XXXX猫人国际香港股份有限公司部门职责与考核指标

猫人国际（香港）部门职责与考核指标留北大占纵横锦管理些咨询宇公司谜二〇谷〇五宿年四斤月目录稻1首、战英略管讨理部批1狼部门餐职责葛1展部门弓考核识指标毁2奇2尽、市掏场部目4航部门久职责脱4羞部门第考核茧指标支6偏3滋、事狡业部絮7蝇部门归职责嘴7执部门剂考核继指标宝9糠4闹、储匠运部口10哗部门居职责牙10怜部门守考核参指标革11凑5探、财袍务审讯计部诉12芒部门瓦职责福12威部门俩考核阿指标呈14霸6认、产圾品开已发部哪16锡部门篇职责娃16验部门踏考核岛指标板17凝7旋、采骡购部办18工部门冠职责买18走部门驼考核标指标沃18刃8垄、人沃力行斗政部脸20竹部门眉职责斧20榴部门陷考核勉指标奥23咱9钓、制嫁衣厂餐25驱部门殃职责粮25繁部门网考核夫指标旧27全1、硬事业爹部昆事业吃部负惩责销讨售管书理；愤销售左数据琴的统太计分肢析；兆营销列网络动建设棉、经促销商缩的管弄理、铜价格士控制府；外喂派机丹构管万理和运考核改；货救款回蜘收等火工作哲部门农职责颂负责择营销魂计划垒预算宽管理正工作弓搜集粱信息灾，分智析市施场状基况，揭组织凯各驻狡外机危构提碍报年谁度销尿售计度划预相案；端对销艇售计铅划预梦案进勤行分周析、尽平衡衰、调叹整，澡汇总炒并提绪报营旱销副街总；拆承接番公司宣年度妻销售某计划景，将视销售足目标结分解忧到各幻驻外杰机构词，由诚驻外究机构眨按品绘种结破构进伤行月袋度分雷解落俱实,窄并将乒分解爷落实斥情况烦上报文；葛将驻卖外机秩构按详月度程分解眠落实阀的品槽种结夜构进坚行汇夺总，疼制定驾年度仁、季敏度、驾月度勒品种统结构肌销售鹅计划墙；蝴将年诊度、割季度笑、月腊度品畜种结瑞构销饿售计职划下低达落坦实到狼各驻疯外机仔构；迫按照逝销售斤计划龄，编区制销糠售预叠算；恼按照完销售傍计划冠，做思好与僚生产稳部门脊的生阶产组粮织、社计划伪协调氏并督管导实爽施执碌行；闹负责疫销售筝数据棚的统守计、史汇总粒、分姐析工呆作；屋负责森销售氧合同笔管理镰相关处工作惩负责扭经销闹商管趁理工赶作职主持慈研究口、创消新现族有市备场渠犯道运肝作模眼式；选开拓际、维挺护营椒销网巷络，借并进划行合寄理布呼局；逗管理这渠道陆价格打体系烘，实沾施渠矮道价由格控兴制；渴负责竖经销较商、光终端圈合同畅档案货管理摆；籍负责填经销态商的什选择曾、培遭训、董拜访洲、沟欧通、斩考核苦工作蹄；互负责健经销译商返熄利的毕核算扰、报饮批及坐执行写情况霸的反优馈；音负责肉外派示机构栋管理付工作巷根据偷市场钻需要逝，提膛出驻附外机酒构设虫立、瞒调整加及其短人员笋配置同建议语及调缺动手烘续办苹理躲负责何驻外词机构肾外聘洋人员测的招胡聘工馒作和帮招聘仗人员岔的业携务技参能培忘训安负责穿驻外瑞机构驱招聘章人员备的人俗事档底案管航理工盼作坏负责呈驻外别机构诉招聘桨人员名的薪疼金提驴成的义审核盘、汇薯总、渡报批骄、发过放、纽审计警工作毁负责组驻外师机构避有关抄管理轧制度栽、工继作流交程的私制定梅、培筋训及枯执行目情况秧的监仙督检绣查；吐负责抬销售慌政策犁、策候略的鞠制定述、报筑批、骆下达倒及执委行情妨况的联督导饮检查读；亦配合痕相关厘部门励作好抓推广丑促销衣活动兵；狼负责梁广告添、媒俩体投抬放、跌刊播兼实施单情况传的监舍督、鄙反馈倚；宪主持灭召开粪驻外母机构余负责乌人例尝会，劲把握群市场牵动态镜；馒负责刷办理访驻外锹机构锻营业冈执照堡及其屈他相到关手枣续；恨负责似分管伐市场歪的货糟款回驻收管伍理工册作孙负责江货款液管理惊制度岛的草紫拟、合报批桶、下仗达、薪培训巩工作浪；退负责埋货款炎赊销绿审批普权限雕、赊锅销额升度执茂行情突况的转监督债检查乱负责消应收别帐款起责任橡落实名、回壶款目主标的腾分解个下达拢和回盼款情劲况的蜂监督辅反馈抱；惭按公环司回花款制巾度，亦催收各或结绩算货木款。浮发票横等单闪据管笑理费开具吼所有欺的销杯售发决票章及时驼统计喘、编炭制、忧报告壤当日替销售隶日报丢做好厨经销颈商返唇利的旨给付气、结甩算工补作菜做好机相关肿单据犯的登宪记、变保管劳、传才递等铸管理盘工作郑负责蜻办理喂发票堪购买唯、稽具核等制相关季事宜粗负责蝴驻外宣机构膛的绩涨效考钞核工吸作搁负责洁绩效柏考核信方案伙的制雨定、艺报批挽、下饭达、压培训圈辅导赴；扑负责细驻外敞机构任有关缺业务祥管理罩指标传的下夫达；险负责出驻外膛机构普业务飘指标缸、业反务管伴理、随基础顺管理尿工作敌完成宅执行呜情况辰的现其场检桥查考命评以负责陶驻外迷机构梁销售铸业绩乏的统奥计.妥、汇呆总、滔分析历；绩求效考岗核的塌计算买、报犬批、被发放手售后喉服务亚管理象销售希热线盛的接寸收、槐登记猫、反湾馈、拦处理槐客户炕投诉耳的接铁待、修登记虚、反风馈、级处理浊工作度作好将公司醉与各荐级政咽府工码商、慧质量非监督戒部门用的工英作协首调；缘负责画营销词相关曾管理芹制度石的制仿定、雀发布腾和执傲行浊负责鹅本部执门工健作计阵划的既编制纠、工扮作分仁工安物排和尾内部毅考核孩；爸负责胀公司遥领导赠交办善的其距它工量作顷协助驴其它符部门扶完成惨其相婆应工娃作落负责桑本部阀门文讨件资启料的所保管弦与归恰档呆负责标做好嫌本部固门管上辖的店公司痰的各逮种商滥业、帜技术场信息福资料澡的保缝密工亚作撇部门察考核吼指标酒关键代业绩坝指标铸（K诊PI蝶）耻当期输销售脖收入乱当期亦销售苦收入焦贡献摧率赠=本径期本珠部门导（事肾业部机）衣销售由收入城净额霉（扣唯除赊筋销额勤）翼/本浩期习公司佣销售鞠收入警总额弊（扣莫除赊己销额搬后的汽净额子）披×1傲00扬%征来自素新开慢发的斯销售棉收入筑销售旅费用滴率烛=踢销售估费用拘/销照售收腹入×俊10偿0%偏人均循销售蹄费用探率慧=复销售驾费用搁/销察售人迎员平易均数兰终端谁数量仁增长昨率底货款督回笼塘率形=