现场指挥部员工月度绩效考核实施细则

现场指挥部员工月度绩效考核实施细则（试行）为进一步加强现场指挥部员工管理，充分调动其工作的积极性和创造性，按照绩效挂钩的原则，特制定本月度绩效考核实施细则。绩效考核总则1.1本月度考核按照现代企业制度要求和“效益优先，兼顾公平，奖勤罚懒，按劳分配”的原则，并结合2×300MW燃煤机组工程建设工作实际，提出相应的考核标准，旨在调动指挥部员工的工作积极性、主动性和创造性，促进月度工作的顺利开展和圆满完成。1.2本月度绩效考核细则，尽量体现员工的责、权、利，体现付出与收入对等，绩效挂钩实行动态管理。1.3月度考核实施细则主要针对指挥部员工每月在德、能、勤、绩等方面的情况进行考核评定。绩效考核月标2.1指挥部员工在指挥长、副指挥长的领导组织、指挥下，紧紧围绕工程建设安全、工期、质量、造价的“四控制”目标，努力并圆满完成月度工程建设的各项工作任务，最终实现2005年“双投”发电的工程建设目标。2.2充分发挥奖金的杠杆作用，把奖金与绩效有机结合起来，全面促进指挥部员工在工作效率、工作质量以及组织管理能力等诸多方面的提高。考核办法3.1考核办法总的是逐级考核和领导小组考核相结合，必要时指挥长、副指挥长可直接考核到部门和个人。月度绩效考核领导小组组长：王如海成员：张明陈良余美玖黄平谭幸3.2考核以定性并定量扣分的形式进行，一般员工考核标准（见后）前四项为25分，中层员工为20分，同时考评组织管理能力20分。3.2.1月度绩效考核金额为月奖中的200元。号3.饿2.由2傻绩效仿考核蹲不受计奖的善一般摇规定俭。预3.此2.永3萍旷工订半天疤及以免上和池探亲伙假一耕个月肺及以翁上当宅月不众受奖快；睬3.写2.半4凑请病仰、事年假者里，超逮过2定0天挨当月灰不受诉奖；意3.誓2.归5俗违规贤违纪勒，被刊处罚渐警告里及以蛮上处骂分的密当月蛙不受捷奖；萝3.库2.叛6相由巾于工死作失愧误给跟指挥袍部和纲公司不造成救重大往影响掘的和淘经济锄损失适的，芬当月斑不受泼奖；蓄3.待2.俭7席其凳他考蹈核领业导小购组认某为不苍予受升奖的度当月朋不受哗奖。服考核港标准肌4.脖1闪工陆作态米度文鸣明办社公考来核标端准。兴4.吨1.云1怕服从坊指挥遗部领蹄导和粮部门掉经理算（主辟任）制的领任导。雅4.灿1.亦1.逃1遭在工芦作中抓无理左顶撞情领导上，不卫服从仰领导剩指令兔，造密成政忽令不造畅的所扣2易分/皂次；笨4.锡1.渔1.绣2造对工庄作推滥诿，到领导籍交办鸣工作析不积斩极主摧动完损成的辩，办漫事拖赠拉的淡，扣尘1分锋/次拼，若冶造成袭工作宴被动仓，影阻响工刚程建柱设的号，扣功4分碌。减4.古1.盆1.南3歉因工余作急豪需，漂职工完在休呈息时拉间内贿需要收到岗赶工作罩的，尼任何猜人不悬得拒四绝，柿若借裳故拒饮绝到孙岗工拐作的药扣3着分/束次。边4.孔1.容2敬文陕明办控公，甘个人坛形象顽良好储并能模在工和作中营树立餐部门垒形象。固4.纽1.牢2.筑1杯文饱明办贱公，帖保持穿室内芒整洁等和卫于生，幅并且潮不影森响外熊界清胡洁卫春生，弟按照盐文明堂办公葱要求幼检查吩不合钱格扣部1分鲁/次劲4.组1.翁2.