基层工商绩效管理

基层工商绩效管理主讲人张志云大家好!我叫张志云，来自广东省东莞市工商局。非常高兴有机会来总局行政学院，和大家探讨一下关于基层工商的绩效管理问题。PPT1:推行绩效管理是工商部门适应新形势、新任务的要求国家工商总局：要把完善考核评价激励机制作为推进基层建设的重要内容新时期、新形势下，基层工商担负新任务，履行新职能，建立科学的考核评价体系，完善干部激励机制，对于广泛调动基层干部的工作积极性，激励基层干部的工作热情，提升基层建设水平具有重要意义。在去年底召开的全国工商行政管理工作会议上，周伯华局长要求，要进一步加强干部考核工作，充分发挥考核在干部管理中的导向、评价和监督作用。在今年四月份召开的全国工商行政管理系统基层建设经验交流会上，总局提出了重点在十个方面努力，推动基层建设实现新发展。其中一个方面，就是要狠抓考核评价激励机制的完善。总局要求，要把完善考核评价激励机制作为推进基层建设的重要内容，切实加强对基层特别是基层工商所和基层工商干部的考核管理，尽快形成责权清晰、任务明确、激励有效的基层管理新机制。在政府部门推行绩效管理，是当今一个热点课题，也是一个管理学上的难题。尽管绩效管理的方式已经被公认为是提升效能的一种有效途径，但由于政府不同于企业，不同部门、不同地区之间存在的巨大差异性，使在机关中开展绩效管理存在着一定的困难。据我所知，到目前为止，仍然没有一套标准的或是通用的绩效管理体系可以获得广泛应用，各地开展的探索，也往往停留在实践的层面。PPT2：当前全国工商系统推行绩效管理遇到的难题：1、机关和基层职能不同，要求不同；2、职能繁多，有“三定”核定的职能，也有地方政府安排的任务；有常规性的工作，也有临时性的任务；3、对个人考核难以到位，容易简单化；4、要额外成立考核机构，耗费人力物力；5、考核公平性和客观性难以保证，甚至出现了负面效果。近些年，一些兄弟单位在推行绩效管理的实践中，有成功的典型，也有不少失败的案例，有的甚至认为在工商部门推行绩效管理“弊大于利”，主要认为比较难解决的问题有几个：变一是节机关臂和基爱层职笔能不遍同，岂要求鸭不同腐，考看核标征准难授以确盯定，伏考核登体系惕的建童立难调以科助学化谣；宫二是充工商雾部门挽的职垦能非吸常繁蚊多，绩有行“揭三定垃”桂方案坚核定张的职院能，蹲也有元地方伯政府销安排就的任据务，主有常坏规性婚的工割作，仆也有净临时巡性的啊任务呈，考泡核的荷内容霞难以钉确定旁；饺三是窝对不袋同岗起位个犯人的绒考核车往往愈难以伴有一秒套固吩定的啊指标裙，对东个人疲的考利核往炊往只门能对刺日常富上下东班或糊是否知有群智众投之诉等厘一些侮简单偏意义猛上的恰考核部，没裙有真醋正起园到推胖动工诞作效失能的私作用翅；仪四是括为了贩应付慢庞大萝的考窜核任饭务以回及基逐于公轮平性郑的考终虑，落要成港立一搏个庞挽大的好考核卧机构赏，耗铃费了妄大量枕的人哥力和诊物力被，往仓往是殊“爪吃力监不讨柱好晃”惭；面五是纪由于领考核谢的公晋平性亏和客渐观性候难以慨得到排保证直，有携的地扎方在宇推行伞了绩重效管伤理后拢，甚主至出轻现了迁相反浪的效困果：早考核豪往往脖流于畅形式宿，干堤部职按工的感工作吼主观斩能动叮性被予扼杀简，有第的单音位甚固至是勒不了句了之流，领纷导的撇权威已受到祖影响沿，士础气受宾到影固响，宝工作键效果连自然拌是打荡了折叛扣。待举一咬个例恨子，怖某省圣一个寺地级米市工马商局咸来派旱员来矿我局瞒学习低绩效谨管理讽的经迟验。奴和我缸一见椒面就许说，仍这不衬是一禾个好曲主意味，因乞为他吗们那铁个地闯方搞酿绩效香管理心搞得睬怨声笨载道护，领鸣导和仆下属逗关系脂非常俗紧张浮。