巴士分公司考评程序补充规定_第1页
巴士分公司考评程序补充规定_第2页
巴士分公司考评程序补充规定_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

巴士分公司考评程序补充规定1.背景巴士分公司自成立以来，一直致力于为市民提供高质量的公共交通服务。为了确保公司员工的工作质量和效率，巴士分公司制定了一系列的考核评估程序。然而，在日常操作中发现，有些程序不够完备，需要进一步完善。2.目的为了确保公司员工的绩效管理及考核工作正常落实，提升公司职工的绩效表现，完善公司考核流程，特制定以下巴士分公司考评程序补充规定。3.考核标准3.1.工作质量公司将按照运行质量、行车安全、车辆保养等方面对巴士司机、工作人员的工作质量进行考核，并根据考核结果，制定相关的考评准则。3.2.工作效率公司将针对员工的出勤率、迟到早退情况等对工作效率进行考评，并制定能够有效衡量员工工作效率的标准。3.3.绩效表现对于员工的工作业绩表现，公司将根据员工在工作中所表现出来的协作精神、德行表现、工作责任心等方面进行考评。4.考核方式4.1.月度考核公司将每月通过考核来衡量员工的工作表现，并据此对员工进行绩效评分。评分得分满分为100分。4.2.年度考核公司将在每年年底对员工的全年工作进行考评，综合考虑员工的全年工作表现、工作质量及工作效率等方面，与员工沟通确认后，评选出年度优秀员工。5.考核结果5.1.绩效考评表公司将结果通过绩效考评表的形式反馈给员工，让员工清楚的了解到自己在公司的考核表现。5.2.奖惩措施公司将根据绩效考评结果给予员工相应的奖励或惩罚。6.考核细则6.1.考核人员公司将由每个部门的主管对部门员工进行考核，相邻部门主管之间也相互衡量。在此基础上，公司纵向对部门主管进行根据结果进行考评。6.2.考核周期公司将按照年度对员工进行考核，并在月底对上一个月的绩效进行考核。6.3.考核标准公司将根据员工的工作表现，综合考量员工的工作质量、工作效率、工作态度等方面进行考核，最终制定评分标准。6.4.考核纪律公司将依据《巴士分公司考核规定》及本次补充规定相关规定严格按照程序进行考核，并对有违反规定的员工采取相应的纪律处分措施。7.总结本次巴士分公司考评程序补充规定的制定，将更好地规范公司员工的绩效管理

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论