装饰公司人事管理制度_第1页
装饰公司人事管理制度_第2页
装饰公司人事管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

装饰公司人事管理制度1.引言为了更好地规范企业内部人事管理，提高员工工作效率和满意度，本文就制定企业人事管理制度进行阐述。其中包括招聘、培训、员工福利、晋升、绩效考核等方面的内容，帮助企业建立完整的人事管理制度，以提高企业竞争力。2.人事管理制度2.1招聘2.1.1招聘目的通过招聘，让企业获得适当的员工来完成工作任务，并创造价值。2.1.2招聘程序①人力资源部发布招聘信息。②部门经理与人力资源部负责人评估招聘需求并签署招聘申请书。③人力资源部发布求职信息（公司内部、网上媒体），并组织招聘人员筛选简历。④人力资源部进行初试、部门经理进行复试。⑤确立人员后，人力资源部安排面谈，完成签订用工合同。2.2培训2.2.1培训目的在快速变化的市场中，为了使员工适应新的规律和要求而进行培训，进而提高对工作的熟练度和素质。2.2.2培训类型①新员工培训。②岗位培训，旨在让员工专业技能得到提高。③综合素质、语言技能培训。④引进新技术培训。2.2.3培训计划①确定培训目标。②制定培训计划与内容。③培训师、培训时间、地点确认。④进行培训。⑤效果评估，调整培训计划。2.3员工福利2.3.1员工帮扶①工作生活护理。②数字机会的提供。③保障员工身体健康，提供健康保健服务。2.3.2薪酬福利①工龄工资与职务等级工资。②绩效奖金。③规定的带薪假、法定假日假期。④福利待遇。2.4晋升2.4.1晋升制度①根据员工的工作素质和工作能力，不断对员工进行考核，实行按职位晋升、按能力晋升的原则，按照公司的管理体制和规定进行晋升。②晋升考核中会严格按照相关规定进行考核，对确实符合晋升条件的人员进行晋升。2.4.2晋升流程①员工申请晋升。②经理审核申请并决定是否进行晋升。③公司进行评估并向员工通知结果。2.5绩效考核2.5.1绩效考核周期公司按年度为考核周期，开展年度绩效管理。2.5.2绩效考核方式①领导考核法，指由上级对下级进行考核。②同事互评法，由同级员工之间进行考核。③上下级双向考核法，双向评价。2.5.3绩效考核标准绩效考核标准的设置是绩效考核的前提，由公司制定绩效考核的标准。标准应该考虑到：①工作任务完成情况。②工作质量、速度。③工作态度。④小组、部门、公司贡献。3.总结通过本文对企业人事管理制度进行阐述，我们了解到，人事管理制度是企业标准化管理的重要组成部分。合理有效的人事管理规定，可以使企业有序发展，提高员工工作效率和满意度，增强

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论