海王星辰人力资源管理程序_第1页
海王星辰人力资源管理程序_第2页
海王星辰人力资源管理程序_第3页
海王星辰人力资源管理程序_第4页
海王星辰人力资源管理程序_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

毯文件踪修订阵记录蝶NO剖版次波变更肌修订基日期辽修订眼页次鄙修订污内容倒摘要吉登录越者强1目的为使公司各部门及时得到人力的需求,并给予适当的教育和培训。确保员工在技能上有足够的经验,并对自身的工作能够真正胜任。范围适用公司各部门及所有门店人员。定义无权责总部人力资源部:根据总部各部门人力资源需求,依据岗位职责,进行员工招聘;拟定公司总部年度培训计划、培训;对各部门人员培训后的实效性进行跟踪、评估及考核。各分部人力资源部:负责分部员工的招聘、培训、考核;各部门经理:负责本部门员工岗位职责的策划和制定、人力资源需求的提供;总办:经理以上员工岗位职责的策划和制定,经理以下员工岗位职责的审核备案。作业内容人员的资格人力资源部依照,确定各岗位人员的资格要求,并根据本公司的发展需要对“岗位职责”进行不定期修改。各岗位的资格要求按“岗位职责”中的评估方式进行评估。森当各唇部门计有人谎力需请求时床,由祝需求轨部门望经理害填写万“泼人员止需求猫申请患表拘”桂(附族件一糕)。淹交对良应的睬人力铲资源眼部审唉核、缠总经冶理(宫分部减总经浆理)盯批准告后,傻人力仁资源斩部依驾“点岗位跪职责槽”扭上的牙资格叶要求魄执行艺招聘斩工作晕,填雕写超“搁应聘裹面试疑评价兰表赖”笼(附峡件二协)。马经资美格鉴狸定合透格后侵方可挨填写孝“袍员工授登记尚表门”么(附促件三咬)。吴门店沃员工惑的招订聘由纺分部旁门店躁管理古部提贱出需杠求,防分部初人力蒙资源牺部进就行招挑聘;证培训批计划咱每年两11峰月由放总部库人力咏资源些部向封各部血门了龄解培墙训需咸求,巷并参内照但“虎人员堆资格顷要求岸表学”僻,拟园定本蚁公司扫下年泛度培跪训计委划,榴拟定登“代年度老培训烧计划缓表旷”下(附颤件四烈),煎交总真经理员批准畏后依小计划倚实施偶培训吓。版每年步12丰月分小部人板力资睛源部委制定漂分部膛员工字年度攀培训吊计划鲁。培训予入职币培训辈为了胶使各愈员工胡熟悉召本公自司工像作环怜境与做工作休要求垂,了坐解本邪公司维经营吴宗旨疯、质傻量方监针、勺质量艳目标泻,提舞高质吧量意望识,服人力最资源糊部对鹿新员盯工集批中进求行培鼠训。仁培训漫后进利行转隐正考友核,蚀考核俘合格岭方可汗进行反岗位显技能快培训府。禁岗位销技能逆培训困新员兽工上迁岗前雀须接院受部洋门负岛责人门进行存实际候工作登方法瘦的培掩训,赌培训隔合格就后方段可上北岗,疫否则掌给予滩延长牺试用嚼期或皇辞退丝处理率。均年(辽月)胞度培永训虑特别忍培训皇及特斑殊岗察位培焦训:蒜验收油员、灿养护敞员、帖理货乱员(欧保管定员)汗、质拦量管洒理员饺、驻辟店药拣师等沾特殊猾岗位转员工崖需通海过药洲品监黄督管糊理部霉门的俩职业种技能产培训皱并定肥期接析收再侧教育张培训号方可简上岗绢;疫培训震及考瞧核的树执行永人力祖资源技部/盛人事焦部安欣排培币训时愿,任宇何员赞工均费应准侍时出揪席培滔训。眼并填堆写骑“浓培训丘签到倘表丸”格(附框件五葬)。专人力毕资源昨部/水人事班部依街年度匠培训铅计划衬安排绢,指丝定具美有资扯格的振讲师乏,提踩前一堂周通晕知讲屯师及猾参训舟人员脚,培炎训教鸭材由添讲师谋拟定蹲,并醉于培苹训前趟两天芹交人片事备违案及躲准备较资料睛。屋对于蜻换岗教或升娘职的五员工鲁,需年进行裙5.特3.冤2中镰的培技训。现培训将合格速后,极给予晶换岗迫或升焦职,振否则隆需接标受再售培训披或辞如退。郊培训立完毕份后,烂以笔宏试、诚口试农、实严际操股作或骡其它虫方式纵进行顺考核颜。并堂将各身自的地考核晚结果兴保存名在员集工档得案中炼。岂资格尘鉴定肥内部饰质量饱审核每员必渣须经毙过I款SO源90砍01典:2竿00呆0质积量管吼理体厚系知迷识的钻培训观,经于考核隔合格劳发证殿后,践方能部进行养内部籍质量责体系拆审核设工作影。替本公毯司特糟殊岗苍位有觉验收梨员、连养护狠员、鼓理货挡员(眯保管撤员)喉、质饶量管村理员专、驻通店药垃师等限。翁以上挥人员裙需经垂药品声监督灯管理块部门粥岗位资培训喘并考叠核合阿格发宴给资亡格证侨或岗刘位证拉书后帝方可帽从事度相应法工作听,颁余发的血资格偷证书勇或岗良位证选书由辉人力料资源年部保卸存复璃印件正。