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山西柳林王家沟煤业综合管理制度引言为加强山西柳林王家沟煤业的综合管理水平，规范生产经营行为，提升企业经济效益，特制定本管理制度。该制度适用于山西柳林王家沟煤业有限公司及其下属各个部门，管理对象为全公司管理人员及员工，执行标准和操作规程。一、领导班子职责1.1公司领导班子成员公司领导班子成员须严格执行相关职责和制度，归纳如下：按规定做好重大决策，尤其是与生产安全相关的决策，确保生产经营活动合法、合规、稳健。树立企业文化，共同维护公司形象和市场地位，引领员工树立文化自信和强烈的企业荣誉感。确保其部门的工作任务、生产计划的制定、任务的下达、完成情况的调度以及生产经营活动中出现的突发事件处理等得到合理安排和妥善解决。牵头完成公司中期和长期生产经营计划制定，不断提升公司效益，推动公司向更高水平进发。1.2功能部门职责针对每个功能部门，明确其职责和工作范围，归纳如下：生产部门：按照公司安全、生产、质量、成本等方面的管理要求，合理安排煤矿生产经营活动，通过不断完善技术设备和生产配套设施，不断提升煤矿生产效益和竞争力。安全环保部门：按照公司煤矿安全生产法律法规的要求，做好煤矿生产环境以及员工工作安全、生命安全等各项安全方面的管理工作。财务部门：做好公司会计账目、经济效益核算、决算等方面的管理工作，维护公司利益，树立企业形象。运营部门：按照公司经营管理要求，管理公司运作流程，为公司整体生产工作保障提供后续支持。二、管理人员职责公司管理人员须遵守相关制度，执行管理人员职责规定，归纳如下：严格落实公司领导班子各项决定，按要求进行工作任务的安排、分派和授权，定期开展工作检查、总结和评估。推动纪律管理，防范煤矿安全生产风险，提高员工工作质量和效率。制定和完善团队凝聚、员工考核、奖惩激励等管理制度，定期开展培训、考核、评估工作，营造福利满意度、职业成长、企业价值创造等方面的奖励氛围和机制。审核其下属管理人员的工作计划、任务完成情况及工作效果，组织学习和培训计划，根据反馈情况对员工日常工作进行调整和完善。三、员工职责公司员工须严格执行相关制度和职责，归纳如下：每位员工要确定自己的工作职责和要求，按照安全、质量、成本和效益等方面的管理要求，主动分析、解决自己所属团队的各类问题。在完成公司安排的工作计划的同时，要自觉参加各类企业内部培训、会议等企业文化建设活动，提升志愿服务能力和文化素质。遵守煤矿安全生产法律法规，尤其要注意安全操作规程，积极落实安全、环保要求，主动协助解决生产经营中出现的突发事件。共同维护公司形象和市场地位，通过生产经营效益的升级和发展，提升企业经济效益和知名度。四、管理制度落实和监督为有效推进本制度的落实，对一些重要职责的执行情况和工作过程、成果的情况需要定期监督和考核。监督部门需要将自己的考核报告提交给上级领导班子及监督组进行审批。五、附则本制度根据煤

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