人事部门工作总结范文

人事部门工作总结范文

人事部门工作总结1

时间一晃而过，来我们杰思近3个月了，首先感谢公司领导能给我展现自己、实现自身价值的时机。在这段时间里公司领导和同事们赐予了我足够的支持和帮忙，使我对聘请工作有了更系统化的熟悉。在工作中积存了一些珍贵阅历从中也取得了很大的收获。同时，也为我有时机成为杰思的一份子而感动骄傲。

回忆两个月来的工作，尽管为公司的奉献微薄，但是迈出了个人进展的第一步。仔细学习了公司的治理制度、组织架构等各方面的根底学问，准时完成领导安排的聘请任务，这与领导的指导和同事们的帮忙是分不开的，我将会一如既往的以诚恳、仔细、谦让的态度鞭策自己，把聘请工作做的更加完善、细致。以下是两个月来工作内容及xx年工作规划：

一、聘请工作

1、一线岗位聘请：

10月份目标聘请普工人数：50人，实际完成聘请：47人。完成率：94%.

11月份目标聘请普工人数：30人，截至11月18日完成聘请：21人，规划完成率：100%。

2、校园聘请：

(1)做好充分预备，注意每一个小细节。11月份参与一次大型双选会，让我感受很深，聘请的效果表达在你的“功课”做得是否到位。做为聘请专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，个人所提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标。

(2)11月14日参与康大职业学校双选会期间，大多数同学对我们公司有很强的认同感，这无疑证明白我们公司的影响力。此次共收到应届大专生简历47份，我们将与对方教师实时保持联系，确保将本批学生悉数招募到位。

二、部门其他常规性工作：

(1)社会保险及平安保险。自接手以来，此项工作已运用的特别娴熟。

(2)新员工入职培训。10月份培训新员工23人。11月份(截至18日)培训新员工23人。经过不断的学习与实践，我会将我们杰思的企业文化更加完善的传播给我们的新血液。

经过锤炼，目前得到部门上级领导的信任，11月份已逐步接手公司厂报编辑以及员工生日会的筹划主办等工作。

三、需要改良和提高方面：

1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不行否认执行力有所欠缺，我会在以后的工作中建立危机感，不断提高自己的执行力及工作效率。

2、加强系统化、构造化意识。完善聘请流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。

3、增加与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的效劳质量。

4、深入学习人力资源相关专业学问，用扎实的理论根底武装自己，增加分析问题解决问题的力量，使之更加专业化。

四、xx年工作规划

1、一线岗位聘请：

(1)xx年生产一线岗位人员，结合今年劳动力市场状况分析，明年的聘请形势会更严峻。充分做年前的预备工作，为明年一线聘请工作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报、内部介绍等宣传。

(2)2月至4月初为春节过后外出务工人员找工作的顶峰期，此阶段将要完成大局部年度聘请工作，因此这一阶段非常关键。每日通过各种渠道，公布信息，选择人员，组织面试，积极主动聘请。并对汇总与分析一周聘请数据，同时依据实际状况进展准时调整并更新聘请信息，保持工作的机动性、敏捷性。

2、校园聘请：

(1)4月中旬至9月，各院校在间续开学后将积极筹备聘请会，以保证学生就业，提高就业率。对此要着重关注各大院校网站，把握第一手信息，以解决公司各部门的人员需求。

(2)10月至12月，各院校大批应届毕业生实习找工作，可加大与各院校之间合作聘请事宜及宣传工作，此阶段将完成公司各岗位储藏人才工作，建立人才梯队，为公司可持续进展供应人力支持。

3、治理技术员聘请：

治理技术员的聘请，相对来说较为稳定，主要聘请渠道还是网络聘请。可按用人部门的实际要求进展简历筛选并

相邀面试。实施聘请的同时不忘节省之本。

4、后续工作：

(1)做好xx年应届毕业生来我司报到实习的接待工作，提前做好规划安排。充分表达仆人翁精神，增加对企业的归属感。

(2)跟踪一线员工工作状况，进展员工满足度调查，尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感。

(3)建立人才库：

人才库资料主要来自两个方面：

①内部员工档案资料，包括该员工参与的各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在员工档案资料内进展登记，如某岗位缺岗时，首先考虑员工档案资料内是否有工作职能一样的人员可以安排类似的人选，如有适宜人选赐予推举

