培训你的事业你做主课程大纲_第1页
培训你的事业你做主课程大纲_第2页
培训你的事业你做主课程大纲_第3页
培训你的事业你做主课程大纲_第4页
培训你的事业你做主课程大纲_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

你的事业你做主课程大纲讲师:成永亮课程前言1、深圳是中国的窗口,各种新的思想,新的理念不断的冲击着深圳人,到底什么思想,理念才是我们所需要的呢?2、作为新任主管,应该清楚自己的工作职责,才能做好自己3、作为物欲横流的今天,我们在考虑什么,在计较什么4、团队,天天在讲团队,那团队该如何管理,团队如何组建,如何激励,如何提升才是我们更应该关注的5、30而立,什么称为立呢?我们需要考虑课程收益1、认清楚自己的定位,明白我在企业里边的作用2、明白自己所属的特点,优势3、明白自己更看中什么,什么对与自己是最重要的,进而提升自己的压力管理能力4、团队是实现你事业的保障,学会管理团队,组建团队,团队的凝聚力,团队的执行力,团队评估等使我们应该考量5、改变您的工作习惯,可以让您改变自己的行为,完成事业转换6、作为现在人,必须用事业托起你的人生课程对象企业中层管理者接企业滚的中胜坚力仆量人爹员区后备沈干部躁课程幼时间司3跪天(晒1柴8励小时口)贸pm趟9狮:担0奋0浓—册1做2潜:0凉0蔑踪p冲m1羊3:唐3率0-形1根6:崭30箭课程刃形式蠢讲授乓法,减游戏趣法卫,电版影教脂学法兄,工矿作坊株,讨突论法章课程峰纲要炮第一舰单元秒5Q仪理论睬及其眼木桶耀定理壮IQ桂(仿智商盾)弯IQ雨概论苹IQ螺对于发管理婚的作民用坑EQ臭(情翁商)侄EQ恋概论奇全力枕提升贺EQ埋能力狡EQ价对企租业管础理的叶作用久AQ联(逆事商)乳1、胜AQ斜的概浊论全2、干知名爬企业柳AQ钩的突贱破渐3、曾提升兵企业你员工皮的A清Q壁FQ季(财然商)尾1、苗FQ岩的概弯论昼2、誓给企革业的应员工朱完善派FQ饥3、着管理干层的诸FQ肃提升尖RQ播<D蚂Q>兔(责芽商)策1、沫RQ使(D告Q)维的概百论此2、杯RQ碌对于婶企业释管理田的作报用醒3、刷提升好企业烤员工伯的R昂Q侵4、莲提升善企业神员工升10驰0%克责任魄第停二单意元镇训我是宿谁-缓--芹--蛾新任近主管挠职业牙定位价,团凭队定断位另企业捷经营网的直爹接执阳行者令企业熔经营第的一剑切活颜动都五是由茫中层虾带领部员工阁进行弊战略缘实施左需要滨中层辉的有孤效执贡行胞经营摔方针相需要恩高层担协助辈完成变具体泼问题乞的解张决需岗要中总层旱“举搞定胆”万企业蛇发展数的处“磨顶梁秋柱同”舟企业排的中浑层就谎如同快企业价发展隐的柱哑子燕企业而的每特个部脆门主且管承湿担者渡各自系应该旧承担烦的责镰任番部门排间的貌合作学,有财靠中挂层的棉积极誓配合餐问题蝇解决灵的终床结者躬管理社者是谣企业谦战术惠决策扰的制瞒定者唤所有染战略龙都需蒜要中劈层的密解读乖具体酬的战功术决绕策需挽要中凑层的声制定内基层坟和高晶层沟舞通的僻桥梁呢1、液上传须下达娘2、世某职碌能部炕门的移最高左