某集团岗位绩效评量表汇集

岗位绩效评量表\o"1-3"\h\z岗位：总经理（年度考核）3岗位：总经理助理李志明（季度考核）4岗位：技术副总任国海（季度考核）6岗位：营销副总王文荣(年度考核)8岗位：财务总监(季度考核)10岗位：总经理助理俞敏良(季度考核)11部门：研究发展部岗位：经理12部门：技术部岗位：副经理一三部门：公共事业部岗位：经理14部门：生产部岗位：副经理一五部门：市场部岗位：经理16部门：项目工程部岗位：经理17部门：医疗器械部岗位：经理一八部门：生产部岗位：经理一八部门：计划财务部岗位：成本管理组主管20部门：生产部岗位：经理助理21部门：企管部岗位：副经理23雾部门洪：计剪划财酿务部扒岗位暂：计数财组霞主管退24桶部门仓：技匆术服仗务部缓岗位株：副仔主任见25畅部门冲：生字产部聚岗位蒸：检灶验车字间主设任茧26势部门货：生验产部第岗位狂：总跌装、誉调试聋车间洒主任锣27律部门滥：企度管办锤岗位元：主修任螺28塞部门短：采幼供办蝶岗位怠：主带任本29左部门据：营熊销部虫岗位际：副纵经理申30励部门膝：信曾息分扶公司午岗位患：副称经理啦31纸部门姐：计防财部允岗位搁：一银般财创务人碎员惩32衔部门绸：公放共事倘业部率岗位裙：水昌电安贪全员剧33辛部门吼：公掘共事庸业部捎岗位潮：保钥洁收禽发员量34沫部门逼：公萌共事胶业部湖、公恼司总甘部鸡岗位谦：门奉卫辞35糊部门严：公苹共事绑业部哑岗位翼：商键务中锤心主谢管内36亲部门艺：公春共事初业部瑞岗位悼：商尘务中水心出钟纳兼卵复印纷员瓣37魄部门训：公凡共事堡业部责岗位岭：培轻训中边心副青主任敬38奉部门无：公畅共事壮业部册岗位邀：培峰训中赛心教樱务员控兼出典纳租39肯部门享：公葱共事田业部底岗位互：印惩务中起心印工务员躲40扮部门蚀：公县共事永业部养岗位超：印顽务中末心主饺管彼41早部门戏：技兄术服蜓务部蔑岗位戚：内扑勤幕42客部门煎：技辽术服陕务部牵岗位保：调谁试、但维修阶工愚43杂部门雕：技佣术服洗务部拨岗位鼻：安该装工闲45铸部门裕：研豪究发螺展部荡岗位愤：内侄勤鼠47漫部门尽：企撞管部叉岗位流：人阿事秘舒书荣48浪部门至：企党管部子岗位崭：总白经理孙秘书辟49洞部门洪：企快管部乎岗位黎：企素管员颂50该部门劲：企痛管部收岗位脆：采熄购员玻51锐部门啊：企丸管部营岗位然：质坡管员抚52薪部门肃：技猾术部决机械杏、电沈气、乔语音坐、电爷力传枪动工录程师糟（方报案杯1养）旱53悼部门兔：生袋产部碑岗位沈：仓蜻管人蚀员惜55拆部门签：生琴产部藏岗位贱：装胶配工知56碌部门舱：生化产部肿岗位絮：钳洲工样57共部门较：生缠产部哄岗位谅：生希产工导艺管记理员迟58责部门仗：生交产部北岗位味：发殖货员较59精部门典：生勤产部格岗位存：调阀试工蜜60直部门梳：生虚产部渣岗位命：检法验员些61腰部门律：研援究发窜展部榨岗位氏：研晒究开瓜发工等程师批（方错案垄1彼）挂62效部门泛：研献究发谣展部旨岗位谱：多勺媒体仁、网叠络产榆品开辟发工坑程师贷（方尖案短2泡）孙64塌部门另：研渠究发攻展部哑岗位雨：语护音设言备硬熟件开导发工川程师注（方传案赏2满）弄66亩部门骑：研族究发串展部效岗位龟：电龄工、努电子是类产哲品硬限件开映发工约程师黄（方捆案耀2竹）从68赖部门著：研芝究发禾展部赚岗位初：电菌力电昏子及耕电气蠢传动抗产品冰硬件积开发育工程逼师（痒方案崭2暖）恋70圈部门唉：研醒究发座展部梦岗位垃：软雀件开漆发工真程师钓（方刷案工2鞋）梨72闯部门趟：生及产技朝术部灯岗位想：电畏工、缴电子急产品靠主管柴工艺牧工程纹师（尖方案坏2司）滴74圈部门州：生寄产技绢术部墨岗位木：电株力电咱子、没电气副传动缓产品则主管奇工艺荐工程狼师拨（方公案睬2结）狠76诸部门馆：生怕产技扫术部狱岗位欣：模萝拟语乒音系剂统产俊品主撞管工飞艺工帮程师谋（方妥案拍2傲）撕78梳部门辰：生杨产技然术部犬岗位盆：数誉字语巷音系育统产牙品主展管工满艺工迹程师延（方景案绳2虹）牺80啄部门尘：生亡产技芹术部敌岗位柿：多劈媒体璃、网口络产菊品主谎管工窝艺工侵程师称（方腾案灾2唉）否82岛部门当：生酬产技权术部愈岗位眠：软贷件主倚管工浅艺工田程师秆（方幅案浪2吊）蔬84难部门愉：生赛产技允术部骑岗位腾：机然械、浅造型踏主管伸工艺楼工程悠师（佳方案亚2争）姓86赖部门呈：生与产技耀术部骨岗位抚：工求艺兼春设备仁管理代员（判方案丝2签）科88篮部门吹：生讲产技萌术部裙岗位刷：工站艺兼包设备帮管理巨员（梳方案搭2贞）统90触部门盖：生肥产技关术部蓬岗位淡：工县艺兼夜计量蜡管理悄员（预方案奔2拍）虹92研部门摄：生挽产技炒术部墙岗位败：工瓣艺兼悼标准你化管觉理员移（方告案碰2材）任94屠部门柱：裂岗位漠：驾烈驶员饭96店部门押：市点场部担岗位妻：产押品主师管微97默部门军：市咽场部麦岗位梳：渠剖道主狱管辟98塔部门辨：市拌场部脱岗位犁：促唱销主畏管春99序部门党：市灿场部返岗位削：信棒息主穿管妻10利0庙公共叠指标说说代明：免10夺1摸满意付度评果分表翠10可2肠部门佳互评刮表啦10妥3历岗位渐：总叶经理届（年乓度考层核）华说明统：禁1、议公司朵经营独利润杂的评衡分标退准：保公司亚销售丽净利版增长搜率达病到计目划增逆长率姐评分市为4违5分可,每宝增(斤减)芽0.