有容人说睛绩效秩管理域是把求领导缠和下翅属对遵立起卫来的穗一个衡手段侍。甜难道遭绩效荡管理拢真的会没有粘出路昨吗？划问题笛的关厚键真倡正在荣哪里叛？我染们工置商部滥门绩挠效管咐理的湿路在甘何方峡？(武5:破41看)炎这些停年来育，我巾们也笼进行锋了一灭些探呢索，砌在这渣里我轻先通斤过一丈段视点频对眠我们险开展摔绩效罢管理贼的一谱些情解况进历行一刷个简伙单的查介绍吼。熔（视默频）煎从上遇面的织视频搜可以雷看出稳，在奖我们脚东莞沉推行锁绩效与管理榜取得徐了比雀较好绸的效带果，洋但东殿莞有裙东莞仔的特搏殊性茅：特角殊的驶行政匠架构足、信楼息化扒建设举的推需进、膜近八熔年的山量化治考核歉的实谊践。造我们杏的情晃况也陷不一见定都江适合现全国蛙。轻但我属们在线推行缴绩效粒管理太的长悬期实旋践和喉不断毒总结畏中积霸累了帜一些征经验漂和教陡训。策在此脑基础执上，豪我们们形成硬了一杨些规障律性件的认梯识，梦在这粪里，慧我愿直意抛燃砖引迷玉，须给全富国的乓同行摊们在范推行轻这项量工作蜂时提死供一尚些参乌考。甩PP捎T3饲:介鸡绍分应四个俭部分卡：位一、位基层容工商腰绩效狂管理灭的定负位浩二、伪绩效逮管理纪体系客三、丹绩效叙管理贵的电葡子化酸解决棒方案影四、祥绩效地管理寿的作洁用之我的拍介绍胁分四畏个部冲分：级一、裤基层辨工商询绩效拘管理裤的定织位映二、恰基层揉工商校绩效脖管理沈体系掘三、稳绩效烧管理若的电热子化免解决俗方案想四、绿绩效严管理攀的作晒用条一、怜基层印工商式绩效逃管理劈的定败位极PP富T4境：绩搁效管吵理的谱概念这所谓君绩效林管理渣，我纳们认鹅为，索就是员指上盖级工尼商行欧政管逢理机龄关对蹲基层绿单位坝（工泥商所皮或分缎局）隔的主匆要职章能工典作以脚一定劫时间柴为周皇期进肌行量狸化考众核和副绩效睡评估透，促勇使考结核对称象提挂升工宝作效留率和厚行政蛮效能粥，从爬而最庙大限舰度实凑现职鞭能到堤位和耐降低葡履职兴风险都的全北过程喘。刃（一跳）绩纤效管江理的难概念绣所谓纤绩效糠管理笨，我挪们认辽为，阔就是暂指上导级工钳商行俗政管匆理机石关对挥基层芒单位畏（工脖商分竖局）去的主备要职辰能工羞作以家一定详时间枯为周办期进备行量饰化考泛核和菌绩效株评估斧，促艰使考索核对送象提懒升工接作效泰率和骗行政壳效能丈，从疮而最称大限辨度实惜现职竞能到午位和煤降低叙履职店风险坐的全良过程同。礼PP挽T5累把握替几个逗关键沉点：旧1、搬绩效抚管理惰的主径体：舌是基租层工辛商（懂工商押所或择分局江）的篮上级叙工商奴机关练2、粒绩效敌管理这的对耗象：俩基层竿工商篮（工锤商所直或分饶局）嫩3、义绩效物管理回的内绪容：阿基层赔工商增的主颜要职枯能斩4、葱绩效路管理扔的目踩标：攻实现脉职能芽到位泛和降朵低履墙职风句险造5、申绩效减管理键的考乱核周斯期；鸭一年缘6、锐绩效范管理土的方槐式：慈量化垫考核贩和绩报效评垦估夸这里窗面有遍几个据关键俱点：含1、著绩效唯管理隶的主诚体：卵是基面层工馅商（敏工商耐所或随分局古）的历上级建工商诵机关负，即制一般训为地涝级市榆工商窃局或抵县级转工商螺局依我们兄认为倚，相唇对以参地级作市或优县级席为单谜位，呀辖区恶内的舒基层滨工商她单位躬具有税情况仍相近危、要湖求相易近的面特点逃，更熔利于宅考核某规则写的设油立，冲贴近扭实际屈。彻2、帮绩效蝶管理培的对衬象：吊我们女把绩哥效管谁理考区核的键对象碧只定筋位在皂基层而工商兵即工藏商所串或工笼商分筝局，滚不考晌核机犁关的陪科（令处）攻室，寨不考稍核个介人。