企业预算管理现状及完善建议议论文

Word第第页企业预算管理现状及完善建议议论文一、企业预算普遍存在的现状

(一)、企业对全面预算管理的科学性熟悉缺乏，缺乏组织管理和整体布局

企业大都对预算学问熟悉缺乏，存在较大的片面性且组织管理不到位。预算管理的掩盖面应当涉及全部的经营活动，不能想当然的认为只要有收入预算、本钱预算、费用预算就是全面预算了，许多企业普遍没有把存货预算、资金预算、资本性支出预算、人工本钱的预算等考虑在内，预算范围明显缺乏。在预算编制过程中，甚至有的企业高层领导认为全面预算只是财务部门的事情，需要哪些资料由相关部门协作供应即可。领导思想上对预算不重视，相关部门就会对预算消极应付，造成预算管理流程不通畅，部门协调不到位。财务部门、业务部门投入了大量的人力、物力和财力，但最终还是不能满意预算管理和业务部门的需要。正是由于缺乏有效的组织管理和和整体布局，使预算管理成为企业管理中“鸡肋”。

(二)预算学问的缺乏，降低了预算管理的质量和效率

预算管理是管理睬计的重要内容，管理学教授戴维奥特利认为全面预算管理是为数不多的几个能把组织的全部关键问题融合于一个体系之中的管理掌握方法之一。预算组织的成立、预算制度的制定、预算的编制、掌握、分析、考核、预算管理的.信息化等等相关预算活动和学问，都需要财务人员、预算参加人员把握和熟识。现实中，许多企业在预算学问的了解把握和预算活动的执行掌握中存在较大的缺乏，使得预算编制不科学充分、预算执行管控不到位、预算的调整不准时、预算的绩效考核难兑现、预算管理的信息化水平较差，这都降低了预算管理的质量和效率。

(三)预算的科学预见性不强和预算掌握考核不严，造成预算调整过多

大部分企业的财务部门为预算编制和管理的主要部门，由于财务人员对企业原辅材料用处及生产工艺的了解有限，带来对本钱掌握的节点、生产原料的单耗影响因素等专业性学问匮乏，也就造成了对预算编制的科学性、合理性、专业性上有所缺乏。以产品本钱预算为例，生产部门一般都会以设备老化修理增加、技术改造调试等许多理由将产品单耗预算的大一些，加大产品的预算本钱，以给自己的年度预算考核争取充分的空间。而预算管理和考核部门则是从使年度预算数据更科学更合理更精确的角度动身，会审核催促生产部门等有预算指标的单位将预算数据的水分挤压掉，但因生产技术专业学问的局限，双方会有博弈并不行避开的存在预算数据的差异。预算编制一开头就缺乏科学性、权威性和精确性，加之预算执行掌握中的各种不行控因素，预算执行力和考核不到位，大预算和超预算的现象就会普遍多发，预算调整业务随之增加。

(四)预算的跟踪、分析和考核不到位，致使预算管理效果打折扣

预算完成后，企业将材料装订成册便束之高阁，领导不过问，业务部门不掌握对比，预算部门的分析和考核也不准时。超预算的部门没有惩处，预算完成好的部门也没任何嘉奖，影响了大家关怀预算的主动性。预算掌握的责任没有落实到每个员工，预算指标也没有分解到各个部门和员工，没有实行全员和全过程的预算掌握管理，预算的落实执行和改良分析不到位，严峻影响了预算执行效果。

(五)预算编制及考核的信息化水平有待提高

“工欲善其事必先利其器”，特殊是集团公司，预算单位多，预算项目冗杂，预算数据量大，这就对预算的编制、汇总分析及考核的信息化提出了更高的要求。目前的许多企业普遍因受信息化程度的限制，预算工作量很大，工作效率不高，影响了数据分析和建议的时效性。

二、全面预算的完善建议

(一)树立全员掌握、全员参加的预算

管理思想，坚持责权利相结合的原则，提高预算管理水平全面预算要遵循自上而下、自下而上、上下结合的编制原则，形成人人参加预算，人人关怀预算的局面。企业要成立预算管理委员会和预算管理办公室，公司总经理为预算委员会的负责人，也是预算考核的第一责任人，总经理的重视程度，直接确定了预算管理工作的质量。企业高层管理者提出年度总目标，预算管理办公室负责预算任务的安排、收集、整理、分析、调整和考核。各预算单位要制定科学合理的预算方案报预算管理办公室审核，预算指标和任务要分解到每个员工，实现生产经营的全过程和全员参加的预算体制。预算管理办公室通过与预算编制单位的多次沟通、反馈、修改调整，将审核确认后的预算方案上报预算管理委员会审批。通过自上而下、自下而上的多次沟通修改，形成预算初稿，经企业预算管理委员会上会通过后，确定预算数据，由预算管理办公室下发各预算执行部门。预算管理和掌握要给予预算责任人与其责任大小、掌握范围全都的权利，同时，在定期考核评价预算成效的基础上，要实现奖惩挂钩，从而调动全员加强预算工作的主动性。企业要形成人人关怀预算、全员参加预算、上下重视预算的良好环境，横向到边纵向究竟的将预算指标分解到内部各部门、各岗位、各人员，形成切实有效的全面预算管理体系。通过全面预算的全员实施，责权利结合的奖惩机制有效落实，充分发挥全面预算管理的效率与效果，从而全面提升公司的管理水平。

(二)加大预算相关学问的培训力度，人人关怀预算，提高预算管理工作质量

预算的编制和执行需要全部人员的重视和参加，要加强培训，提高全员的预算学问和管理水平。要对业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算等相关信息资料进行严谨细致的整理分析，注意对各预算指标的学习和理解，联系实际，科学分析，科学对比和总结，准时进行预算调整，把握预算考核的科学方法和理论学问。预算参加人员业务水公平综合素养的凹凸，直接影响预算工作的质量。企业从高层领导到一般员工，要加强对预算学问的学习和应用，熟悉到预算管理对协调和优化企业资源，提升企业管理水平的重要性，真正做到全员预算。

(三)建立健全预算管理制度，并加强执行力

“没有法规，不成方圆”，建立健全预算管理制度是预算工作顺当进行的保障。预算管理制度的建立可以明确企业各个部门、人员的责任，将各部门各环节的业务活动和预算管理相融合，使筹资活动、经营活动、投资活动都有了预算管理的影子，财务预报、决策、分析和考核都有了工作标准和考核根据，通过完善健全的制度来引导和制约员工的日常行为，实现预算管理的效益。“制度不执行，比没有制度危害还要大”，“三分战略、七分执行”，企业加强执行力，要抓住关键部门和关键人物，抓关键环节，从上往下贯彻落地。

(四)完善预算考评机制，将全面预算管理与绩效管理相结合

奖惩不是目的，是做好工作的手段。通过预算执行状况的考评，发觉缺乏，并总结阅历，不断改良。通过绩效管理，嘉奖先进鼓舞后进，使考评工作不流于形式，切实起到主动的引导成效。预算考评是一次预算管理的最终环节，通过预算考评可以发觉问题，总结阅历，为下一次的预算供应更科学、更合理的预算阅历，使预算管理在螺旋式上