热泼渣场环保改造项目土建工

目录第一章总承包大纲 2一、概述 31.1项目承包范围及分工 31.2承包范围主要说明 3二、总体实施方案 32.1项目目标 32.2本项目实施步骤 42.3项目总体管理 42.4控制计划及控制方法 82.5组织形式 92.6项目阶段划分 102.7项目工作分解结构 10三、项目实施要点 133.1、施工实施要点 13四、参建各方的配合 144.1、与设计讨论和审核施工图纸 144.2、施工配合阶段（设计方） 144.3、竣工验收阶段 144.4、设计与业主、施工的沟通 15五、项目管理要点 165.1、合同管理要点 165.2、质量控制要点 185.3、进度控制要点 205.4安全管理要点 215.5职业健康管理要点 235.6环境管理要点 245.7沟通和协调管理要点 275.8风险管理要点 305.9报告制度 33六、拟投入本项目管理人员配备情况 33第二章、投标文件与招标文件的技术规格书差异表 34第三章、施工组织设计 35一、施工组织设计编制说明 35二、工程概况 35三、分部、分项或专项施工方案 353.1工程测量 353.2土石方工程 373.3基础工程 403.4主体结构施工 463.5装饰装修工程 643.6脚手架工程 733.7屋面工程 753.8钢结构安装工程 781四、拟投入的主要物资计划 104五、拟投入的主要施工机械、设备计划 104六、劳动力安排计划 104七、确保工程质量的技术组织措施 105八、确保安全生产的技术组织措施 108九、确保工期的技术组织措施 111十、确保文明施工的技术组织措施 115附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 119附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 121附表三：劳动力计划表 122附表四：项目进度计划图 123附表五：施工总平面图 123附表六：临时用地表 124第一章总承包大纲本投标文件是在规划区域进行设计布局,承包范围包括但不局限于钢渣处理线桩基施工、地基处理，项目范围内的设备基础、工作平台、建筑物等土建工程、钢结构工程、场地平整及垃圾清理，包括场地平整到设计标高，现场建、构筑物、工业垃圾，生活垃圾、杂草、树木等杂物清理工作内容等工程内容。从所承包工程的安全、技术、质量、工期、投资、施工过程资料及竣工资料等方面向发包人总负责。2项目总体布局合理、简洁、美观。有压热焖系统厂房内应通透，管路、设备布置不影响液态渣罐吊运。我公司对投标范围内的工艺技术及整个项目的安全性、可靠性、先进性、环保性、完整性和科学管理、技术服务、功能考核总负责。一、概述1.1项目承包范围及分工如我公司有幸中标，我公司负责改造项目土建工程的施工等全部内容。我公司对本工程的技术、质量、安全、能源、环保、工期等全面负责。承包人在投标时提供备件清单：包括备件及易损消耗件；逐项注明规格型号、装机量、原供货厂家及单价等。1.2承包范围主要说明一）施工内容：按图纸施工，承包范围包括但不局限于钢渣处理线桩基施工、地基处理，项目范围内的设备基础、工作平台、建筑物等土建工程、钢结构工程、场地平整及垃圾清理，包括场地平整到设计标高，现场建、构筑物、工业垃圾，生活垃圾、杂草、树木等杂物清理工作内容等工程内容。二）在保证本标段工程、功能完整性的未尽事宜均在承包范围内，由我公司负责。本项目的特点是工期时间较短，主要施工阶段涵括了雨季施工，因此在施工过程中，充分做好预计施工措施。在施工上多家、多方案比较，一保证其工艺先进，施工质量及验收符合国家现行标准及招标人的要求。二、总体实施方案本实施方案明确了包括工期、投资、质量计划等目标。详细编制了本项目实施步骤、总体管理、控制标准、控制计划及控制方法、组织形式，将项目阶段进行划分、工作进行分解。2.1项目目标2.1.1工期目标：自签订总承包合同之日起到工程全部交付业主使用计划工期包括施工、验收、办理相关手续等为130天（日历天）。2.1.2费用目标：有效的控制项目的费用，本项目的建安工程费以及其他所3有费用均按我公司的商务报价为准。尽量减少因施工方面原因造成的窝工、返工。对于关键设备、工程量大的分部分项工程进行重点控制。2.1.3质量计划：工程质量符合国家、行业或地方的技术标准和要求，以及合同约定的技术标准和要求。质量保修期：按工程质量保修书约定期限，无约定期限的按建安工程贰拾肆个月，设备和材料贰拾肆个月。本项目的施工验收按照国家建筑工程施工质量验收规范要求，一次性验收合格2.2本项目实施步骤本项目的实施分为2个步骤，第一步进行工程施工；第二步竣工验收，交付招标人使用。公司中标后，及时与招标人签订施工总承包合同。第一步工程施工阶段施工前，首先签订工程（项目）施工相关方协议，明确责任，切实保障农民工的合法权益，保证工程（项目）工程质量，维护招标人正常的生产经营秩序，确保施工安全、治安稳定、交通安全、防火安全，根据总承包合同第三部分第6.2.4条款规定及国家、行业有关通用法律法规的要求，结合工程管理的具体情况，双方共同协商，签订本工程（项目）施工相关方协议，并按《工程（项目）保证金管理办法》，承包人应向招标人缴纳保证金。施工内容：按图纸施工，承包范围包括但不局限于钢渣处理线桩基施工、地基处理，项目范围内的设备基础、工作平台、建筑物等土建工程、钢结构工程、场地平整及垃圾清理，包括场地平整到设计标高，现场建、构筑物、工业垃圾，生活垃圾、杂草、树木等杂物清理工作内容等工程内容。第二步竣工验收交付招标人使用在建设安装工作结束后，由双方人员确认，按计划进行竣工验收，各阶段已达到考核要求后方可交付。2.3项目总体管理根据招标文件的要求，结合本项目的情况，公司计划为本项目组成强有力的项目管理机构，对项目的施工阶段、竣工验收进行整体管理，保证项目工程施工中在工程质量、费用、进度、安全等进行把控，使工程达到招标文件的要求。42.3.1项目组织机构管理2.3.2控制标准我公司对新增的设备、材料、土建工程质量控制和检验执行国家标准和行业标准，在同类标准中执行高档标准，保证新增的设备、材料的实物质量达到国内同类生产线同等质量水平。1总则ISO 国际标准化组织IEC 国际电工标准VDE 德国电气工程技术人员规范DIN 德国工业标准ENDIN 欧洲所涵盖的DIN标准IEEE 电气与电子工程师协会GB 中国国家标准YB 冶金行业标准JB 机械行业标准ZB 中国专用标准52．标准与规范投标人对标段内所有工程项目整体性能负责，满足国家规范和招标人各项使用要求。设备、备件、材料的制造、质量控制和检验所执行的标准应符合或高于国家及行业标准，在同类标准中应执行最高标准，对特种设备执行国家标准。所有相关标准全部按国家最新标准执行。主要涉及技术标准如下表：GB50315-2000砌体工程现场检测技术标准JGJ98-2000砌筑砂浆配合比设计规程TB10302-96铁路轨道施工规范TB10202-2002铁路路基施工规范JGJ18-2003钢筋焊接及验收规范GB50211-2004工业炉砌筑工程施工及验收规范GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范JGJ81-2002建筑钢结构焊接技术规程JGJ82-91钢结构高强螺栓连接设计、施工及验收规范HGJ229-91工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范SY/T0407-97涂装前钢材表面预处理规范GB50128-2005立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范GB50212-2002建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB3323-2005钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级GB11345-89钢焊缝手工超声波探伤方法探伤结果分级GB50235-97工业金属管道工程施工及验收规范GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50268-97给排水管道工程施工及验收规范GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