36因素医院岗位价值评价法评价因素释义表

医院岗位价值评价法评价因素释义表,,,

因素,因素因子,建议分值,代表性岗位（仅供参考）

1,1.1学历要求,30,

知识和技能(220分),释义：指顺利履行工作职责所要求的最适宜的学历要求，其判断标准按正规教育水平判断。,,

,初中,10,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,高中、职业高中或中专毕业及以下,20,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,大学专科,25,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,大学本科及以上,30,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,1.2职称要求,30,

,释义：指完成岗位工作所需要具备的最低技术职称或上岗资格。,,

,不需要专业技术职称或只需要培训合格证,5,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,需要初级专业技术职称、执业资格或特殊岗位上岗证,10,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,需要中级专业技术职称,20,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,需要高级专业技术职称,30,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,1.3工作经验积累要求,40,

,释义：指完成岗位职责所需要掌握必需技能要花费的工作时间。,,

,6个月以内,10,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,6～12个,15,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,1～5年,20,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,5～10年,25,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,11～15年,35,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,15年以上,40,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,1.4专业知识与技能要求,50,

,释义：指完成岗位职责需要具备的专业技术、知识、素质和能力。,,

,仅需要基本常识,10,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,需要了解基本的法规、规范、程序操作等一般性的专业基础知识和技能,20,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,工作需要较系统的专业技术知识和技能,30,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,工作需要较高的专业技术知识和技能,40,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,该岗位所需要的专业技术知识和技能要求非常高，且该技术知识涉及医院的竞争能力,50,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,1.5管理知识与技能要求,40,

,释义：指为完成岗位职责需要具备的管理知识和能力的要求。,,

,仅需要基本常识,5,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,工作需要基本的管理知识,10,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,需要较多的管理知识,20,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,需要复杂的管理知识和较强的组织管理能力,30,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,需要非常强的管理能力和决断能力，工作影响到全院品牌形象和持续发展,40,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,1.6综合协调与判断能力要求,30,

,释义：指完成岗位职责需要具备的多种知识素质、经验和能力的总体效能。,,

,基本不需要协调和判断,5,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,需要一定的协调与判断,10,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,需要较强的综合协调能力与判断能力,20,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,需要高度的综合协调能力，极强的判断能力,30,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

2,2.1监督指导的责任,30,

岗位所承担的责任(200分),释义：指完成岗位职责所需要履行的督促检查以及指导培训并考核下属从事专业工作与学习职责。,,

,不需要监督，只负责本岗位工作,0,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,监督一般工作人,10,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,监督具有初级职称人员,15,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,监督具有中级职称人员,20,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,监督高级职称人员,25,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,需要监督中层管理干部,30,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,2.2内部协调一责任,40,

,释义：指完成岗位职责需要与医院内部相关岗位人员协调配合，其责任大小取决于协调对象所在层次及频繁程度。,,

,不需要与其他员工协调,0,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,经常与本科室员工协调，偶尔也与其他科室员工协调,10,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,需要与本科室员工和其他科室员工密切配合,20,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,需要与本科室员工、其他科室员工及主任、护士长协调配合,25,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,需要与医院各个科主任、护士长协调配合,30,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,需要与院级领导协调配合,40,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,2.3外部协调的责任,30,

,释义：指完成岗位职责需与医院外界维持密切工作关系，以便顺利开展工作，其责任大小由对方工作重要性作为判断标准。,,

,不需要与外界保持密切联系,0,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,需要与外界保持日常性、常规性联系,10,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,需要与外界相关部门人员保持正常业务联系,20,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,需要与外部单位负责人保持密切联系,30,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,2.4资产控制的责任,30,

,释义：指完成岗位职责所要承担有形与无形资产管理责任。,,

,不承担资产管理责任,0,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,对本岗位使用设备、物资承担资产责任，或虽然承担本科室资产责任但数额很小,10,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,对本科室、部门资产承担责任，且数额较大,20,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,对全院资产承担责任,30,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,2.5对业绩指标承担的责任,40,

,释义：指本岗位对完成工作业绩指标所承担的责任大小。,,

,只对本岗位的业绩负责,10,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,对监督下属的业绩负责,15,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,对整个工作组的业绩负责,20,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,对整个部门的业绩负责,30,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,对医院部分业绩负责,35,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,对全院的业绩负责,40,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,2.6对决策所承担的责任,30,