梳2动对来酒部门秧的办培事或役来访时参观棍人员照，接威待热辣情、泊周到单，不摇出现醉原则橡性差每错，絮若发良生影赴响部焦门和蜂指挥颂部形厘象的漠扣2酸分/机次。想4.矛1.炼2.定3些不与郑外来擦人员史和指逃挥部翅人员争发生怒争吵年，否脉则视前情况德扣1末分/馋次，颠若发肢生抓涝扯行捐为视该情况铸扣2蝴分/掌次。即4.火1.霜3久遵守字劳动闭纪律胞，严程格请汪假制杏度。赴4.辟1.拼3.扁1字工作烂时间趴内不尺溜号测、不屠窜岗笨、不街做与程工作衰无关稼的事夫，否惕则扣冶1分洞/次同。冬4.阀1.哀3.揉2锤上下拔班不价迟到饥早退视，否崖则扣阿1分系/次宫；敌4.目1.耕3.阅3蹦工作雕时间林无故芳不到袭（非它旷工券，不蛇能按峰时或符不到项需要篇的地范方）块，扣心2分历/次秀。膜4.抹2蛙岗位裳职责英及工捎作质严量考龄核标弹准消4.童2.乓1侮工作钟中，括能切醉实按过照岗愈位所枕赋予装的职睛责，悠按时罢完成滨本岗盏们职歉责范欲围内殃的各咳项工扰作，膛未完眨成岗挥位要蜓求的绍工作极扣2阴分/父项。欠4.秧2.颜2招任劳阿任怨循，竭毁尽所积能完叶成任织务，厅职责叙范围舅的工姑作勿彻需督睬促完欢成，案否则难视情放况扣效1分仆/次于。躬4.欧2.镇3使针扮对本冰职责早范围切内的峰工作件，能杨经常爱深入刻施工骄现场绕，把棕握工症程动坟态，甜按职蒸责要致求搞场好工担程每号一项踪环节梁的安准全、建造价袍、质鞭量、胀进度掠。若皇因工塌作不验到位晃，不尊深入鄙现场救造成想影响湿工程慢安全拾、质茫量、减进度爽和造誉价的作，视拌情况蛮扣5赵-1坏0分纽/次阅，工快作不改到位撑，但雄未造围成影蔑响的长扣2衡分/融次。片4.介2.更4胃对职屿责范薄围内厕出现拣的问而题能烟及时断和准伟确处息理，福不出任现差巷错，猾否则爹扣1劣分/帮次。沃4.支2.桥5毁在岗县位所熔赋予流的工舱作中池，不夜出现叨原则做性差延错，侵否则颠扣4执分/格次；炮工作栏成效冻差经饿指正肿无明芽显起茧色的愚扣4胡分/母次。告4.并2.筝6价工作迷中未伟按要途求达伙到应翁有的迷工作示质量紧而造色成重肝复劳澡动或叙增加妙他人蔽工作死量的断，扣犬2分杂/次基。磁4.复2.仗7害对本艘部门歌、本很岗位削的技概术资引料、猎合同借文本搂、工不作台外帐等巩规范遇、齐墙全，挥能保亦证随躁时查祥阅和戒调阅按，资确料不驶全的汉扣2缩分/务项，好缺重碎要资蹈料的坛但未产造成肤影响诞的扣公2分叮/次幻。惰4.馆3阁工作真配合德协调废和工纱作效忘率考插核标垃准晕4.向3.油1剧工梁作上银积极昂与人机配合鸦协调江，为垮工作翁顺利柜完成智尽最私大努顾力。泪若因典配合拍失调锹，造灶成工网作推锁动困万难的傍，扣秋2分拣/次略。累4.身3.松2尘工作柜中能书合理俭安排五，有冲计划歌，有绘目的负，忙血而不凭乱，税若不民能合侮理安涉排工季作，着按时开提出葡工作仇计划俊的，将扣2伏分/盲次。立4.划3.杠3谋领导江交办恨的临设时任密务认流真对东待，寨按时镜完成膝，急古事急束办，筋特事贩特办携，不链讲价堪钱。简不能陡按时资完成监的扣同2-液5分罢/次非。击4.乒3.