50231-98机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范YB9245-92冶金机械设备工程质量检验评定标准（轧钢设备）GB50387-2006冶金机械液压、润滑和气动设备工程安装验收规范6GB6222-2005工业企业煤气安全规程GB50261-96自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50263-97气体灭火系统施工及验收规范GB50278-98起重设备安装工程施工及验收规范GB50166-92火灾自动报警系统施工及验收规范GB50150-2006电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50170-2006电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50171-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50173-92电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范GB50254-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50255-96电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范GBJ126-89工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ147-90电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ148-90电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ149-90电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GB50093-2003自动化仪表工程施工及验收规范YBJ217-89冶金电气设备安装工程施工及验收规范YB9239-92冶金电气设备安装工程质量检验评定标准GB50303-2002建筑电气安装工程质量验收规范JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50224-95建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50252-94工业安装工程质量检验评定统一标准YB9008-98工程测量成果检查验收和质量检验评定标准GB50184-93工业金属管道工程质量检验评定标准GB50185-93工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准7JGJ146－2004 建筑施工现场环境与卫生标准JGJ59－99 建筑施工安全检查标准2.4控制计划及控制方法2.4.1控制计划：工期控制计划：自签订承包合同之日起到工程全部交付业主使用计划工期包括施工、验收、办理相关手续等为130天（日历天）。质量控制计划：按照国家建筑工程施工质量验收规范要求，一次性验收合格成本控制计划：分析工程状况，优化施工工艺，将工程费用投标报价按照分部分项工程进行分解，控制人工、机械、材料费用，控制好关键分部分项、设备等费用。2.4.2控制方法工期控制方法：根据项目关键线路，分析关键节点，保证工期计划的关键节点按时完成，每周召开项目例会，实行工期计划的动态管理。质量控制方法：明确各岗位职责，加强监督管理。成本控制方法：熟练掌握本工程预算所用定额，具体内容如下：⑴本工程计价方式为固定综合单价。⑵投标报价表中为不含增值税价。⑶投标报价由勘察设计费、建筑安装工程费、设备购置费和其他费用等组成。⑷投标报价依据本招标文件、国家有关施工规范、规程及国家建设工程质量标准以及本工程实际情况、施工组织设计及企业综合实力。⑸工程预算编制依据及取费标准:①土建工程依次选用《建筑装饰装修工程消耗量定额》（2013版）、《市政工程消耗量定额》（2014版）、《建筑工程拆除消耗量定额》（2011版）、《园林绿化工程消耗量定额》（2013版），《冶金工业建设工程预算定额》（2012版）、《钢铁企业检修工程预算定额》（2018版）及以上定额的配套费用定额钢铁企业检修定额按三级取费计价。②安装工程依次选用《安装工程消耗量定额》（2015版）、《冶金工业建设工程预算定额》（2012版）、《钢铁企业检修工程预算定额》（2018版）按三级取费、8及以上定额的配套费用定额，缺项部分的电气选用《20kV及以下配电网工程预算定额》（2016版）、《电力建设工程预算定额》（2013版）计价。③以上定额中没有相应子目可套用的工程项目，由投标方根据市场价格确定综合单价。⑹根据招标文件及工程现场情况，工程所涉及的措施费（含热态工程）应充分考虑《建设工程费用定额中》所列的项目费用，以及安装与生产同时进行增加费、特殊地区施工增加费、行人行车干扰增加费、施工监测监控费、制作场地的租赁费、工程所发生的各种技术及安全措施费、远征费、成品或半成品及构件运输费和装卸费、施工用水、用电接点费用（200米以内，含200米以内的电缆及水管材料费）、施工排水接点费用（1000米以内）、排污费、各种降效费、施工期间在柳州市办理各种审核登记费和向有关政府质量监督管理部门申报压力容器、压力管道、特种设备报检费、消防工程检测费、防雷接地测试费、各种试验检测费、探伤拍片费以及可能发生的其他费用，工程施工过程中不作任何签证和调整。投标单位在投标报价时应予以考虑。⑺土建安装实行总价包干招标部分工程所发生的所有人工、材料、机械费、管理费、利润及所发生的非工程实体工程费——即单价措施费及总价措施费、规费、税金、排污费以及办理排污相关手续费用、施工期间在柳办理各种审核登记费以及可能发生的其它费用均包含在投标报价内。⑻包干范围内的措施费不做任何签证和调整。包干范围以外需单独编制危险性较大分部分项专项工程施工方案的，及要求进行专家论证的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，措施费按甲方确认的施工方案实施后，办理签证手续，取费及套用定额按费率让利工程。2.5组织形式本次投标是公司发挥本身在施工上的优势，给工程按期按质交工提供保证。项目组织机构管理92.6项目阶段划分第一阶段前期准备阶段：办理相关手续，准备人员、设备进场第二阶段进行项目设计：方案设计第三阶段工程施工：设备定制、地下工程先开始施工第四阶段竣工验收，交付招标人使用2.7项目工作分解结构2.7.1项目分包如我公司中标后，我公司全部由自己完成，不进行分包。2.7.2设备采购首先保证所采购的设备必须满足审定的设计文件的要求，将设备分为3类，大型设备、关键设备、普通设备采购。大型设备采购一般周期长，设备采购费高，需要在方案设计阶段就开始着手做准备工作，关键设备需要施工、设备厂家多次沟通才能开展采购工作。采购严格按照招标人提供的通用设备系列化选型标准中规定采购，在热泼渣场改造项目总承包ＥＰＣ设备供货商名录表中选择设备厂家。在设备采购过程中，我公司对所供新增设备和材料的技术、质量、制造进度10总负责。招标人有权对新增设备的设计、重大制造工艺规程和检验等内容、方法进行审核，并有权参与设备制造过程和出厂前的试验、检查。我公司对设备制造将制订施工计划和质量控制体系，对进度和质量进行严格管理。招标人有权派遣有关人员赴设备制造现场对制造过程中的执行标准、质量控制、检验结果实行检查，如发现新增设备、材料有缺陷或不符合规定标准和不能满足设计要求时，有权提出并责成将其整改。无论招标人是否知道和是否提出要求，我公司将主动及时地向招标人通报设备制造过程中出现的重大质量问题。对主要新增设备及外购件，装配时必须严格按照配套厂商的要求及配套厂技术人员的指导进行。新增设备的制造和包装材料需符合国家有关环保标准。我公司和设备供应厂商有责任将新增设备制造中的质量、进度等情况定期向招标人反映，并且严格按协商的计划表执行。如果出现相关的责任事故，必须通告招标人，并能迅速采取措施解决。2.7.3项目沟通与协调程序我公司单位建立与施工总承包相适应的组织机构和管理制度，形成项目施工管理以及质量、安全、工期、造价等综合管理能力。