②外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料(公司职位有些没有录用的)，这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短聘请周期及聘请本钱，更表达出我司对人才储藏的系统化、专业化，并且更大程度上激励员工，也符合“育人”的原则。

人事部门工作总结2

我于11月22日入职，至今工作已经满两个月了。时间飞逝，在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮忙下。工作中有进步也有需要提升地方。下面就我入职两个月来的工作，做出如下总结：

一、展馆相关事务(助理工作)：

1前期帮助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进展相关培训。包括：礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍;

2与涂经理对接，积极做好合同，展馆介绍以及其他日常事务;

3开业前预备：

1)每天提前到场查看当天的工作进展状况。

2)协作施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺当进展;

3)开业后，主动积极担当讲解。完成相关任务。

二、人事专员工作：

目前公司的聘请渠道仅有人才网，为了满意当前人才需求。此项任务迫在眉睫。

1目前入公司后，拓展的聘请渠道有：58同城，百姓网，赶集网，小鱼网，百度网，闽南人才网，新工作人才网。以上聘请网站局部需要付费才能使用;

2通过以上网站为公司找到适宜的人才有场务，放映员，保洁，电工。为公司有效地节省了人力资源本钱;

3对各大人才网娴熟使用，并能准时收集相关有效地信息并储存。

4与聘请网的联系人保持良好的关系，以确保有需要聘请的准时联系。

三、聘请工作：

1公布聘请信息：

对日常的”聘请岗位进展分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进展分析后，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到适宜的人员。

2与用人部门进展沟通，了解聘请需求。依据用人部门的要求选择适宜的聘请渠道，对人员进展简历筛选，面试，复试，聘请适宜的人才。

3建立有效的人才库

对有用的人才准时储藏，以便临时聘请用工时选用，为了满意10月份马上开业的商场所需求的大量中高级人才，简历若干个件夹，储藏有效的简历60几份。

4在专业人才急需的状况下，实行各种方法吸引优秀的人才。公司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至关重要的。

5如有到人才市场等聘请场所，了解其相关信息。把握最新的行业动态。如有适宜的人员顺便聘请。

工作体会：来到公司聘请的岗位有涉及到专业技术人员，如土建工程师;高级治理人员，如进出口财务经理;对相关的专业学问有所欠缺，针对这一题，主动搜集相关岗位的信息学习，以提升自己的专业技巧。目前,有平面设计师岗位因薪酬，专业等缘由未能按要求的时间完成。此项工作正在进展中。

规划实行如下措施改良工作：

1)对专业对口，阅历丰富，设计力量较强的人员工资可相应提升;

2)拓展聘请渠道，积极收集适宜的简历;

3)留意对已有意向的人员，针对其实际状况，吸引并留住人才。

四、员工关系工作：

1从6月份，我开头逐步涉及新上岗员工的入职办理，熟识入职办理流程。在新员工入职的当天，带着新员工熟识公司的熟识各个部门，积极了解其近期上岗的工作心态，对其进展人关心。

2对于有离职意向的员工，了解其缘由。对其进展心理疏导，使其能够感受到公司对他的关注，以便尽好的效劳于公司。

3与各部门人员进展良好的沟通，处理好临时事务。

五、行政事务

目前人事行政部有3个人，在时间可协调度的状况下。处理行政事务。

临时事务的处理，包括保安，保洁等。

个人力量分析：

优势：亲和力较好;具备肯定的沟通、组织协调力量;能虚心承受听取别人的意见，认同海天集团的企业化;具备肯定的人力资源治理学问及阅历。反响敏捷，能较好的掌握自己的心情，工作仔细负责，有责任心。

劣势：熬炼自己为人处事的力量，加强团队的协作和分散力。作为人力资源专员，对各大模块的把握有待提升，压力大的时候加强对心情的调整。

提升措施：

1)充分学习公司的相关制度、件，有助于个人和企业远景的统一;

2)反省自己，针对工作中的缺乏进展改良;

3)深入学习人力资源相关专业学问;

4)针对工作中进展不顺当的题，理清思路重新整理。

人事部门工作总结3

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。××年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

一、完善公司制度，向实现治理标准化进军。

胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司治理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司治理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现治理标准化，年工作将以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店长及部门