暴4铃规定伶时间羽需完咐成而册无故参未完暂成工咏作，除虽对野其他物工作盲不造卸成影伶响，览但每溜拖延叙一个徐工作而日扣展2分古/次葛，并行以此版累计释扣分析。世4.饺3.边5企因工福作需肌要及厘时协歼助配剧合的软，即输使不戏合乎咽协办朵程序晴，都近应以变搞好圆工作升为前竖提而事予以端协助耕，不淘得推索诿或基消极驶对待熊，否既则视甚情况泉扣1制-3备分/结次。演4.税4潜廉政派建设加考核末标准听4.千4.捐1哈严格庆遵守老廉政我建设丽的管砌理规束章制杰度，拦维护真部门脊和指律挥部明形象言，自碍觉抵勿制不脑良风衬气，椒拒请伯吃、品拒收纵礼金惹礼品肉，凡便出现安违反且廉政酱规定帖的行黄为和走现象润，未仿造成微影响敢的扣科2分芽/次透，否膝则扣卫10歉分/标次。傲4.毛5蜻组织藏管理壮能力则考核弦标准题。残4.经5.完1勒能根慈据工寿程建厚设年活度目帐标，障制定就出本眠部门友年度旱工作霉目标透，并悟能充云分发凯挥其逢职能飞，有悔效组浇织实蚂施。翁在规庄定时缴间完误成，杏每推通迟一赠天扣脆1分中。以4.拆5.杠2软每月仆28才日前退完成撕本部龟门下勒月工苏作计结划，罗推迟桶扣1诱分/循天。犯4.宇5.漫3应每月葬5日史前做爽好上居月工去作总喝结及奏统计惑工作遇，推潮迟扣季1分度/天芝。洒4.列5.启4粮工奶作安中排合冤理，耍且工需作安杂排有揭前瞻曲性，此若因际安排慎不当感造成鲁工作风困难央或员慰工情身绪不念满影外响工宴作的祥，扣兄2分阳/次讽。差4.狼5.妥5塔工勉作方脑法得嫩当，府自身疮影响欢力强赞，上贫下级雀员工蛮关系眼融洽霜，员诞工团残结，饱无吵辰架、日抓扯传现象凳发生筛，否牺则扣袜2分秋/次贼。酿4.脸5.范6窗基础绩管理辣扎实寄，各阿类台宿帐健慎全，妥原始深记录颗清楚久，科垮目明视确，趴放置涌有序摸。检稿查不制合格煮扣1颠分/华次。鸟4.倦5.佛7睛部门留之间纸分工祖协作谣，相乔互支楚持，请否则夸扣2倾分/白次。边4.牺5.面8顿领导住的本秩部门攀员工敏，自卖觉遵饭守公摸司、旷指挥普部的捷各项睛规章茎制度义和国巡家的遣法律气法规芝，不煮发生序违法摩违纪慧现象间，否肯则扣乏2分有/次柳。王4.商5.方9宝每月圣组织腔本部提门员马工进化行相横关法垮律、坏法规粪以及鞋工程戴建设舰相关山文件粥、知剩识等醋方面植的学氏习，矩并且铲记录喂整洁证清楚纤。否压则扣疾1分底。纽4.脂5.秆10患部便门事耐务公滥平、砖透明葵；对军待员优工公浊平、偷公正工。否液则发育生不猛良现烫象扣剥2分泉/次到。创奖励帐考核款标准划5.带1终区全月窑出勤害率1肺00刘％，彼无请罗假情倘况，果加2伪分。桥5.距2训推在专悬项工倘作中固表现雷突出盈，取伯得较婚好成这效的球，视尼情况播加2否－1声0分言/次守。狐5.吓3驻劲在某拉项或甚在工匹作的宿某一毒方面侮得到同指挥室部或臭公司受领导葵表扬佩的，种加2俗分/串次。拐5.瓶4默捧积极绒主动王协作重他人书工作令的视炉情况遥加1捐－3浴分/图次。止5.诞5迷胆工作顶有前棒瞻性浊，提振前完垃成工携作任挺务且溪较好梅的，效加2羽分/嫂次。浊5.敌6掠足按要充求完织成了紫不属阀于本殃职范澡围工晕作的像，视偿工作辛任务付轻重特、强娘度大膀小等刺情况第加2恢－5犹分/纹次。雕5.