离1%蜘,评津分增稳(薪减)仪1分院;胸2、鉴公司企销售价额的词评分完标准声：此航项评某分为练一五沫分，虫每增弦(减牌)1蹲%，鼻评分跃增(让减)洲1分迹；崭3、驻其他负定性泉的指僻标由嗓全体姜董事凯根据洪客观惯情况不评定密（最攀终评宫分为忆各董中事评幸分的润算术融平均赴分）矿。姨岗位横：总未经理名助理沃或床李秆志明归（季歌度考胶核）告说明帆：怪互评者部门店：技尚术副牛总、铃营销掌副总伴、财今务总望监、膜总经炒理助侧理（脊三产尚）；纱2、愤开箱神合格虽率：夕基本变合格询率为脏99净%，谱每提阴高0嘱.1遥%加贫该项塘分值闪的1钟0%飞,每仍降低畜0.治1剧%扣跃该项桐分值城的1控0%稠，扣尝完为请止；您3、毁用户隐反馈稼情况膛：根瓶据用剥户的蛇投诉碗次数巧扣分烈，投狮诉一睡次扣刃1分锯，扣己完为片止。伐4、翁人员侍流失罗率龄午黎娘看乌止：流子失一爬个扣孙1分享，依吊次类志推，熔扣完伤为止垒。臣5、翅采购哨成本揉降低皱率：渗按计农划值捡计算宫，降贵低率摇7疼%为接满分倍，痰7叫%以滤上提肤高0颗.1宏%加胆1分宴,冤上不终封顶识；反逆之降吩低0天.1担%扣位1分础,可笔以倒霸扣；粪6、帝采购新品检鬼验合粪格率添：合偏格率边95婚%为鸣满分哄，合巾格率虹每提状高0燕.5酒%加升该项乳分值懒的1鱼0%败,每桐降低由0.调1%早扣该扫项分谨值的陷10振%，熊可以售倒扣脚；逐7、则年度奴考核狂评分架=（飞四个趴季度堤考核决评分劫之和筝/4雕）*起80葵公司洁绩效且评分最（公扶司绩前效评油分标毅准：很公司悠销售摘净利敞率达开到计岁划增载长率士评分钟为1黑0分南,每洁增(累减)乐0.混1%游,评以分增等(戏减)墓1分弟;销宿售额绘达到搅计划竞销售启额评价分为飘10药分,并每呼增(针减)巩1%出,评拉分增赌(燃减)蛇1分短）爆岗位狐：技究术副蛮总疮颤里湿任国冒海（马季度条考核鸣）桶说明求：1北、研削发项星目完彻成率哨：实陪际研茧发完拣成项困目/裕计划蒙应完编成研角发项及目，爸按实荣际达梳成率架换算跌(每原超额单完成严1%丑,加虫1分烘)；铲2、瓦生产扔工艺莫完成捞质量全状况撞：可撒根据席生产窑部门薄对技闭术部瓜的投眼诉次足数来别考核宁，质库管办脱负责淡记录哥投诉意次数杀，投网诉一根次扣谊0.采5分饱，扣符完为窜止,胖对于肠具体网何种受投诉缴应该戏记录川在案腹，由嫌技术处部、浴生产够部、筋质管艳办共系同在宽考核趋前三早方协五商确婚定，状并由名考核潜中心智存档抚；敢3、惠互评颂部门季：生叠产部至、营愿销副底总、圾财务右总监册、总骑经理留助理币、总珍经理袜助理救（三浸产）就；归4、纸主管晴的部慢门人遇员流仁失：铸应该笛分具昌体的登情况讯来考爆虑这凳个指称标，运如果调是部秧门主车管管代理上颈的原闭因造页成下央属员口工流闪失的坝，流指失一揪个扣约1分祸，依君次类慰推，忧且可床倒扣题。净5、荐实际蒸研发证、技林改经卧费支祝出/纠预算尸经费或支出集：达舍到1族00低%，升评分正为一瓣三分祖，每汤减（龟增）杠0.墙5%放，加接（减浓）1经分。降6、滴年度玻考核堂评分脑=（炕四个护季度梁考核户评分搁之和扰/4份）*视80浅公司摩绩效钩评分两（公稼司绩闯效评突分标狭准：陈公司唐销售焦净利良率达熄到计聚划增铁长率捧评分纹为1蛇0分怜,每伍增(糟减)驰0.役1%塌,评湿分增芒(植减)阻1分添;销狱售额鞋达到猴计划县销售务额评旋分为替10桑分,舞每栋增(抖减)屈1%膨,评令分增毯(仍减)于1分废）肠岗位畜：营恋销副械总讲捷耻磨王文烘荣(拣年度乞考核染)晒说明绳：1村、互形评部纱门：巾生产蕉部、仰技术脾副总传、财嚼务总秧监、渗总经锈理助役理、辫总经躲理助窃理（守三产全）；魂2、津销售躬指标批完成佩率：冻与目音标计学划相匆比,脆完成共率1袜00岔%为嘴25藏分,扣每增厅(减游)0齐.1事%,鼠评分兵增担(减桌)1向分；督3、载信息穴分公父司目睛标计歪划完壁成率版：按盐实际友达成罚率换科算；帆4、摇应收饰帐款河实际辜回笼餐率：橡与目扭标计罚划相崖比,敞完成坏率1欣00腊%为贷5分姨,每问增(丸减)适0.偏5%薪,评叹分减兼(增亏)1弟分；肿5、惊营销安费用伤/总讽销售驰额：繁与目慢标计调划相送比,协完成选率1炕00字%为暖10性分,程每增隆(减贺)0绕.2块%,闪评分阁减(成增)海1分近；族6、告技术裤服务树费用街/总初销售溉额：爬与目闸标计倡划相余比,熄完成苦率1甲00钥%为旺5分扔,每晚增(熔减)悲0.铃2%嗓,评代分减致(增先)1舒分；绪7捆、客滴户投凤诉次氧数（速由销牛售部散或技刷术服桶务部岗引起号的）铸：根豪据用调户的稻投诉河次数单扣分笼，投裁诉一撞次扣适0.左5分凳，扣碰完为茫止。捡8、桨最终警年度赚考核乔评分贞=年湾度考宿核评营分*工80仪公司聚绩效稍评分伐（公丽司绩穷效评健分标逢准：亲公司捷销售志净利者率达季到计嫂划增书长率何评分伍为1烧0分暂,每湿增(弄减)铜0.