在施工现场设立项目管理机构，设置项目经理以及技术、质量、安全、进度、费用、设备和材料等现场管理岗位，配备相应管理人员，加强设计、采购与施工的协调，改进施工方案，实现对施工总承包项目的有效控制。总体方案1、完全接受招标文件中有关承包商的职责，完全服从项目业主的指令。2、严格按施工图纸和国家规范及有关施工操作规程组织施工，对于发现的图纸中的疑问提交设计方或业主确认。我方提出“合理化建议”时首先提出详细的书面方案，经设计方、业主方同意后方才组织实施。3、工程施工组织设计、分部项工程施工方案、新技术应用施工方案等均预先提交业主、监理工程师备案、审核，认真听取其合理化建议，在各方的认可后方可组织实施。分项工程施工完成后，按规定书面提请业主及监理工程师验收，符合要求后方可隐蔽、进行下道工序施工。114、施工中出现的问题，及时向业主、监理工程师、设计师或其代表汇报，并提出整改意见，经业主或设计师同意后实施。在工作上有问题共同协商解决，服从设计、业主、监理工程师的最终决定或指令。5、工地所用劳动力、施工设备、周转材料不仅要满足确保工程施工质量、施工进度的需要，同时也要满足工地施工现场及周边环境卫生、施工安全的需要。对专业工程的协调管理方案1、原则：以工程合同要求（工期、质量、安全等）为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。要顾全大局，要统筹安排，要合理调度，要平等对待。达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。2、公司总经理负责协调好项目经理部与公司各职能科室、有关部门等的关系，分清各自工作职责。公司总部负责项目后勤等服务，为施工现场做好配套服务工作，人员、材料、物资等按要求保质保量按期满足施工现场的需要。3、施工现场成立以项目经理、项目总工程师、项目生产经理为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参加，做到统一计划、统一调度、统一指挥。及时向业主、设计师、公司总部通报工程施工情况，实行每旬一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、安全情况、对物资材料的要求等现场综合情况向有关职能部门作汇报。4、实行现场例会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。根据工程进展情况，每一周或每一天，利用休息时间由项目经理部召开现场例会，由各部门负责人参加，提出施工现场的各种问题与矛盾，作为总承包单位当场对存在问题进行协调处理，取得一致意见后，各方按照执行。5、提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量对总承包管理的认识以及对专业分包工程的为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检制度。6、施工专业、工序多，协调工作要遵循“坚持原则，灵活掌握”的原则，协调好各专业、各工序间的关系。6.1、坚持原则就是对事关保证工程质量的问题必须严格按规范、规程要求的程序办事，坚决不允许违反规律的工序颠倒或偷工减料事件发生。126.2、灵活掌握就是在工程质量确有保证，并制订有保证措施的前提下，对某些工序的施工作适当调整，使之更加合理。如对于局部流水施工的方向可根据需要作必要的改变，对关联影响不大的工序，其施工次序可作改变等，目的是更有利施工的顺利进行。三、项目实施要点结合本项目特点，对施工实施要点进行了分析，并切合实际，先进可行，具有可操作性。3.1、施工实施要点1）、做好工程施工进行的计划安排，更好的在工程总进度计划内完成项目；2、做好地下工程与地上工程相结合的施工安排，根据设备到货、关键分部分项工程的节点控制，使整个工程施工项目协调有序的进行；3）、通则（1）施工总承包项目的施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担。（2）施工应遵循《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量控制条例》和《建设工程安全生产管理条例》等国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术、质量、安全要求。（3）施工管理由施工经理负责，并适时组建施工组。在项目实施过程中，施工经理应接受项目经理和公司领导的双重领导。（4）施工组应依据合同规定和项目计划的要求，在项目初始阶段由施工经理组织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，经项目经理批准后组织实施，并报业主方确认。（5）施工组应对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发生的工程设计和（或）施工方案重大变更，应严格控制并履行审批程序。（6）项目部应根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况等，合理划分施工标段或按专业实行施工分包。（7）施工组应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度控制机制；当采用施工分包时，应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度计划，并应与项目进度计划协调一致。（8）施工组应对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，13并提出施工进展报告。（9）项目部在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。（10）施工组应对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键工序的识别与质量控制，并应保持质量记录。四、参建各方的配合工程施工是项目的实施阶段,工程施工进度、质量和安全也是项目实施成功与否的一个重要标志。组织施工的关键就是合理安排各分包商施工的时间和进度,确保交叉施工中工程的质量和安全。4.1、与设计讨论和审核施工图纸在工程开工前设计单位会同施工单位要对设计施工图纸进行认真审查,把设计失误的“错、漏、碰、缺”消灭在工程开工前,不仅能够减少施工过程中的返工次数,缩短施工工期,而且减少材料浪费,节省工程费用;同时在施工期间,设计单位要协助施工单位做好现场设计解释和配合工作,确保工程顺利实施。4.2、施工配合阶段（设计方）·提供现场施工设计交底、专业技术服务、现场各类技术问题及配合业主进行项目建设管理等；·参加业主组织的建设管理活动与协调工作，出席设计协调会和施工协调例会等专题会议；·施工期间发现问题，向业主提出解决方案：由于设计图纸上的设计问题，无法当时确定的，我们将在1天内给出解决方案；因施工困难等客观原因而提出的需设计变更的问题，短时间内无法解决的，我们将在2天内给出解决方案；由于建筑功能调整而造成设计修改的，若短时间内无法解决的，以不影响工程进度为前提，与业主协商制定计划；·参与工程各主要项目测试，并对测试结果进行评估；·参与中间检查和竣工验收等主要检查业务；·关键施工节点、重大问题处理上及时安排相应专业人员赴现场帮助业主协调、处理相应问题。4.3、竣工验收阶段14·设计将派主要专业总设计人员参加工程竣工验收，参加工程运行、设备试车验收，并有责任签署竣工验收意见；·设计人将提交工程竣工验收设计报告；·设计人应审查施工单位的竣工资料、验收报告，包括竣工图纸、设备操作及维修手册等；·配合业主完成工程建设审计工作。4.4、设计与业主、施工的沟通·设计方与施工方的配合、沟通在工程建设中，工程设计是为实现目标而制定方案的过程，施工是为实现目标而进行具体实施的过程，二者的好坏直接影响着项目的施工质量、功能、安全性等等。但是在项目实施过程中，二者经常出现这样那样的矛盾，对项目的实施造成影响。设计和施工是不能分开的。施工是将设计的图纸变为现实，为人所用，如果脱离开施工，那么再好的设计也是摆设，只能是一件艺术品。