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文档简介

工程技术例会及顶板管理例会制度背景介绍随着工程技术的快速发展和顶板管理的不断优化，我们越来越需要加强公司内部例会的管理和有效开展，以及规范顶板管理例会制度。因此，制定本文档旨在明确公司内部工程技术例会和顶板管理例会的具体制度，从而促进公司工程技术的快速发展和完善顶板管理水平。工程技术例会制度会议周期和时间工程技术例会每年至少进行4次，每次会议时间不少于2小时。会议时间一般为周一上午10:00-12:00。会议议程会议主持人宣布开会并传达领导讲话。上一次例会决议事项落实情况报告。工程技术管理部门报告工程项目进度和质量情况。工程技术管理部门汇报存在的工程技术问题和解决方案。各个工程技术管理部门进行交流讨论和意见收集，以解决工程技术问题。主持人总结会议，提醒下次例会时间和议题。会议记录每次会议需要进行详细的记录，并将会议记录整理成书面报告。会议记录应包括以下内容：会议时间、地点和主持人。与会人员名单。上次会议决议事项的落实情况汇报。工程项目进度和质量的报告。存在的工程技术问题和解决方案的汇报。各个部门意见收集的情况记录。下次例会时间和议题。会议评估每次工程技术例会后，应进行会议效果评估。主要包括以下方面：会议是否按照议程进行。参会人员的参与度和质量。会议决议是否得到有效执行。会议记录的准确和及时性。会议效果是否达到预期目标。顶板管理例会制度会议周期和时间顶板管理例会每年至少进行4次，每次会议时间不少于2小时。会议时间一般为周五上午10:00-12:00。会议议程会议主持人宣布开会并传达领导讲话。上一次例会决议事项落实情况报告。负责顶板管理的部门介绍顶板管理的重点问题和工作成效。负责推动顶板管理的部门介绍顶板管理方案和改进措施。存在的问题和解决方案的交流和讨论。主持人总结会议，提醒下一次例会时间和议题。会议记录每次会议需要进行详细的记录，并将会议记录整理成书面报告。会议记录应包括以下内容：会议时间、地点和主持人。与会人员名单。上次会议决议事项的落实情况汇报。顶板管理的问题及工作成效的汇报。推动顶板管理的方案和改进措施的介绍。存在问题和解决方案的讨论记录。下次例会时间和议题。会议评估每次顶板管理例会后，应进行会议效果评估。主要包括以下方面：会议是否按照议程进行。参会人员的参与度和质量。会议决议是否得到有效执行。会议记录的准确和及时性。会议效果是否达到预期目标。结论本文档明确了公司内部工程技术例会和顶板管理例会的具体制度，从而可以让公司内部工程技术快

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