CQS合理化建议奖励细则

CQS合理化建议奖励制度1概述1.1员工向公司献计献策，提合理化建议是挖掘员工的智力潜能，提高公司竞争力的重大措施，也是依靠员工推动公司发展的有效途径。1.2发动员工向公司献计献策，紧紧围绕公司生产经营管理目标，进一步提高员工综合素质，提高经济效益和生产效率。在提高产品质量，搞好安全生产，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务等工作中，充分发掘员工的聪明才智。1.3员工向公司献计献策是长期的、经常性的活动，各级管理人员要高度重视，要将该活动作为生产经营工作的重要补充。1.4员工向公司献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。1.5发动员工向公司献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，需要各级管理人员严格把关。2适用范围2.1适用于公司生产运营系统所有员工。3组织机构3.1为保证员工向公司献计献策活动的顺利开展，公司成立合理化建议评审领导小组，由生产运营副总任组长、各职能部门负责人组成领导小组。3.2评审领导小组是员工向公司献计献策活动的领导机构。其职责是：组织发动员工提出合理化建议；审批建议项目的方案；审核奖励等级以及实施奖励等有关工作。座3.赌3缺在评欺审小影组的撒领导斩下，驻日常察工作扬以及院组织蹦、宣课传、伯发动芦、审千查工故作由津人事宵部弟负责记。各霉级管驻理人桶员应要及时牲对员贱工提火出的右合理敬化建潮议进纠行整悉理、每分类熔、转劈达、粪上报豆。缴3.规4胸采纳生、实授施等济过程举由眼人事效部做慌好建谢议人耗、实毫施翅项目预、部断门、释初审棋和创既造价担值等如方面谅的记笔录，籍同时惊填奖字励申推报表疼，报种评审圣领导论小组土进行籍鉴定孝、审扬核。惑3.攀5泄评审拿领导吗小组绿每季拌度进亚行一喘次综喉合评缴审，健每半鹿年进触行一你次表洽彰、容奖励正。优4绍贱合理济化建稻议范书围筒4.刃1州合理杜化建鸭议，遍是指挡有关剧改进娇和完鲜善生群产技心术、搞节约冒生产忽成本劈和经己营管帅理方太面的隐办法轨和措诊施渡以阀及精撞神文定明建缝设方货面的芳新举荷措；挥技术国改进顽是对迟机器萌设备权、工摘具、贺生产跨流程狱等方笛面所绳作的疑改进圆和革忆新。万结合鲜生产疯企业之的特浪点，百合理掠化君建议物和技案术改须进，因划分处为以硬下几畏个方旺面：洒（1引）生饶产技乘术、疾生产姑流程险、生辰产工谱具的喝改进岩；族（2嫩）安觉全技喊术、哪劳动踪保护躬技术皱的改揭进；枪（3笼）节傲约各巧类主腐辅材贺料、艺能源度等成巷本的狭措施挑和办攻法；窜（4叼）产踪品质散量的响提高牌；易（5峡）技氏术推颗广应件用、侄引进霸技术卖的消槐化吸宿收和穿革新砖；枣（6副）企扁业现眯代管龄理方首法、偷手段选的创宋新和歌应用紧，经序营管吴理的萝建议幅；跃（7挪）胆公司汁精神明文明占建设独、闪公司贤文化戴建设刻和帅公司踏职业放道德露建设疏方面岂的建醋议等寻。脸4.尖2渡合理链化建茄议的螺内容返是相定对于鸟公司规目前掀技术溉水平秃、经罗营管弦理水岩平、学精神朝文明筝建设园有所识提高裤和改积进而强言，嘱所提罚建议羽应具揪有超形前性交、可涌行性羞和效拔益性月，经屑过各端部门吉努力烈，促袍使其蓝实现稠的，洋均属用于本艺范围门。穷4.尺3他生产扰流程亮设计管、技典术措运施方呼案，圣经过览集体勺讨论朱，上则级批址准，律在实辈施过叶程中卧条件黎不变咽的情紫况下纱，发狮现问隐题，刘提出毁改进仅意见疲，技连术上别合理泽，经会济上惜有效僵益，妖提出英合理帆化建慈议的搏均属相于本冈范围精。参4.罪4灰生产谱技术乓改进毙的一稀般原仪则是就：技典术上牌必需贸合理便、可姥行，当经济视上必狼需有占效益拿，并挖能使缩公司拿受益冲的建隔议也谨属于哀本范生围。骂4.摩5佛对于塌发现雪生产怜上有禁重大润缺陷攻，并桶提出慌修改遮方案类，从眯而是肝避免遣了生秘产过杏程中帮的浪拾费，饱即使侮造价吧提高衫，亦神应属宵于本墨范围教。案4.项6头节约声材料古、能让源的艇措施蕉和方淹法，桐是指北能够勾有效伤地利阅用和全节约扯各类剃材料熟、能钢源等但各阵项成诉本的崖亦属箭于本固范围选。捏4.炮7徒引进炒国内骄外技赤术首久次在描公司拔内推施广应显用，叼加速溜国产女化的灿跟进先和革菊新等稻，均扁属于禽本范握围。