设计和施工是建筑工程中两个不可或缺的环节，设计是一个工程的灵魂，施工则是工程的血肉。换个说法，设计的目的是为了指导施工，施工的目的则是为了实现设计。设计者要多去现场了解情况，在遵守国家标准和规范的前提下，要留给施工方一些余地让他们发挥，不然也会影响设计者想要追求的一个质量目标。项目施工阶段，项目管理机构应编制施工组织设计，组织设计交底、设计变更控制和深化设计，根据施工需求组织或实施设计优化工作，组织关键施工部位的设计验收管理工作。项目竣工验收与竣工图阶段，项目管理机构应组织项目设计负责人参与项目竣工验收工作，并按照约定实施或组织设计承包人对设计文件进行整理归档，编制竣工决算，完成竣工图的编制、归档、移交工作。技术规格书作为发包方的技术要求，应是施工承包人编制施工组织设计、施工措施、施工技术方案的基本依据。技术规格书应包括下列内容：1）分部、分项工程实施所依据标准；2）工程的质量保证措施；3）工程实施所需要提交的资料；15现场小样制作、产品送样与现场抽样检查复试；工程所涉及材料、设备的具体规格、型号与性能要求，以及特种设备的供货商信息；各工序标准、施工工艺与施工方法；分部、分项工程质量检查验收标准。五、项目管理要点5.1、合同管理要点在项目管理过程中，合同管理是重中之重，根据我们以往做项目管理的经验，我们依据各类合同类型，统一形成合同管理程序，由造价咨询部、项目管理部及建设单位三方负责人签字认定的合同审核单，待三方审核提出处理意见并经合同双方修改之后，最终形成完整合同，这样做可以既防止合同中不成熟的条款给日后工作带来不必要的麻烦和争议，又将项目执行中遇到的风险降到可控范围。这是因为合同不仅是双方在施工过程中责权利的约束，也是最终进行工程结算的重要依据。对于已签订的合同管理具体可分为监控合同执行、工程款项拨付、各级工程验收、合同工期管理、合同变更控制、合同争议解决、违约索赔处理七部分1）、监控合同执行因为各方的工作源于合同，其工作的结果即各类产品或服务将依合同按时按质交付业主，各方创造产品或提供服务的一切直接工作也既是合同的执行过程，而项目管理机构正是对这过程进行管理，所以，在一定程度和一定意义上项目管理部的日常工作既是对合同执行的监控、管理。作为与项目管理部配合协作的监理单位，负责对供应商的材料、设备质量进行检查、对施工单位的施工质量进行监控，以确保依合同所要求的标准供货、依合同所要求的标准进行施工、依合同所要求的标准完成分项、分部、单位工程；作为施工企业项目部，直接负责监控设计、施工进度和供货时间，直接负责各方依合同规定时间供应材料、设备、提交设计文件及交付建筑物；作为工程造价部，则依合同规定核查、审批施工单位提交的工程款申请资料；一方面促使业主依合同提供进度款，另一方面对施工单位工程款的使用情况进行跟踪，确保进度款不被挪用、依合同原意用于本项目。作为合同管理的负责人，工程负责人在获得工程信息16后，由此进行相关决策、命令、批示，此过程也既是在整体上监控着合同的执行。2）、工程款项拨付工程款项依合同条款按时、足额拨付是业主的主要义务。作为业主的项目代表，项目管理部应在监理单位及造价咨询部对施工单位提交的工程款项拨付申请进行审核且确认的基础上，及时在工程款项拨付申请上签署意见。3)、各级工程验收各级工程应根据相应的合同条款对施工单位的完成工程进行验收。监理负责对日常分项、分部工程的验收，并在验收通过后签署意见。项目管理部应组织项目的最终验收，并向业主及相关单位移交竣工档案资料，确保验收的真实性、准确性。4)、合同工期管理按合同日期提供相应产品为各方的主要义务。设计合同的供图日期、设备、材料合同的交货时间、施工合同竣工日期为各方所承诺的、具有法律意义的产品交付时间。当项目依靠合同实施时，进度管理即为合同工期管理，因进度管理的意义也既是确保按合同时间要求交付相应产品。密切跟踪、监督勘探、设计及施工进度、对交付时间做出准确预测、对交付时间可能延误及其相应后果向各方提出预警、敦促各方及时采耳义纠正措施就成为合同工期管理重要内容。5)、合同变更控制因合同变更涉及方面很多，所以一切合同变更都应经与正式合同同样的程序审定、批准后方可执行。对此，项目管理机构将予以监督。而在合同变更正式审前，项目管理部应将就变更事宜与合同双方充分沟通，同时，向业主提出专业性的看法和意见或提出专业性的评估。6)、合同争议解决无论何种解决方式、何种解决结果都不应影响工程建设的正常进行。对合同争议，项目管理机构将积极协调各方立场、缩小各方分歧，在不损害对方合法利益的前提下，使业主获得合理的利益。当各方的长远合作关系会转化成各方的长远利益时，项目管理机构一方面合理地解决争议，另一方面确保在解决过程中各方的关系不会因此而恶化，避免造成长远利益的损害。而当合同另一方以17出于损害业主方正当权益方式来获取自身利益的不良目的而蓄意挑起的，项目管理机构将积极收集、整理相关证明材料，积极协助业主捍卫自身权益，使对方绝无可乘之机。7)、违约索赔处理在处理违约索赔事项时，项目管理部应将业主的长远利益和近期利益相结合，积极维护业主的合理利益。对于承包单位向业主提出的索赔，项目管理部应严格审查其合理性、精确确定其合理的索赔额；对于承包单位的违约行为，项目管理部应及时、全面收集相关证据，准确确定索赔额，形成索赔报告递交业主，经业主批准后向承包单位提出。5.2、质量控制要点（一）施工质量控制1）实行周质量例会制度由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。2）月质量讲评制度。每月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以“月度质量管理情况简报”的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。3)三检制及检查验收制度①三检制。18自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。建筑物定位及高程复测验收制度，不经检验不得施工。单项工程中间检查评定工作制度，主体工程不经验收不得抹灰装修。互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自参与监督。4）控制重点环节主要包括以下内容：加强施工工艺管理。按照施工工艺标准和操作规程施工；加强施工过程中的工序控制。做到工序交接有检查，质量预控有对策，配制材料有试验，技术交底有措施等；进行施工过程中的中间检查和技术复核。特别是关键部位的检查复核，及时做好隐蔽工程的质量检查和验收，并做好隐蔽工程验收记录，隐蔽工程未经验收不得进入下道工序；掌握工程质量动态。做好施工记录，对工程质量状况进行综合统计与分析，为质量的动态控制提供依据；做好交工前质量检查和评定工作。对已形成的质量事故均应进行调查、分析、统计、记录，提出处理记录，采取有效的对策。质量问题未经处理不得进行下道工序，质量处理要有复查；做好成品保护。做到成品保护有措施、有检查；做好材料、机械设备的质量控制。(1)质量控制策略是重点控制工序质量。其具体措施是：①工序交接有检查；②质量预控有对策；③施工项目有方案．．④技术措施有交底；⑤图纸会审有记录；⑥配制材料有试验；⑦隐蔽工程有验收；19⑧计量器具校正有复核；⑨设计变更有手续；5.3、进度控制要点本项目计划工期为：自签订总承包合同之日起到工程全部交付业主使用计划工期包括施工、验收、办理相关手续等为130天（日历天）。(1)施工进度管理1)在施工过程中严格执行《项目执行计划》，并制定各项保障措施，确保施工进度可控。2)对在计划实施过程中的偏差进行分析，并制定赶工措施，上报监理、业主。3)负责编写日报、周报和月报等工程进度信息，并按要求上报。A、按照业主项目部提供的统一模版向监理、项目部提交工程建设进度日报、周报和月报。进度日报反映工程建设实体的完成情况和重大事项；进度周报中对照综合进度计划，反映工程设计、物资采办、对外协调、工程施工和投产验收等业务活动的计划执行情况，以及进度滞后所采取的赶工措施；进度月报中则对照综合进度计划，全面反映当月工程进度计划执行和控制情况，提出下月进度执行计划安排，分析工程建设工期风险，制定并采取措施。B、日报、周报和月报的统计时限和上报时间按照业主规定执行。（2）施工进度的控制1)施工进度控制依据A、业主要求的工程进度目标和项目合同；B、项目执行计划；C、施工承包商制定的各级施工进度计划。2)施工进度控制工作内容A、项目控制的基准是项目执行计划。