房地产：百强企业系列研究①管理规模增速放缓高速增长转为高质发展

0 6400.6215.08%4879.72 4278.83 2019年2020年2021年2022年管理面积均值合约面积均值管理面积增速合约面积增速到跟随依赖地产高速扩张平稳拓展规模为王并购为重要手段市场化拓展为主速度重于质量质量与速度均衡适用于增量市场并购风险适用于存量市场重跟随依赖地产高速扩张平稳拓展规模为王并购为重要手段市场化拓展为主速度重于质量质量与速度均衡适用于增量市场并购风险适用于存量市场重视业务广度.88%.89%.92%.38%.37%.13%%2020年2021年2022年管理面积前10管理面积前100管理面积前200综合实力TOP10企业在激烈的角逐中占据强大的规模与资源优势，头部效应显著。OP独立独立质质速协同态度审态度审慎重视深度和密重视深度和密度发展新阶段独立化发展迫在眉睫，不论规模拓展还是业务发展方面都应该更多的借助市场力量和第三M1、第三方项目拓展更具增长潜力，市场竞标及合资合作成为重要拓展方式4646.35%45.28%55.85%52.89%53.65%54.72%44.15%47.11%年较去年提升1.07个百分点。从管理面积增量看，第三方项目拓展更具增长潜力，重要性突0100%100%88.16%80%66.92%73.47%72.11%3%.43%展能力不断精进，独立性提升。企业名称合作方式合作领域具体案例中海物业战略合作物业管理与济南市舜民房产服务有限公司开展战略合作，实现资源共享、优势互补，推动物业管理精细化发展。长城物业合资公司物业管理、城市服务与中核、中交、中煤、中铁、宁投、株投、上投、济投、武投等多家企业合资合作，共成立合资公司30余家，在住宅、园区、城市服务等领域取得了新的突破。宝石花物业战略合作物业管理、城市更新与习水县人民政府签订战略合作协议，围绕物业管理、社区治理、城市更新等方面进行深度合作。华侨城物业合资公司物业管理联合蓝呈实业于上海新设物业公司，提升在上海市场的成的，如餐饮、环卫、社区生鲜零售等。2、并购注重质量和战略协同，国企并购成为重要力量02019年2020年2021年2022年理行业收并购1交易金额(中指数据库·物业版监测)2022年全年，物业管理行业并购市场热度明显下降，披露相关信息的典型并购交易超并的茂服务、远洋服务、京城佳业等国企赫然在列，扛起了并购大旗。2022年内国企并购涉及以年度内发布收并购公告或相关信息为基础整理，视并购后续进展年度盘点数据可能务、城市服务等“业务型”并购逐渐受重视。并购方标的标的公司主营业务披露交易总金额(亿元)股权份额涉及在管面积华润万象生活中南服务物业管理24.900%5147禹洲物业物业管理10.5800%760长城物业共享之家养老服务00%远洋服务红星物业物业管理500%390合景悠活特丽洁市政公共设施管理.6550%第一服务控股绿色星火电商销售、零售、装修装饰00%新力物业车享家汽车服务00%此外，与并购相反，市场出现不少物业企业退出或卖掉物业子公司(原并购对象)或转服务和财信服务的几家物业管理附属公司；雅生活集团转让城关物业51%股权；绿城服务因在于并购是把双刃剑，风险重重，在后续双方的整合中并没有发挥出“1+1>2”的效果，司之间的兼并收购情况。3、关联公司项目供给是补充，不再是依靠补充，但不再可能成为长久增长依靠。明显。90%40%90%-28.50%-36.20%着房地产行业进入加速出清、优胜劣汰的阶段，房地产百强企业的销售额市场份额于2021含的机遇，强化存量市场拓展能力。合当前行业的发展趋势，是高标准定制化的服务需求和高品质综合性的服务能力的联合碰供从投资选址、设计装修、交付入驻、办公管理和退租搬离的全流程、全周期服务。企业主要服务客户IFM主要业务及聚焦业态品牌及模式金科服务保时捷、宝马、工商银行、建设银行、医院、学校、政府机关等金融类办公物业、汽车园区、公众物业、学校、医院等IFM领域建立高端服务品牌金悦企服卓越商企服务广发证券、唯品会、苏州华为研究所、海康威视等中高端商写物业搭建完善服务体系，提供综合设施管理服务解决方案商业、办公、医院、学校、产业园、场馆、D4.08%4.08%69%5%%%26%布力较强的企业通过市场竞标较易获得成功。如保利物业依靠自身的竞争力和央企资源在竞与城市专项服务公司达成战略合作，把握拓展城市服务项目的机会。资源丰富、品牌认可度高、综合实力较强的企业有竞争优势购通过并购直接获取城市服务项目，但要重视投后管理运营合资合作与政府或国企成立合资公司，获得有关部门支持及属地资源与城市服务相关专业公司达成战略合作，优势互补，增强拓展机会37.34%62.66%21.21%91%8.71%长三角珠三角京津冀长江中游成渝从微观层面看，越来越多的百强企业结合自身资源禀赋及战略方向精准聚焦重点城市况集中协同资源，减少跨地区的资源匹配浪费，同时重点放在31个战略城市和22个深耕城市分百强企业城市深耕策略企业名称城市深耕策略雅生活集团城市作为机会型城市。保利物业深耕区域，聚焦一、二线核心城市，通过发挥多业态协同拓展优势加大核心城市