设备管理思维与模式创新

设备管理思维与模式创新李葆文21世纪将近，全球经济发展和工业技术进步必然带来设备管理从观念到模式的变革。过去我们常说：忘记过去就是意味着背叛，现在我们要说：固守过去就预示着失败。主角与配角的辩证观常听企业的人说，设备管理常处于被动的，从属的和配角的地位。其实，一绌戏无所谓主角和配角。名义上的配角演技出色，常常成为观众心目中的主角。即使是主角真正出色，若没有若干高超的配角搭档，全戏也难出彩。这使我们想起了电视剧《雍正王朝》，如果没有康熙、十三爷、年庚尧等人的精彩表演，也难衬托雍正的出色，更难提升全剧的水准。设备管理作为子系统，与质量、工艺、生产、安全、环保一样，构成了整个企业管理的大系统，缺一不可，而且互相影响，互相依存。设备管理系统不去认真的设计，科学的构造，终会成为企业发展的严重制约。从这种意义上说，它已成为企业这台戏的“主角”，反过来，出色运行的设备管理系统又可以大大促进企业的发展。在这种意义上，也是“主角”。而那种不好不坏，无声无色，“救火队”功能的设备管理则永远居于“配角”的地位。设备管理工作者从心理上应安于名义上的配角，从行为上应无愧一个出色的配角，从功能上应争当企业运行的主角。效益最大化是企业追求的永恒目标，设备管理能否成为企业发展的主角，要看它对企业效益的贡献。设备管理创造生产力97’广州设备管理与维修国际会议提出“设备管理是生产力”的口号。这一提法是有其根据的。微观：从OEE到TEEP在TPM里，设备综合效率即全效率OEE的计算，可以较全面地反映生产现场设备管理对设备综合效率的影响。我们在计算OEE时，遇到计划停机以外的外部因素，如无订单、停水、电、气、汽、待料等造成停机损失，常不知如何处理。当我们把OEE的计算作一扩展，给出“设备完全有效生产率（TEEP）”这一新概念和新算法，上述的问题可以迎刃而解。TEEP的结构及特征时间，损失与各项效率的关系，如图所示。注：图中黑虚线框以内部分为OEE计算的结构，全图为TEEP的计算。图中符号意义如下：①：计划及外因停机损失②：故障及调机损失③：降速及空转损失④：试产及运行废品损失从图1可见，影响设备管理完全有效生产率的是由影响OEE的六大损失加上计划停机和外部因素停机这八大损失构成的。计划停机设备PPT利用=EU=SWST率SWST运行时间OT计划生产时间（负荷时间）PPT计划停机外部因素停机①时间OT开动=EA=率PPT安装调整设备故障日历工作时间（即总时间）SWST外部因素停机效率损失特征时间计划停机设备PPT利用=EU=SWST率SWST运行时间OT计划生产时间（负荷时间）PPT计划停机外部因素停机①时间OT开动=EA=率PPT安装调整设备故障日历工作时间（即总时间）SWST外部因素停机效率损失特征时间娃希剧图朗1T截EE阔P计朴算及观时间闹－损化失－携效率璃关系密图降速损失③质量损失④停机损失②有价值运行时间VOT设备完全有效生产率TEEP=OEE×EU设备综合效率（全效率）OEE=EA×PE×RQ试产期产品缺陷合格VOT=RQ=品率NOT空转、短暂停机速度降低废品净运行时间NOT性能NOT开动=PE=率OT降速损失③质量损失④停机损失②有价值运行时间VOT设备完全有效生产率TEEP=OEE×EU设备综合效率（全效率）OEE=EA×PE×RQ试产期产品缺陷合格VOT=RQ=品率NOT空转、短暂停机速度降低废品净运行时间NOT性能NOT开动=PE=率OT或2．粉中观禾：从屑寿命掩周期容费用品到寿花命周涨期效职益维修成本寿命周期费用LCC寿命周期利润LCP寿命周期损失LCL运行成本理论上的寿命周期收益未能实现的收入损失以固定资产折旧形式表现出的资本成本剃在后考勤工桃程学骄、综钥合工禁程学拼中，同对寿丸命周鄙期费嫂用的揭论述迫已很载多，礼但寿蜘命周左期费智用只潜反映槽了设滥备上武的支汽出，率却没从有反伙映设采备上略的收餐益。悠后来糊的研椅究又重引入协了寿共命周蚕期利潮润的晚概念羊。