B、施工进度的统计从施工作业进度计划的实施过程中采集数据，并逐级向上累计，计算各级进度偏差。C、在施工过程中，按工序和检测周期统计实际完成的工作量。与计划工程量进行对比，计算提前和拖期的量值；20D、根据统计计算，得出实际施工进度与计划施工进度的偏差，分析产生偏差的原因；E、提出项目进度状态报告，反映进度偏差及产生的原因，提出采取的纠正措施；F、进度执行情况报项目经理审核，然后报监理、业主。(3)及时跟进、及时调整在工程进度计划实施后，进度计划控制人员定期到施工现场检查各项工作进度实施情况，从而了解实际进度及影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防、纠偏。主要通过对比法对施工进度的进行检查，将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据进行比较，从而发现是否出现偏差和偏差的大小。若偏差较小，在分析其产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计划；若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要的调整。同时，根据本工程的条件(工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等)，全面分析施工进度计划的合理性、可行性，并随时掌握主要工程材料及设备供应等方面的到货情况，经常对进度计划的关键项目进行分析。(4)合理安排计划、有效调整进度计划当发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。项目部将主要通过以下方法调整工程进度计划：1)压缩关键工作的持续时间：不改变工作之间顺序关系，通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被延误的工期；2)增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量；3)改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施；4)在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。(5)制定奖惩措施，提前有奖、滞后惩罚，激励施工承包商确保施工进度。(6)组织现场协调会议5.4安全管理要点21通常包括以下要点：1、施工：施工安全是建设项目安全管理的重点和难点，也是事故高发的阶段，具体表现在施工单位资质不全（违法发包）、作业人员混乱、装备简陋不符合安全要求、危险性较大分部分项工程施工方案、安全交底等。2、设计技术交底由设计经理负责与施工方或顾客具体落实。按交底要求向施工或制造单位介绍设计内容，提出施工、制造、安装的要求，接受施工或制造单位对施工图设计或设备设计的质疑，协调解决交底中提出的有关设计技术问题。3、当建筑工程施工质量达不到设计的安全要求时，设计人员应对加固补强措施进行确认，或者根据实际情况对结构进行核算，确保满足原设计要求。一）、施工安全管理1、编制现场施工安全管理实施方案建筑工程施工是一项复杂的生产过程，施工现场需要组织多工种、多单位协同施工，需要严密的计划组织和控制，针对工程施工中存在的不安全因素进行分析，从技术上和管理上采取措施，因此要求项目部在施工前编制现场施工安全管理实施方案，实施方案编制要素如下：（1）工程概况及特点（2）编制依据（3）安全管理目标（4）安全管理组织体系（含联系方式）（5）安全保证体系要素及职能分配（6）项目部各项安全管理制度和应急预案（7）施工计划安排（8）危险源与环境因素识别及重大危险源的管控（9）环境及生产设施和安全管理（10）安全考核评价二）、危险性较大的分部分项工程安全管理危险性较大的分部分项工程专项方案、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程需经过专家论证、专项方案需经过审批、作业前编制人员或项目技术负责人向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底、施工单位应当指定专人对22专项方案实施情况进行现场监督和按规定进行监测、施工单位技术负责人应巡查专项方案实施情况、对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程必须组织验收。5.5职业健康管理要点1）规定有关活动的运行标准、岗位操作规程，进行职业健康安全技术交底，对有毒有害作业明确控制或许可要求；2）建立健全各级职业健康安全监控组织和各级人员的安全责任制，按规定设置安全员；3）编制并实施脚手架、临时用电、大型构件和设备吊装、季节性施工等专项施工方案；4）对施工现场各种安全防护设施和个人防护用品进行必要的验收和确认；5）规定从事尘、毒、噪声、高空等特种作业人员的能力、行为、资格或培训要求；6）对所购买的设备物资、对供方中已辨识的职业健康安全风险建立并实施管理程序，将控制要求向其通报，确保控制；7）对施工噪音、施工设备、化学危险品、有毒有害废弃物、安全防护、消防等分别建立并实施有效的管理办法；8）积极推广运用有助于提高职业健康安全绩效的新技术、新材料和新工艺。9）行为控制①.进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下带子。戴安全帽不系下带子视同违章。②.凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。③.参加现场施工的所有电工、信号工、翻斗车司机，必须是自有职工或长期合同工，不允许安排外施工队人员担任。④.参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报投标人项目经理部备案。10）劳务用工管理①.本单位使用的施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合23格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。②.施工人员上岗作业前的建筑施工安全生产三级教育，由项目部负责组织实施，总学时不得少于48学时。③.施工人员上岗前须由项目经理部劳务负责人将施工人员名单提供给本单位安全部门，由安全部门负责组织安全生产教育，授课时间不得少于8学时，安全生产教育的主要内容有：a、安全生产的方针、政策、法规和制度。b、安全生产的重要意义和必要性。c、建筑安装工程施工中安全生产的特点。d、本工程施工现场的概况。e、讲解本工程施工现场安全生产管理制度、规定。f、建筑施工中因工伤亡事故的典型案例和建筑施工中高处坠落、触电、物体打击、机械（起重）伤害、坍塌等五大伤害事故的控制预防措施。g、建筑施工中常用的有毒、有害化学材料的用途和预防中毒的知识。11）安全防护管理①.开挖槽、坑、沟深度超过1.5米，应设置人员上下坡道或爬梯。开挖深度超过2米的，必须在边沿处设置两道护身栏杆。基础土方边坡设置上下坡道，四周用架管设置防护栏杆。②.槽、坑、沟边1米以内不得堆土、堆料、停置机具。槽、坑、沟边与建筑物、构筑物的距离不得小于1.5米，特殊情况必须采用有效技术措施。③.各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架应用外径48～51毫米、壁厚3～3.5毫米，无严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。④.建筑物的出入口处应搭设长3～6米，宽于出入通道两侧各1米的防护棚，棚顶应满铺不小于5厘米厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封闭严密。5.6环境管理要点环境管理通常规定常规检查、定期监视和测量，并予以记录和总结、评价控制效果，需要时进行改进。公司和项目部应提供管理方案中需要的设施，以满24足环境保护符合规定要求。1）环境保护措施①、工作目标本公司从来重视环境保护，我们将依据GB/T24001-2004《环境管理体系规范及使用指南》有关环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。