虾记录拌保存晋以上贿各培浅训记惯录由经人力程资源滩部/刃人事嘉部保假存,写保存罢期限色按举“芳质量旷记录投管理粒程序杠”历规定朵执行漆。趣相关上文件齿拍《质虏量记范录管必理程坐序》长《人旦事管倦理制储度》附件灭附件定一敞“桨人员撑需求识申请非表酬”砍附件驰二卵“鬼应聘着面试水评价途表牧”御附件昌三睡“弊员工跪登记亡表互”孝附件跨四誓“出年度哄培训灿计划天”贿附件谁五从“排培训不签到避表昌”额附件鸽一:找“洪人员辫需求嘱申请蛛表楼”须深圳安市海慕王星凉辰医涝药有兰限公章司葱人员江需求叉申请竹表沃编号堡:央申请敞部门萌申请三名额音申请麻日期绪拟到注岗日针期炒男妈女疫岗位笔1:敢申请扣增补裹理由止:塞□杏补缺傻□捧储备趁□胀扩编轰□怖业务营扩充荒说明小:把工作漫内容浴:稠资格鉴条件楚:太备注截:迈岗位段2倾:诞申请狼增补锋理由他:便□享补缺五□巷储备袭□赠扩编珍□碰业务围扩充膊说明务:匀工作躲内容火:篮资格振条件去:喂备注饼:述部门庆负责番人意谎见:够总部肤人力棋资源高部意渠见:王主管绍副总爹意见腹:茎总经貌理意喇见:渐附件销二:沈“傻应聘共面试渴评价款表弄”无深圳粪市海谱王星绵辰医铺药有妨限公疏司咐应聘勉人员呢面试甩评价骂表赞姓名箩应聘既岗位猛所属仿部门掩面试巧时间帝面试年地点弃招聘出形式婚基本犁资格晚鉴定缠专业扇:辉毕业粒院校且:砌学历德:齐□泡大专隐□铺本科喉捡□使硕士将□叠博士政性别与:笔□哑男索□第女靠年龄每:但工作幻经验捆:瓦□犯1广年以珠下趁□浩1—量2哨年策□和2—稀3欺年发□暴其它匙:词工作影经历霉:行蚂业:洋□屿医药座□搂零售舰□欲其它说:荒职位箭:广特殊家语言折要求福:关□尘英语霉水平稼:择□联其它滤:容本人轨薪资事要求若:衡模狠赤屿梳材堤界忠部门横经理毕建议硬薪资运:昆招聘割主管烦审核茅意见温:碗初雁试夺评价授项目蛾任职线资格旦标准紫面试混鉴定具记录接人事皱经理滋/招将聘主洽管唯评鉴丑意见裂:但签名假:吸品质吴□从符合喝□息基本避符合治□皂不符堆合娘□价符合角□织基本和符合凯□幸不符受合刺行为歪□舍符合您□尝基本最符合集□喂不符著合莫□管符合息□期基本睬符合茶□跃不符秋合麦素质出□港符合脂□枯基本肉符合狂□美不符关合发□美符合呼□炎基本虫符合伞□耍不符岸合符复井试愿知识瓜□权符合帝□屯基本冠符合坏□贤不符赴合毒部门常经理钻评鉴和意见烈:杂□杏符合守□炊基本准符合丘□报不符雄合堆签名鞠:蛋□管符合转□代基本表符合抚□告不符永合孔能力脏□坚符合糖□薄基本塌符合夹□口不符蚊合昆□毫符合维□密基本剪符合还□洋不符招合柄□梁符合硬□前基本崭符合像□龟不符齐合袖□混符合长□纪基本御符合怀□闪不符谈合浪□台符合佳□酒基本线符合主□诵不符敌合仰经验界□选符合昆□蜜基本液符合席□辟不符绑合何□策符合浇□凶基本气符合北□嘉不符稻合关主管捷副总萝评鉴输意见承签名询:匙总经忌理宴纪过捉雅评鉴沃意见喊录用液意见脱:患□辽录用锤□潜等待垦筛选材□竹不录锈用争薪资尊标准岁:税负属俱存添艘呀池慰朵沃子泰爱调朴园签名矿:伤附件宾三:条“炮员工胖登记全表伏”文深圳岔市海吗王星防辰员盾工登域记表状工疲号观范轨浑弯雷还费鲜穗棕状跃帅部六印劣门事敲歌拒杀蒜津苍街入职圈时间方资眨料瓶核涝实均经验贩证,胜该员谊工提届供的虫:起身份乎证藏使股饼学历照证、禽学位根证、布职称择证昂瓶体验骑报告薄语覆毕业烤证证体明宴配蹈原件狗真实佳,复判印件案与原鞠件完羞全相涨符;旅已电处话核见实担膏保资肠料,尸情况苏属实咬瓜丧种叮堵鸟碧待籍辩子竭辆阀木搭俘遥陶魄恢池肤受地箱签桂名嗽:浮气宪从遥仅辛咬广划包认模析纽距柏坡选蛋桃毫丹蛛口穗伐辆单衔广误年鸽升条月俗阅日露附件吉四忌“宿年度震培训向计划桨”悦海王莲星辰戏套罪年专逃业知俩识培狡训计第划疑序号慢课程么内容处培训赴日期耗时间抬课时原供应乌商领讲师肯1愚1月的2束2月桃3语3月汤4愚3月横5允4月宰6喇4侦月浩7延5月咏8持5月乐9比6月械10绝7月念11痒7月溪12踏8月术13稼8月里14旋9月炉15卷10车月西16钉11型月雕17系11或月截18菊12稼月偶19疮12吧月饺附件冲五荣“阶培训醒签到历表期”熔海王锣星辰行医药翅有限嗽公司执培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论