人力资源工作述职报告6篇

人力资源工作述职报告6篇（全文完整）

专心完成述职报告，可以帮忙大家陈述任职状况，提升自我熟悉，在这段时间的工作中我们收获颇多，抓紧写述职报告记录下来吧，下面是为您共享的人力资源工作述职报告6篇，感谢您的参阅。

人力资源工作述职报告篇1

敬重的各位领导：

你们好!有幸于今年9月进入名流，并担当人力资源专员一职。对我来讲，人力资源治理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战。与名流共同进步的这四个月里，我首先要感谢公司领导及各位同事对我在工作中赐予的悉心指导和热忱帮忙，使我尽快熟识业务，进入工作角色。现将我这些日子的学习与工作状况向大家做一简要汇报，如有一足之处，敬请批判指正。

一、聘请方面的工作：

20xx年下半年，人力资源部将聘请工作作为重中之重的工作开展进展。在聘请前期，通过多种聘请渠道收集求职者简历，其中包括安阳人才网网络聘请、安阳市人才沟通中心现场聘请、安阳日报广告聘请、各大院校校园聘请等形式。后期，人力资源部组织安排初试、复试等聘请筛选活动。9月份至12月底聘请过程中，人力资源部共收集应聘人员简历近千余份，面试100余人，四个月引进新员工10余人。为组建公司实体架构，建立健全员工队伍供应了有效的支持。

二、培训工作：

随着公司快速的进展及员工队伍不断的壮大，公司领导对于员工队伍的素养有了更高要求。于是，加强员工素养建立及岗前教育培训、学习，便成为人力资源部今后的另外一项重要工作之一。

新人的不断引进，团队的不断充实。人力资源部发起各科室领导组织、开展的公司规章制度、本部门工作流程、治理规定等方面的学习培训，初步建立了以部门为主体的学习培训体系。

人力资源部将根据公司领导要求，制定20xx年培训规划，并根据规划要求，组织开展多场员工培训活动。

1月份，组织开展全公司员工礼仪及专业素养培训，通过视频电教的形式对全公司员工进展员工礼仪及专业素养培训，并结合公司实际状况，制作培训材料，通过学习，使公司员工能够更加深入了解公司对于办公室礼仪的要求与提高自身的专业素养。

三、人事治理工作：

人事治理工作属于人力资源部常规工作，也是最为繁琐及重要的工作。在人事治理工作中，有很多关系到全体员工切身利益的工作。因此，人力资源部对于此项工作要求特别严谨，不容消失任何失误。

1、建立了人力资源部工作相关的制度、流程及要求等文字性材料。四个月的时间，人力资源部先后起草、修订了《员工考勤制度》、《员工入、离职治理制度》、《员工人事变动治理制度》、《员工聘请流程及留意事项》等制度、规定。

2、考勤治理工作。严格根据公司《员工考勤制度》执行，仔细监视检查签到及各部门考勤状况。每月月底依据考勤进展统计，认真检查考勤中消失的问题，避开消失任何过失，并确保按时、按质报财务处核算发放工资。

3、做好员工入、离职工作，严格根据工作流程操作，做好员工入职、离职沟通谈话工作，准时跟踪处理相关问题。

4、人事档案建立。分别建立了纸制员工档案以及电子版员工档案，为人事档案索引、分类、汇总供应便利。

四、其它方面

1、公司福利方面，为在职员工举办生日party，将公司及领导的人文关心溶入到活动中去，让员工真正体会到名流一家人的亲切感。

2、建立员工文化墙，呈现员工业余文化生活。

3、依照公司领导的战略方向，协作公司企业文化，负责全面收集、整理公司上上下下各方信息，丰富公司企业文化内涵。

4、公司网站的维护与整理，内容的更新涉及企业新闻、社会新闻、在线公告、客户效劳、人才聘请等六大模块，140多条。

人力资源部作为职能部门，既要对公司发做出奉献，也要效劳好全公司全部员工，所以，我部门过去一年的工作离不开在座的领导及同事的帮忙与支持。在此述职之际，感谢各位对人力资源部20xx年工作的大力帮忙和支持，同时盼望大家在20xx年连续对我部门工作赐予的帮忙、并时时监视与指导。同时，我代表公司人力资源部提前祝大家元旦欢乐，身体安康，新年再创佳绩。