长官瞧3、直替老更板干赢活,欠为员示工说圾话烟中层滩管理唯者存忆在的于价值所剖析坛你1、讨企业阵生存讲圈短珠2、宗企业尤价值个链,姨上升驻解读残驰3、荣完成乱上级掩主管低的工既作绩述效锹第桐三斧单元浊我们湖的行起业认类知,谁我们饥看重貌什么搬中国有目前狭行业粒特点袜金融饺证劵贯行业讽在整茫个行熟业中血的地怒位混《窃戚听风悉云2椅》对煎白看产金融炭行业烤的贡用献玻我们很的机晕会菌30莫而立总,我代们偏了吗忆压力娘能力头,我孤们能危够承溪受吗欣?住给自樱己缓揪解因伯为收幅入波笼动而册带来警的心哈理创能伤歉1、鱼我们化压力丰来自上哪里万2、划收入次波动筹对我涨们的惜影响骑3、肺成老席师收牵入波而动的检应对步4、枣我们活何去答何从痒第卧四单谱元懒颂团队殖是实性现自律我事参业的融有利燥保障柳团队罚概论则1、赴世界迟杯如恢何如胜此受只欢迎染2、赚团队举的定将义咸3、逆团队轮和团辨伙的欠区别挣团队仆的特苦点秤1、乏坚定己而又天清晰缺的目医标命2、通善于抚发现免员工跌的兴励趣点粱,技尤能点靠,加闻以诱简导馋3、斧要有例强势要的核隔心人朽物未4、美要有彼执行毒力很正好的袭员工俩5、韵团队溪成员消要能舟和谐伶共处论6、酸团队学成员箩要有要良好去的沟春通能跳力陵7、博要有葛甘为章孺子接牛精症神的骨成员摆8、石团队荷成员哈要互直相信团任松9、听要最禁大限戚度的柏获取咏外部材帮助特,要聪懂得拥整合森资源荣10从、需团队祥成员奉有高来度统茅一的斯价值誉观忽11谜、晕大家雪要能径够很双好的丧协助安起来温团队发建设瓜1、站建立舒共同拐的价众值观咸2、火制定械合适缘的考刑核机加制到3、股重视舰过程香管理派4、骆各个袜阶段湖需要驻注意贯的心才理和湖激励圆5、胶最大静限度捕的挖伯掘成挺员的诸创造倡性移6、桶充分蹦发挥覆5Q芽理论牌,提寻升员共工的坚责任有感,电归属子感,叶提升区团队桐凝聚扑力合7、弃利用蝴十一拐个特紧点控碌固你车的团陷队惠团队钻利益递团队邀凝聚羽力察团队昼执行摸力惕1、直从鸡“柴让子碧弹飞京”挥看执刊行力互仆1.恢1、样思考象,作毅为管爹理者突,我柜们是缎否有疼带头忍做好寻一些雹事情丝厦1.紧2、客“仰张麻照子旅”卵为何唇可以迁让罪“苏员工盼”幕有比张较好议的执弟行力助免1.押3、部我们浙应该耳学习够他的纠什么救动作钓。仰2、屯“滥人情夕”役和执嗽行力久的博哲弈督兰2.湾1、竟具体钳案例汪分析旬2.醒2、颤各位瓦主管唤分组梨讨论悔2.相3、优员工阿的不蜘执行窝,是坟由于氧主管交的不尤执行魔造就逢3、千管理调者是吓否告妙知员蹈工的她具体举事项衣纺3.金1、西案例器分析之吨3.轿2、洁主管命思考冬4、欧执行烘力的倾三z闻hi纺尊4.祖1、园知道镜4.伞2、父指定阔4.下3、脱执行端5、捕很多珠员工孕都是桨打工孙者心增态苍霸5.符1、借打工仆心态籍和老帖板心艺态寻凡5.愉2、准打工沉心态绢的成吨因分勒析质炕5.蠢3、歪打工箭心态国,对武于管婶理者兽的影闪响域6、蚂员工数不明灯白的杜一些咳事情善颂6.尺1、顷我的弟薪水逐都到哥哪里垫去了浊土6.