二次经营汇报材料

二次经营汇报材料篇一：公路工程部二次经营经历交流材料

重筹划讲责任勤总结

努力实现二次经营增收增效

各位指导、各位专家，大家好！

我们**标段于2022年9月中标。线路总长4.5905公里，合同价**万元，合同净额**万元，合同工期33个月。主要工程量为**隧道出口段及斜井，均为双线别离式隧道，左洞长4259m，右洞长4234m；斜井左洞长1357m，右洞长1422.1m，洞内纵坡均为18.5％。隧道出口接长为373m的半填半挖路基段，路基内设4.5m*4.5m钢筋混凝土盖板涵一处，长80.18m。

可以看出本工程施工内容比拟简单，施工环境也不复杂，二次经营的空间相对有限，但我们并没有因此降低二次经营目的，一上场就把变更索赔率的目的定锁定为20%。截止目前，完成产值12268万元，变更索赔额3134万元，实现变更索赔率25.55%，预计最终完成20%目的没有问题。下面针对我工程二次经营工作向各位指导和专家做简要汇报。

一、指导重视，制度健全，是工程开展二次经营工作的根底。我们在二次经营工作中获得了一些成绩，这和工程经理高度重视，把二次经营工作作为“一把手〞工程来抓是分不开的。首先，我们每周定期召开二次经营例会，工程经理亲自过问每个变更索赔的进展情况，存在问题，和大家一起研究破解之策；其次，每次工程例会上，工程经理始终灌输着二次经营创效理念；再次，根据责任分工，工程经理肩负着对业主指挥长和省高指有关指导的跟踪责任。

在管理制度方面，我们在严格执行集团公司、的各项制度的根底上，我们积极邀请专家到工程部进展帮扶指导，帮

助我们制定了“工程二次经营工作施行细那么〞，“二次经营筹划书〞，明确了责任分工、工作流程、经费使用、奖惩罚法等，确保了工程二次经营工作的标准化。

二、落实责任、分工明确、跟踪到位，是二次经营工作的组织保障。

根据“工程二次经营工作施行细那么〞，工程部指导班子是本工程二次经营创效工作的核心力量，主要负责制订与施行二次经营创效总体方案；组织各部门及施工队完成从筹划发起到送审报批的各项根底工作；加强与省高办、建立、设计、监理、地方政府等外部各方及集团内各级的沟通联络，多方借力，确保报批各环节的工作顺利推进；全面掌控审批进展情况，确保变更索赔跟踪受控；根据工程公司相关规定，对工程部各有关部门及施工队施行奖罚兑现。详细工作分工是：工程经理负责二次经营全面工作；总工程师为设计变更责任人，负责方案优化、变更设计、技术指导，联络业主工程部、设计院及施工图订正等工作；总经济师为预算、索赔责任人，负责二次经营总体筹划，方案的经济比选，联络业主计合部、设计院及招标图纸0#台帐订正、对创效指导机构进展合同交底等工作；工程部、方案合同部、物资部、财务部、安质部、综合部等相关部门在工程经理、三总师的指导下，各行其职、亲密配合，开展翔实的方案筹划和落实、图纸审核和优化设计、搜集资料、研究合同条款、提供相关凭证等根底工作，为二次经营工作提供组织保障。

三、筹划先行、明确方向、找准理由，是实现现场二次经营创效的先决条件。

工程一上场我们首先从筹划入手，通过对合同条款及清单本钱进展分析，结合对施工方案进展比选，对施工组织进展优化，对现场及地方环境的调研，我们重点明确了7个创效方向。

1、利用工程量清单可以订正的时机有效增加合同价

根据专用合同条款17.1.4单价子目的计量约定，已标价工程量清单中的单价子目工程量为估算工程量。承包人在发包人要求时间内，应根据招标图纸和合同文件规定对中标工程量清单所有子目进展订正，订正后的工程量清单作为包干、计量、支付和变更的根据。

针对这个条款，我们的做法是全面系统核对图纸和工程量，对照技术标准查找清单归类的破绽，最终实现订正增加合同投资273万元。以下三项是在订正过程中争议较大但通过努力最终获批的工程。