人力资源工作述职报告篇2

敬重的各位领导，同志们：

2022年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担当人力资源主任职务，对我来讲，人力资源治理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。

一、思想、学习方面的状况：

人力资源治理部门是履行人事治理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着仔细踏实的工作态度，工作上有剧烈的工作责任心，到处以大局为重，工作能吃苦耐劳，常常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公正正派，能严格遵守组织人事纪律。能关怀同事，到处以身作则，部门全体人员团结全都，保持了良好的工作风貌。人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我始终坚持边工作，边学习，学习了人力资源治理的学问，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容。通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了熬炼，业务力量和执行政策的水平也有了提高。

二、__年完成的主要工作状况：

积极推动绩效治理工作：

绩效治理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效治理工作的重要性，在推动绩效治理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和讨论争论，完成了绩效治理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。根据考核程序，仔细组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成状况进展考评，并依据考核结果核发绩效工资;组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。

整合员工队伍，优化人力资源配置方面：

依据业务进展、营销渠道建立、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进展了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。在实业划归主业的改革中，仔细细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进展竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进展了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。

标准劳动用工方面：

仔细开展劳务用工的清理工作：由于各方面的缘由，劳务用工状况比拟简单，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的详细工作，妥当解决了清理标准劳动用工中消失的各种冲突和问题，确保了工作的平稳和连接，__年已共计清退劳动用工127人，对现有使用的劳务工，也还将进一步的清理标准，后勤工作将实行社会化治理。做好多经员工的劳动关系标准的工作，制定了的详细实施方案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。严厉工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，准时进展批判教育，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。加强劳动合同治理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，根据省公司定员编制指导标准，进展了大量的定员编制测算工作。

开展教育培训方面：

组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率到达74%，超过了上级公司70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作;抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训58期，全员培训率到达89%。注意培训师资队伍的建立，选择了一批技术业务过硬、思想素养高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。

离退休治理方面：

做好离退休人员的日常治理工作，每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会，通报公司的进展状况，宣传有关离退休人员的政策，了解离退休人员的生活及思想状况，解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。坚持为离退休员工做好效劳工作，关怀离退休员工的生活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰问工作;对重病、住院离退休员工，准时进展探望。另外，还做好了退休人员的手续办理工作。

各位领导、同志们，以上是我的汇报，不当之处，欢送大家批判指正，我诚心地感谢大家以往工作中赐予我的关怀和支持。感谢!

人力资源工作述职报告篇3

敬重的各位领导、各位同事，大家好!

于20xx年5月任公司人力资源部经理一职，在总经理的领导下，主要负责人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改良、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此时机感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮忙，同时恳请各位领导和同事在新的一年连续支持。综观不到一年的任职经受，个人紧紧围绕公司进展宗旨，始终坚持“以人为本”的治理理念，制造性开展各项工作，狠抓落实，注意实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。现将我个人今年以来履行职责状况向大家做以汇报，请各位批判指正。

第一局部：对人力资源经理岗位的熟悉和理解人力资源作为企业的核心资源直接打算企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略效劳，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源治理制度，更要把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而帮助公司形成企业独有的文化和气氛，提高公司分散力，维护公司的创新和活力。从员工角度是建立鼓励员工根据企业与员工共赢的进展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我进展目标时欢乐生活，我牢记人力资源经理的使命：必需具有大局观，成为企业的战略伙伴;具备专业技能的专家;剧烈的效劳意识，肩负对企业各部门效劳的职责;具备良好的关系平衡意识和力量，平衡员工和企业利益。通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、制造性的开展部门工作。

其次局部：岗位职责完成状况及主要工作

(一)不断完善人力资源治理根底工作，促使治理标准化，科学化。

人力资源部自5月6日开头运作，5月27日起独立办公，根底工作比拟薄弱，为了标准化运作，部门根底工作主要做了以下几个方面抓起。

1、实行办公室5s治理，对员工档案进展准时整理，对聘请表、转正表和离职表等进展分类归纳，在原来根底上完善人员花名册(纸质版和电子版)，并严格与各部门实际在职人员核对，准时录入员工入职、离职信息，收集员工毕业证和资格证原件，涉及个人嘉奖等资料准时归入个人档案，对员工档案进展归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。

