干部培训活动注意事项

第第页干部培训活动考前须知2.参与培训的人员无故缺席两次以上〔包括两次〕者，不予颁发结业证书，如有特别状况需请假的，提前向有关负责人员请假。

3.各负责人严密协作，在紧急有序的环境中完成各阶段工作任务，其中在活动期间营造大环境，各成员互相合作，主动执行落实争取做到气氛强烈，效果明显；

4.鼓舞〔同学〕们热忱、主动参加，呈现〔班级〕朝气蓬勃的活泼神情风貌；要有创新意识。

5.每期培训完毕以后三天内，以小组为单位，撰写培训心得与报告，请将电子档发至团委公邮〔#url#〕。

6.在户外拓展中留意〔平安〕，听从支配。

7.培训活动支配的时间、地点有变动时将另行通知。如无特别状况，时间、地点支配不变。

干部培训活动留意事项[篇2]

一般来说，中小企业由于人力资源相对缺乏，管理也相对落后，在管理干部的提拔上大都是以下三种通路：一是提拔业务骨干，二是任命技术高手，三是授权亲朋好友。由于缺乏完善的干部提拔考察及任命程序，许多状况下都是靠老板根据个人爱好拍脑袋完成，故而整体上来说管理人员的.文化程度、管理意识、〔学习〕力量及自我约束力量等综合素养都明显偏低。

这就为企业今后的管理变革和管理提升埋下了无穷的隐患。形成了难以逾越的企业管理瓶颈。在对多家企业管理干部培训辅导过程中，我们觉察大多干部都具有如下明显特征：

思维系统力量极度缺乏，本位主义特殊严峻，凡事喜爱站在个人角度思索，很简单就把简洁的问题变得很冗杂，也很简单激化管理冲突；由于缺乏系统思维，故而工作理解力量也就特殊差，对部门职能不理解，对岗位责任不理解，对上司要求不理解，对下属及他人诉求也都无法理解，对根底流程更是不理解。

据调查，某家企业的生产总结会，该企业因车间主任老是擅自调整生产打算，近10人的生产跟单、业务跟单都一股脑儿在现场追单，但是却没有一张生产订单能够顺当完成，也没有任何一张单能够追踪到

位，导致生产、营销与物料部门之间的冲突非常剧烈，生产管理非常混乱，长期以来包括生产总监、生产经理、打算主管等在内的各级干部长期都无法解决。

但是，大家千万不要认为这家企业不重视培训，刚好相反，老板规定每周两次共4小时的固定时间干部必需参加内部看碟培训，此外，公司每年都购置外部培训公司的学习卡让干部依据需要外出参与培训，更是每年都会请一些管理专家和教师到企业讲课，但圆满的就是没见效果。

原来，该企业每次内训时都是全部人都去集中看一张碟，也不管这张碟是否10年以前的；全部人都去听同一堂课，也不管这堂课是生产管理还是人力资源，更不管这些人是总经理还是一线骨干。更为严峻的时，这些人外出培训时是否去听课，听的效果又〔怎样〕？公司从来没有人去设定制度流程对培训进展跟踪约束，自然也不会设法让培训效果得以消化和转化。这种“大锅饭”式和“零管理”的培训模式就成了企业顽症。

这种顽症的存在，就是企业干部培训思维的狭隘所致。而培训思维的狭隘直接导致了培训方式的陈旧和落后，管理思维的呆滞直接也造成了培训管理手段的粗放，培训管理的粗放更是直接导致了培训效果的低下。培训效果的低下是干部管理思维无法改善、管理力量无法提升

的直接缘由。

在这种状况下，要根治企业管理培训顽症，要寻求长效