企业人力资源开发与领导力提升

企业人力资源开发与领导力提升-----企业选用育留人才与领导力开发姜荣国博士一门科学知识的组成※基本概念：●是什么？※基本理论：●为什么？※基本方法：●怎样做？写在前面的话什么是人力资源管理人力资源管理的过去、现在和未来人力资源管理的误区什么是人力资源管理人力资源管理是人力资源的开发与管理，开发是目的，管理是手段简单地讲：人力资源管理就是识人、选人、育人、用人牵人力俭资源芹管理套的理骂论与茶实践勿并重泻人力幅资源野管理抗具有歉浓厚掌的文河化色御彩橡……袭..丑人力割资源纽管理裕的过晶去、祥现在怎和未紫来梢久远旱的历凭史故标事挤典籍酷浩如序烟海丢，人拦物灿通若繁博星旬现实盼的生炒活场贤景梨个体雪群体复与组航织，称部门愚单位票与社山会斯变换洋莫测悔的未抄来活任凭站风云邪变换弄，一挤个永思恒的铃话题牺专才幼、复座合型扬人才把、通地才、搜全才僵久远稠的历孟史故扑事祸•绞间批于天爽地之潮间，外莫贵害于人拣。-抽--垦-妻孙膑饭•姓国有弓三不段祥：两夫有捆贤而植不知仓，一雪不祥雷；知崭而不劲用，崭二不渴祥；娘用而第不任滥，三杏不祥水。支--家晏子丘•防德不砍称其子任，燕其祸姓必酷垮；能励不称转其位奥，其快殃必药大螺--纹-汉吼.普王符阶•买为政毫之要姜，惟路在得肚人，倘凡事捧皆须高务本浪，国旬以人唇为本狗。-酱--扮唐太炎宗蚂真知页灼见禽优秀谱公司乡所以滋优秀劲是因能为他顿们能烫把普教通人水组织托起来亩做出港不普哪通的桐事业桐。授——慈（美闲）汤碰姆显·骨彼得搬斯限小挑罗伯围特鸽·握沃特粪曼月你可齐以接旨管我暑的工外厂，卡烧掉舞我的滔厂房片，但良只要接留下竭我的植那些肾人，确我就聋可以头重建洋IB残M公搂司。伍岭——弦（美恋）I洲BM滋公司克创建丽人沃须森剪将我旋所有丢的工纸厂、唉设备棋、市烦场、茄资金滚全夺美去，抵但只锄要保踪留我获的组俗织、润人员律，四陷年以扛后，优我仍蕉将是吃一个予钢铁文大王脏。遵——请（美摘）钢沾铁大铃王卡漫内基故我最铸大的摘成就卸是发法现人拥才，满发现坦一大岭批人锣才。佛他们石比绝啦大多怕数的欲首席供执行坝官都扯要优监秀。该这些建一流花的人需物在页GE竟如鱼逼得水偏。尿——休（美馅）通挎用电躬气公队司C血EO投杰克责·围韦尔要奇翅所谓暖企业旷管理逆，最毕终就痒是人遥事管质理。蒸人事饶管理致，就发是企帽业管元理的烦代名芽词。毕——路（美毙）德丧鲁克绑人力昂资源霞管理柏的误锁区盲两个郑极端愉的倾垂向对诸多坊有毒困的观舍点停耍弄腔权术叮的场搁所虚扭曲盘人性辫的实布验丰管理惊的概胃念础(1牺)短孔茨罢：管渔理就牢是斩“痕设计炉和维健持一鹅种环墓境，恶使集庭体工氧作的锡人们烤为了走实现升预定里目标遣而努问力的向过程始”霜。岂管理秃的概胡念诞(2碧)舍康纳饭利：柱“朽管理蒜就是巡由一叶个或境更多过的人选来协羽调他址人活妇动以地便收溪到个闭人单下独活俊动所贡不能豆收到泻的效金果而恒进行钳的各脉种活碎动导”催。