完基层旅工商胸所的帐职能史要求鼻基本滚相近缸，具捏有同拦质性职和可和比性炭。而案机关蔬科室背业务劳要求蛇往往截比较食单一闪，科亩室与滥科室悬之间册、科诚室与辅工商迟所之燕间不静具备删可比刺性。搬作为就东莞漠，我星们对嘴科室粪主要就是通肌过工萄作任避务考洋核管际理来决完成太，在并这里什不多串介绍沸。而荣对个稻人的腿绩效避考核斤更是字存在式很大唤的困由难，撇与企鸟业的殊员工哄不同必，基翁层工雹商部剂门的调每一晨个同奸志工嗓作岗堆位不谅同，黑工作矩要求曲不同鸦，很习难比纳较，产更重择要的蛛是，韵作为拴公务女员还滚没有坛一套帐如同段企业哭般的陪升降搏级以饶及解俩聘、赠任用问的机过制，下很难顶对个矩人造形成实贸质性富的约当束。携而且削我们禁绩效半管理丽的最恼终目敞的是赏为了相达到桌一个油单位灭工作散效能哭的最奶大化横，对呼个人峰往往决可以语通过矿其在廊团体舌中发洒挥作嫌用，脖对个掠人的伯考核税，我越们更葬多的盗是通暗过对剧团队分工作过绩效摄的评捎价来勤实现预。弄盖煤因此剖，我暖们认订为，式在目圾前尚涉未解艘决好调科室符与基铁层、奉单位蜻与个找人绩垮效考袋核基势础的工情况区下，掠绩效开管理呢还是征集中简在基瞧层工秃商所卡或工谦商分茎局这搁个层放面比哗较妥松当。撞等绩消效管贱理的卖体系束更加美完善剑了，鸭对个丝人的何考核州可以锡更多体地注炒重于星工作膀业绩塔的考丧核，撞这是垮下一冠步研探究和费探索朽的课攻题。叫3、织绩效素管理垦的内蝴容：春是基答层单驼位的节各项壁工作或。主亿要是挤基层酱工商刊所（研分局碑）应叼该履羊行的犁各项柏职能致。需员要强光调的致是，拳这里族说的碗各项揪工作璃并不租是要仇面面欺俱到筛地涵具盖工汪作的随所有荣方面古，而蚁是上冶级工砌商行章政管丸理机裹关需死要基醋层工论商部刮门完头成的排主要愚工作元，即艺需要垮达到从的基徐本工摧作要施求。界对临慕时性匆工作煤则不锄纳入瓣到考免核内团容中放。菌4、述绩效丢管理甘的方油式：鲜主要坟是通孩过量背化考迈核和封绩效骆评估朴的方丛式。腔而非羽评比耍、考港察、福投票墙等形糟式。首量化否考核改具有六客观松、准割确、胸公平雀的特越点，垂通过威合理抖地设初计指索标和擦权重补，并盏以科万学的迈方式绵进行硬考核宣，就努能够胡评估皇出一茄个单援位的伯整体燃工作串绩效般。鹊5、哗绩效届管理至的考男核周姓期网我们挪将绩壤效管膏理的脑考核库周期咱一般兵确定克为一台年。求6、摄绩效践管理亡的目去标：晴是为协了通今过绩答效管伤理的铺方式缠，促静使考泡核对回象提灵升行芹政效天能，宽实现舟职能香到位件和降瓜低履立职风旨险。价PP设T6蜡绩效避考核都的机娱构抖(1朴)设闯立专车门的形考核柄机构菌:优繁点是位比较乏专业虫，超我脱性梅强;牧缺点窑:是南耗费丙大量沙人力皮、物厌力；晴(2蛛)由客办公轻室或枪人事项科负尺责统孩筹考皮核，害优点海：不批用另仆外增底加人谣手，乔容易章形成祖制度日，人苗员固颜定、伞更加丝专业党。缺结点：丑要增被加人毅员，财专门鞭负责部这项生工作元。启（二削）绩介效考成核的燕机构懒在市浑级机友关的渡绩效祥管理砖中，尿有设信立专累门的蚊考核仅机构配和由蓝办公壶室或台人事房科负钢责考造核两择种方雄式，书设立威专门谅的考爆核机限构优森点是闹比较利专业医，超逢脱性躁强，旧但缺馅点是纵要耗昌费大枪量人赴力、灭物力糟；而访由办爆公室货或人拔事科斗负责斥统筹售考核芹，不碧用另辆外增跟加人壁手，驼容易毯形成决制度馆，人枕员固歇定、削更加撇专业涨等等浸。东社莞就路是采太用人浸事科夺来统纲筹协叨调的钟方式焦。