本工程中，我们将重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。②、组织管理a、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。b、项目经理部成立5～10人的场容清洁队，每天负责清扫施工场内清洁保洁，并洒水降尘。③、工作制度a、每半月开工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。b、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各部门和各班组长参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分,对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,投标人项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。④、重大环境因素的控制根据对本工程环境影响因素的识别、评价及其分析，对以下重大环境因素指定管理方案，采取以下控制措施，以符合法律、法规及相关方要求。a、防止粉尘污染控制措施1)土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场内不存放土方，回填时另外运土进场。252)安置房结构内的施工垃圾清运,采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染。3)水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染。4)现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土方砖，硬化路面，做到黄土不露天。确定车辆出场专用大门，其它大门不准车辆出行，在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。禁止在现场采用热溶沥青等施工中对大气产生污染的防水材料。加强对现场的烟尘监测，进行定期检查和不定期抽查，落实各项环保措施。b、防止水污染控制措施非雨水类的其它水体必须经过三级沉淀才能排进市政管网。现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经三级沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。3)加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。c、防止施工噪音污染1)现场混凝土震捣采用低噪音混凝土震捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。2)除特殊情况外，在每天晚23时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。3)模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。4)模板、钢管修理时，禁止使用大锤。5)使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。6)使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，在钻头上注油或水。267)加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。d、固体废弃物管理措施1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。3）对可回收的废弃物做到再回收利用。e、其他管理1)对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。2)对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。3)生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。4)施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场生活区以内。5)对水资源应合理再利用，如需降水时，将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆、降尘和冲洗地面，将降水时抽出的深层水再回灌。6)配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并委托环保部门定期到对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。5.7沟通和协调管理要点本项目的沟通与协调管理要点1树立全员沟通意识在单位内部加强教育，使每个员工认识到工程管理是以建设单位为服务主体，以项目为服务目标，多方参与的一项全方位的综合管理工作，使全员树立沟通协调意识，并明确每个员工在项目中的作用与地位。每位员工的工作以建设单位的要求和目标为出发点和最终目的，最终实现双赢多赢。2与建设单位的沟通（1）全面理解建设单位关于工程建设的各项指示；准确掌握建设意图、功27能要求等。（2）开工前，应积极与建设单位沟通，建立联系人制度。生产、技术、质量、安全、保卫等各方面事宜落实到个人，使建设单位要求得到具体执行。（3）协调建设单位向各政府主管部门办理各种报建审批手续。（4）及时向建设单位反映工地情况，发现和总结在实施过程中可能对后续工程造成影响的因素，及时向建设单位汇报，并提供解决方案。（5）每月定期向建设单位提供项目各方面工作进展情况的绩效报告，必要时可编制工程简报。（6）收集齐全完整、准确的工程相关资料，配合建设单位做好工程验收，并协助建设单位办理项目验收手续。（7）协助建设单位做好项目决算。3与当地行政主管部门等的沟通应与项目所在地的工商行政管理机关、市容监察部门、税务部门、公安交通部门、规划部门、国土部门、电力部门、质量安全监督站、消防管理部门、市政园林部门、街道等积极沟通，经常性的上门咨询。（1）适时和消防、环保等部门进行沟通，了解清楚对建设项目审批的具体要求，及时办理消防、环保等相关手续。项目竣工时及时办理好竣工验收的消防、环保专项验收手续；（2）适时和地方建设行政主管部门进行沟通，了解清楚办理规划许可证、施工许可证、质检委托手续的具体要求。项目竣工时及时办理规划验收、质检验收、建设工程备案手续。（3）实施前必须了解发改委、建设行政主管部门对建设项目招投标管理、安全职业健康管理、施工保险、农民工工资支付、廉政建设等要求。（4）与城管、交通等部门联系，办理申请夜间施工手续。（5）主动与质监站联系，及时取得他们对于工程质量和施工安全的指导与监督。（6）接受公安交通部门的管理，合理组织施工期间的交通，落实施工现场的治安和消防措施。（7）处理好与周边群众的关系,对受施工噪声、强光、灰尘影响大的附近单28位和居民，应协调有关责任主体采取必要的预防及补救措施来减少这些影响，尽可能的保护周边单位和居民的利益，取得他们的理解和支持，围护和谐共处的良好环境。（8）积极主动的与当地公安、城管、交通、环保、市政、消防、档案等部门取得联系，向相关部门汇报相应的工程实施情况，听取其相关意见，并了解相应部门的最新管理信息，按照其要求办理相关手续、制定相应的管理制度，尽力使施工行为符合管理部门的管理规定，以便于取得其行政许可、审批及相关部门的信任、支持；做好施工现场的环境保护工作。4与监理单位的沟通与协调监理是在项目建设过程中通过履行其合同职责和义务及相应的专业技能，为建设单位提供技术咨询服务，确保建设单位要求及承包商合同承诺实现。我施工单位将与监理通力合作，建立并完善完备可行的工作制度流程。