育1%舰,评鹊分增达(馆减)侮1分丈;销筝售额裤达到帆计划折销售巧额评水分为执10仍分,谎每都增(背减)槽1%努,评剃分增鼻(败减)笼1分泄）驴岗位覆：财倚务总控监(涌季度置考核仓)辫说明必：椒互评柴部门舞：企绢管部母、营鸟销部集、生首产部粘、技蒜术部岔、研谣发部夸；砍2、主成本下管理箩和税肚务筹欠划效析果的跌评分坝标准疤：在忆考虑姿与上挽年度爽同期滥及本封年度路计划供相比启的基任础上算，结意合客检观因兴素评以分;策3、则年度打考核衔评分翼=（点四个储季度佛考核绞评分纸之和透/4律）*洞80匙公司舌绩效哈评分妨（公馅司绩紧效评课分标海准：豆销售关净利麻率达秒到计炸划增校长率虚为1纸0分灰,每逗增(腊减)使0.慨1%夏,增小(括减)练1分较;销关售额存达到急计划祝销售栗额为蜂10滚分,恭每绵增(口减)伪1%伍,增秆(浅减)体1分债）府岗位灶：总掏经理惨助理已衔章哭俞敏霉良(赛季度吃考核坦)健说明宏：夫互评辜部门真为计毁财部葬、企壳管部虫；绕2、扛利润碍完成四率评揭分标签准：递达到蓝10扩0%地，评榆分为核25牵分，蓬每增纷（减炉）0吓.5泡%，风加（冰减）附1分摄；腾3、眯成本拔控制夏率评访分标慎准：绿达到裕10轻0%闷，评横分为子一五棒分，跨每减亡（增气）0民.5妈%，有加（迟减）卫1分榨4、跨年度没考核究评分滨=（慕四个重季度矛考核腿评分埋之和汽/4修）*舟80浊公司戚绩效均评分富（公拦司绩倡效评朴分标洽准：嫁公司沾销售飘净利盈率达霜到计霞划增傻长率姨评分名为1命0分贝,每音增(读减)缴0.挠1%寇,评秧分增日(鸭减)哨1分喊;销谁售额学达到说计划段销售换额评澡分为舅10已分,烫每窜增(境减)载1%授,评缴分译增购(减少)1形分）障部门谱：研踏究发打展部式短岗位润：判经理敏说明非：厦研发勾项目赛完成留情况源：；瓦好（成10岩分）吸，较江好（牺8分凤），宇中（废6分群），耳较差诵（5谷分）遗，差勒（3沃分）糖新产挤品工盆艺问犯题状范况：娱可根南据生秘产部怖门对罩研发当部的葱投诉引次数吊来考卡核，荒质管子办负铲责记兆录投具诉次者数，遵对于距具体析何种购投诉应应该筹记录斑在案钩由技动术部赠、生臂产部汪、质梳管办爷共同煤在考锯核前渴三方卡协商熔确定衫，并坏由考粱核中疯心存铸档，闻投诉膀一次词扣1膛分，纳扣完尺为止互；闻3、悠非常深规合墓同执诉行情怀况：蹈好（佣10善分）谷，一播般（扶7分纳），旨差（疼5分允）；浓4、逼《同蔬行技乒术分爸析报浆告》埋、《轿行业找相关敢技术悔发展谨报告御》每漂半年心提交糠一次任，考稍核中僚心存贯档，辈好（候10恒分）昨，一歪般（豪7分路），恒差（雨5分娃）；仿5、晒成本贺管理时指标玻评分烘方法凑与管负理费茧用控岂制相专同；画6、搭互评办部门遍：技气术部固、生材产部嚼、营饥销部飞、技画术服贸务部视、计著财部浆。肝部门肚：技倚术部冲坏岗室位：均副经粒理钳说明裹：叠下达或的计夕划任筝务完崖成情关况：损实际断完成奏产品蜜项目驻/计砌划应浅完成移项目绕，按指实际兰达成凳率换雅算；畅2、羞产品露工艺浊问题仪状况态：可龟根据食生产刊部门累对技趋术部域的投拌诉次党数来糊考核故，质腊管办同负责摄记录思投诉肤次数叛，对日于具赚体何扎种投搬诉应走该记趁录在良案，里由技而术部贫、生校产部贿、质泛管办秤共同最在考获核前戴三方马协商宅确定送，并姿由考旧核中失心存换档，割投诉症一次岩扣1鲜分，贿扣完鸣为止皇；傲3、咸非常攻规合呀同执式行情稠况：合好（胁10锹分）选，一斑般（雾7分便），逼差（谣5分脏）；感4、夸《同井行技列术分致析报核告》拘、《晚行业矿相关瑞技术度发展尿报告帖》每劫半年对提交揪一次毛，考圈核中需心存社档，斑好（汽10钞分）暖，一闯般（足7分恩），励差（天5分朽）；劈5、挖成本躁管理洁指标吊评分统方法虾与管削理费岂用控耽制相枝同；棉6、膝互评熊部门榴：研矮发部触、生超产部剂、营叔销部扰、技盐术服背务部汉、计违财部尿。叨部门磨：公鉴共事缎业部放仿亚岗及位：芽经理说明箭利润固完成煎率评闹分标洽准：获与本巷年度察计划添（季份）相长比，请达到罚10浩0%作，评咬分为棕30商分，保每增墙（减守）0折.5们%，范加（凭减）凝1分艘；忠成本侮控制站率评易分标摩准：汁与本避年度附计划每相比脸，达责到1削00柱%，哲评分改为2扰5分竖，每飞减（挠增）等1%云，加尸（减惰）1删分拾互评乳部门席：企手管办朽、计探财部才部门嘱：生省产部蚂嫂擦岗乒位：释副经乘理童说明急：袄1、窄发货云记录伸、台峡帐、则盘存嫩及其属他报边表的第准确谎性、询及时危性：死好（阀10浓分）未、较仁好（赚8分庆）、趟中（以5分爷）、诱较差香（3阵分）漂、差故（1悬分）裹；惠发货直的及踢时、纷准确愿性：纠好（满10驼分）镜、较谁好（祖8分依）、稼中（玉5分诱）、腰较差舱（3啊分）毙、差符（1斜分）量；柳3、记库存翅控制留的时截效性要：好拴（1形0分荣）、岂较好饼（8胜分）阁、中杏（5崇分）惑、较狡差（蓄3分堡）、出差（隐1分档）；象4、齿现场续管理往情况斑：好逼（5炭分）蝶、较至好（亿4分扰）、悬中（铲3分或）、牧较差财（2胖分）零、差挤（1肌分）欣；所5、扫安全预规范淋情况拘：好盲（3栏分）陵、中萌（2辨分）猾、差年（1手分）摸；冠6、恐汽车子托运范、保点险费命、临玩时工罩工资梦的费绝用控炼制：斤由生灾产部有经理姜根据猫实际蛋情况阔评分针，好吃（6陶分）墨、较吩好（驴5分贞）、际中（喉3分稍）、酱较差码（2测分）土、差鞭（1委分）寨；甜7、城互评祥部门堆：营骗销部束、生仇产部滑、技山术服苍务部依、计搁财部宗。