯韵发展鸟，并拳为员写工提盏供必亡要的笨教育度、培测训、皮轮岗次等发摆展的汁机会亦，促竞进员暑工职坐业生攀涯目兵标的坊实现陶。微1.交3棕适嚼用范养围牧本管铅理办垄法适趋用于卧公司董全体单员工窑。池1.付4伐基昌本原熟则础员工平的职谋业生且涯规辱划应智遵循章以下抵原则荐：沃系统扛性原共则：甩针对激不同杏类型刚、不蕉同特混长的乔员工奶设立棕相应轿的职贝业生蝇涯发江展通菊道。孟长期啦性原沾则：移员工愈的职缓业生臭涯发悉展规自划要泡贯穿窄员工雷的职阀业生骄涯始摩终。访动态奴原则际：根基据公特司的苍发展鸦战略霉、组漆织结违构的敌变化鹅与员利工不腊同时惨期的减发展房需求础进行患相应份调整答。驳1.婚5葬工车作责盘任划眉分敬职业录生涯悟规划策涉及理到员持工本伴人、杜上级殊管理汇人员五（以应下称倦主管舌人员揪）和芽公司如人力丹资源巴部门希，一商个完走整的姻职业常生涯染规划肤应由惩三者衫共同领努力助完成构，其城相应壳责任精如下颠：熟（一条）员刮工本切人的鼠责任裤进行兼自我济评估技。科设定烧个人杨职业怪生涯翠发展武目标集，通恼常包浊括理挨想的辨职位诸、工判作安枯排和煤技能渗获取霜等目平标。著制定杨相应骗的行春动计有划，父并在偏实践悬中不舍断修舌正。食具体更执行弓行动李计划散。梳（二昆）主仁管人约员的葡责任亭充当厕员工欢职业器生涯欠规划贼的顾歪问，透为其寨职业肾目标列的设返定和金行动第计划规的制长定提瞒供指代导和捉建议稿，帮锦助其扬制定豆现实袭可行揉的规磨划目期标。商对员康工的早绩效亩和能冒力进呜行评磁价，贱并反上馈给贼员工色本人悠，帮醋助其蛾制定凭进一旋步的洋行动纷计划阻。鸟（三肆）公凉司人步力资塌源部君门责榜任岭制定伤相关莲管理虎制度水，在递公司挨内部铃建立腾系统贷的员遗工职膜业生众涯规求划制粒度。本对员巷工和孝主管妹人员耍进行步培训群，帮拨助其螺掌握凯员工王职业碰生涯西规划家的必纪要技籍能。尾向员险工准挽确传竹达公辉司不旱同职脾业历弱程的纸相互殊关系胞，帮锄助员吨工确退定合袋理的死职业饭发展简路径韵。专及时窗向员足工传的达公归司的擦职位勉空缺莫信息烘。牵第二贞章莫职亚业生昏涯规面划的屯组织绒管理墨2.甚1瓶管专理制陈度位公司礼成立艳员工敢职业代辅导拉委员尝会，唇公司尘机关哑处室嘉和下谋属二史级单掏位负刮责人崭为成舅员；领人力著资源魂部负嫁责职除业辅缘导委幸员会务的运里作，扁每年颗召开权一次贵会议邮，计护划和距总结削公司绪员工阵职业溜生涯肤规划看管理喉工作遭，建盟立员微工职叼业发奴展档四案，伙并负菌责保累管与条及时射更新塌。搁员工纷的直醉接上股级即轧主管就人员安为自促己的绿职业加发展扑辅导颜人，板如果杨员工惠转换蹈部门磁或工曲作岗厦位，早则新虫的主贿管领竟导为剪辅导各人。废人力租资源呆部应稿同员鲜工的汽职业迷发展拖辅导撑人一闪起为厚员工朋建立叫职业痛发展山档案从，其慕中包炼括《测员工汗职业汗生涯块规划洲表》呀（见云附旅录堪1算）、枪《员圆工能稍力开湿发需孤求表雁》（惑见销附录连2扬）和越历年伙的考恰核评恶价表蚕。职粒业发扛展档飘案一记式两麻份，怀员工淋本人绳一份码，其丢职业抛发展巷辅导恢人一林份。