工程开工前及时向监理提交开工报告和相应资质材料等文件信息，待其审查批准后方可开工；施工过程中要支持监理的工作，维护监理的权威性，无条件接收和配合监理的各项监督检查；进入现场的材料、成品、半成品等主动向监理提交合格证书，对部分材料按照规定通知监理见证取样，及时递交检测报告办理签证手续；严格执行检验制度，遵守“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，确保各分步分项工程施工质量；施工过程中发生质量问题及时向监理人员汇报并虚心听取其意见和建议，根据实际情况按程序办理工程洽商、变更；定期向监理汇报工作量完成情况，以便于建设单位对工程进度及时掌握。5与材料供应商关系的协调项目经理部与材料供应商应该依据供应合同，充分利用价格招标、竞争一机制和供求机制搞好协作配合。项目经理部认真做好材料需求计划，并认真调查市场，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。为保证双方的顺利合作，项目经理部与材料供应商签定供应合同，使供应合同具体、明确。为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应合同应就数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项目经理部有效利用价格机制和竞争机制与材料供应人建立可靠的供求关系，确保材料质量和使用服务。减少材料供应对施工造成的影响。6建立会议制度进行沟通29建立设计图纸技术交底会议制度、与建设单位及监理单位建立工程月简报制度、与监理单位建立工程月、周、日报告制度、定期与不定期例会、专题讨论会制度等相关制度来保证多方之间能够实施有效的沟通与协调。通过工程联系单或工程联系函、工程沟通协调会议、专题沟通协调会、工程周报、月报、专题报告等方式进行沟通。项目部内部沟通（1）施工过程中尤其是后期，各工序交叉频繁，容易造成二次污染、损失或丢失现象，因此须制定各部位的施工流程，使各专业工序相互协调施工；制作、标示“正在施工、注意保护”等标示牌、专职人员巡视检查制度和“护、包、盖、封”等保护措施对成品、半成品加以保护；采用书面形式进行工序交接，确保成品、半成品时刻有相关人员负责保护、承担责任；协调各专业对机电安装交付时间，并做好隐蔽工程验收工作，确保产品保护及后续工序的顺利进行。（2）土建与机电专业的协调。土建专业施工中，机电专业按照图纸要求进行管线预留预埋，应注意不能随意损伤钢筋，与土建专业发生冲突时由双方技术人员协商解决；暗设箱盒的安装可随土建墙体施工进行；在机电设备安装完成之后若需调试运行，由项目部审核其调试方案，并应监控其调试、运转全过程，确保机电设备正常运转。5.8风险管理要点1.1项目主合同的风险主要包含①业主提供的招标要求不详细，地质勘探资料不准、基础设计资料或方案不完全。②设备采购、工程分包时业主是否存在有合格供应商短名单；是否存在对设备采购框架协议的要求。若存在，则会导致EPC承包商在自己合格供应商库之外采购设备和选择供应商的状况，会有提高设备价格和与不熟悉的分包商合作的风险。③业主在招标文件中对于工程进度款支付条件是否会导致EPC承包商需要垫资。④业主与承包商签订的合同的责任划分不清楚。对于此类风险，总承包商在投标时就应该对于明确要去业主澄清；中标后在30合同谈判前做好合理的、对自身有利的条款规划；在合同谈判阶段，承包商必须仔细复核合同的数据、参数，修正合同中的错误、疏漏和不一致的义务；在EPC工程合同签订过程中，承包商应说服业主修订某些过于苛刻的或者不来不合理的条件，保证承包商权益的条款，使合同比较优惠或者有利，风险较少，合同双方关系比较平衡，尽量减少苛刻的、单方面的约束性条款，实现承包商有利合同的目标。合利则动是任何承包商都应坚持的原则，利益不仅是合同谈判和签订的基本原则，还是整个合同风险审核的基本原则。通常定义EPC工程合同法律适用条款，应该在尽量争取适用所在国的同时，增加适用工程承包中普遍适用的国际惯例，如国际商会关于索赔担保的统一规则、FIDIC的合同条件等。此外，还要尽量争取添加如果法律导致承包商的工程造价增加，业主应该予以等额补偿的原则条款。1.2 工程环境的风险：⑴国际项目中必须要考虑到汇率变化的风险。EPC合同条件的一般规定中删去了因为物价上涨或汇率波动调整合同价格的规定，这就意味着一般情况下，承包商要承担在新红皮书和新黄皮书中由业主承担的“经济风险”。承包商在投标前必须设定一个自身可以接受的汇率。⑵竞争者带来的风险。在市场经济条件下，竞争是一个不可忽视的重要因素。市场竞争不仅决定了承包商获得项目承包权的合同价格，同时还决定了承包商经营活动开展的策略。承包商竞争力的强弱由其技术能力、市场开拓能力、管理能力等资源变量所决定，对潜在竞争者资源变量的深入了解是克服竞争风险的有力保障。⑶公众带来的风险。公众是指项目实施区域以及受其影响的区域内的居民以及自发形成的民间社会性组织。他们对项目的关心主要在于因项目实施造成的一定区域内生活环境的负面影响问题，公众表达对工程项目的意见和要求，主要是通过社会舆论、抵制性活动来表现，严重时也有激励对抗的事情发生。此类风险一般会影响到工程进度，多数需由业主出面给予解决，但是总承包商需要给予配合，避免矛盾激化爆发严重冲突性事件。2EPC项目执行过程中面临的风险及应对从全面性和系统性的角度对项目执行时的风险进行辨识和管理，主要的风险31有分包商带来的风险、设计的风险、采购的风险、施工的风险、调试运行的风险。1.3施工风险施工时工程项目建设过程中重要阶段，它是工程项目的实体。施工过程的风险主要有技术质量风险、进度风险、HSE管理风险。⑴技术质量风险。所谓技术质量风险是指项目管理、操作人员在项目建设过程中，对施工总承包的各个环节认识不深，而导致的损失。主要有人员技术水平、设备技术质量性能、施工技术和标准、工程技术方案（工序、工艺、方法等）。⑵进度风险主要包含进度管理计划制定不科学、不合理，劳动力资源、施工机械资源投入不足，某专业工作实际工程量与原先估计不一致，进度偏差分析不及时不准确等风险，最终导致后期为了加快进度投入额外费用或者工期超过合同要求。⑶HSE管理风险。HSE风险传统项目管理中概念中最直观的风险管理，在项目的实施过程中，项目规模一般是大型或者中型，建设时间一般为二年到四年，或者更长。HSE风险管理在施工中要充分考虑健康、安全、环境问题，做到参与者满意、人与环境、社会生活和谐统一是承包商的重要任务。HSE风险管理是项目现场施工阶段中最重要的风险因素。1.4总体的应对策略项目中，主要的风险因素如上所示，每一个环节没有管理好或者进行有效控制，都会影响到项目的最终成败。作为施工总承包商，针对不同的风险确定合适的应对策略。⑴规避风险。指改变项目管理计划，以完全消除威胁。风险规避策略适用于以下两种情况，第一，某种特定风险发生概率和损失程度相当大；第二，应用其他风险处理技术的成本超过其产生的经济效益，采用风险规避措施可使项目受损失的可能性最小。⑵减轻风险。设法降低风险事件发生的概率或减少风险所带来的影响，或同时从这两方面来考虑。减轻风险措施是一种积极的风险处理策略。⑶转移风险。可以通过利益相关方来分担风险（和利益），这些利益相关方包括供应商、分包商、合伙人等，购买保险以及保证担保则是另一种分担风险损失的方式。可以采取①设定保护性合同条款；②工程担保；③工程保险等方法。32⑷接受风险。在项目团队决定不为处理某个风险而变更项目管理计划，或者无法找到任何其他的合理应对策略时，因为不可能消除项目的全部威胁，所以需要采用接受风险策略。接受策略可以分为主动接受和被动接受。主动接受策略即建立应急储备，安排一定的时间、资金或资源来应对风险。即使是被动接受风险，风险发生后也应采取有效的措施控制风险的聚集和扩散。5.9报告制度1、项目开始实施后，项目部应按内容、类别定期向业主方、公司及有关部门、分包方之中的相关单位报告并形成制度。报告分级为：a每月作一次月报。b设计、采购、施工阶段每星期一报告一次，主要内容为上一星期存在的问题及本星期需要处理的事情。2、报告应形成文字，经项目经理批准后外发。3、报告应及时归档，分类整理，专人保管。4、项目部应配备兼职管理员管理报告。六、拟投入本项目管理人员配备情况热泼渣场环保改造项目土建工程姓名 性别 在本工程中拟担任的工作 备注项目经理/技术负责人/安全员/施工员/质量员/资料员/材料员/造价师项目经理：证书及身份照片技术负责人：证书及身份照片33安全员：证书及身份照片施工员：证书及身份照片质量员：证书及身份照片资料员：证书及身份照片材料员：证书及身份照片造价师：证书及身份照片第二章、投标文件与招标文件的技术规格书差异表投标文件与招标文件的技术规格书差异表项目名称：招标编号：招标文件 投标文件序号 差异 差异原因说明条款 简要内容 条款 简要内容所有条款 招标文件内容所有条款投标文件所有内容无 无注：投标文件与招标文件有差异之处，无论多么微小，均应汇总说明，并说明差异原因及撤回差异时如何引起价格的变化，如无差异，则填写“无”。