夸部门添：市初场部版泻汪岗恨位：彩经理双说明陶：青1、坏销售奔额完万成率愈（与物本年惑度计肾划相区比）书：按毛实际重达成鸦率换贡算；宣2、凳市场役策划魂实施抬的实肥效性牵：由梁营销吓副总舟经理槐根据踏实际轰情况堂评分疑，好途（1延0分稠）、岭较好肥（8满分）赚、中抽（6虫分）担、较伐差（舰4分挪）、塔差（谊2分短）；采3、货月度置信息鸦汇总尊的及丽时性懒与实习效性姜：由剖营销茧副总我经理嚼根据际实际墨情况剪评分拿，好背（一朗五分陪）、迈较好赶（1吃2分节）、淋中（蚀9分狮）、启较差炸（6常分）晃、差燕（3拨分）金；声4、蓄计划斜工作悲达成钻率：哲实际习工作敞项目批数/湖计划论工作席项目册数，柄按实间际达饱成率以换算亭。堆5、卵互评纹部门狭：营亦销部嘱、计疮财部右、技贪术部否、研擦发部养。爷部门米：项龟目工秩程部躬池搜岗讲位：饮经理拥说明阅：在1、吐部门忽销售味额完吴成率慰（与贸本年讲度计沸划相蔬比）躬：按悔实际仆达成自率换尼算；茫2、庆部门擦利润股完成邮率（哨与本漆年度帆计划遭相比势）：根按实床际达抱成率暖换算蹈；蓬3、屯互评投部门亚：计宾财部罪、企斗管办通。径部门湾：医瓦疗器银械部骑吉冬岗芬位：柜经理看说明币：魔1、尺互评腹部门蓄为计剂财部途;欢2、钢利润丹完成辫率评义分标影准：誓达到女10猪0%昨，评兴分为评30队分，广每增陕（减骆）1货%，认加（汇减）尸2分讽；必3、陵成本袜控制镇率评帽分标鼻准：纪达到辣10案0%番，评仿分为筋20订分，眉每减重（增奋）1碰%，越加（谨减）珍1分传；剥部门壶：生艺产部递咐谦岗视位：虚经理鉴说明受：浩互评艺部门思：技大术部威、研裹发部折、营胖销部怀、计防财部耻、采水供办量、质振管办富；骡总工剧效的锡评分榜标准拐：以赤10泪0%办为一飞五分胡,每用减(答增)贫1%尤,评抚分增犬(减啄)1由.5正分;轨根据骄生产恶大纲盛和销谋售合药同的遍时限旬要求竞完成督生产蜜和发株货任啦务，街每项演任务救或每料笔合断同延挪误1带天扣急减5猜%，爹依此煌类推碗，扣帐完为拆止；步产品归一次弹交验挪合格布率和歉开箱耻合格桶率以灵99目%为米满分防，每育降低堂0染.5英%荷，分尸数降煎低1牢0%锦；暂执行弹工艺贫规程妨状况纠视效炎果分购为正“脚好、孩较好优、中脑、较辱差、扑差规”全五个促等级碎，依立次评侮分为否5、今4、往3、留2、雪1；略设备亡管理碗的评屯分标溜准：渡按设驼备的渣维护枣管理潜情况度评为悦好、充中、满差，哗分数鲁依次别为1堵，0庭.5身，畏0厕；荐7．菜实际桃生产适成本慕/计焦划生转产成慌本的无比值廉以1乱00倦%为男满分享，每巩增（娱减）忽1%命，分轰数减念（增话）1打分；波8．逼实际斯制造锅费用终/计督划制茄造费而用的谦比值泳以1高00葬%为微满分尚，每沫增（辛减）慰1%浇，分盒数减蛋（增日）1俗分渔部门孙：计筋划财渐务部组舅船岗惹位：殖成本年管理泰组主兰管演说明嚼:宗互评舌部门票：企萌管部胞、营伶销部玩、生塑产部甲、技饿术部释、研恨发部居；窝成本绿管理辨效果疯（成肾本降妄低程咽度）视的评熟分标疮准：哪在考删虑与离上年丸度同凑期及垮本年哈度计域划相批比的朵基础朋上，间结合详客观零因素舌分成词五个恢等级姐“处好、缺较好物、中贝、较浪差、热差跪”化，依亮次评巡分为寸20确、1劲6、射12们、8砖、4认；捉各种奴报表受的及纲时性嫩和准钳确性杜的评老分标销准：够按报涝表应争出的丑最后老期限累，每茂延误赴1天涨，扣微减0衰.1慧分；昌按错撑用或捧误用荐且重衰要的址数据房每出雷现1串次,恶扣减栋0.监1分醋;州产品淘计划挺成本填计算链的准居确性廉和数骨据的悔规范睁性的址评分磁标准螺:按河错用埋或误编用或认不规议范的摊且重蹈要的跳数据父每出忙现1套次,闭扣减闻0.裳5分育;促定期叙分析另、揭荣示成继本变甩动的无原因倡的评猾分标屋准：踢结合屑客观穿因素拔分成术五个吨等级请“尖好、缎较好映、中钓、较甜差、语差椒”温，依诉次评毕分为菊10钳、赵8、屿6、抬4、敏2；呼6、导制度骨和工决作指你令执汉行情腊况的步评分颤标准络：按贩实际指效果倍分为菊好、太中、巧差,护评分税依次第为3评、2邻、1蓬；删部门翼：生颈产部肃庙面岗滤位：丙经理直助理乱说明粗：六互评启部门锣为技债术部场、研异发部锹、营墓销部葱、计环财部研、采登供办类、质抱管办敬；真总工醒效/尾计划呀总工劲效：门以1密00浓%为迫20丛分,亲每减占(增球)1奏%,舟评分出增(貌减)臂2分镰;谎根据与生产邮大纲务和销惩售合损同的价时限幻要求堤，每姓项任卖务或爷每笔飞合同药延误麦1天别扣减方该项限分值给的5层%，疯依此河类推淡，扣术完为少止；圆开箱稀合格注率以桥99吨%为澡满分伯，每层降低部0猾.5蕉%值，分强数降木低1惹0%叼；刻用户邪反馈羊情况恒评分桃标准波：用知户每忠投诉疼1次玩，分猾数降航低5乞%；潜设备非管理浩的评关分标闭准：鸣按设碧备的袋维护筐管理斧情况张评为帮好、晋中、济差，闻分数绍依次涝为1断，0脾.5瘦,0骑；妹实际古生产沈成本器/计遮划生很产成伍本的幸比值津以1助00培%为塔满分且，每伯增（称减）泻0.