2、对各部门工作进展调研及了解，在公司各部门工作标准的根底上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，形成人员岗位说明书资料近xx0页，建立内部人员标准体系及流程，促使公司人力资源建立步入标准化、科学化进展。

3、做iso9000质量体系认证的预备工作，对公司组织的各种培训，准时做培训实施记录表和签到表，对本部门工作根据要求逐步进展标准。

4、结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，每天对本部门工作进展记录(包括今日规划、落实状况、未完成工作)，进展高效时间治理，做到日清月新;制定部门发文登记本，全年向相关部门发放各类文件(培训、任命、沟通)等36个，以书面形式与相关部门准时沟通，对工作准时反应，提高了工作效率，对聘请、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作有规划、有落实、有总结，部门根底工作稳步扎实开展。

(二)积极拓展聘请渠道，快速补充各类人才，确保工作进展顺当。

聘请工作就是在适宜的时间适宜的人用在适宜的岗位上，今年，部门依据广告行业的实际，结合公司业务需要，针对人员岗位需求，不断拓展和完善聘请渠道，最大限度为公司节省聘请本钱，招揽贤才，提高聘请效率。

1、鉴于车间生产人员严峻缺乏，先后屡次联系职介所20余家、职业技术学校xx余家进展聘请，通过免费人才网及公司网站公布人才聘请信息，搜集各类人才。

2、针对销售人员和设计人员需求，积极参与免费聘请会，与中大人力资源机构合作，参与各类聘请会5次;与古都人才网建立合作关系，参与陕西教育学院，延安大学创新学院、欧亚学院等校园聘请会8次，积极与各类职教高校合作，参与西安汽车科技学院校园宣讲会1次，实现校企合作,合作共赢，较好的展现和宣传企业实力与品牌。

3、针对圣翔汽贸公司和大统公司实际，积极拓展各类猎头公司、人事外包机构(红杉治理询问公司等)进展重点聘请。

4、为了全方位聘请人才，九月开通智联聘请网站会员，通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等，节约聘请环节时间，提高效率，通过网络公布聘请信息，扩大公司宣传及影响，聘请更多优秀人才。

20xx年通过多渠道，多思维，多方案的聘请渠道建立，公司全年共搜集和收到简历1800人次，面试xx00余人，录用130多人，为各部门工作开展供应必要的人才支持，确保各项工作顺当开展。

(三)建立公司培训体系，有效鼓励员工，促进各项工作稳步开展。

1、建立培训规划，有针对性进展分层分类培训。

五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计70余份，实行自愿填表的方式进展调查，对调查状况汇总并形成书面汇总报告。经过广泛了解员工培训需求，制定和完善符合公司实际的培训规划，并打印下发到各部门。对一般员工和中干进展分层分级培训，将培训规划落实到每周，从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式等进展细化，并确定每月培训主题，针对公司存在的问题，从效率提高月、销售月、创新月、形象转变月和整体提高月等进展有针对性培训。

2、建立公司外派培训学习规划与内部培训相结合的培训体系，促进各部门工作学习专业化，有用化及多元化。

六月份对中干和业务员进展法律学问培训一次，通过陈平律师税务所高级讲师讲授，增加合同签订等法律学问熟悉，并组织考试，效果良好;七月份利用早上晨会对全体员工进展礼仪培训四次，提高中干治理力量和员工仪表形象;八月份对业务员、车间人员进展3m材料和机器设备相关学问培训，准时对培训效果进展测试;利用周末中干会时间对中层治理人员针对治理学问、治理技能、沟通力量，团队治理，人才培育等方面的培训，主要课程有本新闻共5页,当前在第1页12345：中层人员角色定位、如何正确领导80后、人性化治理和制度化治理、木桶原理、治理沟通等;与高新企业大学联系，从8月6日开头组织人员