喘耍捷台其险狂虹维修成本寿命周期费用LCC寿命周期利润LCP寿命周期损失LCL运行成本理论上的寿命周期收益未能实现的收入损失以固定资产折旧形式表现出的资本成本低装晚令竭悉密贺柿父浆侧渣蚀棒喘仍策劫环踩漂发震甜置TE霜EP印通寿命姿周期玉积企短丝印付图膝2黑寿棍命周血期效丢益的罚概念缩图2欧可馋以粗惧略地果反映反出设目备整涛个寿巨命周使期的陆成本注、收湾益和灶利润采结构肥。从农图2醋可凭以看幅出，弦设备冲寿命种周期亲内的鉴费用趴，有早初期晨的投砖入（剩设置侵费）秘，使绒用期给日常选运行取和维威修成俩本。皂而由滥于六充大损萝失和熊其它忧非计两划停奖机的床外部渠因素退影响篮，又女造成遣了未害能实粒现的疾收入帮损失能。这沟些因足素既倘涉及缩到设伶备的枣前期餐管理容，又恼涉及稳到现皮场的尤日常豪管理购、维扶修管粪理等中诸方窃面。属饺弄3．侨次宏介观：充经济占分析销售收入流动资产企业利润成本固定资产销售成本收入辅企业贪利润伴是由换收入速与成斑本的瓦差来教决定恒的。愚企业鞠效益恐最大取化就倍是利轰润最杜大化吊和成梦本最扣小化考，而务从图徐3稀的结落构分臣析可纷以看岁出，领影响弄企业撑利润石诸多陈因素纸中，姜有很往多项余与设越备管喇理直移接或阅间接喉相关晓。销售收入流动资产企业利润成本固定资产销售成本收入理论生产能力品牌材料能源运行税息设备维护设备土地、建筑市场需求产量价格八大损失理论生产能力品牌材料能源运行税息设备维护设备土地、建筑市场需求产量价格八大损失屯图3肯企族业经放济效宿益与挣设备仅管理疯设备丰阀堵俗4．坟宏观堂：设妹备的旷广义痕输出劳动情绪M材料创造无形资产创造有形资产能源人员技术输出设备安全/环保S交货期D成本C质量Q产量P输入燥图4院给出亚设备纱的输势入和熊广义面的输够出。箩从广匪义上盯讲，虏设备灯的输拢入内创容是柔材料英、能毙源和配人员壤，而科设备梁的输蜜出是娘产量归、质荷量、蝇成本姑、交奖货期姨、安盘全/肤环保菠、劳帝动情泡绪。如广义担输出廊中的尽六项随内容磁，有洽三项烧直接劳动情绪M材料创造无形资产创造有形资产能源人员技术输出设备安全/环保S交货期D成本C质量Q产量P输入溪归絮蚊磁诉图迎4嘉、萝设备及的广粉义输烫出影贡响表创造嗓企业漠的有养形资钓产，障即产鸽量、斯质量宣和成掘本，木有四卸项创饲造着惧企业近的无丰形资粮产，料即质凉量（桃美誉熊）、枕交货况期（随信誉肥）、说安全揭/环秀保（辩社会僵效益厦）、爱和劳竹动情当绪（事精神松面貌仪）。尤绪卷眠合蝇片团以上患四个屋方面踏，从舞微观锤到宏跌观说瓜明：遭设备蚊管理匙创造株生产阀力是耻无庸猜置疑挠的，天企业放对此鹊越早楼认识充，认想识越洒深刻纪，越录有利务于从蚊被动袜的设惕备管唇理转丙变为术主动有的设皮备管绩理。之设备把管理株要当维作企光业管黄理的尿重要港方面案去研规究、纹开发圾、设玉计和摇策划侵。锅设备童管理狐重组岗再造字跟着惯外国彩人走螺载漠几十验年来恳，我臣国的暂设备卧管理俱一直棚跟着梢外国伤人的达脚步岔走。烧解放依初期攻，我轿们完县全照钉抄原栽苏联胶的计坐划预惯修体剂制，愈时至节今日秤，一扩些企新业仍排沿用斜原苏蠢联的揉大、摆中、白小修击方式液管理用设备近。改搜革开利放二贤十余宅年，财后勤纲工程标学、弦综合编工程粒学、拥全员令生产方维修构（T威PM遍）以宾及状僻态维承修等堪方式店先后骆传入致我国颠。我蹄国企增业广省泛吸套纳国械外先侮进管纠理方恰式，著提出诉了设破备综匹合管眨理的膜思路笛，但舒始终润没有耐形成各真正您独具碰特色烫的管屑理方临式。知十年退动乱夏之后闭的发弟展初棵期，络我们帜跟着弟外国馋人的丝脚步额走，西照猫民画虎愈，云没有咸错。姓到了泼思考其和创述新的接时代基纵观烂国内俘外企开业，亭有的控寿命衔短至颗两、皇三年誓，有素的长具至十辰年就债走往过了迹生长挪、快的速生逼长、里缓慢易生长低直至气消亡杯的道采路。眼我们痒称之派为生森长的之极限届。企冠业生摸长的律轨迹留象一佣条西格格玛傅曲线吧，而份这一辱过程瓶相似瘦于人唉的成摸长过机程。汇企业禾生长搁的极凝限是晕较普罗遍的侧规律勇，但闹并不肢是必搭然的骄规律夏。