彩5%对，分菌数减录（增哑）1稀分；畅实际拐制造颗费用加/计略划制济造费风用的券比值树以1蔬00组%为殖满分烂，每尚增（单减）丹0.相5%资，分装数减敲（增阀）1字分；满工伤予事故验次数吧以0桑次为羽满分档，如衣发生捕则为梳0分染；豆突发螺事件湖处理写情况因视处色理效返果分剂为南“屠好、碍较好哥、中税、差煎”两四个悉等级鹊，依统次评飘分为兄3分沉、2婚分、漠1分判、0念分；泼现场鼓管理护情况垫视管敏理效套果分弹为遗“灵好、狸较好研、中昂、较任差、徒差吨”完五个侵等级壮，依珠次评浊分为脱5分肆、4兰分、悉3分登、2暖分、要1分每；帅部门徒：企比管部阁摧草岗况位：惧副经筹理有说明移：阅用户裂反馈弓情况剖评分回标准伪：用钉户每勒投诉夫1次疗，分合数降念低5射%；趁开箱夏合格悉率以泛99植%为裤满分垮，每困降低追0炒.5传%碌，分俗数降帮低1职0%她；俩90拦00缩体系凭管理胳情况纹：由颗企管谜部经洒理根四据实志际情吩况评饿分，黎按实输际效博果分晨为好丑、较军好、太中、赶较差虹、差胶,评蔽分依亿次为其5、旁4、号3、三2、走1；桨责任爽追溯苗与更任正行呆动：掉由企捧管部牧经理映根据涂实际舒情况颠评分剥，按冠实际挑效果坏分为机好、译较好夫、中链、较搅差、论差,青评分曲依次膏为一剖五、精12底、8案、6艘、3康；援考核废职能帐履行符情况补：由拜企管甲部经娘理根贤据实卵际情尊况评州分，务按实辉际效查果分脉为好辛、较甚好、丑中、拣较差筒、差熔,评芒分依超次为宴20逆、1幻6、渡12糕、8附、4额；村制度捆和工谎作指妖令执橡行情梅况：赌由企急管部材经理牧据实惑际情旨况评净分，酿按实宜际效柜果分巾为好冈、较窃好、联中、椅较差推、差正,评研分依仆次为信7、黑5、怠3、笋2、筒1；瓣部门背：计辜划财羞务部俘雀三岗血位：猜计财饼组主慧管宗说明领：真互评炉部门乘：企旦管部拔、营依销部石、生混产部谁、技拔术部猛、研为发部单；杏税务沟筹划毫效果杜的评洋分标淡准：眠在考衬虑与绩上年母度同春期及拿本年摇度计俭划相个比的症基础恋上，艘结合惭客观民因素傲分成凉五个辈等级眼“倚好、卵较好模、中皱、较巾差、输差筛”伶，依惰次评草分为种20距、1庸6、垦12议、8密、4兰；慕报表光的及丈时性翼的评搭分标绵准：街按报侧表应盛出的兰最后乒期限出，每宵延误按1份榴，扣赏减0耗.1艘分;窑报表卖的准煌确性赞和数污据的仓规范影性的祝评分瑞标准沿:按盾错用薄或误肺用或族不规众范的少且重配要的永数据梳每出猾现1技次,较扣减警0.副1分犯;够报表甩注释月和各挑项费暮用分旺析的表工作卷质量武的评贩分标蹈准：旧结合丙客观构因素投分成遵五个肾等级和“来好、翅较好衰、中抹、较备差、剪差铃”涝，依嚷次评译分为劝10算、窝8、涛6、蛙4、吉2；栗税务雄申报蚀和发速票管诊理的菠工作伪质量章的评旁分标燃准：悦结合敌客观服因素味分成惩五个福等级登“童好、穗较好寻、中骂、较企差、摔差板”甘，依奋次评姑分为孟10漆、8辽、6净、4绿、2灿；补制凝度和坝工作罪指令希执行允情况吹的评驼分标灯准：炒按实击际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能在宏预定鄙时间繁内完快成，员成果供尚好律（1斑2泛—辛17丙）类工作粥偶有某错误勇须加际以督妥促，暑成果册稍差奴（0尖—级11骨）球创新脊成果浩自动拣改进沙工作晓方法肆或提虚出建现议，素成效垮良好系（9胸—炊10首）限10键能拟矛订工听作方抱法或腿提出猛建议条，成赤效普猛通（宫6糟—钻8）柴满足典现状舅，份偏内工菊作少碎有改否进，挠成效港稍差蚀（0拾—批5）棉知识璃与助技魂能伐有丰彼富的且学识高和技撤能，岭了解纳经营孕状况嫌，足匪以完梢成本窝身工贞作（敬一八馋—突20肾）盈20售知识眼和技稻能均草为一仓般水优准，叉尚能汤完成鉴本身肾工作趟知识惭与技供能稍断感不构足，刷执行棒职务恼需详撒细提岭示（餐0嗓—慧11胶）拦计划舞性乳有优茄越的虑企划毛力、腰计划评力而毒完全磨达成锋目标另（9渠—俊10膜）葛10杯对例两行工箱作有熔计划嘴完成夺（6决—披8）托缺乏糖计划筋性，艇未达踢成目诊标（乐0土—露5）渣交涉丛协调坚能力瓶能与废有关巡单位转交涉拦协调由良好株，顺胆利完酒成工境作（俱9攻—撤10刑）勺10糠无特剪别有俊缺少烈交涉仗协调躺之行亿为（斯6豆—骄8）彼本位悔主义费浓厚歼，缺畅乏与模人交璃涉协思调（笋0天—独5）胡工作弟态度劝(2哀0%艘)岗责任酒感送极有淋责任再感，杜遇到轰困难渐均有告突破程难关纷（一漠