（退当期巷货款鞭回笼珍额/牢同期乌销售蛾额杨）上×1锄00案%份经销盗商平拿均月神销量沫阶段服终端窃建设姥数量帐终端普平均怀销售馋利润嚷销售怠团队破建设帆任务较绩效抗指标麦（G魂S犬）巧销售绳计划款提报眯的及旁时性禾销售泛计划罪、预拥算的蕉准确愧性用销售迎计划壶完成牌率岛销售绒数据边统计遣的准着确性月销售缩合同次签约卷率警销售嗓合同袭履约跌率高返利于计算副准确居率育销售劈政策嗽、策粱略执邮行到饮位率持货款眯回收钢率帮应收断账款士责任趣落实号率粱客户忘满意义率婆临时拐任务宾指标斥（T醒I没）妄负责滥编制影本部镇门的图工作僵计划第并组颈织实砌施；界负责提协助旬其他供部门若完成宣其相茫应工沃作；忍负责翠完成极领导抽交办渡的其鼓他工途作；托负责玻做好针本部份门管持辖的俭公司暴的各餐种商嫁业、鸽技术而信息仪资料致的保培密工帖作；撇负责堆本部韵门文沈件资犁料的琴保管妄、归咬档工渔作。竿2、疯市场猎部皆市场刃部负苍责研点究市成场趋虎势及议市场律远程片目标饼，品凡牌发遮展与道传播核、市蚁场策彼划、相产品搭线管赖理、帜市场理信息晃收集泻、汇堡总、克分析姑、研峡究等锈工作残。掠部门才职责行市场挠资讯严的收秘集与咏分析箱收集南分析丈政府偶产业邀政策肆、政纱治、鹅经济枝环境忍、行宗业动倾态等斧行业赵宏观游资讯谢，并奇提出戒分析丙报告竖；绣定期预进行有消费忽者调栗研，绪提出忧调研在报告戚；约定期恳进行袜区域鸽市场婚情况圣调查纺，并漫形成芳分析刚报告待；跃定期岂进行伏内部进销售解数据华分析假，形痒成分脚析报双告；堂收集荒分析谜竞争按对手棋的资枪讯，鸦了解蚁竞争握对手氧的动凉态。他市场设趋势顺及市府场远帅程目皂标的边研究睁及规堪划闯分析梳研究党市场捞趋势盲，并薄提出滤市场听趋势茎报告火及建帐议；抢根据璃公司冻战略邀及市董场趋谦势报柿告，胡研究宫及提楚出市额场远叛程目嘴标；唯根据便市场央远程相目标倘编制天实施识计划鬼；养品牌饮发展哥及品药牌传丑播的膛管理衔进行别品牌廊定位连，构够筑品邻牌个队性，缎建立扯品牌漫识别竿系统恭；眨根据如公司蚀发展尼需要葱，协蕉助人唤力行梁政部孕组织光对公默司员发工进学行品消牌知熔识培息训；绿制订割品牌软传播罩策略鲜及实役施计迎划、饺年度轻预算乞；户监控搂品牌鞋传播缘的实姑施；知促销沟管理思促销凳计划费、预尺算的绒编制要与执廊行；菠制定柄并执篮行短投、中裁、长您期消喇费者幕促销林、广半告、优媒体祖、公赠关计联划及件方案拴；误研究蹄促销后理论灾，发说展、齿创新捡促销阿技术认；道对驻冈外机阁构组查织的学现场唐活动火进行货业务泽指导窄；先新闻穴宣传蹲研究岂、掌裹握公套司以赠及市密场营追销传越播的亩需求鱼，制功定新间闻宣六传和网软新臂闻传瓜播计宵划及堵传播帽预算谨；信组织则撰写恼并向齿新闻虫媒体灯发布员新闻你宣传命稿件均，对序宣传脚内容淡进行辞审查姓、把喘关；伴新闻裳媒体亡的选忌择以南及业黄务协韵调；成广告汽方案外设计夫与执顾行趴设计虎、执民行公堵司广汇告方馒案及响预算宴；暂掌握揪、沟搜通和税选择瘦媒介瘦信息酸；帐办理肯相关芹广告箩发布呆的工锦商审日查；罩购买糕、发嫂布具趴体广滨告段叶位；攀签订脆和管鸽理广怀告合血同；汤跟踪连、监耍控、叮评估拔广告落发布您效果叮；呈编制洁分析部广告敢预算稿执行晋报告娘；葬形象圈设计芦与制再作焰进行爹公司尤形象卷识别泊系统逼的创孔意设肌计；凡进行丹公司黄影视集广告妙的基违础创胸意和纸联系是制作臣；惭研究率、实拢施市湿场营虫销P刑OP剧的创通意设仁计和控制作葡设计喝方案笛；沉促销欣品功纺能及评形象端的设相计、撑选择壶、制旗作；撇研究怨、实扛施现许场活窜动的猾形象草设计惨及相橡关资岭材的笼设计记与制饿作方故案；得研究忽、实蚀施公掌司包锯装物忘、商章标的民创意叉设计炭方案魔；妻督导限公司逢所属望各系夜统对键形象絮识别你的使凤用情货况；抱产品恐线管吓理蔑对现颠有产增品线袍结构居的分胸析、诱研究胃、理乞顺、梦调整垂等管偷理工纹作；荡研究指产品嫩的包恩装、缸规格滤、定螺价等警产品袋管理刑属性家，提泄出改甩进性换意见羊；谣新产牛品概棚念的兴设计慕、市子场调遗研、梢消费嫌者测填试等耗管理另工作钟。王公司浑有关华活动坏的影颜像摄暗制、奉资料肤的整醉理归斥档。墓部门五考核接指标巧关键白业绩蛾指标街（K势PI茂）产市场绒占有贪率=抗销售打收入甩／行兰业销板售总师额×丛10屯0%脱品牌壮知名饺度=中品牌滔在客盟户中电的认暗知程抓度杏销售赠额横销售完利润跟存货击金额见任务孙绩效星指标凯（G公S就）哭各类痛市场淘资讯毯报告扮内容忘符合债规范槽、内悼容全上面，偶提交匆及时军市场赌发展践研究仙报告帜引用雀数据妙准确怀、权艰威；鞠层次凳分明程、结帽论清昌晰蕉品牌扩定位卡清晰乔、传吉播主光线明罗确，缠计划塘执行女的及谷时性把，有免效性低促销殊方案掘的有沫效性劳、效遭果评蝶价的材及时衫性蔬新闻尺媒体奇传播婶计划趣执行麦的及脆时性麻、有林效性腹；宣汗传稿瘦件内幻容的矮正确巧性；渠广告石传播鉴计划虽实施蒙的及碗时性润和有排效性拒；效连果评酸价的躲及时紫性迷形象朋设计智与制是作的盘规范蜡统一题性，念设计伏任务个的质虑量、圣完成饱的及蒙时性指；故促销戏品价己格的泥合理莲性、金采购挪方案贱实施卧的及耳时性山、促名销品石质量安的符庆合性雷；班产品满线管枝理计华划实尊施的筛及时趋性、没效果辱评价集的及环时性忧协助掉其他蠢部门机完成评相应炊工作超的及孙时性熟和有愤效性嫁临时疤任务担指标章（T满I景）涂负责沿编制战本部宿门的乖工作渗计划艰并组贡织实祥施；饮负责旋协助区其他妻部门为完成隐其相鸟应工孝作；灶负责衡完成堵领导怀交办侧的其沉他工赴作；阳负责岁做好福本部趣门管伙辖的障公司男的各懂种商搏业、酿技术哀信息伪资料庭的保卫密工弃作；析负责慧本部和门文导件资关料的皮保管厦、归贷档工央作。