,释义:指完成岗位职责需要参与的决策层次．,,

,基本不需要决策,0,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,偶尔有决策，但只涉及本岗位,5,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,有决策，但只影响一般员工,10,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,有决策，影响一个专业组的人员,15,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,有比较多的决策，影响一个部门或科室,20,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,经常进行重大决策，影响多个部门或全院,25,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,是医院最高层次的决策，影响整个医院,30,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

3,3.1工作风险的易发生程度,40,

岗位所承担的风险(190分),释义：指完成岗位职责可能发生风险的程度。,,

,无任何风险,0,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,会有小的风险发生，但不影响大局,10,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,有一定的风险，一旦发生问题，会对医院产生明显影响,20,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,有较大的风险，一旦发生问题，会给医院带来较严重的损害,30,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,有极大的风险，对医院可能产生深刻影响,40,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,3.2工作风险发生后果的严重程度,40,

,释义：指完成岗位职责时一旦产生风险，是否有足够的机会挽回损失。,,

,几乎没有风险，也不存在损失,0,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,风险发生后，至少还有其他环节弥补,15,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,风险发生后虽有其他环节弥补，但对下一个环节的工作人员业务水平要求很高,30,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,风险发生后几乎很难补救，会对医院声誉造成很大影响。,40,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,3.3承担下属风险的责任程度,30,

,释义：指下属发生风险本岗位应承担的责任大小。,,

,没有下属，所以不承担责任,0,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,下属发生风险后仅承担轻微责任,15,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,下属发生风险后只承担间接责任或管理责任,20,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,下属发生风险后要承担较大责任,25,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,下属发生风险后要承担重要责任,30,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,3.4抵抗风险中所承担的责任轻重,30,

,释义：指本岗位在抵抗风险中的付出与承担的责任大小。,,

,不用抵抗风险,0,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,抵抗风险中承担领导责任,10,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,抵抗风险中承担间接责任,20,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,抵抗风险中承担直接责任,30,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,3.5抵抗风险的心理压力情况,30,

,释义：指抵抗风险给员工带来的心理压力所产生的精神疲劳程度。,,

,几乎没有风险，也没有心理压力,0,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,有一定的心理压力,10,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,有较大的心理压力,20,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,有很大的心理压力,30,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,3.6职业危害程度,40,

,释义：指因岗位的工作环境或条件对人员的有害影响和潜在危险的程度以及工作地接触有害环境的几率。,,

,工作环境无职业病的可能，没有可能对身体造成危害,0,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,本岗位从事的工作可能对身体造成轻微危害,10,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,本岗位从事类似接触超声波的工作,20,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,本岗位从事类似接触放射线的工作,30,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,本岗位从事有毒、有害、有传染性危险的工作,40,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

4,4.1技术含量与技术的难度,30,

工作复杂程度（160分）,释义：指完成岗位职责所应掌握的技术及其应用该技术的难度。,,

,几乎不应用技术，或稍加指导即可,0,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,需要一定的技术，但培训时间比较短,10,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,应用一定的专业技术，且需要经过正规化训练,15,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,需要掌握比较复杂的技术,20,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,掌握的技术属于本专业领先水平，需要长期积淀和不断学习才能保持本技术的领先水平,30,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,4.2技能的复杂程度,30,

,释义：指完成岗位职责需要多专业、多学科的综合应用。,,

,严格按规定的方法、标准、程序工作,0,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,岗位涉及较复杂的专业技术，但大部分时候仅需一种专业技术，有时需要进行独立判断和计划,10,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,岗位涉及较复杂的专业技术，需要运用两种以上专业技能，经常做独立判断和计划,20,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,岗位需要运用多种专业技能，要求高度的判断力和计划性,30,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,4.3基本工作量的大小,20,

,释义：指完成岗位职责所承担的基本工作量情况。,,

,基本工作量稳定，相对医院其他岗位而言不算太大,0,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,基本工作量大，经常性加班,10,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,基本工作量特别大，基本上是超负荷工作,20,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,4.4工作时间的不规律性,20,