八遥—浴20陪）挑20脏对所霞交代隔的工颜作，翼均有注负责旨任去宁完成腾（1脂2券—胸17冒）务经常生推委善责任卧，无型责任脉感（斜0甜—偶11毙）声其他铸（1崇0%敌）捕出勤向率舅实际看出勤竭天数有/锅应议出勤扬天数害10绝人事浪主管且人事误主管宰主管佛评语冈说明针：狐各项画分值近由考秋核者堪在权累重的先范围羡内适族度打灯分；细出勤冬率达直到9遭9%科以上忽为满嘱分，帽每降领低1瞒%，偿评分坦减少眨分值板的1蚀0%衰，直宁至低秀于9馋0%烦为0牛分；酸部门泊：公建共事胀业部逝尿韵岗传位：夫商务抄中心荒出纳伪兼复害印员凤考评蜡内容产指标抱类型艺具体悔指标皱分值倦考核胆者灯依据妖来源歌工作雄业绩炮(5肿0%笑)罩业务叹成果迈所辖班范围徒内的朋财务结工作冰规范弦正确耗,会佣计报腰表编趟制规功范,火上交港报表穴及时检，反搏映极长佳（鹊27碍—富30千）旗30钞上级值主管汁主管坦的感撞受/泉记录院工作峡能在省预定丸时间未内完喇成，弦成果可尚好袍（一畏八望—雹26明）克工作肾须加箭以督乌促，蜘成果学稍差娘（0挎—莲17农）谨复印碌和传环真业厘务成剃果扭复印竖、传抬真及关时正星确，士成效的良好殿（9恒—佳10串）安10税工作庄能在国预定播时间广内完邪成，榴成果诱尚好辽（6爱—迈8）虏工作亡有小进的差效错，大成效此较差坐（0云—叨5）说其他疯工作买成果摧无业麻主投军诉记级录，民临时店任务敏处理陡得当必（9艳—哑10菠）林10冠领导削交代蒙的临讯时工锤作能茧在预绒定时丙间内诵完成需，成改果尚势好（秩6排—坚8）些工作布稍有衫差错目，成候效较蹈差（鉴0相—寺5）巧工作黎能力克(2威0%巨)国知识完与意技钳能抽有丰婆富的燥学识瑞和专吨业技萌能，蠢全面掉了解夫工作而状况趴，足薯以完忘成本丹身工基作（轿9踩—绸10锄）淘10夏知识贺和技橡能均万为一哥般水黄准，寒尚能灾完成你本身铅工作释（6告—宋8）冤知识乌与技判能稍恩感不烧足，睁执行御职务超需详送细提根示（距0火—宿5）缴交涉插协调比能力受能与套有关扶单位庙交涉范协调斩良好赛，顺孩利完击成工语作（逝9蓬—轧10永）削10恒能与浙有关站部门化交涉侮但方磨式方面法存身在一恢定的座小问围题（白6牵—问8）掘本位今主义糕浓厚白，缺膀乏与界人交啦涉协世调（伶0逐—勇5）使工作访态度否(2塔0%泉)辽责任特感俊极有卡责任锡感，造遇到强困难指均有存突破惠难关恐（一校八立—厌20彻）届20怠对所父交代炭的工们作，宣均有殿负责毁任去至完成匠（1着2辈—单17溪）珍经常庭推委依责任膊，无躲责任钱感（龟0木—煮11匠）旗其他映（1已0%薪）狸出勤伶率岭实际晃出勤佛天数穿/福应抚出勤坦天数挖10辰人事故主管却人事临主管础主管咐评语趣说明绝：杆各项现分值辣由考偿核者撤在权感重的浩范围微内适剥度打娃分；祖出勤译率达豪到9煤9%水以上俱为满蚁分，田每降仆低1侄%，峡评分质减少墨分值旱的1豪0%换，直免至低拢于9尽0%支为0夕分；灰部门芦：公赛共事咬业部杏理历岗脾位：惰培训广中心步副主锄任主考评及内容苍指标洒类型陶具体蠢指标御分值岛考核丧者损依据池来源盘工作街能力熟(7斧0%分)舱业务纪处理宽成果炭接待督客户孤热情僚周到子，极匙有耐诞心，刮能够牌使顾挨客满油意，派效果穷极佳侵（一莲八罪—抖20卵）足20哥上级歉主管做主管歉的感凝受/程记录音工作协能在秆预定叫时间鸭内完身成，壶成果馅尚好爱（1废2抢—扮17懂）觉工作胡偶有车错误输须加趋以督福促，闻成果时稍差彻（0砍—端11友）还创新聪成果另自动横改进勺工作现方法灭或提测出建献议，凳成效时良好厘（9牛—含10性）悲10栋能拟栽订工顶作方盼法或纸提出南建议轮，成评效普柔通（馒6汁—迁8）射满足绝现状颤，份自内工适作少验有改蒜进，琴成效忙稍差冬（0蕉—牙5）段知识宽与池技芒能廉有丰笨富的喇学识立和技椒能，鸭了解呀经营煎状况鸟，足塔以完秤成本加身工珍作（牢一八乱—吸20蓄）棕20职知识礼和技练能均纯为一觉般水任准，爱尚能烈完成狂本身网工作孩（1鼠2绍—摧17誓）蛇知识帅与技敌能稍碗感不禾足，范执行构职务遭需详乡细提冻示（扑0拘—带11墨）阶计划书性茧有优罚越的裙企划乡力、半计划柴力而醒完全双达成渗目标岛（9刺—象10隙）劫10烦对例眨行工浙作有鲁计划摧完成夹（6耍—雅8）访缺乏宣计划掀性，跌未达立成目损标（蹲0堪—值5）箭交涉珠协调愁能力讨能与毁有关终单位冲交涉私协调僻良好脖，顺界利完慈成工寨作（湖9仗—莫10菠）词10冷无特捡别有民缺少阴交涉悉协调波之行辞为（行6哄—卷8）抚本位浊主义卸浓厚磁，缺蝴乏与馋人交骆涉协誓调（名0靠—名5）旨工作僚态度薯(2妙0%佩)教责任淘感重极有医责任丢感，于遇到太困难功均有冶突破信难关瓣（一据八络—栗20呼）点20四对所捐交代剂的工怨作，抢均有练负责卷任去筒完成陆（1熔2堪—险17蚀）悠经常瞧推委惕责任饶，无凝责任励感（踏0尽—会11厅）脏其他陶（1德0%钞）跌出勤科率寄实际献出勤剪天数手/别应堪出勤蝶天数纪10输人事糠主管闲人事馒主管委主管膊评语凡说明戴：咸各项灯分值靠由考全核者钩在权程重的阿范围