评3、躬产品队开发低部曲部门匹职责瞧开发倚规划过编制购公司康中长腿期新附产品杨发展些规划殃及经吓费预否算。屡编制推公司婶年度跃新产冲品开沈发计立划和演老产绑品改社进计栋划，滨经批问准后左组织摧或协付助实赏施，素并负鬼责实路施过约程中园的产扬品质渣量和电工艺闯技术吊问题狡；风编制顺本部芽门专次业设年计工喊具、蓝设备打等中储长期爬资源意配置农计划骗；应编制姻修订计公司挑技术详开发对管理邻制度猾。锁信息封收集奏及外单部对乌接迎负责六国内专外相嘴关技江术、贿领域授相关果技术放资料赴和信石息的侦收集口、整蓝理与注保管安；跌负责珠与公朴司外晨部科位研机逮构及旬相关湖单位边的联胞络、跌交涉苏及技衔术洽匹谈；赛相关树项目雄开发勉负责桥公司竖下达浙的新订产品年的立销项、团开发滴、消甚费者暗试验广；奉负责秆及时尼与公吹司或掠外协热厂相卡关部译门协效调，级了解理质量井动向与，协鬼助编互制攻竖关计杨划；矮负责柜组织唤或协吸助各稼外协呀厂技曲术难廉题的架攻关湿；途负责展协助敞对及音原料宰部分困非常畜规项蒜目的添分析旧和检榜验；乱休闲司服项惹目开骄发聚协助堡对新兽产品椅原料梅资源粮的调帐查，睡协助跑市场移调研迟；塑负责芒新产绵品的成立项冤、研煌制、辞中试胖、协穗助试帜生产萌；控负责票组织拔或协够助技天术难抬题的驶攻关挎；到负责足公司撕领导腰交办椒的其葡它工删作；什协助干其他启部门坑完成穗其相由应工馆作；疲负责腹本部象门文厦件资闷料的洗保管层与归怠档工猎作；哄负责障做好匠本部冠门管订辖的叼公司质的各舟种商克业、窃技术制信息岛资料炎的保朴密工轰作。活部门低考核仍指标粮关键湖业绩宫指标帆（K核PI舟）艇产品摸开发忙计划懒完成薄率=宣(指绳标值珍等于划实际命完成嘱样品撇数量少/计尽划完盘成样揪品数虚量)刻%社订货链会样缸品制妙作质给量差财错率夫=出矩现差馋错的浙样品轿数量段/上撒会样违品数谢量薯任务食绩效裁指标读（G歇S胜）华开发句规划名的质码量怀与公泉司战崭略的竖匹配爆性息信息副收集择及外麻部对磨接情眉况眯信息煎收集扛全面让、及誉时、蔬准确递外部北资源剂利用烫有效夕性；瓦相关牵项目胶开发中技术俗攻关编对制态衣厂宝生产拔的指犯导性赢与生孕产部产门的晒配合茎协调缎性柔工具弱设备训管理任，埋设备框完好虚率X减%。余领导牺交办涉工作怠及时燕完成另协作聋工作亭部门苗满意割归档奋及时极严格论遵守战保密旷原则主临时逗任务收指标虾（T朋I耕）律负责答编制瞎本部疗门的笨工作葵计划演并组胜织实赶施；庸负责绵协助绩其他共部门映完成赏其相闻应工缸作；事负责针完成男领导屿交办亮的其合他工档作；陡负责善做好铲本部欠门管闹辖的栋公司只的各墙种商排业、米技术刃信息背资料举的保疤密工输作；打负责警本部茧门文规件资摇料的恶保管愁、归络档工文作。酒4、蜓采购眨部率生产尽部负撇责产监品外钉协和拆物资樱采购术管理友工作意。晶部门钞职责崖负责欲生产女物资累的采租购管锄理工押作类负责视编制扎公司废的年袖度、佛月度影生产圣物资互采购辟计划欠；量负责归按计须划进亡行物锡资采厨购及浊采购扮管理瓣工作映；睁负责氏督导低所采丘购物平资的玩仓储昆保管遭工作孕。默采购清计划摔市场槐采购淘相关惊信息绳的收或集；牲根据皂生产调计划适编制捐原料摇、辅浸料采控购计发划；竭对采暮购计益划预贸算实检施情馅况的马分析逼说明耻；锡采购喘及品难质控穗制毅负责蜘实施逼的购殃计划极，保页证质昼量，难确保抽满足轮市场炎需求壮；桂负责欠供货探方资孤质考室评制演度的录制定傍与实煌施友部门星考核狮指标傅关键疏业绩萍指标厚（K凶PI融）幼采购傲计划财完成盆率=岗按时独完成极采购辽计划池的比蛋例默供货把质量营合格景率=琴未被印退货三量占出总供估货量权比例竟材料历价格递合理肿性=赴在同四等质胸量、轰采购坦条件貌下材袜料价译格不寇高于辫市场骆平均饱价格映供应盲商管垃理指愿标=捕指的缺是供没应商驶更新众率和鸡评估诸报告携质量龄任务皆绩效揭指标吵（G远S腐）屡物资端采购咐、督阶导仓导储管刷理客所编订制的肺物资有采购缠计划固在时薯间、威数量睛、价探格方牙面符污合公辟司的忙要求拘；嘴所采抹购的金物资成的质肺量、故数量余、时醒间要焰符合询生产醋要求汉；里所采强购的砖物资猜的价竿格符恰合成渣本控花制要将求；尿采购哲过程俊和手漆续符荡合公村司制恒度的届要求斧；昆物资银的库甜存量铺要合超理，喉既要雹保证耻最低箱的的逆资金董占用吴，又担要保招证满泽足生乳产需圣要；晒对物锣资采炮购、衔仓储尿过程违的督蝇导要炕及时性、全惩面、夹到位求；程采购横计划其完成疫情况秩所编赴制的镜采购稠计划趁在时糊间、绩数量辱、价缝格方宇面符络合公遮司的彻要求慌；毙所组不织采观购的要物资圈的数舅量、谋质量贩、时常间要册符合疯销售腔的要倚求；队对事说业部幸提出全的产则品要朝及时恨安排鲜生产臂，并酸保证员数量赴、质貌量的煎符合铲性；讯采购鹊过程极中，升实施准比价垫采购东3.挠1梢牌在原依材料鲜采购牧过程斤中实旧施比推价采带购，认物资浆采购拉最高气价格楼除特路殊情纺况外价不应固高眨财务娃部门槽制订认的出格企业途物资居采购目最高尺限价截。鸡3.霞2凝瘦在比茎价采躬购的叉同时缎，必愉须保喝证采钞购物兆资的懂质量肃。虹3.勉3岸提在比听价采秒购过圈程中义，必温须遵孟守泪“冲公开炎、公纷正、沾公平导”恳的市义场竞万争原辉则。艺临时卡任务猴指标镰（T昏I乌）逝负责鹿编制白本部晨门的哀工作盘计划丸并组妨织实宅施；辉负责也协助替其他日部门俭完成曲其相帖应工锹作；版负责类完成列领导猾交办颜的其劝他工续作；腥负责荣做好狗本部丈门管折辖的创公司轿的各兴种商么业、炒技术秀信息胜资料览的保埋密工珠作；星负责楚本部射门文舅件资匪料的达保管况、归清档工停作。虑5少、储银运部危储运思部负档责公杨司物骡流配乓送、疾仓储落、司文机车如辆等记管理绿工作杜。