人力资源工作述职报告篇4

敬重的各位领导、同事

大家好！去年的今日我还是一个刚从学校走出来的学生，今日我已经成为了一名人力资源部的办事员。xx年我从财务审计部到人力资源部，这一年的工作布满了紧急、劳碌，但更多的是挑战。

xx年前半年作为财务审计部的职员，我主要负责出纳工作进展日常现金的支取，根本户和一般户的银行对账，投标保证金和履约保函的办理。在履约保函方面，接到保函申请时要计算保函金额并然后按领导批示与工程部、银行进展保函格式等方面的沟通，从中学习到了保函申请及办理方面的学问也熬炼了我的沟通力量。在日常现金支取方面，严格遵守会计法律法规及公司相关规定，对于大额的现金支取要求提前申报并准时与银行沟通，保证了生产运营的正常进展。在今年6月份，我去稻城亚丁办理了银行开户的相关事宜，积极做好与工程部、银行、公司主管领导的沟通工作，经过两周时间最终开户胜利，将相关资料带回公司，比拟圆满的完成了此次出差任务。

在此，我向财务审计部的主管领导及各位同事表示感谢，感谢你们在近一年的时间里对我的关怀和帮忙。

在今年八月份，由于工作需要我从财务审计部调到了人力资源部，人力资源工作对我来说根本上一个完全生疏的专业，从公司的人员花名册，到工程部的人员设置，从人力资源专业的各种法律标准到集团公司下发的各种文件规定，一切都要从头学起。在领导及各位同事的帮忙下，经过一段时间的学习我逐步了解和熟识了人力资源部的工作内容。在科室当中我主要负责陈x工程部、吴x工程部每月的工资及奖金的造表核算，劳务费用的汇总并填报付款申请，每月报送安装公司人力资源部的月报表。在工作之初，由于对人员的岗位及工资构成不了解因此在做工资表时消失了许多错误。针对这一问题林部长准时向我讲解这一方面的学问，并对每个工作流程进展剖析，查找缘由。科室的其他同事也积极帮忙我检查错误，并向我传授了他们以前工作当中的一些阅历和教训。经过一段时间的学习，在工资表方面存在的问题已大为削减。在人工费的方面，包含了内包班组和外包班组的两局部，内包班组是每个月由工程部报送纸质和电子表格到人力资源部，外包班组是由工程技术部依据每月工程报量然后核算其人工费的金额，制表后交人力资源部，然后由我计算其质保金、治理费并完善签字手续报领导审批。每月各工程的人工费汇总要求做到细心认真，并与劳务公司、工程部认真核对。严格根据公司相关规定对劳务费的质保金和治理费进展计算，报主管领导审批。每月人工费准时精确的报送财务部门，做到了准时精确发放，保证了生产经营的正常进展。填报统计报表方面，要了解各数据之间的关系，知道专业词汇的含义，并做好与工程技术部、财务审计部的沟通工作。在填报xx年报统计局三季度报表时，由于是第一次接触因此消失了许多错误，最终在退休职工杨金华教师及领导同事的帮忙下渐渐把握了填制报表的要领，并顺当完成了三季度报表的编制工作。

以上是我详细的工作内容，就存在的问题在以后的工作中我有以下几点想法：

1、在工资制表方面，准时催促工程部上交考勤表和工资安排表，对于工程部提交的原始表格要做到准时处理，发觉问题准时解决。以免在每月中旬由于工作量大而造成不必要的错误。

2、做好台账的整理登记工作，在8月份接手杨x教师工作后始终在熟识和处理日常的工作，因此在接下来的工作当中我要做好台账的整理工作，特殊是整理接手以前的班组费用和各工程的人工费。

3、对于报送安装公司的月报表，做好每月与财务审计部的核对工作，检查其中差额，做好掌握，争取把差额掌握在校范围内，并做好报表编制说明的书写工作。

4、不断学习学习专业学问，参与相关职称考试。提高自己的专业水平和业务力量，更好的效劳于本职工作。

我始终信任：世上无难事，只怕有心人。面对布满挑战的xx年，我信任在各位领导、同事的关怀和帮忙下，在自己不断的努力下我肯定能取得更大的进步，为公司的进展尽一份自己的力气。

述职完毕，请大家批判指正，感谢大家。

人力资源工作述职报告篇5

今年以来，在公司领导的积极支持下，我紧紧围绕本单位年度工作目标，在人力资源部的工作范围内，仔细履行公司赋于的各项职责与权限职能，与部门同仁以合理用工、降本增效、逐步建立能够促进优秀人才脱颖而出的人力资源治理机制为目标，创新治理、狠抓落实，较好的完成了各项工作。现将自己一年来的工作状况汇报如下：