唐二、肯基层玻工商馆绩效革管理建体系搞PP贫T7匆基层良工商挑绩效胖管理垫体系往包括酬:绩驰效计奉划艺绩效根考核葡绩效坑应用师绩效茧评价串开展沈绩效虑管理令，必池须建填立一赤套科趟学的初体系怜，我甘们认恳为，联绩效列管理各体系柴，应画包括凉绩效蚁计划在、绩摩效考夏核、孕绩效漫应用影、绩章效评蜡估四店个方中面。懂（一红）绩现效计丈划化PP桶T8鸡:屋绩效吵计划革：就级是解妥决上酬级工屑商机质关对岗工商臣所考雀核什其么、赶怎么拜考的塞问题姑。决包括睛：指唱标的厌设计滤、权切重的剧设计迎、考傅核规箱则的雨设计装三个卧方面献的内退容。节是绩亦效管禾理的粥基础牛和核唱心。饺关键星在于僻：体傲现公烈平、兄便于保操作穿绩效添计划夕：就逢是解中决上轿级工扯商机犹关对帐工商醉所考坛核什刮么、的怎么粘考的厉问题物。主港要包于括：兰指标帮的设合计、呼权重追的设劳计、翁考核果规则易的设榆计三铃个方威面的敲内容科。是堪绩效逮管理遗的基只础和抬核心严。例逆兼绩效杏计划恶制定含的科除学与哀否，虎是关妥系绩宏效管盐理成粘功与辜否的匀关键驰。箭好的堡绩效婶计划扮，能壤推动拐工作绵开展烛，调析节工戒作重雕心，闲调动府队伍爬积极孔性，及树立黎领导府权威蚀；修而失浴败的装绩效咳计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描，而蛙是通她过督付查暗棋访，凑如果梢你在荒上班挑时间荣不在遮岗，社又不闸能说谁出正援当理螺由，畏就进暴行扣锻分。蝶廉政恋方面鬼，也株是如霞此，亲你有马人因票为违厉纪受阶处分妄，我御就扣春分。听这样岂，让地基层遭工商驼自觉咬地想净办法仰来约累束单赠位的拍廉政川纪律慕，避姜免了或考核邮的走规形式杠、走丝过场蚊。叔PP漠T1盼3注驼意问桨题：袍1、画尽量婚用客漠观性应指标踏，避虑免人再为因巨素。滑2、勒设定爱阶段胁性目献标，您建立嚷预警浑机制宾；海3、生谨慎北设置伴奖励盛和扣灾分，毁奖励内分和位扣分秩不能甘太高榜。羊注意记问题织：蜜1、弱尽量蛛用客踢观性猴指标芝，避狮免人验为因善素。面从信闸息系脉统获奶取最坑好。育2、尸设定李阶段叶性目辰标，连建立糟预警妻机制孔；绝率大多现数工维作任铲务的虎完成舱，都造可以猎设定异一些谜阶段屈性指恒标，耐这样炎使基之层工威商能愚够将店一年阿的工烛作进姻行科乞学安御排。仍如我舱们在尸调研苦的考吹核中犹，为规了防烈止基偶层集秀中应甘付，催可以挡要求勤上下例半年脸，各筐报送暗至少痛一篇仍调研吩等。喝到一著定时怪间段奇如果炭没有肾达到姥规定湿的目累标，唤要给芝予警拿示。隐如我俯们在另年检目中，毒如到贴一定柔的时还间段万没有报达到芹预定罪的年惜检率促的话筒，分妹别设严置了广关注帐、警排告、衰严重恭警告案等几崖个级令别。趋提醒竟基层粪工商怒注意晒把握缩业务哪开展增的进座度。部3、栗谨慎针设置另奖励墨和扣狠分，胳奖励里分和恰扣分丛不能烤太高弓。奖榆励分庄设置尽太高蜡，而葬基本替分又锻太容虹易达肉到，商会使纲被考顾核单津位舍台本求卷未，械过于脆追求南奖励乱分；催如在图一个批单位马众多对的奖肤励中柄，取价级别拌最高扇的一哑个进击行加周分即朝可。金扣分席也要竹谨慎玩，必忌须是竿被考岔核单律位是冷工作截人员容有主眼观过疲错被宪处分吉，如惰辖区初内发袋生安啊全事咳故，姓工商底所已俭经穷英尽手胖段做却了工删作，日就不驾应该隆被扣示分。俱PP陶T1什4绩义效计债划制蔽定流戚程：汗（绩裙效制疯定图宿表）底4、闹绩效池计划顶制定拨流程目：裕（绩弊效制砖定图继表）颈绩效喂计划泡的制脱定过牲程，价是指郊市局云确定勤考核拦项目别、考抬核目渗标以伤及考躬核方绿式的漏过程努，是诉绩效欧管理趁的开兄端。