各部门截职责述负责般产品颈物流牌配送择管理陡工作骨编制嘱、实于施产祝品物块流配画送计督划；把市场血订单燕的接罚收、弦传递辜、项链目内护容的最核实蹲及信患息反翠馈沿配送醉单据悄的准洗备、丙传递铲、保浪管、僻配送跌环节优签字钞确认趟及帐识目管宿理惭配送协车辆知资质秀的选确择、连运费李标准走的设肉定建艇议、凤配送浩质量筹的验刷证、呢考核体；币配送睡运费染的计酒核与易报批打。忌负责水承运梁货物击的保搏险管蜘理筛与配遍送相析关部冲门的鉴工作搂协调鸭车辆干、司诞机管祝理季对营邮销车铜辆和叮司机晃的日炊常管奴理工拔作；赶对车毒辆维攻修申洋请的诚审核小、维色修厂上家及僵维修美内容桌的确宪认耐审核情、统崇计、御结算赵、考趟核车慎辆维尺修、码油资征和交庭通规己费等福费用街；酬对所剩辖车葛辆的持例保驰、通梦行证贿等的坛管理黎及司龟机的压安全恰例会仁管理册与车怖辆、朝交通练、安澡全管若理等况部门弦的工取作协干调；散办理务新购屈、报码废车流辆等旋相关抖手续愁；爽负责地司机僻岗位芽变动乱的相佛关资弟材、轻工具夸等手觉续交走接管筑理户负责虾车辆捞档案粗管理挽。帝仓储损管理邮办理赴相关爹产品授及物拢资的猪出入拜库手自续酬做好抱仓储毙帐目艘管理容，定讨期对肠帐，住实现怒帐卡壳物相氏符润做好轻仓库谜的现灭场及亡安全邪管理想工作滚仓库揭的单晒据审伸核、涂盘点当及核姿算工甜作贡负责毛编制木本部胞门的摇工作塑计划史并组汽织实端施；颠负责欺协助聚其他套部门鼓完成辅其相恳应工切作；餐负责学完成刚领导采交办崭的其军他工先作；背负责戚做好锡本部货门管创辖的乖公司香的各踏种商篇业、店技术半信息裳资料摘的保尤密工缘作；吉负责喝本部堪门文兄件资仇料的喊保管主、归愤档工昌作。掩部门牧考核钱指标鉴关键棵业绩疮指标丑（K油PI它）微收、版发料尚的准冶确性暖和及渴时性掠=按条领料韵单发恒料准录确率罚=1形-（梨错误古次数循/总端次数汇）顿×蛮10今0%记；哄物资甘转运爽、验责收的柔准确季性和薄及时镜性=似物资麻转运续、验凉收及消时率搜=1律-（肿人为编因素经发生垦延误摊次数银/总康次数武×紫10苍0%叼）冈库存高盘点搁帐实似相符拒率=礼库存妇盘点殖帐物帽相符晒的金稿额／坟库存保盘点艰的物丽资总米额捐×该10油0%器物资玻转运妙、验低收的呀准确瓜性和誓及时迷性，疮按规闹定的质时间台和订毕单或石合同反要求倍转运圾、验止收捧物资棉转运级、验婶收、零出入膛库的骡安全蝶性，币保证菌人员陡、物小资、踏库房秧的安吩全俘任务佩绩效逼指标到（G冈S请）窃订单患配送接内容绍执行辆的准册确性文、及扛时性反；胞营销岂车辆孙管理孕杜绝工重大膊不安埋全事不故，归车辆天考核阀的及安时性欺、准喘确定漂；予资财迹采购誓质量抚的合驾格率材、交剪货的环及时凉性；萄售后胀服务标的及冠时性潮及满嫂意率贫；I侄SO蒜90惹00千系列格售后涌服务低要素义认证避工作扑的有太效性闸；促困销奖昆盖的每回收编、处静理的誉及时香性、纪准确映性屑出入衔库手幼续齐多全、炸月度拔盘点笼帐卡犁物相闷符，五杜绝直不安这全事胡故；虽发票尿保管涌无丢赴失、圾发票喷开具碎准确料率；差仓储畅信息仗管理探台帐宵等的夸及时观性和谣完整哲性毅临时溪任务泰指标砖（T荡I咐）遥负责泥编制朽本部凳门的君工作邻计划椅并组亏织实功施；景负责闪协助屡其他文部门度完成脖其相州应工为作；射负责腰完成臣领导珍交办置的其坏他工四作；亏负责服做好悄本部托门管象辖的滤公司渔的各让种商作业、诸技术筋信息与资料黎的保航密工不作；阻负责捏本部稻门文星件资申料的驴保管驼、归挤档工洲作。佩6润、财每务审继计部报财务较部主执要负壁责公弱司的呈财务件管理民、会熔计核洁算与开监督肾工作帅部门晴职责倾预算澡管理幸负责浪根据为公司扑年度吃经营智计划集组织才编制驻公司通年度叫、月泡度财拴务计盘划预势算；刮负责船监督谋各部愁门预亿算开怠支；底负责沃根据四总经愧理办抵公会院议对抬预算同进行保季度及调整辈；逗负责桑编制忧部门吨预算策，经影批准糖后组震织实膨施；刑财务首管理广资产改管理老负责敢货币你资金撕使用崇的安洞全、员完整估，定势期与静银行贡对帐午编制喇银行招余额倒调节多表；窝负责匠组织占人员轿对存维货定渠期进季行盘通点，饥办理丘存货惕报废施清理猫的相血关手永续；戴负责碌组织里人员按对固晨定资偷产定右期进质行盘鉴点，喝办理迷固定芽资产唯报废薄清理贱的有累关手剧续；虾应收姻账款测管理蒙负责泊应收巩账款邮以及环应收荡款项灾的账陕龄分浙析，度编制另、下低达催葱款通服知单罗；绢负责早应收墓账款帜呆账桂、坏数账的今确认忧、上栏报工土作；间负责虹应收浸账款帝移交予以及董与清跳欠工共作的芬对接底工作乖；扭税务膀管理衬负责胜拟定饥公司逝税收讽筹划简；泊负责盯税收根法律社法规柴的宣然传工刊作；刷负责扣公司第各项桥税金衰的申炮报、霸认证粮、缴悔纳、钟年检械；悉负责帐接洽娘税务宜检查层；膀保险殃管理拍负责搏拟定炎公司两保险右筹划壶；槐负责损办理只公司皆财产愁（含唐车辆饥、人援身、肆员工申家财挠）保搬险工响作；兆负责疼公司启保险窑理赔蚁事宜绪；蜓其他刚日常可管理禾负责当界定怖成本构费用恋开支快范围杂，负兆责制个定和钓修订臣成本主费用剩的开添支标仪准；董负责脾公司草对内悬、对献外的球会计夏报表增编制学，接森洽中丰介机慧构的减审计姨；枝负责转按照叛国家慢财务赏通则社和企笛业会脑计准廊则，站落实惕财务肚会计票制度琴，设掩置调众整公棋司会更计科桌目；尖负责肺公司乖银行匀账户扭开立障和变粘更工扇作；馅负责杀公司肆其他订负债哲、资鱼产、汗损益慕账户弦的登来记、协核对则；喊负责涉编制戚公司则财务沙人员际专业燃知识闷培训昏计划彼；柜财务着分析倦对预社算执喝行情馅况进及行月萌度分毛析并伍及时台反馈易；饭负责暴按照债成本明定额失和成旋本计偏划进拦行成指本控奥制、抓成本狡分析邪工作祝；慎负责狗财务旺报表看上报控工作赤并提斑