,释义：指完成岗位职责所需时间是否都在规定工作时间内。,,

,按正常时间上下班,0,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,基本按正常时间上下班，偶尔会有急会诊或其他事务处理,10,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,经常突发性加班，自己无法控制时间安排，抢救病人、手术、会诊或处理紧急事务是常事,20,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,4.5工作的紧张程度,20,

,释义：指完成岗位职责的负荷强度（工作任务时间与制度工作时间的比率）、工作的节奏、时限、对细节的重视程度所引起的工作紧迫感。,,

,工作负荷率≤60%，工作节奏、时限自己掌握，没有紧迫感,0,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,工作负荷率≤80%，大部分时间的工作节奏，时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长,10,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,工作负荷率≥90%，工作的节奏、时限自己无法掌握，工作量较大，明显感到工作紧张,20,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,工作量较大，明显感到工作紧张,,

,工作超负荷，为完成每日工作需要加快工作节奏，持续保持注意力的高度集中，每天下班时经常明显感到疲劳,,

,4.6工作压力程度,30,

,释义：指完成岗位职责所要承受的身体、心理、人际、社会等压力。,,

,工作无严格的时间制约，基本无压力,5,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,信息处理，一定的思维性劳动，承受一定的压力,10,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,需要分析提出对策，承受较大的压力,20,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,开拓性劳动，承受很大的压力,30,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

5,5.1工作涉及范围的广度,20,

工作涉及范围与沟通能力（120分）,释义：指完成岗位职责所涉及的社会阶层、部门以及各类人员的范围程度。,,

,只涉及本院人员，几乎不涉及院外人员,0,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,与全院各类人员相关，而且涉及病人、病人家属以及其他人员,10,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,除本院人员、病人和其他相关者外，还涉及医保、学术团体、医学会等社会机构组织,15,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,涉及范围相当广泛，包括政府大多数部门、工商、税务、公安以及新闻媒体等,20,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,5.2工作涉及范围的深度,20,

,释义:指完成岗位职责所涉及范围人员交往和了解的深度。,,

,不需要深入了解，例行公事,0,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,要有一定的深入了解,10,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,必须深入了解，才能解决问题,20,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,5.3维持工作关系所需花费精力,20,

,释义：指为了完成岗位职责是否需要持续维护相互关系。,,

,不需要,0,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,需要一定程度的维持,10,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,必须做持续的维护,20,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,5.4沟通中的情绪掌控能力,30,

,释义：指为了完成岗位职现是否需要不断的“移情”和调整自己的情绪。,,

,基本不需要,0,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,偶尔需要,10,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,需要不断的“移情”和调整自己和情绪,20,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,需要很强的“移情”能力，在各种环境下都有很强的“复原力”,30,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,5.5沟通的频率,20,

,释义：指完成岗位职责进行沟通的频繁程度。,,

,很少沟通,5,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,需要沟通，但频率不高,10,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,需要进行不断的沟通,15,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,在工作中几乎离不开沟通,20,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,5.6沟通的难度,10,

,释义：指完成岗位职责进行沟通的复杂程度。,,

,几乎没有难度,0,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,有比较大的难度,5,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,比较难以沟通，甚至需要第三方协助,10,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

6,6.1工作本身的程序化程度,10,

创新能力（110分）,释义：指完成岗位职责是否需要融合各种信息和做出有关判断和创新程度。,,

,基本按流程执行，无需或较少需要判断，发生意外务必请示,5,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,"需要执行流程，工作涉及大量复杂概念和相关因素的重新组合与协调，需要做出正确判断和较大创新

",10,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,6.2所需要的应变能力,20,

,释义：在有压力的情境下思考、解决问题时，能够迅速而灵巧地转换角度、随机应变、触类旁通，做出准确的判断和处理的能力。,,

,基本不需要变通,0,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,偶尔需要变通,10,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,经常需要变通,15,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,必须进行变通,20,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,6.3所需要的观察分析能力,30,

,释义：指完成岗位职责所需的对事物本质属性以及事物之间的内在联系的洞察揭示的能力。,,

,工作时以体力为主，心神、视力与听觉等较轻松,0,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,少数工作时间必须集中精力观察与分析,10,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,多数工作时间必须高度集中精力，需综合分析提出对策,20,院长/业务院长/办公室主任/不孕科主管/男妇科主管

,必须高度集中精力，随时做出分析判断,30,院长/