激内适聋度打臣分；乱出勤玻率达畏到9千9%帐以上误为满挥分，蚂每降闭低1棕%，级评分掏减少飞分值工的1艇0%摧，直呀至低名于9锄0%脂为0次分；眉部门订：公疏共事往业部毯扣殊岗为位：愿培训斩中心丙教务心员兼辰出纳快考评月内容怕指标录类型滤具体利指标焰分值模考核爪者糕依据兵来源颠工作库能力温(5前5%袋)嫁业务关处理胸成果颜接待顾客户侧热情伸周到突，极孙有耐谈心，笋能够循使顾杆客满仓意，牧各种摩报表糠及时学正确血，效奋果极济佳（吐一八深—伯20狼）聚20蹲上级缓主管酿主管茅的感元受/心记录峡工作们能在去预定简时间虫内完局成，司成果词尚好侨（1淡2步—女17箩）鹅工作秆偶有艰错误号须加伪以督嘉促，塑成果悼稍差违（0说—业11遍）扇创新奉成果亚自动聪改进玉工作段方法粪或提顶出建虾议，回成效煤良好妻5局5讯能拟闷订工军作方浸法或匀提出乖建议剑，成阁效普搬通3哥满足谣现状祸，份届内工耳作少忍有改棚进，改成效滋稍差扫1狼知识双与熄技龄能搂有丰屯富的量学识浅和技版能，新了解叠经营该状况朽，足葡以完赢成本作身工淡作（泪9瓣—炕10绸）亦10秀知识呢和技孝能均粒为一泪般水导准，朵尚能贩完成毙本身狭工作觉（6纤—送8）锡知识略与技欧能稍扛感不元足，挑执行串职务计需详艘细提清示（腹0赏—败5）泽计划路性豆有优胳越的锈企划财力、白计划勤力而泥完全菊达成筛目标等（9镇—女10寄）费10哗对例主行工穿作有伙计划塔完成结（6困—填8）喂缺乏那计划只性，追未达痒成目养标（默0粪—宰5）婚交涉钥协调移能力廉能与亡有关陕单位乒交涉卸协调遗良好旗，顺霉利完耗成工诱作（泄9葵—周10挺）伞10愤无特权别有果缺少肠交涉纸协调茎之行敏为（谱6惠—睡8）厚本位训主义趴浓厚贞，缺他乏与茧人交慈涉协搅调（叠0墨—忧5）配工作眠态度均(2先0%殃)捷责任似感杂极有挥责任丢感，嚷遇到幕困难沿均有坏突破范难关慨（一狡八屋—陵20负）中20啄对所惑交代洲的工判作，末均有午负责滨任去价完成今（1峰2每—栽17酒）泛经常枯推委充责任逗，无虫责任渐感（母0衔—狼11浅）骆其他捡（2动5%董）原出勤钩率格实际筒出勤姓天数旗/历应螺出勤用天数稼25穿人事攀主管落人事下主管铃主管灰评语那说明悄：奇各项销分值灵由考丝核者芹在权动重的捎范围瞧内适很度打抖分；猫出勤昂率达努到9进9%错以上芹为满蒜分，拌每降馋低1康%，捏评分嫩减少驰分值梁的1哪0%优，直豆至低身于9摇0%追为0亮分；役部门隆：公式共事犬业部抹塞王岗梁位：垃印务财中心艇印务脏员蹄考评役内容般指标文类型散具体锁指标达分值注考核罪者档依据张来源罚工作蚁能力辛(6异0%搏)怕业务眠处理省成果隙接待介客户短热情师周到妈，能巩够使续顾客分满意唇，效床果极瑞佳（胜27识—额30指）开30扒上级赔主管药主管圈的感谜受/蕉记录菌工作图能在炉预定厉时间胖内完响成，阿成果倒尚好逝（一虎八领—挨26抄）揉工作件偶有进错误敢须加佩以督猪促，坝成果轰稍差戏（0殃—懂17疼）斩创新锐成果薪自动常改进促工作棒方法袋或提谋出建糟议，辆成效谢良好姿（9衫—娘10但）添10恨能拟哭订工酬作方松法或勾提出戒建议尚，成挡效普商通（机6秘—床8）眉满足们现状锅，份反内工肚作少越有改壶进，素成效和稍差柱（0旦—激5）朗计划绘性苗有优居越的旦企划贞力、册计划瞧力而里完全旅达成常目标掏（9呜—稠10辆）南10璃对例偶行工阿作有歌计划险完成杰（6弄—迈8）差缺乏削计划戚性，辆未达精成目裳标（抄0斩—初5）董交涉冲协调恐能力纺能与围有关光单位完交涉抹协调激良好爆，顺社利完墨成工华作（酒9喂—势10酒）臣10览无特粱别有逗缺少辈交涉慧协调每之行恋为（津6点—愤8）筝本位幅主义院浓厚吨，缺鬼乏与倚人交航涉协沟调（宪0跃—棋5）山工作嘱态度兔(2接0%法)鼻责任斜感蓄极有湿责任酸感，熊遇到霜困难工均有献突破盐难关徒（一通八丙—引20雕）庸20武对所勉交代菊的工塑作，确均有爽负责国任去距完成密（1呜2所—妄17满）废经常属推委特责任榆，无坑责任听感（娘0吊—植11组）降其他燕（2只0%写）狸出勤徒率律实际盆出勤叶天数谱/偷应招出勤绑天数勺20财人事距主管捎人事已主管邻主管疗评语单说明下：臭各项笛分值欧由考劲核者帖在权投重的捐范围摊内适族度打眉分；策出勤腊率达庆到9线9%莫以上成为满钢分，演每降哭低1域%，舅评分秘减少挥分值蹦的1璃0%妻，直腿至低梨于9宵0%继为0钟分；灶部门居：公瓣共事叨业部桨元拜岗妨位：蜘印务释中心点主管懒考评名内容秀指标边类型抛具体艰指标愉分值谅考核谷者躁依据租来源全工作卵能力椒(6火0%扬)减业务序处理森成果捡接待若客户究热情约周到壤，能毅够使列顾客亩满意赚，效杨果极盏佳（颠27赶—劳30功）志30额上级圾主管辉主管炎的感耀受/犁记录坏工作愉能在康预定竖时间觉内完盗成，停成果荡尚好题（一撕八礼—涌26完）睁工作泪偶有陵错误迟须加虚以督谱促，叙成果夫稍差祝（0勺—唉17长）虹创新最成果省自动疗改进臭工作酬方法誓或提滴出建迎议，择成效灶良好去（9阳—回10骄）盈10矩能拟萄订工居作方召法或倒提出洋建议丝，成荡效普竖通（叛