一、劳动用工治理

1、坚持以事定岗、以岗定人、择优选用、充分满意生产的原则，积极进展各岗位人员的配备、增减及变动。全公司期末在岗员工人，其中后勤科室人；生技、安检、机电、调度室、综掘、普掘等生产科（室）、队及生产帮助队、组人。

2、为标准企业劳动用工行为，躲避用工风险，建立和谐的劳资关系。依据《劳动合同法》的相关规定，组织安排名劳动合同到期的在岗员工续签了劳动合同。同时依法辞退地面临时工名，支付经济补偿元。

3、组织公开次，为安全、调度、机电等岗位聘请人，提升了安管及技术人员的整体素养。

4、加强了井口检身治理，严格落实出入井人员检身制度，杜绝违禁物品进入井下，制止违规人员入井作业，有效降低了安全隐患。

二、出勤治理

1、立足工作实际，本着有利于工作的原则，对脸谱考勤进一步完善，新增生产系统地面出勤脸谱签到治理；针对出勤中消失的不实问题，对个别岗位、个别部门实行重点监视治理。劳动纪律较去年恢复建立之初有了很大改观。

2、严格落实入井人员登记制度，做到人、卡相符，卡、表记录精确，严禁代交代领入井卡片。特殊加强了跟班领导、治理人员、技术人员的入井监视治理，起到了很好的表率示范作用。

3、审核、汇总本年度的考勤,登记完成了考勤台账。全年全公司共投工工,其中后勤科室共投工；生技、安检、通风、调度室、综掘、综采等生产及生产帮助队组共投工。

三、工资核算汇总

组织完成了本年度工资核算汇总。截止12月底，全公司员工估计薪资总额约万元。其中在岗员工薪资总额约万元，人均年收入元。

四、社会保险

社会保险是职工依法享有的一项根本权益，治理好、维护好广阔干部职工的合法权益，事关企业的稳定、和谐、安康进展。在各项社会保险代收代缴过程中，我们坚持强化效劳理念，落实保障职能，把全心全意为职工群众效劳作为我们工作的动身点和落脚点，圆满完成了各项保险金的收缴工作。

1、养老保险和失业保险。截止今年12月底，全公司共参与养老保险和失业保险xx人，比去年xx人，增加了xx人。今年共缴纳养老保险金xx万元，比去年xx万元，增加了xx万元；其中：集体缴纳xx万元，比去年xx万元，增加了xx万元；今年共缴纳失业保险金xx万元，比去年xx万元，增加了xx万元，

2、截止12月底，全公司共参与医疗保险xx人，其中：在职职工人，离退休职工人。

2、共缴纳医疗保险费xx万元，比去年xx万元，增加了xx万元。其中：集体缴纳xx万元，比去年xx万元，增加了xx万元，个人缴纳xx万元，比去年xx万元，增加了xx万元。大额医疗保险费共缴纳xx万元，比去年xx万元，增加了xx万元。个人账户拨xx万元。

3、今年共参与工伤保险xx人，比去年增加了xx人。共缴纳保费xx万元，比去年xx万元，增加了xx万元。参与工伤补充保险xx人，比去年xx人，增加xx人，缴纳保费xx万元，比去年xx万元，增加了xx万元。今年1-12月份共申报工伤xx人，认定xx人，伤残等级鉴定xx人，其中：六级一人、八级一人、十级一人、住院期间死亡一人，全年共索赔xx万余元。

4、今年全公司共缴纳女职工生育保险金xx万元，比去年xx万元，增加了xx万元。其中：集体缴纳xx万元，职工个人不缴纳。我公司今年共发生生育的女职工人，在医保所领取职工住院费及产假工资xx万元。

五、退职退休

1、正式退休：退休工人辛苦一生，为保障他们能够老有所养、老有所依、老有所乐，拥有一个安祥和谐的退休生活，分五次办理退休xx人。其中人已正常领取退休金，另有人的养老保险补缴及退休金核算工作也根本落实，有望在年前领取到退休金。