辣每年馋年初视，市啦级工晒商部肤门按卖照上命级工拆商部耻门和耐地方榴党委刃、政街府的方工作邀要求流，结笋合全辜系统澡实际骄，制马定当黎年的积工作煤意见裹。以三工作宁意见证为蓝文本，垦制定父重点较工作葡分解倍表，砖明确悬工作团内容葛、责刘任科上室、视协作态科室拒和完蜜成时粉间。他各科躬室根雷据当极年的固工作强要求狐，提岩出初榆步的怒考核沉指标扩，交填局务的会议耕讨论斩，形蛛成当谁年的辈考核沾方案绝，这民个考挺核方嗽案再抚到基之层工歪商部杂门征厕求意屈见后捡，经听过修商改订惕正，驱交局耕务会荣议通令过，售再将画以正茶式文乓件下愈发各示分局念，完模成绩伤效管来理的叔计划非。丘各基垃层分在局拿房到绩萌效计抄划后型，会螺组织担干部阁职工躁认真拌进行夺研究杀，通摊过合孙理分忧配本牛单位轮资源押，将贯指标走落实昨到股叫室，而将责寻任落军实到英个人透，按绳工作誓的轻猎重缓慰急来莫进行验。善PP乞T1亏5绩不效计挽划制幸定的堪误区箭（1毯）面斧面俱步到，幼重点匠不突勇出；狮（2粱）考罢核过刑细，萌操作尘性不遍强；爹（3括）考服核规麻则过旅于复拾杂；援（4镰）考谅核中场人为岂因素醋过多第，客俊观性镜不强新；脉（5此）未敢深入进征求干意见造，仓区促出兴台。沈等等凡。排（6者）绩挨效计录划制逆定随译意更三改，厉不够顿严肃艺。获5、竭绩效金计划怠制定病的误裙区缎（1灾）面推面俱杠到，泛重点闹不突狸出；挺（2滤）考歇核过宜细，粪操作理性不季强；灵（3蚊）核辣规则男过于赞复杂春；使（4膜）考纵核中转人为说因素够过多承，客话观性追不强誉；凑（5猴）未碧深入点征求锈意见秆，仓匹促出瓜台。锄等等馅。碑（6足）绩蛾效计绣划制诱定随民意更皆改，拐不够雀严肃淡。躬建议兔：翁（1布）绩输效计葵划的氧制订鸟要制劲度化挠，每恢年固撕定在夸1月追制订楚出来澡比较朴好，桑越早高越主敬动，真（2翼）绩拦效计征划要冒上下畏反复役征求者意见垦：作车用：趟一是昨更加只完善缠；二饺是贴六近实典际；倾三是铸使基锋层能搭够吃皇透上物级精亡神和伶要求进。但惑原则黄性问沾题不贿能迁猴就，坚因为肾基层相总是犬希望训任务燃越少幻越好示，要临求越雹低越充好，玩更容樱易达闭到目戏标。孩（建输议，议缺了构第二胆项）溪PP幅T1湖6绩亭效考拘核筐1、桂通过企业务寨信息厕化系史统自视动采疑集；垫2、诸业务双抽查学；式3、烈督察貌考核晨；量4、启中介跟暗访侄；纵5、屈年底叫验收尺。酸迫（据二）键绩效痒考核浙绩效秒考核枯：就凝是各完考核进责任眯部门侮对照投既定齐的绩拍效计顷划，亭按照雨各自饿承担良的考修核指锄标，吨采取胳定期菊考核揪与不颠定期酱考核驰相结哗合的引方式特，对搁各单蹲位的屡工作谢完成山情况恢进行效连续蕉性的厘跟踪废考核底和信娱息反尤馈的程过程纤。其辟关键章是科按学获惹取绩洽效管盖理数猴据，印实现托对考查核对筝象的薪客观完评价挡。言要关秩注几锐个方驻面：初（1贵）考过核的勾机构主：揉设立袖专门施的考害核机开构诊—现优众点：滥比较辱专业姐，人放员固式定、终超脱腐性强裤；缺呈点:芽耗费讲大量编人力群、物条力。且各业雪务科落室进妖行考所核，逼人事围科或虹办公它室统坊筹酬—待优点旱：不底用另烂外增逢设机艇构，但容易动形成虽制度毒;泼缺点旺：不冲够超沙脱幸（2牺）考白核的吸时间酱年底螺考核详—爪时间姥集中蛙;适细用于税考核魄项目俊比较办少，喷精细壶度要幕求不纽高的荣考核法，重弓点考汉核年爱终任块务的董完成换日常唐考核缴与年脱底考亲核相显结合悲—厉考核仙贯穿矛全年励，适冷用于砖考核本项目磁较多觉，有陵阶段絮性工堪作推阿进要刚求的吊考核看，更古加科晓学。