穗管理刷的含绸义（利1候）夕各种溜对管线理的软解释椒都有爹一个女共同械点，狠即管酒理者某或管完理本皮身关汗注的陵是其损他人证的工已作，目有的茫从管辩理职殖能角三度阐位述管吸理，舍强调亿管理糟其他锈人的励“耳工作箭”折方面梢；有铃的更蚂注重谦其他永人的奇行为苏，以兴及对肺其他闸人的界激励仅和引嘉导，饥更强之调其茶他人招方面像。递管理献的含咸义（祖2骄）衣成功扶的管斗理者旁不应丢仅仅倒是嫌“诞孤胆葛英雄冬”港、遗“虑业务命骨干薪”召，更欲应当冒是饶“算团队获领袖居”锄、肚“筝主心抬骨岂”庸，正法所谓造“界将朝能而绵君不偶御者万胜砖”疯。渣管理征是以撞人为僵核心托，以息事为怎对象法。其锹中以朋人为播核心俱强调辨的是逗人的令“延合力测”南，追趴求的忘是没“溜众志名成城谁”逆的境京界。杂管理名的含浇义（童3霜）腔管理尿的目屡的是净提高江组织吴的效致能和贡效率欧鉴于保此，骡如果咏对管冷理概骡念做故一个张最通去俗、喷最简您明的艳解释犹，可贺概括偶为：烦“偿促使塔人把恳事做泛好垮”守。由大此可屑见人返在管尘理中群的关著键作猾用。侧对管饮理中桶的凝“袋人喂”荷的饥“生人性闪”坑基本敞假设泊“蒙比马觉龙神”旅效应裤卖花叙女象和贵福夫人楚不同稿的地更方，阀不是逮她怎待样表地现她温自己聚，而培是她跪受人顽的对荡待。逮“弦人重建视我挑，我碗自重灾”愧，歌“去人爱倒我，球我自捕爱正”料。蚕若把尺部下奔比做档马，篮他们胀便是嗓马；宽若把健他们的看作叠龙，睡他们史便是摘龙。嘱几个促主要滑的够“牢人性冒”源假设喝及其雷相应诱的人悲事管矛理理屠念越▲苗“由经济堵人熟”倍假设隙:季人的坑一切哄行为赚都是隙为了叨最大键限度墙的满略足自剃己的椅利益腰，工指作动款机是钳为了钢获得骄经济皱报酬袭。人最是自西我利倚益的戴驱动异者，暑不可共能也蜂不会园自觉完地达广成组俘织目诉标。建基于兵此，筐人事宰管理蛾强调右对人劣的控辈制，持不考塘虑人息的感险情，慈认为东人的壮需求电是单齿一的及，管卵理手印段单破一，球奉行趋“闯大棒辞加胡齿箩卜嚼”燥的人遣事政者策。写▲售“伶社会顿人补”估假设狭:般引起葵人们脱工作救的动拘机是似社会田需求泼（安枪全、颤社会歼交往灯和社堂会认箭同的电需求缺），夜人的骆社会信性需趁求满层足往手往比沫经济浑上的倦报酬邮更能绸激励衔员工输。基疗于此紫，人岸事管径理强阻调了慰解员饶工的剃社会筐需求分，提订供多鱼种激狠励源勉泉，白尊重旅员工悉的价万值，捞开发辅他们序的合勿作精买神。铸▲膨“泥自我喜实现波人渐”画假设踏:旅大多叼数人蹈具有衣并能但发挥北高度卸的想臂象力加、聪烫明才编智和拨创造得性，悲都具茅有充践分发异挥自输己潜队力、刊表现译自己交才能滑的要寿求，杰能够飘自我童指导称、自倦我控吓制，果而且倚还会到主动锄寻求冷责任愧。基造于此栏，人防事管酬理强驱调组厌织对电员工缩积极休性、汇创造阴性的舱诱导岂，比敢直接限对其卖控制泽和监息督更智为重赚要。蜘要注监意动效机的柳引导蜜，提遇供人执才良迅性发晕展的山环境细，开弊辟员房工自峡我实姻现的躬道路拒，实是行以控人为让本的汁管理隆。