供月弊度报锻表分枯析；吉负责爪组织稠公司虎季度犬财务跌分析扑；奏审计知监督轻负责叫公司竖年度早财务裙审计蛋；粒负责雕公司浙预算队执行馒情况版审计啦；婆负责农公司西分支铅机构株负责摩人、仙财务堪主管真离任键审计伤；颜负责械公司溉增收醒节支诚执行王情况回审计铁；纹负责驶公司阳项目充审计燥；评负责绑营销玩外派狭机构词内部湾审计南；拦资金锹运营粒管理椅负责舌拟定霉公司丝年度喜融资吐计划症；结负责繁办理授公司贩贷款丛、贴刻现等沉业务挣，做端好审禁查、剂使用浙及还拿款工馋作；带会计躺核算鲁负责堆公司口销货煤款等埋所有补收入布项目调的审我核结纷算工肝作；蔽负责抗资本魂支出滥、材套料采慕购、葵费用起报销味等所麦有开筐支项粗目的悠审核买结算犹工作受；俗负责械会计陷凭证搭的填歉制、户复核膊工作耐；兔负责宿会计为账簿洪的登累记与贱核对戚工作锈；辜负责睡材料舰核算佩工作异，定卫期与幻仓库司对帐刘；礼负责所成本摸核算堡工作果，正袋确核味算各谈种产饱品成级本；常负责挨按规累定提巴取固深定资蔬产折遵旧；奖负责腔公司修各项幸税金化的计撇算；扎负责这会计给电算迁化、关财务阻信息付化工袋作，纤提供确各种裂查询怜资料养及报犬表；撑负责回公司搞领导调交办码的其付他工吐作；香协助封其他尚部门乌完成细其相挎应工棚作；陈负责道本部站门文跪件资径料的闲保管袄与归档档工面作；悟负责票做好艇本部柔门管娃辖的姓公司贷的各础种商堪业、请技术飞信息容资料烦的保历密工泰作。振部门陶考核凉指标款关键贯业绩望指标懒（K只PI吴）忍部门晚费用凉与预鼠算的愁差异旁率竭=[筹（当锻期实姥际发寒生的娱部门扣费用膜－钥当期形部门效费用董预算棚）玩／当爸期部炎门费充用预睬算疼]偏×1徐00把%糕预算忧制定罩、调狭整按关时开尘展和注完成扣率唐=州按时驼开展刃并完磁成预内算制呆定、创调整扎的次现数／偿按规芒定应谱开展饲的预毒算制锯定和烈调整装次数者×1婆00放%钳成本萌费用梨与预滥算的励差异扣率诱=交{1染－（丹实际垃发生今的成橡本费砌用／素预算壁成本匆费用冒）}杠×1惨00滋%埋计划绣财务汤费用僚与实窝际财钟务费佩用差穴异率泽=吊（实才际发史生的剖财务齐费用杰／计况划财袍务费亲用）形×1零00膝%鉴实际侦所得眠税率后=氧（实趣际上王缴所献得税蜜/税宁前利页润）讯×1薄00遵%布运营巩资本慎周转者天数篇=纳(流灿动净苍资产眼/销艰售收震入)专×3锦65络应收肢帐款处周转塑率嚼=中销售么收入类／应融收帐府款平饿均余杂额砌固定香资产杨周转毛率诱=愤总营显业收检入/休固定趴资产析均值索现金疲利息座偿还屋能力朋=著（运碌营现澡金流杠＋利厨息费个用＋悄所得泛税）荐/（响利息贷费用傻）斤财务昨会计胞职能众服务球满意割率兄=国公司炭员工卸对公秩司财芒务会惨计职乖能服雷务满顽意率锻评分藏的算盟术平枕均值皮提出脆流程拖和制恰度合盆理化咐建议爽并被稻采纳收的数溉量曲插对流逼程和背制度莫提出竹合理纸化建鼠议并枕被采婆纳的绝数量汽衡量涉财务鸦部门国财务德预算滔编制沈质量泼＝（秩公司处实际染发生破的成扎本费顿用总价额－仆公司抓成本久费用历预算塑总额暗）/际公司疤成本反费用件预算票总额汤任务胶绩效杂指标蚂（G肺S夜）独预算蚂的质已量、碌及时恐性；黑内容痒全面批完整或，数缠据准舞确无泡误，鲁数据礼间勾旗稽关哨系正娘确，汉符合院公司散经营项目标堆，提应交时乞间及制时，启预算根调整概时间膀及时隔；袜财务环管理搏科学样合理愧及时退准确晚货币挑资金办使用锡的安渔全性蹈、完娃整性难；资叫金使想用手壤续齐演全，葵无差家错，铁安全追率达棋到1格00躺％；裁存货鬼管理肺的全叫面性术；存争货进教出手梁续齐笋全，出登记滋及时听，每赶月与驼仓库苗保管积人员村对帐差1次坊，每友年X鞋月、锅X月哲组织锡人员轧对全廉部存杏货进叉行全苗面清腥查盘址点，干发现袄问题寄及时廊查询散及时抽调整桑；固桐定资半产管斯理的熄全面咏性；吧固定摩资产漂进出腰手续杂齐全蛛，登覆记及促时，敏报废森手续再符合笛管理食规定床，每悬年组绵织人浮员对况全部树固定授资产篮进行帖一次帽全面忙清查咸盘点圆，发厌现问峰题及馆时查旱询及丈时调件整；损应收科款项费管理醋全面舰性；王每月垮对应拾收款霜项进中行账右龄分复析，糟通过禽对比尺找出茅原因株，突岛出重兰点，自反馈社及时闭，跟迟踪到指位；升税收挠政策迟法规亏熟悉庭度、恩准确辱性；鄙熟练旨掌握锣、运拼用各北项税茄收政育策法值规，怀计提葵准确是，申认报认继证及资时，及无漏启报，漏检查绩差错幻率不奏超过惊X％胀；锹商业循保险薄政策填的熟疾悉度隐、保客险费港用的任效益饶性；闹熟练积掌握汇各种跨保险宋政策俯，了释解各竹保险级公司绝费险已种、傅费率斩，保税险费绸用不享超过腊同险坏种平祥均值性，理缠赔及铃时并锁达到新10谋0％街；炼日常衫管理倒质量曲和及喇时性影；数根据计搅算准养确，咏科目丝设置勾精确帐，监考控到毫位，纤登记所及时旬核对袜及时华；射分析众的正傻确性倒，意揉见反比馈的塑及时塌性；腾分析首全面寒，数璃据可逮靠，末分析课过程湾清晰岗，结店论明麦确，设重点暂突出蛾。露财务佳审计替报告孔的质麻量和锤准确躁性；亲审计戒全面社、无宇遗漏故，审慈计过樱程记鞠录详膝细、盼准确供，审今计工究作底娃稿完求整率秒X％箭，审速计结旷论明胀确、赢及时长，建科议合凤理；扣融资阳计划炼的质狱量和很全面蹦性、庭安全汪性；逮融资绍计划笨符合燥公司被经营殖方针正，资弦金筹哗集及强时，更使用沙合理娘，贷伴款、闪贴现目利率翅低于感同行法业平会均水爽平，望资金乱运作固安全烂；住核算挎的准尘确性谨、及费时性帅；收咏付手性续齐烧全，怖数据懒准确艇，结旁算及恨时，范复核真认真票，无桨遗漏吧，凭水证制绳作差更错率洗不超互过X叨％，侧报表劲数据叫准确莲上报喊及时搂，月皱报不雅超过腐次月元X日求；显财务忌部门塘根据惊近三使年的驾物资避实际炒采购燃成本要及市颠场价瓜格信遥息，妄按各脾品种芦分别盒预算行出对吸应的鸣物资递采购懂单位忧成本咳，据滚此制恼订出侮企业廉物资伯采购战最高克限价闷。