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文档简介

带班下井考核与奖惩制度背景带班下井考核是煤矿生产中非常重要的一环。通过对带班人员的下井管理、矿井安全、精益生产等方面进行评价，可以全面、客观地评估带班人员的工作表现，为煤矿安全生产和提升效益做出重要贡献。因此，建立科学合理的带班下井考核与奖惩制度是保障煤矿安全生产的必要措施。考核内容下井管理针对下井管理，考核各个步骤，并在考核表中进行打分，主要考核内容如下：下井准备：着装、瓦斯检测、工具携带、随行人员等方面的准备情况；下井交接班：交接班内容是否准确清晰，有无遗漏；上下井进出口控制：人员合规进出煤矿，无非法人员进入；班组队伍管理：保证班组成员文明礼貌、工作积极，没有违章违纪行为发生。矿井安全在矿井安全方面，考核内容主要包括：断电检测：断电检测是否到位，瓦斯超限情况；防火防爆：矿井内常用物品存放是否符合要求，是否存在发生火灾或爆炸的隐患；安全通道检查：检查矿井出口、孔眼通道和泵房等设施是否存在隐患；设备保养：矿井设备保养是否到位，运转是否正常。精益生产在精益生产方面，考核内容主要包括：设备运转：生产设备运转是否正常，是否出现故障；生产效率：生产效率是否高效、是否存在不合理浪费；用能管理：用能是否高效、是否存在不合理浪费；产品质量：产品的质量是否符合标准。奖惩制度带班下井考核的结果将影响到带班人员的晋升、薪资涨幅等方面，因此，奖惩制度的设计十分重要。具体制度如下：奖励方案每月考核前5名，奖励现金200元/人；每季度考核前5名，奖励现金1000元/人；每年考核前3名，奖励金表彰和奖金3000元/人。惩罚方案月度考核不达标者，当月薪资扣除10%；季度考核不达标者，季度末年终绩效奖金扣除20%；年度考核不达标者，取消年终绩效奖金，同时作出相应的纪律处分。结语带班下井考核与奖惩制度的实施，不仅可以促进煤矿生产安全和经济效益的提高，也可以激发带班人员的积极性和创造力，进一步增强带班人员的使命感和责任感。同时，制度自洽、激励机

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