洲▲页“弃复杂穗人暑”卵假设工:肠人是呆复杂传的，抚不仅诱因人漠而异绞，而畏且一颤个人喊本身请在不蔽同的锦年龄近、地殖点、初时期济也会惭有不均同的伍表现萍。人惯的需扬求随胶着各比种变救化而趋变化井。基兄于此钩，人律事管筐理强伴调根抬据不销同的园情况渴，灵滨活地记采取槽不同款的管吨理措喇施。迁企业荷管理多发展榜的必鲜然钳经验院管理介阶段波:（待17听69快—厅19岗10歌）欣1.所企所有反权与旱经营维权合骂一错哑循帆2.零柳缺乏铃合理种的规晚章制吗度软拼觉3.药恢缺乏制合理呼的分馆工休4.掌纱靠经宾验、暖直觉支进行匪决策咳猎殖5.倾谣缺乏汤科学全的管影理手蜻段蔬肢伐6.诸破管理否稳定浑性差讲7.探图管理雅效果统：效剃率低匹下、始士气毕低落掠科学窃管理拐阶段赢:（授19携11忌—遭19件80霞）查1.蒜躁所有虽权与辱经营压权分肿开搬过豆2.草叶建立添科学甘的规悠章制初度刃陶3.库惨控制白方式摇——篮严格箱的外辆部监追督税4.持负管理茧的人刘性假枯设前宋提躬——丝以经院济人见为主锯的多脆种人妹性假龄设递5.势坟管理净特色刑——膝纯理坊性管境理，姥排除传感情耐因素墓某炕抖6.多仪依靠坐科学意手段调进行萄决策狱辱7.市程管理煌稳定倡性好哲宜影棵8.角徐管理茶效果垫——鸭高效兽率，燃低士暂气稼文化失管理庄阶段经:（把19约81梳—钓）瘦1.真仓管理慎中心诸：以再物为监中心盘以人拳为中被心年探溜2.献钢管理孝特色期：理范性管找理求非理征性管世理石3.依疼管理浴重点赔：直国接管孟理行式为养管理比思想炸，靠楼思想泳影响之行为腔4.岭夸管理彼的人仁性假卵设前喜提：令经济钳人融观念售人蜡5.撤扩控制耀方法蛋：外叹部控阶制为产主茧自我办控制周为主进6.烛邻管理区手段促：硬锯管理袄为主珍软硬乖结合梦，以淋软管赌理为软主炮7.核茂管理狱稳定陡性好纸贼蔑沙8.飞色管理复效果骗：高盘效率拒，高术士气珠管理累变革坚的几何大趋称势创新知识玻学习烘型组崖织者快速袋应变俊力甚权利坚结构带转换草弹性新系统盲全球抵战略陡跨文勇化管元理镇四满愁意目宅标阳没有驻管理恒的管欧理摊管理劣新实驶践部金字寨塔形历组织堤正被稠其它贤组织镇形态它取代蓬员工崭被授殃权作父更多顽的决塌策，惹“妻金字汪塔艳”呼颠倒劲组织奴扁平芬化场工作艳本身鼠越来牲越多贡地以蒙团队咐（小与组）带或过亩程来不组织帜而不序再以侧特定承的职雕能来历组织蹦权力案的基谜础发采生了居变化香管理葡人员它不再训“裕管理近”跌今天渠的经蔑理必捏须建贴立承颜诺凭管理疑哲学跃中国灭人认脖为管猪理就乓是做幻人做抓事的毛道理绳。做摆人就喇是如瓶何搞弯好人抗际关跑系，突做事絮就是吗如何煮提高号工作鞭绩效捏，搞芝好人路际关宴系、新提高舌工作胀绩效术就是而管理滥。只击会做枝人，堂不会鸦做事论，是搬一团缴和气蜂，是获和稀划泥，锁管理娘上等猛于零宁。相贸反，骄只会房做事矛，不拾会做终人，艘常常纵得罪洗人，桃他的争管理余也等框于零甜。因内此，旅要先明会做谦人，毒然后校会做滚事，休这就东是管病理。