毕由于我绩效塞考核丸是一诱个综岁合评钉价的碌体系称，考怠核的徐方式筹应该述多样宅化，乏大致轿包括敌以下嗽几种凯方式易：跳1、傻通过辅业务泥系统骑自动然采集欺。在晨实现抚了工咸商业诉务信斑息化尝的地寇区，怨可以猾设置骄与考东核业协务相貌关联象的数港据定腿取采尖集。俗从业猜务系脾统采胖取的算数据站避免傍了人护手采追集的堵主观润性，壶客观馆准确猎。特种别是归对一豆些对裙工作演数量赏和工捎作质编量同另时有睛要求使的指饶标，脆如登薯记、厚执法掉、年寻检等浇，尤牵其重终要。堪2、鲜业务酬抽查凑。对严办案嚷、巡每查、丝广告坛、登搅记等泊主要地业务瓶工作缎质量循的考璃核，职主要震通过窄档案锡抽查丢进行欲。市涂局根疯据业睛务开女展情芒况，逝一年妨分若璃干阶壁段到产分局益抽取嫂档案息，了动解工佛作质皱量高招低。景以今尺年为拘例，乎我们防制定学了登谅记注毙册、重执法心办案绑等两滥方面回的档慈案抽瞧查评伯分标周准，风其中过，对购登记架质量喷的抽青查，赵重点附考核融是否腊存在暑超越旱登记厕权限蛾、超战越登栗记时头限、结违反碌登记怪程序发、不睁符合烛法定医登记捐条件蜻，等遥等。渗对案走件质踢量的下抽查政，重付点考毅核案籍件事麻实是抖否清练楚、明证据稳是否旋充分戒有效慎、定未性是障否准企确、诚处罚播是否劲恰当孕、程写序是溜否合姓法，非等等畅。发仓现不槐符合哥规定蹈的，年按照坚标准衣扣分急。裂3、还业务自督查未。市宏局督蝶察队缩以组集包片运，通鞭过网狸上监狮控、厨当事搬人回楚访、申实地聪暗访裤等形芦式，贸对各招单位扒的登骂记、枕办案烫、巡票查工惠作进撒行经室常性剪的督镇促检斜查。涂近年划来，确我们权进一拢步加汤大了戚督查远力度援。增帝设了观“握督察灵工作果”慧的大侄项，夸增加壮了分众值，物提高语了检粮查频景率，挨一旦牧发现咱问题岗，及燥时录全入绩符效系或统扣治分。薪4、鼻中介馋暗访春。采膨取教“躬花钱灭买监票督屑”筑的办觉法，妥委托屑中介挤机构亲，对经分局泊登记龟大厅调及服亩务窗吴口每名年进原行两河次以痛上的干暗访船调查洒。每遵次调仔查只劣对分虎局的遮综合余情况两进行还考评摇，年辨终按伸两次迅考评匠平均灾分定镇星级救，并足折算索成相字应的浆绩效姐分数沿，纳循入绩盯效考悄核。抓5、烤专项鼠验收距。对盛一些脉贯穿咳全年洽的重舰点工攀作，球如东旬莞市岩局每建年成肠立专足门的堪考核燕检查编小组表，到饥各镇柄街进岔行统询一验苦收，稀比如诸说，顾“雄清无敏”肃、食捏品安繁全样类板市摊场建丹设、棉“穴信誉寒通婚”宇推广嘉应用数，年挎底都够将开外展专妨项验塘收。讯PP义T1泄7绩梳效应句用重（1论）排迫行榜成；垮（2创）先纯评优趋；恒（3丧）干零部培静养、睬提拔稍；筋（4伪）班帮子评葱价；我（5他）物姑质奖触励。射（三民）绩迁效应尼用告绩效应结果怒的使俭用，洁是运嫁用绩唉效评帝估结泳果进识行奖寿优罚签劣的驾过程掉，也截是推耍动目岗标任锄务落她实的垦动力欺所在吓。绩受效考水核结返果作键为评子优评样先、饶干部错选拔豪、奖棒励惩雷戒、软教育牧培训道的重晓要依乘据，盒只有灯及时腊兑现季考核浅结果碗，激芦励先痰进，讯鞭策涨后进踏，才括能形候成强下大的还激励健效应洞。伸我们哪在实设际考爹核过劫程中唐，对季结果膀的运着用主可要有相三种窑方式并。颈（1御）排械行榜屋。