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文档简介

大米工厂生产设备、设施管理制度1.前言本文档旨在规范大米工厂生产设备、设施的管理，以确保生产过程的安全性、稳定性和高效性。该制度适用于大米工厂生产设备、设施的采购、安装、调试、使用和维护。2.设备、设施采购管理2.1采购前的准备在采购设备、设施前，应确定其规格、数量、品牌和型号，制定合理的采购计划。同时，也要根据实际需求进行市场调研，选定合适的供应商。2.2采购流程采购程序应符合相关政策法规的要求。采购部门应按照采购管理程序，逐级审核、审批，并进行记录。采购部门应按照合同约定，落实设备、设施的验收和支付程序。在设备、设施到货前，采购部门应制定好验收标准和验收计划并告知供应商，以确保验收合格率。3.设备、设施安装调试管理3.1安装前的准备安装前应制定安装方案和操作规程。设备、设施安装前，要确保施工人员全部到位，做好安全防护措施，以及进出口物料的暂时性封闭。3.2安装过程管理严格执行安装方案和操作规程。注重安装质量，做好设备、设施的调整和对中，保证设备、设施安全、稳定、可靠运行。安装过程中，应定期向相关部门报告设备、设施的安装情况，以及发现问题的处理和解决结果。安装结束后，设备、设施的测试、试运行和清洗都要符合验收标准。4.设备、设施使用管理4.1用前检查首先要开展必要的检修工作，确保设备、设施回到正常、安全、稳定和可靠的状态。同时，对使用人员进行技能培训和安全教育，增强他们的责任意识和安全意识。4.2周期检修定期对设备、设施进行检修，如更换易损件、润滑、紧固、清洁等。对历史问题进行分析总结，并制定完善的可行方案予以解决。4.3理顺运行程序按操作程序和要求操作设备、设施。解决生产过程中的突发问题和故障，确保正常的生产。5.设备、设施维护管理5.1日常维护每天晚上检查一次，记录下次维护时间和内容，如：清洁、润滑等。5.2定期维护根据设备、设施所属的类别、型号、使用年限，定期制定维护计划，按计划进行维护。维护过程中，要分析设备、设施的使用情况，判断是否存在隐患。5.3预见性维护对设备、设施进行风险评估。对设备、设施的使用情况进行定期搜集分析，以寻找未发现的潜在问题。6.设备、设施报废管理根据国家相关规定以及公司的内部管理制度，对设备、设施进行淘汰和报废，以避免在生产中造成不合理的危险和浪费。7.总结本文档针对大米工厂生产设备、设施的管理制度进行详细说明，明确了设备、设施管理的各个环节中的规范

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