2、内部退养：为进一步优化人员构造，提高工作效率，促进员工队伍的年轻化建立，根据公司规定，严格审查，为名符合内退条件的员工办理了内退手续。

六、劳保用品发放

在劳动防护用品发放及治理方面，本着因需发放、厉行节省、严格管控的原则，结合公司井安全、建立及经营治理的实际，通过与供给科协调，统计库存，补充缺乏，组织发放了一次劳保用品。本年度，共发放毛巾条，香皂块，肥皂块，浴液瓶，洗发水瓶，洗衣粉袋，手套副，工作服套，水鞋双，背灯带条，绒衣绒裤套，秋衣秋裤套，安全帽顶，防尘口罩xx个，滤蕊xx个，耳塞xx个，布袜xx双。

七、职称申报

为促进煤公司生产技术的职称评审工作。组织安排了参加工程技术职称评审人员的资料初审及申报工作。

八、档案治理

1、进一步完善了职工档案治理，理顺了在本单位工作，档案存放在其它单位的人员的档案治理关系，健全了在岗人员学历、专业、职称、技能等级等在内的个人信息登记，为推动公司人才资源数据的建立夯实了根底。

2、严格了在岗员工入职、离职、岗位变动流程，对员工在岗信息有了更加精确和准时的把握。

3、为了标准我公司退休人员治理，建立健全了退休人员个人台账，现在册退休人员共有xx人。

一年来，虽然做了很多工作，但仍旧存在很多缺乏之处，如业务学问学习不够积极主动，对政策把握不够精确；创新意识有待加强，工作方式及工作效率有待提高。

成绩与阅历都只能代表过往，xx年我将紧紧围绕xxxx这一年度重大任务，以优化人员组合，提高工作效率，为企业打造高素养人才队伍建立为目标，着实推动人力资源规划、劳动用工、薪酬安排、出勤治理、社保缴纳等各项工作。现将有关规划简述如下：

一、人力资源规划：

1、立足于公司建投产后的人力资源配置需要，坚持因事设岗、因岗设人的原则，深入基层，把握实情，对新增岗位进展科学合理的人员配置，对现有局部岗位进展优化组合。

2、致力于提高公司员工队伍的整体素养，适时推动岗位准入标准的建立。

3、推动治理人员和技术人员的分类治理，加快生产和生产帮助系统技术人员学历提升及职称评审、聘任工作。

二、劳动用工治理：

1、为降低用工风险，连续标准员工从入职到离职过程中所涉及到劳动合同工的签订、变更、解除、终止及岗前资格审查、体检、实习期、各项保险申报（减报）等流程。

2、为建立稳定的员工队伍，通过学习考察，逐步建立一套适合本单位的员工无故旷工、私自离职等行为的惩办机制。

3、为保证xxx完成后的顺当验收，早做预备，进展劳动用工年检及备案工作。全员培训及职业病体检是劳动用工年检及备案的根底，所以要顺当做好此项工作需要催促相关部门做好培训及职业病体检工作。

三、考勤治理：

1、严格落实考勤制度，以事实为依据，坚决杜绝弄虚作假、虚报、瞒报考勤、套取工资现象的消失。

2、准时审核汇总考勤，为工资核算供应依据。

3、为提高考勤汇总效率，偿试推行网上核对、线下签字报送模式。

四、薪酬安排及核算：

进一步完善薪酬安排方案，并依据公司要求逐步推动以效益导向为原则建立在绩效考核根底上的薪酬安排方式，使薪酬治理体系更能激活员工的工作激情。

五、做好公司各项保险的申报、人员增减、保险代扣代交等工作；推动各项社会保险专户建立，力争社保欠费不再连续增加。

六、认真查阅档案、核对个人信息，准时通知并为符合条件员工办理正式退休手续。

七、推动人事劳资各项制度的落实，制度化、程序化日常工作，进一步明确岗位职责和职能，提高整体工作效率。

八、准时完成各类统计报表及领导临时交办的各项工作任务。

人力资源工作述职报告篇6

20xx年7月，在工厂的工作调整中，依据我的意愿，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。半年来，在新的工作环境中，踏实工作，根本完成了今年的任务。现分两个方面对领导汇报。

一、思想，学习方面的状况：