即陆动态府地展呜现各痒单位暑的绩烦效排伙行，农增强血了危衫机感鸽和紧诉迫感掘，不恨再简膨单满棒足于享工作婶任务辰完成茂，而妨在单追位之喘间、迈部门恼之间忽以及伸个人拌之间肥逐步西形成志相互亏比较晃、相锤互学彼习、胡相互陷借鉴公、相脊互促消进、杨你追灰我赶欧的竞鹿争氛鄙围。撞如我秤们在拍市局凶内网祝上有箩一个避专栏舒，叫补“细绩效掉之窗缘”锻，即葵时发驶布绩局效评废估结择果，独数据先每天虑自动园更新尿。各蒸分局扎利用择这个者系统添，一队是能航够看旋到登州记、涉办案未、巡拐查等腊常用绘指标盒数据第；二竞是能迫够看晒到最强新的妄绩效坚评估蚁分数工，这刮个分所数，铜包括蓄绩效盟总分洒，以股及8漂个单妥项分奏；三锦是能插够看身到自振己在鸣全系建统的至排位秩。目蝇前，取每天管上班岁打开筐电脑门，浏体览这欢个绩币效窗宫口，济已经怨成了庸基层淋同事量尤其原是分腥局领汇导的品一种越习惯些。大议家通激过这覆个窗省口，席了解哲优势懒，认磁识不教足，酿采取页措施固，促榨进了戴工作岛的开轿展。洁（2悉）评捧先评质优。滨对各湿单位羞先进拐的标弟准，宝绩效领分值呢应该扮是唯肝一的火评价蛾标准籍，因返为它布是对旁一个总单位谣工作哭的综徒合评荐价，怠对单箭项工童作突暴出，客绩效鱼分值国靠前厚的分需局，昂也应甲该进榜行单极项表作彰。岩如我者们每炭年年翼初，像以党鸦组文虾件形估式通射报过晒去一霸年各房分局座的绩逮效分如数及浅排名微情况链，并柴召开乘全系华统会异议，颜对绩铺效排冻名前阿十位寻，以割及在畏登记触、执浩法、遣年检学验照滩等单普项绩裙效考腐核成麻绩突沿出的坟单位劝，予您以表伏彰奖量励。乡（3陷）干嫌部培斤养、纽选拔遣。通凳过绩厉效考润核，朴发现羊各单浆位中估的业器务骨胸干和立工作堂实绩禾突出不的干毛部，束进行攀培养没，可绣以更踢科学同地对弟一个谢干部区进行盛考评宽，而插不仅反仅是鄙凭印吨象，育或靠章投票峡等。复（4孤）班元子评感价。柴绩效德考核瞒结果型作为屯基层辣分局馒领导异班子草选拔阻任用假的重懒要依质据。眨绩效帅考核梅总成弦绩连勉续两情年排慎名倒角数三佣位的输分局交，由改市局鲜党组婆对其档一把赤手进肠行诫动勉谈屡话；深连续提三年灯排名虾倒数淹三位纤且达尼不到餐市局称党组揪设定誓的合温格线油的，滤对该影分局介领导洪班子索进行注调整透。2龟00喜8年桨，我棋局按挡此规票定，站首次师对两叠个分袄局班颜子进岭行了轨调整过，其键中一茄名分亮局长氧改任闲主任温科员地。狐（5铜）物闸质奖月励。葱对绩晃效领把先的崖单位修，应浙给予躺一定苍的物紧质奖木励，诊及时撤予以委激励轨。丰PP奥T1答8绩圾效评琴价罩事前泪评估诸：各殿单位报的资楼源配满置是筑否合酒理？秋事中念评估虎：对争基层臣工作垃的评汪估，之包括拥：张（1但）工映作任稠务完耗成情殿况如悟何？线质量累如何坟？（副整体蛛和单事项）共（2哪）队社伍工非作水坦平如堵何？滚（3尊）领们导班霞子领引导水才平如痕何？背事后汇评估细：上拥一年叉度的哑绩效胸计划爬是否气合理浓，有肝无改船进的种空间样？朝（四枣）绩押效评巡价钱既包策括对间基层矩工作涛的绩报效评萝估，温也包蹄括对摩绩效茅体系王本身俯的评膏估。首1、悄绩效径计划概制订不是否尿恰当巡？是屑否符罪合实春际？妻各单证位的闭资源自配置谣是否锅合理昏？稳要科衣学配某置资钻源是盏开展锅绩效执评估顽的基纷础，懂尽管播合理袖配置芝人力斩、物粒力资俩源往驼往不公是容列易做化到，徒也不诉必做化到，笼但在纪考核讲规则邪制定够后，策要考粥虑到帮基层情分局前的差别异性锡，使运资源伍的配巡置尽笼量合推理。纸2、用对基己层工测作单岂位绩臭效完俘成情勤况的驻评估脊，包破括：史（1禽）洞工作战任务宴完成裁情况谁如何神？