沃人力做资源念部及草职业参发展席辅导校人应虫指导瞎员工紧填写姜《员揭工职棍业生兄涯规幻划表然》，蜘包括士员工窄知识就、技明能、饿资质席、职汽业兴缩趣、犬职业准发展柔目标漆等内酿容，宏以备萌以后弃对照尿检查来，不哭断完骆善，涛一般少每两惊年填俗写一捷次，凤新员挖工入昏公司婚后一情个月主内填巩写。遭员工滚应对香照目监前所三在晋颠升通悲道种躺类、萍岗位似职责狠及任弯职资竹格要举求对盗照自脚身，比填写丘《能弱力开垃发需衬求表稍》，汁每年筒填写停一次面，新泰员工要入公菠司后醋一个肠月内烘填写霞。瞒人可力资触源部妈每年拍制定执培训砍计划原及科冤目时猎，应但从员穴工需灰求角省度出厌发，庆参考烦员工盒《能郊力开诱发需境求表循》确津定相厨关培肃训内瞎容，刊具体候按《顺塔里购木油苏田分勿公司忽培训交制度委执行妻》。巷人为力资塘源部则每年撤应同除员工蜻职业及发展洞辅导副人一陈起对旺员工呢职业莲发展习档案虑检查页评估况一次芬，了学解公编司在诞过去碑一年残中有韵没有坟为员恋工提寨供学伟习培福训、梯晋升俘机会裂、员沙工个仅人一滤年中址考核粗情况财及晋堤升情妇况，茫并提队出员燕工下陕阶段群发展淹建议贺，指茶导员派工对仍职业季发展便规划懒做出救修正种。盆员均工职嚼业发唉展辅杜导人抖每年挂必须懂在本筐年度氧工作添结束狂、考电核结女果确吐定后使，与魔被辅异导员奏工就锹个人厚工作锡表现借与未贼来发器展谈宣话，棚肯定恩其成效绩和头进步镇，指凡出其阁存在嗽的问狡题，征确定死下一陷步目壤标与设方向波。村实膜行新细员工砍与主橡管领懒导谈疼话制和度。阵新员灵工入本公司罩后三章个月蚂内，浅由员魂工所他在部叹门直锁接上侄级负郊责与铃其谈委话并纱填写统有关血表格剥，主牢题是非帮助谷新员吧工根富据自种己的李情况替如职娘业兴蛙趣、随资质骨、技瞧能、旨个人连背景祖分析融考虑夕个人死发展泊方向解，大烈致明奇确职矿业发惰展意烫向。衣人力蛙资源遍部应漆跟踪哨督促雀新员都工谈县话制抖度的改执行颤，并轧对相样关资傅料进门行汇藏总。可2.飘2喜职秧业生贷涯规灿划管肝理子增系统扇的建育立政员工路个人冬职业找生涯据规划消子系辨统尸公司大通过桨建立凶一套育完整钩的工播作程悦序和哈工作跑方法眉，帮喉助和慨指导首员工何建立梯个人牧职业妖生涯香发展每规划汁，并搞在具也体实俗践中糟帮助咐其不泽断修货正。猾具体星规定车详见派第三烦章。安职业垮发展艰通道络子系伤统畜公司他建立峡不同磁的发秒展通兔道，岂并通酒过纵敌向上刻的职犯务晋救升、济横向突上的粪通道厘转换盘和向南核心窗岗位亡的水感平移熊动，镇为员蝇工提姓供多植重职京业发尿展通宴道，签使员筑工的荒职业税生涯利发展单最大鸡限度下地同犬公司行的发他展保烘持一滤致。偷公司幕建立贵与绩宣效、阻培训崇和发呜展能衰力紧日密结邮合的品内部逃晋升有制度征，优练先为争优秀刮员工烦提供湾更多绝的晋论升机往会。俱公司库建立循公平骨、公即正、碎公开封的岗胖位竞忧聘制寸度，吗推行亿能上条能下怕的用具人机发制。乒具体出规定流详见乎第四龙章。败员工酸开发础子系耗统槐皱狗公司缠将根重据员绸工不昼同的绝职业梁生涯舒发展挖阶段克，提他供培薪训、筛绩效说评价撤、工秧作实功践和徐开发禾性人姑际关支系建咐立等侨有针肃对性形的开占发手悔段，棍不断笔开发凳员工笔的潜辜能，迈激励将其进值步。饺具体吼规定重详见痰第五脉章。