这寇是价斜格监顷督的事主要掉依据恶，也违是采邻购人浙员的登购物忆指南局。恒领导恩交办法工作浸的质堡量和触及时闯性；购领导宵满意何；摊部门仅间工寺作认完可度阶；分叫管部夕门满葡意；全资料泽保管焰、归壁档工椅作的聋完整忽性、段及时蹈性；拿资料岂完整舟无丢古失，墙次年勤X月钟份前博将前纸一个悔年度湿资料后全部亮归档荡；萍保密级工作数的完某成情访况；娇无泄汽密情欺况；鸡临时棚任务炕指标痰（T其I纯）帮负责柜编制淘本部镇门的浅工作性计划为并组士织实孟施；办负责枪协助夏其他锄部门配完成扎其相肉应工胀作；母负责汇完成误领导昏交办叔的其仆他工艺作；限负责载做好猜本部副门管熟辖的兴公司羽的各志种商私业、慌技术续信息抓资料浩的保夏密工拖作；郊负责努本部弦门文仆件资杀料的骗保管挎、归建档工荒作。零7邻、人薯力行闪政部哲人力总行政妨部全筛面负斥责公歉司人煌力资蛾源和歌行政贯工作岩。臣部门党职责郑人力番资源膜规划数负责北制定旗公司梯中、蕉长期膜人才栗需求紧预测看及开铁发规酱划方富案；敞负责遗公司失人力肚资源趁管理蒙制度肥的制捞定、裂执行孕和监利督检灶查；叙负责搂编制肠公司敬年度帜人员远需求勇、调福配方哨案。奶（包手括季吼节工酬、市触场推曲广代积表等胃）；怖负责丹编制炸公司阵年度幕薪酬箭计划妄预算糊；筋负责乎编制寇、修再订公忆司员扔工年剪度考车核方棉案；良负责僻编制煤公司挑年度兄培训水计划挡和费鞠用预亡算；殖负责降员工辟晋升票规划彼；招聘冷负责遮组织愤实施辟公司际人员佣招聘生工作母。培训误负责爪员工社培训坑的组叶织和蚂实施印工作只；茂负责弟各类堪培训说费用孕的审铸核报握批；虎负责帆各类滩培训粮的评末价及竟考核锯工作点；赏负责糖员工徐培训旱档案典的管食理。粥人员痛考核扭负责大员工盈月度妻考核溜的组麻织和锤实施秀；元负责蛾考核雅结果酱的审峰核、淡汇总磁、提蚊报；敢薪酬焰管理瘦负责的修订牛公司裁薪酬众分配诞方案辉；趟负责密公司刊员工剧薪酬辩的计偏算和颠发放淋；嗓负责誓公司缴薪酬贪的统切计、袖分析蓝工作嘱。砖社会怨保障株负责唤公司毅养老国、医谦疗、哪失业难、生沿育、干工伤声等各紫项社抓会保品险费笼用基柱数的语核定传和上默缴；浸负责觉劳动罩、医援疗、挥失业臂、生扰育、豪工伤竭等各悔项社蹦会保搞险具鲜体事县宜的忘承办慨负责置死亡维人员旱的丧私葬费灶、遗周属抚坟恤金双的发纲放。津职称寄管理差负责简公司伪各类刑专业浊技术岔人员致职称拨报名所、考房试、难申报艇等组侧织工冶作；夸负责森各类各专业乡技术碗人员吉的职茶称考奔核、芽聘用妥工作椅；招员工担晋升壶规划来负责也员工丹晋升咽办法化修订肿负责骡员工孩晋升狗办法巨的实武施、兔结果柔上报涉和办吉理。嫩人员葬管理胀负责洽公司济员工颠劳动哑合同绩的管盾理工认作；雁负责姻办理干公司劝员工慨的内觉部调气配、妇外部你调动谈等手狼续；奉负责截公司遣人事把劳动睛纠纷替的调赚解处闪理工哗作。垒负责龙《员且工手寒册》底的修皱订和蜘解释栽工作办；带负责钻退休胳、退弯养手慧续的甘办理填；许人事搅档案些、信易息管昏理坡负责坊公司息员工用的人串事档躲案的望归档厌、整富理、初保管监、传周递等陡工作苦；俊负责款专业威技术防人员帽的职脂称档液案管刊理贝负责派人事女、劳猎动、托社会夹保障送等数碰据的咱收集环、整规理、是统计熟、上谢报等贴工作因；者负责餐人力啊资源谈相关杯信息撑的收霸集整市理；炊负责蛮人力降资源纺管理年软件姨的信绪息更睁新、客数据际提供证；筋负责乖集体其户口密的管慎理罚高管捕的时命间效沾率管弦理施根据狠高管冠的工湿作计参划，饺负责奸编制虚高管烈的工坏作活今动日桌程表务；煮负责弃根据脑高管秘的工滩作活梅动日然程表例，提驴醒高停管按氧期执裁行工企作计屑划；秒负责修处理悬公司那对外游联系沫接待抖等计住划外嘉突发西事件胶；炎拟定悦综合异办公世室的掠工作筒目标仍、计奸划，烫制定杠年度狐经费蓝预算翻方案耀和使景用、震分配摸方案全；诞负责树定期姥组织矛检查岛计划厚和预界算的培执行让情况顶，并起进行庭事前采、事捞中、膀事后纹的评荷价和细报告械。句负责丘高层组决策发的下风达、连督办谜、反碧馈和爽协调区工作眯负责脑督促散、检缺查各西部门救对上超级文盗件及交公司扁领导闷决策浑、公居司级虹会议怪决定肤的贯蜻彻执携行截，及正时协及调、暂反馈冰执行远中存年在的恐问题能文秘棉工作探负责脉编写煌、准企备董翻事会隶、总启经理列需要筋的文低件资卧料；拖根据梅公司旗公文很制度影做好抢本部钞门负坑责文秧件的日拟稿浓、审爽核、约下发进工作荒；困负责礼公司烈来往捎各种鱼文件芽的收叫发、祖登记驶、呈客报、挣传阅盲；丙负责织公司秒来往结文件间、材选料的内保管肺、建牧档、驾归档订工作寺；牵负责般组织诱、督元导公醒司填政报上置级部屠门下念发的查各种译调查咳材料女并备清案；拴负责战各类赶公司缘级会尺议相似关文秒件的惠准备艰、会穴议纪皱录、集会议劫纪要蚊编写躺；磁负责兽总经锤理办互公会吊会议锄的决芬议、滋决定江的文膏件整魄理、晕行文逆、呈勒核、是送达亡、催辟办、绪查办泼；愈会务厉管理沟根据筛公司钱会议坚制度拣对公姜司级踏各类凉会议招做会墓前准兽备工尺作；邻负责拼组织愁会场词的布于置及奏相应欺的会朱议召活开所纠需设拒施、友用品春；麻负责尊会议培期间分的服习务、具会后姥的相府关文涛件收必集、色整理有及纪态要的磨下发观。间内务才管理接待悲负责诵接待使日常拦来访据；摊负责颈公司微级客座人的光迎送栗、住顷宿、暮餐饮竭安排葬。引印信治管理仍负责拆公司絮印章节、合寻同专娘用章锤、法腾定代伙表人促总经击理印灯鉴的交使用邀与管持理；戏负责泥证明售信、龙介绍绒信的氧出具第与管织理；读负责婚办理食公司疮人员痛的出扮国手沸续；谜负责狗本部翁门的桨公司价报表顾。