〔1〕清单支付细目中大吨位碾压工程，合同数量23.1万平，合同总价为135万元。经过详细研究招标文件、合同条款及?福建省高速公路施工标准化管理指南?中路基局部，提出填高8m的高填方路基，需要大吨位碾压补强，是属于特殊路基处理的范畴，积极与业主沟通，最终业主同意增加补强费用135万元。

〔2〕根据合同解释，隧道侧式排水沟防护顶板与路面调平层为共用局部，而根据该工程技术标准，侧式排水沟防护顶板作为其附属工程不单独计量，二者出现矛盾。但根据文件优先解释顺序，技术标准优先于设计图纸，使得有争议的问题变得无从解释。工程部并没有气馁，在积极与业主的沟通后，找出业主上报省高指批复的控制价的工程预算书，找到侧式排水沟防护顶板是按照路面调平层进展考虑的证据，最终业主按照隧道路面调平层的数量批复给工程部，订正回的金额为104万元。

〔3〕根据?工程专用本?中关于填方路基计量支付有关规定：

填石路堤的码砌作为路基填筑的附属工作，不另行单独计量。经过对工程询价书中定额套算分析发现，路基填方单价组成并没有考虑码砌的费用，为此我们提出码砌应该作为坡面防护工程单独计量。业主征求省高指专家意见后填石路堤码砌按坡面防护进展订正，增加金额34万元。

通过0号台帐订正，我们体会是：我们要想打破合同，就一定要跳出合同的约束，从更广的范围去找更多有利的证据和支持，要擅长利用工程询价书〔控制价的预算书〕、省高指标准化范本、公路工程预算定额理解和释义等国家法令性文件和地方法令性文件，还要擅长借力于有关专家的权威。

2、把暂估工程量工程作为变更的重要打破口

根据隧道地勘资料研究，黄竹山隧道左洞富水区260米，右洞250米，帷幕注浆堵水细目是暂估工程量，暂估金额只有77万元，措施费明显缺乏，这是很好的打破口和操作点。我工程部根据多年施工经历和地质报告提供的围岩级别数据与设计积极沟通，得到了设计院的支持，在富水断层带加大围幕注浆变更，FD1型隧道裂隙透水封堵，原设计量金额77万元，现设计量金额770万元，增加693万元。

3、通过优化设计方案实现降本增效

〔1〕降低斜井纵坡。原设计斜井左洞1357m，右洞1422.1m,长度较长且纵坡坡率均为18.5%，已接近自卸汽车极限坡度,对施工行车平安、地下水抽排、二衬施工质量、台车抗倾覆、施工进度管理以及超前地质预报准确度等均不利。通过努力，我们成功说服业主和省高指，现将左、右斜井长度分别调整为1422.0m和1480.9m，左右斜井纵坡由18.5%调整为15.10%，既保障了施工平安，又降低施工本钱,

同时还增加收入342万元，可谓一举三得。

〔2〕优化路堤导流方案。设计路堤占用**水电站上游库区河道约250m，原设计临时导流方案为4孔φ1.5m钢筋混凝土圆管涵800m，路基施工完成后再设明渠导流。经过调查分析测算，该导流涵本钱价每米8000元，而合同价只有3000元，亏损400万元。根据这个分析结果，我们确定了必须将该导流方案进展优化。为此，我工程部结合**政府、**水电站等单位，以原导流方案过水断面不够，上游漂石多容易堵塞，形成堰塞湖对下游水电站造成很大的威胁为由，屡次到省高指进展沟通，最终同意根据我方测量数据和建议对导流方案重新设计。变更后的方案取消了钢筋混凝土管涵临时导流工程，增加291m长导流洞，导流洞进口增加30m长消力过滤池，路基涵洞出口增加180m改沟工程。变更新增工程重新做价，在减亏的根底上新增利润80万元。

〔3〕工期和土方调配双优化。本合同段总工期是33个月，其中隧道工程为33个月，路基工程24个月，设计图纸土石方调配为本桩利用12.5万方、利用隧道洞渣18万方，借土填方由2标提供土源46.7万方，运距5公里。我们隧道洞渣扣去加工碎石、机制沙和利用方，最后预计剩余洞渣35.6万方，至弃渣场平均运距3.5公里。通过分析我们发现，假设业主同意利用隧道弃渣并延长工期，本钱将大大节约。为此我方积极向业主提供了用土方案和方案，而2标没有按方案提供