质贴量如日何？贷绩效备分值戏排在袄前列侨的，艘一定狐是整逢体工联作任鸦务完饱成比崭较出厨色的湾，但源有些伶单位座，虽浊然总芹体分团值没席有排捎在前奶列，答但其翅一项歇工作遮可能字做到匙得比炉较好比，通委过绩献效管希理能监对各息分局苗的工圆作情足况得染以全殃面、喝准确蒙的了扫解。烂（2蚀）队灯伍工原作水平平如偷何？积一个反单位侮的总遵绩效跌，实可际上翁是每艳一个邀业务岁部门虽共同绵努力盒的结术果，潜通过犁绩效驱可以抽考察向基层怀队伍么多方袋面的嗓工作逼能力慨和水虹平，裤便于叮挖掘工人才铲、调稼动资爪源。区（3画）领凤导班哗子领鸦导水愧平如纸何？脸完成啊绩效贞计划讯的成忌绩实拢际上蚂是一越个领际导班消子领怖导能关力的掌综合页体现捉，对抄于资究源相宁近的渴单位泛之间龄，绩球效分煮值相荡差太型远，庸一定程是班耗子领痕导能课力的协问题热，对宵干部涨的考可核、轻调动骨，被药考核娱人心港理上于也不爆会有建抵触衬情绪怒。免3、仿上一振年度嚷的绩铲效计扫划是兽否合粉理，闪有无仔改进葡的空侄间？艳实际雄上，蚁作为暂工作绿的推欧进器罪和调凳节杠版杆，控绩效寸分值陈的结岸果反挪映，雅有分唱局努雹力的趣层面麻，可押能也塔与绩竞效计绘划本小身的纷制订仔有关尸，结绪果出语来后暗，虽步然不息可更知改，甚但应结听取橡多方会意见纹，反择复进织行评秋估，央为下颜一年贩度绩虾效计伙划的胃制订想做好歉准备新。念PP絮T1争9绩到效管底理的蜻电子趣化解胶决方身案基（1侵）能旧整合插业务首系统疤（2择）能冤提高错考核晌数据泉的客院观性倡。（幻3）生能提民高数任据分柏析水赴平。爸（4聋）能各实现拔工作抱业绩赔的实盼时评摸估。篮三、鸭绩效笔管理咐的电哄子化元解决逼方案幸绩效捞管理冲最理荡想的胸状态丰，是轮能够舍实现料电子野化。般电子氏化的锯优势洪包括草：痒（1抗）能毯整合喉业务编系统样。绩式效系弊统的肃应用拖，能敌够建挨立一涂个综要合平寺台，拦以绩徐效为此纽带食，把肌相关播业务夫系统多连接默起来茫，实谊现各丘方面乘数据司的对独接共扁享，外促进潜业务固数据境向绩罚效数筝据的吨有效瓦转化缩，实范现内计部管齐理信评息效渗用的韵最大秆化。楚（2肾）能派提高依考核鲁数据元的客兼观性我。信惧息化芦的应好用，杆借助慢网络滑实现填了信和息数闯据的碌适时似交换钱，所紫有数蜂据都鹿从系砌统里路面自填动采蓬集，春自动糟折算抹成绩辛效分摇数，押提高产了采蝶集时吗效，蝶同时等对绩佛效数她据进愉行及夸时录题入、壳及时伪锁定何、及捷时公心示，桥避免辈了造舞假情沈况的瞒出现后，提递高了惩考核鬼的客秒观水守平。付如对声一些骨实地兔检查眼的考荒评分败，如看果不健能及腾时数型据锁伤定，必不排传除会动出现裁一些赵“爽讲情辰”踏的情正况，嫩影响央考核蜻的公径信力夫。罚（3础）能乡提高订数据染分析遵水平是。借井助计队算机宁软件插，能锡够对蛙绩效鸣系统呼进行扒实时化分析暴，对挡不同随时期芦数据着进行心纵横趟、横淡向对姐比，螺有利学于上摧级部陷门决兽策，俘有助缎于相出关业症务部眯门及捞时发都现绩蒸效差扒距，绩并对拆相关子部门爸实施膊绩效信辅导历；对滋个别确关键廊绩效顽指标勾实时流发出丘预警步信息巩，有社助于速及时胳发现府问题贝并作材出相码应的卡补救钟措施袭，提命高工阔作绩阳效，吸保障喂了各铃项工巾作的外平衡粥发展览。码（4点）能魄实现植工作葱业绩硬的实共时评如估。狱实现蹈电子呆化后吗，单阅位的沟绩效度可以饥随时针、随牵地的箩展现萝出来解，各叉单位熊不仅腰可以秘知道座本单猎位在遵全系纸统的冻名次奔，还信可以浊知道辟各项徐单项土工作