如果投标文件与招标文件的差异之处没有填入“差异表”中，不管投标人是否在投标文件其他任何地方有其他描述，均不能免除投标人已经承诺响应招标文件要求的责任。34第三章、施工组织设计一、施工组织设计编制说明1、投标人编制施工组织设计的要求：编制时应说明主要施工方法；拟投入本工程的主要施工设备情况、拟配备本工程的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施及装配式技术在本项目中的应用分析（如有）。2．施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表二、工程概况承包范围包括但不局限于钢渣处理线桩基施工、地基处理，项目范围内的设备基础、工作平台、建筑物等土建工程、钢结构工程、场地平整及垃圾清理，包括场地平整到设计标高，现场建、构筑物、工业垃圾，生活垃圾、杂草、树木等杂物清理工作内容等工程内容。从所承包工程的安全、技术、质量、工期、投资、施工过程资料及竣工资料等方面向发包人总负责。三、分部、分项或专项施工方案3.1工程测量3.1.1测量依据1、《工程测量规范》（GB50026-2007）2、业主、总包单位提供的高程及平面测量控制点。3.1.2测量仪器与专业人员的配备在工程施工中，测量放线占有重要地位，它直接影响工程质量、进度、效益等，特别是本工程为框架结构主体建筑，做好测量放线显得尤为重要，本工程平35面测量用方格网，直角坐标法测量，所有定位的点的位置必须事先准确计算，并经监理工程师认可后，方可施测。1、专业人员配备：成立测量小组由测量专业工程师任组长，负责制定方案、设定测量路线，负责仪器的操作和维护保养。设专业测量员2名，负责测量工作及数据整理与记录等，测量员必须持证上岗。2、测量器具配备：测量设备每年按规定周期进行鉴定校核，本工程所使用的所有测量设备进场前均要取得鉴定合格证，并配合相关校核合格证书，保证有效期。测量设备配备如下：拟用于本工程的主要测量仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1水准仪DS3台22全站仪ES-52台13多功能质检尺JZC2套24卷尺5m把105钢卷尺50ｍ把13.1.3测量标准测量放样应遵守工程测量规范，工程施测前对业主单位、总包单位提供的控制成果进行复核，复核的内容包括水准点闭合、导线方位角闭合、导线测量相对闭合，闭合合格后才可以使用，并要报送监理工程师。3.1.4测量方法1、土建施工测量放线根据现场环境，轴线的引测采用内控，使用激光经纬仪测量投点，相应校核引测，即将设计坐标和设计高程引测至施工现场，在框架结构主体两侧做永久性坐标，作为施工时的施测依据。坐标点应有明显的标志及牢固的保护措施，以防移位或被破坏。2、钢结构安装测量钢结构安装施工过程中的测量包括平面测量、高程测量、垂直度测量、钢构件构件高差测量。3.1.5高程控制依据原始水准点引测标高线，土建工程、安装工程应采用共同的引测基准点36进行测量施工、符合检查，以控制本工程建筑物、设备的高程。3.1.6沉降观测沉降观测点的设置，根据设计单位确定，基准点可利用附近国家控制点或在现场适宜处设置。沉降观测点埋置按广西防城港市建筑安装工程质量监督站的要求执行。沉降观测采用闭合法按三等水准测量要求进行，测量工作定人（专业培训过的三人小组负责）、定机（经检定的自动安平水准仪）、定尺（有CMC标识的不锈钢水准尺）、定期（每天、每周或每月定时间测量）、定路线（以所定一号点逆时针方向）进行，如在施工阶段发生严重裂缝或沉降速率突然加大或明显不均匀沉降时，增加观测次数或连续观测，并及时通知业主与设计单位现场研究对策。观测资料专人保管，每季度根据观测结果绘一份沉降量与时间关系曲线图——沉降分布曲线图报送业主、监理方，最终纳入工程资料一并存档。3.2土石方工程3.2.1土方开挖1、施工顺序及工艺流程：测量放线定位→基坑支护、放坡→土方开挖、排水→清底→验槽。2、土方开挖根据勘察资料、设计文件、施工进度，我们将采用机械挖土，部分土方外运，严禁土方在坑边堆放过多。3、施工要求1）施工区域内的水准点和控制桩必须妥善保护，必要时加设护桩或用混凝土镶牢，土方开挖前，必须对龙门桩进行检查，复测，施工过程中不得任意碰撞或在其上堆土。2）土方施工前，对操作人员进行施工方案中操作方法、质量标准和安全规程的书面和口头交底，在施工过程中应随时检查执行情况，如发现有违反，应立即给予纠正。3)在开挖过程中，对平面位置，坡度和标高等，进行测量，校核其是否符合设计要求。开挖时，应遵循先浅后深的顺序进行，土方开挖要服从施工工长指挥，不得强行开挖，挖斗严禁碰撞支护结构，开挖到位，严禁超挖，以免影响支护和边坡稳定。374）机械挖土时，人工配合，因开挖深度不大，土方开挖一步到位，开挖时，为防止机械破坏原土，留150mm厚，采用人工清运。土方开挖后，及时请有关人员进行地基验槽，并做好验槽记录工作，进入垫层施工工序。5）施工前将相关的桩位标识出来，并在土方开挖过程中派专人指挥机械，按设计要求分层接桩，保证挖土施工顺利进行及桩基的成品质量。6）电缆隧道较长施工线采用分段开挖分区开挖，开挖遇到石头时，采用炮击施工破碎。开挖的土方采用自卸车将土方清运至指定弃土场，清运中必须派专人清扫运土路线道路，保证文明施工。7）基坑施工过程中，在四周采用钢管搭设临边安全维护，并悬挂安全警示标志；在基坑边缘2.0m以内不得堆土或行走施工机械，确保基坑边坡稳定。4、基坑排水在基坑底部四周设临时排水沟，排水沟截面尺寸为300mm×300，并在基坑四角设置1m×1m×1m集水坑，用抽水泵把水抽出基坑外的排水沟。3.2.2土方回填1、基础及地下结构达到强度后，经业主、总包、监理单位验收并做好相关隐蔽记录后开始进行土方回填，土方回填前清理基坑内材料、杂物、积水。2、回填土料必须满足设计要求，含水率高的土料、腐殖土、或含有有机质的杂土不得用于基坑回填，保证填方质量，优先采用同类土进行回填。每层回填厚度不大于300mm，采用蛙式打夯机分层夯打密实，条件许可可采用压路机碾压。3、土方回填应从四周或两侧对称回填，从基坑最深处开始，从一个方向自下而上分层回填。3.2.3石方爆破本工程部分基础有强风化岩石，如挖掘机挖除困难，则需要爆破开挖的方法。1）爆破施工流程布孔→钻孔→装药前炮孔检查→孔口标签设置→现场药量核实→回填→装药→堵塞→敷设网路→起爆→爆破检查。2）布孔在正式钻孔前，必须平整钻孔台阶，确保能按设计方向钻凿炮孔，钻孔前严格按爆破设计布孔，并将孔位准确地标记在岩体上，标孔前，先要清除岩体孔位表面的岩粉和破碎层，再用油漆标明各个孔位，布孔从台阶边缘开始，边孔与台38阶边缘要保留一定距离，以确保钻机安全。孔位根据孔网设计要求测量确定，孔位应避免布在岩体被振松、节理发育和岩性变化大的地方。遇到这些地方，应调整孔位，调整时应注意抵抗线、排距和孔距之间的关系，为控制爆破石料的大块率，必须保证抵抗线（或排距）和孔距及它们的乘积在调整前后相差不超过10％。3）钻孔钻机就位后，应从台阶边缘开始，先钻边缘孔，后钻中部孔，并在钻孔过程中，随时掌握钻孔方向、角度及深度，使之符合设计要求，同时应防止堵孔，钻孔结束后装药爆破前，应检查孔壁和孔深，并做好记录。4）验孔验孔这道工序很重要，要用绳索将重锤拴牢后，轻轻放入炮孔内，主要是检查炮孔的方位，倾角，孔深及最小抵抗线大小是否达到设计要求，同时检查炮孔内是否有残渣、石块、卡、堵炮孔现象，发现有石块或其他杂物卡、堵炮孔，应进行处理或铣孔，重新钻孔。验孔完成后要作好记录每孔的情况，并进行编号，并对炮孔进行保护。5）装药①爆破工程技术人员或爆破员，在装药前应对第一排各炮孔的最小抵抗线进行测定，对形成反坡或有大裂隙的部位，应考虑调整药量或间隔堵塞，底盘抵抗线过大的部位，应进行清理，使其符合设计要求，爆破员应按设计说明书的规定进行操作，不应自行增减药量。②应在装药开始前，先核对孔深，再核对每孔炸药的品种、数量，清理孔口附近的浮渣、石块，做好装药准备，再核对毫秒雷管的段别，装药时炸