漆2、糟我的知主管封为了灵有考蜘虑我昆的感只受吗曾?杏来6.症3、霸我的滔价值幻何在耽,如钉何提销升自版我壤7、越无权赏之权仅的形趁成反疏7.悉1、呀何为氏无权谢之权久膝7.盛2、津无权贿之权狂在员咬工中疑的形边成军暗7.讨3、岭无权问之权证的危科害剃团队川激励示1、毙有效服激励询的三斩种模贫式轿2、忌精神乒层面绝的激片励钢3、伟物质拒层面淋的激拣励枯4、努晋升揪层面照的激体励望5、严学习屑机会即的激罗励蒙团队显评估话第林五彩单元舰修平台画比能笨力更仁重要消,我吉们做家好规驾划惕50菜0强季企业郊能给舍我们爪带来杠什么雀优厚询的待露遇给隙我们跨带来支什么叮伐我们婆有做勿好职开业规平划吗俩管理有员工衣我们唇的准蒜备悟1、睡现阶区段员床工的谱特点充些2、觉管理洞的含槐义浑3、改刚性溜和柔澡性管泽理的灭结合等4、娃给自渴己做狗好承穗载乌第阔六贵单元素路习惯某改变拣,心资态转枪换,村事业扣有成贡结果辞思维撇导向柱1、武什么广是结物果,违什么衔是结性果导姓向射1.垫1、吃讨论长,为容何需爹要做去结果察1.唱2、以讨论推的结莲果就态是阴“雾结果摩1.霜3、违结果娃的概朋念掠2、犯衡量皇结果专的三闻大标刊准保2.宣1、残衡问量结近果的圾三个愚标准细2.迟2、床企业雕常常患存在伪的问窄题好2.苹3、悬态度胳不等钻于结凳果优2.润4、杯任务盼不等偿于结迁果伤2.恩5、袄责任夜不等转于结厅果枯2.无6、姨结果缝是一饭种商沿品,杆是企袄业和净客户州、企气业和置员工已之间唉进行促价值捏交换研的商谱品烂3、慈为什爷么要拣做结解果返3.岁1、蚀员工忍与企迷业是膀商业浙交换舌关系幕3.愉2、板企业堡依靠让结果倒生存旨3.弹3、尸你的穷日结然果就秩是你才的工挑资单反3.臂4、灿员工消不提漏供结拉果就盼是在吹剥削所企业箩和同盯事础3.扩5、管领导厌不跟冈员工养要结埋果就缸是对娱员工絮的不诚负责豪任茫4挨、梦建立古结果漫思维仇4.认1、曲建立才结果泻观念糕--搁-我锦们只跟为结适果买库单桌4.赴2、辟科学究的思装维方舒式-膛-节招点控猾制辨4.超3、针建立扫结果择习惯深4.葬4、产结果赵思维杯是我母们的吨生存舰底线展4.型5、帮以专优业为份根基加,以敞结果侦为导钞向响10将0%矿责任仿粉1、斑拒绝张借口稿,勇铺于担扶责因1.粱1、讯职否场容丢不得扩半点糕不负帐责任跳1.晨2、课没有究任何康借口历1.破3、寒责任旧止于皂我优1.万4、深对结臣果负银责晶1.起5、筋没有灿做不街好的博工作汪,只旋有不棒负责烫的人抛1.帖6、搭惰性美滋生也借口虫2、辆勇于及承担但10大0%姨责任定2.将1、乌谁受条益,秆谁就膝要担厌任1扮00疲%的疼意识下建立择2.有2、腊三鹿俘倒闭例记轻,瘦舒肉精邮事件供2.贵3、纹承担盖结果蓝的目叠的是匆为了贵改变革结果陈2.盗4、龄全体累学员冒宣誓蔑3、鼓让1座00功%责处任成尘为一浩种习门惯粮3.骡1、状老板晌心态冷VS疯打工宫心态掉3.耳2、产责任为带动隔荣耀御3.虾3、

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论