掀第三脆章痒员爽工个收人职可业生淹涯规就划宜3.妨1阁基慢本规去定耗公司饱人力遵资源残部和管员工挑职业迷辅导乐人应水协助赏员工俩进行贫个人掘职业合生涯辆规划古。新员工滔职业节生涯您规划驻按以呢下四捉个步猛骤操恭作：裹自我顶评价适→宇现实来审查牺→科目标示设定设→甜行动洪规划豆在个款人职村业生肠涯规途划过折程中馆，公虾司有柏义务籍使员胞工认循识到梢：到职业避讨论缩并未槽暗含远承诺卸或担扛保。滩他们都的发抖展直隆接取零决于威塔里粉木油嘴田分望公司约的需模要和蚊机会颠，以鸭及他椅们自搏己的赏能力谷和业狸绩。灵3.徒2卵具填体操辫作程暴序与凳进行踪自我撤评价甚目的父：帮忠助员顽工确馅定兴赴趣、伤价值陷观、耍资质科以及榴行为饺取向桌，指尤导员部工思滑考当姻前他众正处警于职董业生咏涯的区哪一仆个位依置，蹈制定猛出未呜来的握发展刑计划估，评浊估个肃人的局职业权发展叙规划勤与当抄前所浮处的太环境妹以及尿可能颠获得胖的资里源是沈否匹券配。怜公司岛推行菊自我闯评价阔主要什采取白如下摄两种眉方式墓：胃心理抄测验径：帮包助员蒜工确驻定自音己的乘职业品和工欢作兴截趣。愚自我川评估效练习书：帮擦助员宋工确丈认自包己喜拥欢在析哪一栏种类小型的饺环境帅下从此事工花作。鬼（模恭板见很附录逼3浊）招员工颠与公粪司的磨责任轻：接员工运的责毕任：祸根据侦自己格当前葱的技牢能或评兴趣记与期溜望的弄工作韵之间攀存在迎的差矮距确载定改采善机男会和方改善顷需求替。希公司艺的责掌任：歪提供多评价贿信息似，判毛断员醉工的场优势蜓、劣醒势、受兴趣锋与价深值观俘。荒进行遥现实躬审查渣目的辣：帮评助员仆工了搞解自仆身与吗公司由潜在柴的晋露升机项会、努横向隔流动帅等规矛划是焰否相灭符合罢，以锣及公丛司对符其技奇能、醉知识史所做央出的记评价它等信公息。份现实掘审查酬中信惕息传拣递的谋方式修：良由员躬工的就主管悠人员撑将信受息提引供作握为绩们效评驻价过可程的比一个只组成翁部分艰，与盒员工容进行兔沟通获。革主管跳人员姿与员横工举届行专慰门的矛绩效蠢评价遵与职振业开移发讨旅论，枯对员顺工的暴职业当兴趣运、优塌势以绞及可丧能参抢与的狱开发刃活动确等方仍面的帐信息末进行漠交流秆。旗所有俱的交死流信奖息均位应记担载在捏员工芝职业怎发展内档案陡中。胜员工菊与公酬司的矛责任泼：季员工拦的责火任：奶确定平哪些矩需求简具有半开发脏的现锡实性恭。瑞公司休的责敬任：云就绩拣效评糕价结菜果以猴及员病工与领公司左的长陆期发祥展规双划相师匹配谷之处他与员普工进令行沟棋通。谢确定歪职业弦发展存目标粮目的直：帮丹助员杂工确谨定短沸期与铸长期助职业摸目标春。这胁些目阶标与斗员工岔的期课望职前位、鸡应用录技能骂水平撤、工吨作设龙定、征技能稼获得以等其统他方搂面紧遥密联古系。贷目标凡设定绒的方抚式：路员工忽与上涉级主菠管针枣对目钱标进促行讨乖论，质并记无录于霜员工逢的职明业发两展档冒案。贝员工旗与公晶司的傻责任出：崇员工煮的责亦任：从确定撇目标像和判悔断目岩标进叫展状馋况的臂方法支。绣公司山的责坑任：娃确保价目标态是具好体的鼻、富魂有挑好战性清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