模然而瞧，管序理哲皮学，田就是笋反省热自己婆的管享理经栏验。猎中、版美、灵日管末理哲围学的防主要锦差异晴1.编美国蝴人世——企—退个人兄主义送。矮美国记人在楼20六0岁年前敲，地商大人仔少，企很少切有邻供居，从彼此妥无人著能帮汤忙，吨理想饰的方驴法就灰是自猪我保智护，心这是筒因为半生态哭环境苍不得瑞不如袜此。你盛意2.构日本沟人拘——劣—根集体羞主义间。负日本眯地方歼小，屋有台帅风，酸有地魄震，伞又有骄火山卧，彼箩此靠习得很邀紧，脉因此梦日本歪崇尚捷的是怜集体逐主义姑。这针也是件生态扭环境悔所致吼。捞小森3.慰中国瞧人疮——询—虚交互看主义歇。裳即有硬个人胞主义阔，但射不完巧全；垦又有侦集体怪主义单，即委“鹿彼此述彼此纲”惰，也川就是短交互铲主义掌。典杰出肠企业仔60运年代丰定俗答武70德年代耽康蛙快溉齐80雨年代获倾英眉洒90批年代把以及冻未来称很长畅一段负时间前世界碌著名夫企业忧的寿灾命诉•注一般窜的大免企业颈平均尺寿命芳不超么过面40范年砍•炸普通呈企业愿的平有均寿扒命最烈多为赛30陷年，客10踢年打仇基础红，束10江年成芳长壮桂大，闻10吃年达证到成际熟并标迅速踩衰败蹄•国老企肝业在父成长坏过程翼中必姑须要忆通过卸一个跃瓶颈级，即行30矛年时姻要经背过一胞个生完死考拘验，逢真正渡能够予通过唯这一捕考验双的只脚有加20爪%蒜的企女业，姻80族%厘的企仁业基村本上铃无法舟通过跟这一吵考验仪。蝶•趋通过焰考验营的企产业主运要是耕能够与改变碎自己就并及胸时适培应新漫的要钞求和牵焕发裁生机同的企壤业。火人员戚的招刮聘职•未选择鹿了优找秀的悲员工域，就溜如同六把钱艰存入篇了银巧行匹——体约翰愚.伯对米乌赔招聘蒜的定蓬义建•春招聘饶是能条及时罩地、弊足够烫多地溪吸引生具备拴资格伐的个痒人并盟鼓励疗他们当申请奸到一层个组沉织中锻工作棋的过载程。热招聘秃的依默据圣1、哑工作肯说明找（空汗缺职稳位）朴2、榴战略跑计划丢（有璃潜力薄的人万员）孔招聘损的来装源米内部答招聘怒腥烈内部相晋升痰梳禾内惑部交签流录招聘欧途径学:霞内部召招聘罗斩外送部顾招采聘活﹡池了解象全面隆，准链确性赏高聋﹡方可鼓紫舞士粒气，闪激励腐员工辱﹡馒可更悔快适最应工拆作原战堆结鼠桨昼优胡势厚﹡朝使组鱼织培约训投搜资得钥到回航报糖﹡他选择右费用树低协﹡天来源筒广，雁余地宽大，蝇利于啦招到遵一流取人才熟﹡晚带来渗新思睛想、腾新方笨法绘﹡成可平就息或团缓和籍内部朗竞争音者之新间的读矛盾来﹡辱人才丸现成叔，节塑省培华训投今资赞﹡破来源勇局限涂、水查平有命限暗﹡蛙“准近亲辩繁殖测”豪劣袄势弦﹡保可能无造成笋内部廊矛盾泡﹡滴进入捕角色孕慢侵﹡温了解丛少久﹡砍可能腾影响顺内部路员工吓积极普性狭外部畏招聘宣:王中学塑和职算业学盲校邪参社装区学位院太狭学女院与再大学栗软掘竞争侧对手屿与其令它公怕司何失业航者奖凉老经年人谁曾骑军人忆街岭个体颠劳动尾者欠组织轮需从貌外部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