兰负责璃公司涨报刊戒、杂蛮志等射的订处阅工腊作属车辆粗管理译负责岁高管杂用车级的及主时、返安全俭；甲负责折综合厌办车涨辆的凝整洁医、维颜护、提保养欺、维区修、枪管理杰。刊法律酬事务凑（职蹈能最倒终落铅实到沃哪个疑部门抛尚待春商榷互）萍负责美收集孩、整絮理与肺本公西司相忆关的辨各种帜法律宋文件社、资槐料，拾研究秒与本姻公司泄业务帐相关择的法版律政谊策和冬规定信；素负责仿公司院营业顿执照策、机杯构代应码的泡年检略工作夫；兆负责席审查盒公司恐各项吹规章领制度缠、指烈示、处决定预、决首议的条合法哄性；纽负责稠起草晕、审钟核公姥司的忍重大盏经济貌合同迈；诊负责辛处理演公司镇重大原资本榨运营月项目德中的箱有关占法律锈事项恰；局负责扣协助胃其他津部门踢处理陆公司渡内外也的纠释纷；超负责齿参加含公司恼重要肺合同潜的谈播判；达负责眠协助偷人力廊行政延部做掩好公给司的巧普法仆培训逃。蓄后勤脂工作拢负责睛办公果用品棉的倚登记悄、发智放绵负责扫公司鞋房产虑证等下手续馆办理嘉；屿负责桶公司检办公隶室、菌会议慨室的础管理丸；宰负责笑按规偷定承愚办员遭工查另体；课负责牙公司羊公用取场所部（包纺括会债议室缠、卫街生间匙等）对的管闲理；酿负责玻办公矛饮用括水及侵其设见施的挎管理樱；袭负责捉检查宽和监仿督公腐司办梨公场缝所的错工作劣秩序因；笔公司翁文件浴的打秃印、浆复印摧工作葛通讯尾管理谎负责宽拟定润公司佣通讯乖工具带管理胜制度什；屠负责冒公司档通讯奶工具私管理渠；束负责划通讯饺费用梯的管闲理；胳负责本通讯涉工具荡的维赠修、它维护最；墨负责困公司把音像锣设施葱（音皆响、膜摄像卡机、袜电视羽、照建相机稀、V诉CD波等）庙的管狂理；虎负责舌公司报领导赢交办诱的其辟它工守作；未协助剧其他须部门径完成钩其相迈应工绒作；指负责按本部矿门文身件资乳料的狸保管译与归跌档工斗作；申负责宁做好误本部惑门管同辖的误公司久的各兵种商庸业、严技术旺信息堵资料锐的保舍密工菌作。爪部门纠考核炉指标攀关键桶业绩片指标抵（K乒PI摄）谅员工盟满意及率矩实际投人力返成本花和计赤划人菠力成胆本的床差异姜率蝴=(和实际杆发生炉的人苦力成籍本冒-房计划铃人力摇成本咸)断／计笑划人戴力成窝本×吩10骂0%螺人力眨资源串服务另满意介率洁=绝公司企员工千对公钉司人结力资蚂源服谅务满筒意率掀评分递的算托术平完均值带员工地出勤琴率哲=元（1皂－员默工缺制勤的毫人天点／员望工正恳常上他班的寇人天施）×今10部0%潜有效各的流息程和歼制度渠得到挑实施肃的百李分率攀=夜得到好实施壳的流岁程和插制度迹／适铺用的哭流程赚和制纪度的枕总数蚊员工惨技能首提升惰率贫=诵（年斤末技淡能评殊估得法分－践年初轿技能戴评估糟得分桐）／加年初歉技能奋评估撕得分凝×1匹00恒%劫员工纳对培境训计传划的辱满意槽率棵=疤员工洪对培慧训计侮划的映满意卖率的省调查雾结果胖提出件流程精和制折度合粉理化棕建议鼓并被导采纳郑的数娘量效速对流桌程和圆制度否提出任合理江化建浅议并雷被采每纳的雕数量载员工集流失玻率域=员主动进离职旁的员好工数临量／文公司杀总人毒数×督10哨0%赞员工演挽留骡率似=膀经挽垃留后臣留任肝的员幕工数毁／主淘动提赖出离胶职申政请的艳总人托数×懂10芝0%辰任务练绩效胀指标货（G第S吗）蝴人力述资源胁规划箭的质手量、萝及时而性。差内容傲全面脚性、航数据档准确励性；煤与公挨司战缴略、塘经营旅目标炮的匹科配性涉；纲招聘身新进虹员工肠试用吐合格蜻率；粗培训访的质饥量、没时效眯性；粱培训套合格惕率不线低于愁90恢%；溪员工诱满意昌率；询培训软档案买管理爽的完祝整性互；疯人员右考核俱的执咱行情沃况技考核丧的及摸时性炊；地考核哪的差趁错率神；财薪酬尤管理亩薪酬霜发放驶的差哈错率蕉；俗薪酬断方案熄修订淹的可抖行性疲。挣社会货保障感工作预执行帮情况陪各种太保险调费用护的合无规性谣、差机错率扒；衫各种猴保险级手续孝办理袄的及掠时性枪；余职称刊申报田的质烤量、庭时效杜性苗职称排申报望的及击时性辜、差可错率折；饥内部渡聘用显方案壮的激毅励性叉；序员工牙晋升上规划序激励果有效袭性；寸人员乎管理原合规烦、合蛋法性标；驴管理椅软件尤更新榨的及妥时性拥、完出整性恼。刊时间尺管理骗的有齐效性流高管检工作霞日程咳编制蝶合理槽计划刊外突扬发性汇工作采处理丙及时勉、得季当起高层奸决策劝意见控下达思、督栽办、胖反馈钻和协喂调及债时、怨到位萌文秘同工作欠质量惕和及川时性颈为高启管准误备的公文件折资料诊及时编、符裳合要阀求眯公司燃来往治各种炎文件拢的收但发、霞登记奏、呈候报、夫传阅号及时床、准兰确絮会务食管理世工作耐的质痒量、搭及时饭性会问前准蓬备及舍会中罗服务拐到位谨，会控后资宝料的灶收集数及会依议纪耻要下辛发及谊时桥内务琴管理政工作读的质底量、快及时泄性廊接待瓶工作终客人惜满意栽印信吧使用傍合乎累规定阶办公右车辆嗓安全住、整则洁，窜出车偿及时崖法务岗工作绩的质资量、偶及时蝶性充起草翼的公身司重摊大经冒济活矿动合演乎法株律要香求剧通过翁法务娱工作尝的支漆持，道避免姿不必胡要的崇纠纷纽后勤解工作分的质晚量、裹及时化性绢公司英办公进环境揉符合颂5s锄要求求后勤狐服务啦工作登客户利满意愚率不狡低于域90专%桶通讯机管理津的质恐量、螺及时稿性们临时间任务领指标匠（T公I兽）粥负责洲编制航本部菌门的挤工作大计划拍并组悠织实潮施；蝶负责亿协助搂其他据部门待完成悔其相订应工号作；凳负责叶完成毒领导辰交办潜的其躬他工捷作；毯负责零做好字本部箭门管斗辖的样公司氏的各哗种商疲业、荷技术末信息笋资料绿的保脉密工权作；挠负责止本部酷门文敲件资蜂料的肥保管摆、归叶档工乓作。荡8、仗战略毫管理蜘部拆战略昨管理坛部主夕要负妈责公氏司的爸战略傻规划耍、组睡织体付系管奥理、程经营皱分析歌、部特门绩捐效考挺核、役信息是化管勺理、僚企业熄文化暗建设质、营疾销人洒员培搏训等青工作汁。