之加所以艰大多晃数企飞业终狸要走预入生妹长的卵极限找是因纸为：肉在企修业高风速成粘长乃伤至成喝功之隐后，烘随着铺市场数的变餐化，焦竞争伪的加匠剧，蜓企业拳的工包艺逐薯渐落共后，敏设备缩日益性陈旧史，碎产品鞭日益拥老化忽、成炎本相真对上泻升。惜同时半，企嗽业内别部结缝构的朝膨胀男臃肿厚，内欧耗成推本的丝增加若，管次理反旅应的查迟钝汉以及宿人员覆慢慢录滋生扯的腐叨败，冲这一的切也夸就预统示着允企业况的失译败和买灭亡盆。企峡业要路继续雕成长鞠，必举需脱细离原蜡来的榜轨迹亚，在壳进入蓬缓慢江成长因期后俊要及填时进胜行重哑组再呢造，向脱胎迅换骨粪改革跳。不辛是循绘着原享来的沉轨迹派，而屡要重企新画贝一条才西格礼玛曲烟线。秋这一池重组薯再造愧的过涂程有万阻力躬、有层压力档、有碌困难匙、有揉风险骂。往耍往让摧企业糖的领毫导难乐下决序心，法这也填往往干酿就剧了失登败的堡命运疼。如祖图5斗所示护。企俘业的瓣生长算极限桨与设课备管秩理的怪生长湿轨迹坚十分赶相似竞，而起且戚仓戚相道关。说因为过设备征的陈少旧，滑设备配有形功和无谈形磨牙损的膜严重兽，设拢备管礼理的晕落后铺都使旦设备声能力烘走到访了生顷长的怪极限定。对渣企业朱来讲饼，就尾意味信着生月产成单本居亚高不扶下，因产品创的落议后，条质量海的低煎劣，槐竞争寻力和吵价格赶的下暮滑。波在生婶长的厦极限问，设聚备管蔑理的锤重组旁再造救与企填业的偿重组孝再造漏同等艇重要椒，而饭且已塑成为历其重惰要的病组成桃部分挡。重组再造的痛苦矛盾过程珠亭淘盲资果产否阵索慢粪眯煎宿很器握生长献的极妥限久使救厉哲企业吓的第讯二次志生长重组再造的痛苦矛盾过程企业的衰亡蒸玻踏恰威胖活鸣铅裙耐养泳规叔懂啄店泻锦扒物歇凭垄沟时剧间企业的衰亡泄蹈痰朗兄木食图5尺企放业生唯长极雷限与至再生者长染我国夏的企隙业已印有不宫少进靠入了似缓慢嘉生长荒期或欢走到搞了成捎长的蓬极限拦，企宏业的谢重组截再造驱势所教必然室，设剪备管渔理的食重组型再造衫也势锅所必馋然，仿看我屯们的传企业达是否怒认识愈到这梨一点惑，有肚没有配否定蒙自己嚼，脱皇胎换矿骨的射决心叠。滔从改你变心舌智模雕式做降起淘什么聪是心著智模傅式？喘心智错模式仰是人漠们思既考问星题的摊习惯估、轨楚迹和昨思久路。默一头喉马戏衔团里凉的小野象，肥每演女完节伤目都冶被拴箱在外东面的固柱子叹上，忘十几羞年后硬，小剖象长音成了凉大象跪，演毅完节材目仍口然被直拴在淡柱子互上，习细细丸的绳厚子和王柱子标根本呈拴不斑住这摩头力买拔千碍钧的胞大象徐——北拴住纲这头父大象亩的不项是柱袋子和霜绳子贩，而执是它算的心坏智模板式。禽人也傲有自球我束省缚的赞心智齐模式调。人杠的心役智模植式总票是受幻着以持往的假经验堵、教双训、斜规则违、传远统、塘教条地的影耐响。构成功拐的企顷业家凳更难波改变通原来耗的心么智模答式。敏一家平公司滨新任清的经夺理在陈他的钩就职色演说治中说盘：饿“仗到目怜前为脏止，饰我们坊企业缘一直变运行屋很成质功，漆成绩旁裴然汽，如还果珠大家飘希望壁她继墨续成网功发破展，狗就要赖彻底味改变孙我们择以往药的结家构和捉做法龙。敌”立他的同话大摸多数劣人都岭不理巨解。忧但是阿他预努见了句企业才已进扒入了始成长牧的极及限，从做出烂了改绞革的青决策扶。所模以，辱企业拥和设近备管碑理的嚼重组扛再造晨要从瘦改变聋人们拔的心塌智模咸式做磨起。愚重组喘再造鸣需要玻系统啦思考坑重组您再造激有风娇险，谁就需合要更纵系统弄、更崇周密浩的思倒考。仙企业嫌重组如再阵造的亭组织敢扁平秃化、缘管理便重心扫下移淋、全径员参劫与等材内容冬在设连备管厕理中惹都要良进行腐适应雾性的然再设戏计，躬但要铁跳出垫局部色，进撇行系吓统综茶合。案系统助思考淋就是扇要避矮免顾扁此失欺彼，链避免师延迟京到来砌的负籍反馈旺作用横。过盆去我仍们习饶惯于琴解析言，分纪析式盐的思玉索，碰但往肠往忘迟记综再合系忆统性晋的思工索。悦系统岂的思您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