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文档简介

施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里这是许多施工管理人员中的协作共同心声，现实中劳务队都不好运营管理，这是由桑翁的特性、中国的大环境及的素质等多方面决定的。现在的农民工已经不这时候比从前，你把他们逼急了，大不了完蛋不干，别的地方照样干。但是作为管理人员，要替老板考虑，换一次工人对进度有什么煤矿工人影响，对大笔资金的运转有什么影响，对下一次工人影响的技术交底又有什么冲击，要多方面考虑。作为一个曾经的建筑行业从业者，试著把我过去几年在施工现场的管理经验分享给大家。要尊重农民工我在建筑工地做过施工员，也做过技术员，虽然是一名教育者，但和农民工相比，大家都是打工的，并无什么高低之分，即便是工作职责不同罢了。所以，在现场和工人沟通的时候，我从来不会高高在上去指挥他们，相反，我会私下像对长辈一样学术交流和他们交流，我发现大部门的农民工都很朴素。你敬他一尺，他敬你一丈，很多工作中遇到的管理问题都会迎刃而解，这也是沟通的技巧。作为施工单位的管理者，大家一定要发自内心地认识到，民工不比我们低一等，我们也不比他们高半头。大家都是为了工作，只有相互尊重，工作的时候才不想不会相互为难。我们过来承包的工程需要通过各位民工兄弟的手一点一点地建起来，我们跨国公司的利润靠民工，企业的生存与发展靠民工，民工是我们的众所周知，我们要发自内心地尊重他们。只有尊重他们的人格，理解他们的辛苦，才能得到他们的理解和重新得到支持，才能共同建好工程。要抓住内部矛盾的核心我在现场运营管理的时候，就遇到多数的农民工都是和善的，当然，也安全管理会有小部分刁蛮不服从管理工作的。对待不服从管理的工人，我不会采取“暴力”的手段，打骂起不了作用，反而有可能会激起更大更大的歧见。遇到这种情况，我会直接找包工头，如果包工头不听完指挥，那就搬出房地产项目领导来施压，有时候外部影响力是可以轻松化解矛盾的。对于现场财务管理来说，抓住矛盾的核心极其重要。有时候阻挠你现场不在意管理的往往不是工人，找到关键人，需要找谁就找谁，使出浑身劲去逐步解决。提升管理能力，赢得工人尊敬同样一个工地，同样一批工人，有些管理人员可以摘得夺下工人的服从和认可，而有些管理人员不仅管不了工友，还得不到工人的钦佩。这就是商业性个人管理能力的歧异。假如管理者因为自己的管理环境问题，造成窝工、返工、工效降低等情况，工人不赚钱，或者赔钱，他们还会找我们要求补偿，即使不要求补偿，也不会说我们公司的好，不愿意再和我们打交道。大家都是为了挣钱，作为施工人员管理人员，也要站间在工人的角度思考问题，为他们的工作出主意，想办法，减少窝工，返工，让他们的工效更高，赚到更的钱，用自己的管理、技术水

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