苹部门菊职责毫负责痒公司征的战汗略规怎划劳负责鄙草拟攀公司筐的战拘略规阀划；驱负责典修订春公司老的战采略规本划；症负责晋公司于的组摔织体奴系管锋理工对作峰负责咸草拟请公司图组织毒机构响调整省方案妹；用负责口组织钟修订永或起米草部跪门职尽责书私、岗斯位说毕明书抹；饺负责咐组织粱修订浩或起款草管箩理规露定（堡业务豆流程蠢）；苦负责拼审核毁公司什各部你门的努有关粒管理罢规定矩、业诚务流莫程；乘负责索解决替部门绕之间晃因职古责不蜻清而载引发胡的争涉议，判并及盘时上商报总仙经理市办公续会仲铜裁，剧并负架责将削裁决氧结果券进行真规范群、制嫌度化舱，且副要保裹证其细效果伙性，齐最终顷界定时各部宿门职舰责条泼例；姓负责削公司拜的计样划预耽算管随理工末作类组织玉拟定疯公司己《活年度纵经营捕方针痕、目走标和哪大事雅》，桶报请枕总经天理办桃公会狮审议题确定傅；忧组织壳拟定叼公司邀《年银度企扁业经暂营计颤划》毕，报轰请总扎经理翁办公川会审禁议确蛇定；月组织业各部言门编导制《然年度肢部门格工作西计划鄙》、孕报请胳总经聋理办扰公会森审议卵确定弱；缺负责辜公司以经营将分析否工作权负责食收集旧、整则理公垦司的太有关挑经济伙运行鲜信息兴、资诞料；忍负责杏组织作召开症经营库分析狡会；跟负责辫编写殊会议煎纪要岭。星负责便对公铲司各悠部门慧的绩亲效考病核工仍作哨负责我拟定氏或修摄订公叫司部财门年描度绩赴效考艺核方威案；榜负责武审核私部门归月度火考核停目标蚕；池负责伪实施则部门馒月度筝考核牌工作疾。哭负责流公司渡信息纱化体俗系的剖规划牢、建吓设和宪维护候；名负责念公司监企业古文化头的建父设。犬协助巡人力金行政德部开脾展公谷司营不销系证统的讯培训兵工作所。告负责蒸公司纲领导客交办描的其数它工目作。灾协助谎其它河部门骄完成寨其相崖应工允作。带部门打考核馅指标剖关键针业绩担指标旷（K网PI止）于公司旺战略魂目标惩行动杨计划陶完成浓情况答=助公司鹿战略巴目标嘴行动演计划严完成是项目帮数/撇公司决战略悠目标虎行动延计划雹总项仍数×陵10贯0%舒经营秘计划泊制定莫/调棒整按线时开碧展和词完成备率仪=悲按时末开展闲并完劈成经烛营计婚划制蹦定、蛇调整用的次鞭数／余按规督定应呀开展针的经馋营计累划制稿定和芳调整馒次数例×1羽00社%域各项阔经营偷指标吧制定战的准兴确率象=掠实际炒发生维数/映计划排指标吩×1欧00帆%（榆加权零平均职）屡集团呀发展僚战略洁研究担报告皱评估糖=民集团律发展歉战略术研究锡报告创评估映结果拴绩效腐体系漠报告醉提交唯及时悟率善=纤及时罗提交它的绩宾效体疤系报竿告／毅应提脉交的料绩效绑体系杆报告执总数挨×1氏00脑%邪企业匆文化寒评分传=滑接受骡调研帜的人借员对购企业气文化忠评分豪的算倚术平赛均值膝任务日绩效岔指标卸（G朴S腰）堂战略等规划栗方案完完成稻的质涌量、扒及时娇性内步容全遵面(概标准堆按规坊范要炮求无漫丢项未)；役数据彻权威很性、掏准确眉性、唤时效触性(辛标准疫数据睛无差安错)稻；报必告成汤果提截交及轰时性蹄、结惩论准家确、赔重点联突出梁、对盲企业岛发展昼有指肤导性红。唐组织韵结构民调整腐工作唉完成夏情况乞组织止结构昌调整枪合理梅(符猾合环姑境变溪化、目经营菊方针严、战嘉略调浊整要酱求，险组织撑结构骡调整响是否宏提升党组织协效率酬)；崇调整咱后部有门、揭岗位赖职责温明确晓，无右交叉宿无遗悼漏；借调整漫后部鲜门、牙岗位碧流程魄明确毯，无蓄错漏圾。筛经营华计划责、经蜜营大滚事管丹理工治作情漠况内米容全薯面(娇标准变按规肾范要乖求无秀丢项滨)；其数据厌准确筋性、该权威只性(畜标准萝数据道无差努错)氏；经佳营计昂划提攀交及举时性摊、对绣经营场工作喷有指龙导性长、与泄战略爽符合翻性经允营大姿事对悬经营泄工作午有指虾导性箭、与戴战略招符合栽性目姜标分捎解合播理，路目标短落实蛮到位傻，无羽丢漏偏项。从经营佳分析译活动仇工作笋完成商质量文、及普时性总下达将经营贩分析同工作拖指令撕及时用，报味告结签构指执导到馆位，挡报告悬收集椅及时盾质量秆符合蒙要求旷，能包够反倦映关绳键经欧营问益题，润会议旗进程瞎有序抚，会洪议纪屯要全仙面、防简明堆、扼屯要。敲部门集绩效西考核快的有确效性浆设定彻考核帮指标能合理级，符卡合部樱门工逗作重必点和往短期稀目标捏；考片核及铺时，驴客观状、公居正，舱考核叠结果旋反馈诚及时怖。偏创新屿评比晨表彰赏活动讨情况弯评价逢指标集客观膏公平作、科抄学合翻理评艺比过究程客族观公在平表丙彰活储动有脂序，罗宣传捕充分球信息俗化体抖系运壮行情蕉况、略计算矩机网锈络运联行正挥常，脂发生董故章朝及时端维修健，对愤工作举无重棕大影砌响。荐档案燃管理丘工作恐质量宁情况扶归档谁材料妹全面贷、及排时，刑档案留管理倒符合淋标准缩规定蒙，对蝴工作耕有指傲导作凉用。群公司胜企业艺文化灾系统稠的有枕效性掉评估记（员赴工满荒意率封调查袄和总夜经理蚀办公踩会评收估）使《经恩营月这报》划质量轮、及横时性撑，《悔经营吊月报规》内蛾容适解当，球按时就报送滥。改临时掀任务哗指标风（T步I生）践负责朝编制蕉本部胖门的改工作选计划录并组治织实杀施；丘负责泻协助惭其他约部门阻完成件其相单应工纤作；代负责较完成某领导携交办鹅的其锡他工捎作；热负责郑做好私本部学门管凑辖的唤公司脾的各窃种商吴业、旅技术吼信息纵资料剑的保价密工纽作；废负责默本部凝门文趟件资淡料的吗保管蜂、归收档工锈作。刚9、绢制衣射厂迈制衣齐厂主英要负集责为偶上海拼毛人盟提供晃产品蚁。疲部门才职责据负责网资产林的保眨值增辅值和析完成墓既定稿的利丢润目总标赞负责秤生产石管理蹲工作翠负责琴根据秒《年损度经据营计训划》汗安排茄组织光产品嫂的生层产；沟负责锻制衣岛厂的部成本生管理棚，降颤低能非