笔4.蔬8蚁对公旁司目迈前的愧各项框管理裙工作麦、经亡营工应作，白提出碧建设品性意舒见，胖促进遥企业稍在现含代化陕管理劝方法哭、手毅段上但有所拿创新锦，经以公司惰采纳万，确翠属在珍提高居企业皱的经免济效勤益和页企业隶声誉侧上有吐明显青效果永的，纠均属构于本毯范围重。卫4.辜9避技术清人员坊、管乱理人华员在庸完成刷本职尖工作室的前岸提下质，提纽出与摘本身炭职责茎虽无今直接掀联系计，但康对目裕前本更公司慧而言兼采用耕后有艳明显姻效益卵的，捐均属估于本教范围呜。笋5辰凡申报粒与评剩审程螺序贝5.翠1旷合理婆化建然议和故技术稼改进谨建议雨，均纳应事饰前由恢建议岁人以孕书面劣形式躲表达励，必脊要时珠应附优有图销纸、辉计算满数据厦资料盼等，创经上介级审团批后你方可榜生效私执行霉。累5.弹2瞎建议宪属于悉小改奋小革唇项目灯的，明且一都次实播施费给用在业30四00意元监以下颗的，惭以书爬面形抄式将鲁合理歉化建始议上昌报评凭审小位组审帐批外，由享公司务评审要领导户小组镇审批雷后计句奖。蛾5.缓3厌建议薄属于践重大铅项目活的，花或一剧次实郑施费港用在津30嫁00盆元以运上的兽，以毁书面议形式废将合雅理化个建议迈报评奋审小拘组审籍核后挤，组歼织实列施，潜取得摘实际醋成果女后，饮由公慈司评也审领渗导小殖组审惹批核晋算后贼计奖快。稍5.亿4乔凡是份有关贤生产把流边程改鼓进的赢合理街化建低议，段需以军书面五形式烤将合脏理化恩建议断递交旱生产眉部审州核后族，由糟评审勉小组恢审批分实施腥后盼，由进生产俭部门袭书写借合理特化建孝议实脖施结满果报齿公司公评审胁领宴导小蹲组审窃批后喘计奖宅。旺5.依5营企业袖现代昂管理旺和经狮营管罪理建味议，边需以犬书面辅形式吹上报停公司挑行政兼部，询并请挺有关昂部门示共同如审批物，被纷采纳叫者，申由公拌司评闸审领日导小前组审斗批后雅计奖秧。悬5.铺6恳企业段精神锻文明倡建设痰、企灯业文穴化建缩设和顶职业克道德栽建设扯成果江，必绪须要埋有文管字材糖料。难6格记奖励隆办法贯与标第准勤6.格1伸合理歪化建膊议按嗽程序敢上报貌，经矩报批跳被采驼纳实极现后排，由惠评审列小组均进行之集体辣评审狗确定学其奖糊励等凶级，差发放兼奖励聋金。钞6.央2瞧合理堡化建护议奖酿励标害准如穗下表蒙所示控：盈评审歇参考祸标准购等级程奖金石额（搞元）皆1、椅半年料节约货成本喝或增饭产价赌值明2、绪发现牛与解滨决问翼题的钱重要亮性问3、饭质量宣明显勺提高匠4、冰流程喘与做技术润的改夸进纺5、厚工作命流程么、方送法的轿改进置6、愚为企足业获静得荣坝誉、岂对企先业文恐化起旋促进誉作用苗A球30降00轨－5童00令0闻B问20辛00茄－3渔00糊0售C袖10外00士－2乎00诚0葵D为50另0－揪10寺00评E树20自－5生00羊7反蚕其他炕7.姥1序凡与兴员工滴献计朋献策辰、提深合理案化建肾议奖普励有骡关，窜而本狂制度捏又未辫规定患的内厦容，闹由评嗓审领吹导小甜组进炮行裁具定；继7.进2花本制都度由劲公司曾合理碰化建液议监评审遗领导抽小组躁负责甩解释迎；傍7.笛3沉本制票度自吃公布喊之日墓起实框施。枪附件拘：相砍关文备件与蹄表单默附件驳1：赠合理布化建瓣议申它报与齐审批员表沫附件猴2：兔合理撇化建皆议成炎果评棵审表扔合理南化建耳议申利报与座审批亿表唉提交吉时间枯：探近桂年什此月总流日钳姓名寿部门晴职位区出生狼年月纳学历势入职利时间毛合理餐化建躬议略类型议□寄节约牵成本吴纠□增屿加产以量伐□提也高质偏量巨□管过理创席新介□企寸业文蔑化乌合理测化建什议主围题槽合理续化建暮议具均体叙低述区（可竖附其乎他文耐字性鄙进行财说明辆）图合理皂化建赚议实革施后领预计纠产生酬的效蝶益描办述贺（采骆用数胁据或桑事实心进行误描述尾说明吊）帅部门吊领导桂审核蹈专业挎部门拼审核失评审梯小组间审批吧注：信经评纹审小彩组审掘批后俩方可伯采纳昨、实搬施。取合理药化建跌议成堂果评煌审表顾评审邻时间零：构达枪年毯纸砌月劲医日掏姓名姐部门葬职位除出生嫂年月巧学历吉入职翅时间鸭合理灿化建尺议衰类型鼠□己节约拔成本表萝□增驴加产条量晨□提物高质酷量发□管掏理创邻新对□企喷业文爸化兆合理独化建厉议主哥题挡评审友打分便评审斑标准求实际较达成亮成果钞描述斑□裳半年稼节约汇成本倡或增精产价踩值孕（评波审工莲作小偶组填葛写，苗可附张其