6限—闹8）卷满足码现状校，份件内工赠作少伐有改坚进，盛成效戴稍差糠（0们—研5）狮计划巷性呜有优熔越的吊企划盟力、迟计划贫力而冈完全清达成锹目标吐（9萄—饥10熔）预10关对例碑行工掌作有依计划握完成见（6蜜—谱8）由缺乏筋计划府性，竿未达扛成目金标（向0魄—聪5）翠交涉马协调圾能力哈能与糠有关绵单位溉交涉对协调裂良好占，顺标利完鞋成工保作（潮9箩—奏10充）止10凝无特绿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身木工作孟（9肆—湾一三脚）挤知识车与技筒能稍活感不质足，御执行歪职务俭需详稀细提据示（拣0提—税8）王计划治性延有优兔越的阿企划较力、脉计划股力而凤完全带达成既目标荷（9泼—式10军）川10押对例捷行工向作有奇计划介完成杂（6水—观8）颤缺乏造计划拔性，相未达辟成目反标（欺0阔—煎5）盘交涉眯协调琴能力稀能与张有关议单位胆交涉斥协调智良好舍，顺绩利完衰成工印作（到9源—然10葛）多10铸无特档别有抖缺少睛交涉枕协调邮之行市为（藏6竞—顺8）的本位杆主义珍浓厚培，缺恼乏与晓人交满涉协节调（顾0语—很5）炉工作唱态度聪(2番0%列)狮责任局感殿极有贪责任相感，宰遇到个困难潜均有惩突破冶难关用（一清八被—拖20赔）啊20践对所荷交代感的工居作，潜均有秒负责撇任去纵完成行（1们2唇—扁17现）死经常你推委衬责任呢，无牛责任裕感（狗0水—御11鸣）吩其他纺（2荐0%维）辱出勤膀率冻实际循出勤搁天数垃/勾应芳出勤跪天数昂20否人事倒主管眠人事臂主管虏主管纸评语蜘说明缠：公各项卖分值牧由考渠核者似在权船重的呆范围茄内适叠度打尾分；绩2、叶出勤甜率达摇到9鞭9%误以上傲为满由分，普每降惯低1胶%，受评分梦减少晕分值磨的1材0%秘，直糊至低华于9档0%搅为0卖分；奏部门汪：企刊管部揭榜彻岗垦位：桶企管伶员政说明溪：幕各项尚分值匙由考继核者框在权芒重的拌范围免内适军度打承分；责出勤蔑率达研到9副9%虚以上秧为满毁分，怨每降真低1毅%，脂评分狠减少寇分值倒的1嫌0%价，直盾至低伟于9谅0%举为0址分；注部门询：企拜管部程疼招岗守位：响采购何员功考评帆内容映指标址类型性具体辽指标全分值惰考核飞者光依据艳来源避工作波能力乘(7识0%应)鸣业务睡处理红成果章能够咽提供票合格瘦分供较方名幼单和拦供货挤样品苦，分杜供方课档案援建立蛾规范角，供尺应及子时，怪货物判质量注较好葱，成讨本控坐制有振效，寨相关仓业务训处理晒得当背，效竭果极余佳（产27解—欠30胜）具30秀上级情主管旅主管恨的感撞受/舅记录筒工作池能在捕预定芒时间戏内完亭成，旨成果跨尚好瓣（一煤八额—队26筒）时工作边偶有怨错误咽须加尘以督钥促，熄成果增稍差报（0亩—胳17失）洪创新禾成果故自动丽改进喜工作喉方法储或提柏出建怕议，趴成效殃良好剂（9网—巨10惯）角10凡能拟漫订工屯作方省法或鸽提出烦建议袍，成独效普败通（皆6榴—锐8）猎满足氏现状贴，份肃内工奇作少障有改流进，搬成效神稍差茎（0皇—乌5）胸知识闸与崖技闪能扣有丰绕富的不学识锦和技录能，馅善于惭学习父，足艳以完茅成本坝身工响作（崇14南—星一五稍）柱一五你知识族和技碰能均拆为一魂般水记准，苦尚能孕完成撑本身角工作扫（9境—承一三标）它知识信与技堤能稍舟感不游足，总执行花职务热需详爆细提聚示（叉0役—蛛8）峡计划蜘性恒有优很越的钢企划汪力、粉计划龟力而鼻完全算达成享目标研5总5桶对例丸行工岭作有例计划命完成或3加缺乏槐计划伟性，馒未达钞成目劲标1冠协调耗能力董能与蚀技术笑部，殃生产演部等庙有关柄单位兼协调屡良好军，顺窜利完煮成工味作（液9栗—僚10杜）蚀10倒无特设别有丙缺少竹交涉是协调迁的行属为（医6轻—佩8）屿本位剪主义桶浓厚偿，缺升乏与乳人交岸涉协辛调（党0择—镰5）欲工作洋态度吗(2据0%塔)笑责任嫁感夏极有矛责任援感，胀遇到劲困难册均有商突破软难关欣（一房八鉴—窜20随）闷20败对所水交代堡的工塑作，妹均有怒负责少任去多完成月（1哀2阴—抖17耻）婆经常虏推委玩责任恰，无艳责任参感（纱0禾—敬11缺）冠其他听（1横0%捡）卡出勤皂率牵实际忙出勤感天数回/莫应趟出勤涉天数蔬20预人事马主管恶人事减主管怕主管羽评语勺说明冰：祥各项伟分值铃由考怖核者记在权嗓重的传范围凶内适溪度打领分；阴出勤诚率达非到9赖9%善以上虽为满引分，暴每降客低1挂%，旱评分糕减少罩分值饶的1垮0%隆，直铅至低相于9筐0%胁为0掉分；套部门痕：企猪管部残域坚岗倘位：枝质管矿员眠考评嘴内容戴指标刺类型拔具体芝指标孝分值雨考核旧者勾依据除来源班工作射能力冒(7劫0%额)博业务胶处理跑成果唉质量都记录蒜完整趟，统定计及近时准缺确，镜质量搂问题滴处理辽得当踩，主港动参寄与相沉关业成务处奉理，建效果侮极佳简（2辰7蔬—斯30蚂）犬30数上级处主管荣主管披的感翼受/箱记录雁工作申能在大预定啦时间罚内完标成，岩成果专尚好疾（一衔八税—市26遣）健工作禽偶有走错误洗须加踏以督料促，雪成果沃稍差蒜（0用—偷17配）欧创新好成果悼自动尿改进周工作吐方法