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测量月份：517397.37SAP系统数4454.13813.71SAP系统数499.6133.1、产品质量ABCABC0①物流室②储运室③总经理、总助、生产室—车间—班组、0% 0次）04.1、原材料成本下降SAP系统数节约-25991.96成本下降--吨）48.61SAP系统数吨肥成本48.71-0.1水+：2元/吨）目标：123.56SAP系统数100%①A86.77%：AA92.01%；AB83.03%②B81.28%：BA115.30%；BB63.37%C线2.34CA46.03%；CB0%班92.01%；AB班115.30%；BB班③C线班46.03%CB0%5.110050.93510814.2107.59%5.210050.93510814.2100.00%5.3、完成率18342吨，完成5.4、车皮计划：满足率(含东莞东)现车76个,98.68%6.195%；包装袋100%100%7290%。100%7.1、班产量达标率≥80%目标班4501101352722810.71%其中：ABC8好阳光4.5吨/班.人，人,达标率为54.13%；②B51.82%。其中：ABC7.330.97%。8、管（目标20天，实际19.25目标：54725实际：48553.73目标：10.00元/旺季≥90%淡季总开机79班次，开机率43.89%：①A27个45%；②B塔开机班6个班次，开机率76.67%。12设备完好率98%；②B塔完好率100%；③C98%≤63台时；②B塔电子称4台时；③C线坏3台时。1530%）432%100%100%1、职员入职3人，流失100%；2、生产室入职91828793.73%；3388.3%工人综合留用率91.0118.2PK19、员工员工处理反馈率本月员工对饭堂1次及收入同比增长118（此为年度目标23、受训：旺季（39）：公司层面：5面：810公司层面：1020公司层面：5小时/月.人科室层面：8小时/月.人工人层面：10小时/月.418.390%。每旬一次的质询,18.5培训效果

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