运营升阶笔记

运营升阶笔记读书笔记模板01思维导图读书笔记作者介绍内容摘要目录分析精彩摘录目录0305020406思维导图升阶笔记运营行业工作张亮问题运营用户产品会员行业活动积分策略数据生命周期模型流量关键字分析思维导图内容摘要内容摘要在互联行业日新月异的大背景下，运营工作的门槛和难度已经今非昔比，大量的业务难题、思维瓶颈和生涯困惑令诸多运营人苦恼。怎样判断自己适不适合做运营？如何培养数据敏感？如何刺激用户多消费？如何增加运营在产品功能上的话语权？怎样在日常工作中找到自己的上升空间？如何认识运营大格局？……这些有关运营的不同维度、不同层次的问题，你都将在这本书中找到靠谱的答案。作者张亮在互联运营领域深耕十余年，历任多家互联企业高管。本书中的100个问题，精选自张亮在自己收集的运营从业人员高频问题，以清晰到位的关键词分类列出，覆盖日常工作、运营思维、职业发展和行业格局等多个方面。张亮从自己多年的一线运营经验出发，以轻松诙谐的方式，辅以大量行业实例和深度思考，不玩花招，切实为不同层级的从业人员解答日常工作难题。可以说，这本书是运营人案头不可缺少的工作指导书，也是全面助力运营人成为运营高手的强力“助推器”。读书笔记读书笔记现在运营刚入门，对于书中很多实操指导还不够理解，还需要在日后的工作中再结合起来反复看。不错！运营不止是一个岗位，是提供解决方案并拿到结果的掌舵人！。内容很多很长，当做一本书通篇去读，阅读时间大概要3-4小时，费时费力。分享了很多实操问题的底层逻辑和解题思路，对于悟性好的运营新手来说收获应该会蛮大的。内部来看，有些章节讲的很深刻，比如私域流量、如何运营新用户等。《运营升阶笔记》是《从零开始做运营》的作者张亮老师的又一力作。也许是站开发、美工、编辑、策划等岗位的人，兼职做运营。但过了几年回头再看，其实那些工作在职业生涯中，都是为自己的能力以及人脉添砖加瓦的东西。目录分析Q1运营为什么像打杂Q2不同平台的运营究竟有什么区别Q3什么是流量Q4如何理解流量分发第一章运营初阶知识Q5如何刺激用户多消费Q7什么是用户认知Q6什么是服务运营第一章运营初阶知识Q8什么是用户心智Q9如何影响用户认知与用户心智Q10做活动必须靠脑洞吗Q11活动运营需要具备哪些知识第一章运营初阶知识Q12如何预估活动效果Q13去哪里找图片素材Q14如何使用PPT画图Q15如何有效运营自媒体账号第一章运营初阶知识Q16如何建立用户画像Q17如何去做用户需求挖掘Q18什么是用户生命周期Q19如何搭建流失预警模型Q20如何在上线初期做好产品的口碑Q21如何构建用户体系010302040506第一章运营初阶知识Q22我是否适合做运营Q23一页纸简历真的是标准要求吗Q24如何“运营”一场面试Q25如何“运营”我的职业生涯Q26做运营有哪几层境界Q27如何面对领导的感情牌010302040506第二章职业生涯难题Q28如何与领导或者老板沟通Q30如何从新媒体编辑转为新媒体运营Q29如何做年度计划与年度总结第二章职业生涯难题Q31如何才能做到管理层Q32能否只在专业线上发展，不做管理Q33如何增加运营人员在产品功能上的话语权Q34做运营应该行业趋势变化吗Q35如何做运营才能让自己立于不败之地Q36怎么做运营能突破行业限制010302040506第二章职业生涯难题Q37如何正确地思考问题Q38老板没给明确目标怎么办Q39公司不给钱，如何把一个项目打造出业内影响力Q40如何拆解运营工作中的各种问题第三章运营思维方式与价值观Q41如何理解与运用运营策略Q42如何思考与设计运营策略Q43跨界项目如何融合不同行业背景的团队Q44什么叫作“懂用户”Q45做内容运营要有怎样的思维方式12345第三章运营思维方式与价值观Q46为什么要用户生命周期Q47如何平衡能带来收益的决策和用户体验Q48运营如何使用数据Q49电商的满减是怎么回事Q50什么叫数据敏感Q51如何培养数据敏感010302040506第三章运营思维方式与价值观Q52为什么有些活动没价值Q53使用者和付费者不一致，如何运营Q54如何去思考与执行“无意义”的指标Q55如何平衡获客和留存的效果与成本Q56面对陌生或复杂的运营问题，如何思考Q57电商App里为什么要做小游戏010302040506第三章运营思维方式与价值观Q58如何运营一款新产品Q59如何去做竞品分析Q60如何运营会员制产品Q61社区用户运营的关键点是什么第四章运营方法论Q62用户与我没有强关系，如何转化变现Q63教育类产品要如何运营Q64如何复盘一场活动Q65如何提升工具型产品内容模块的用户增长Q66积分商城商品等级和用户等级如何挂钩12345第四章运营方法论Q67支付类产品的精细化运营怎么做Q68垂直领域的新媒体运营应该注意什么Q69订阅制的会员服务产品如何提升GMVQ70如何做用户召回Q71如何通过做达人运营帮助内容产品变现12345第四章运营方法论Q72如何规划运营日历Q73如何构建不花钱的会员积分体系Q74如何设计促活策略Q75如何让用户为会员服务付费Q76做App，怎么通过社交平台引流12345第四章运营方法论Q77如何选择获客渠道Q78运营人员如何对潜在客户负责Q79以VIP会员售卖为核心业务的公司如何制定运营策略Q80邀请机制上线后，需要哪些数据Q81如何利用私域流量做好一家蛋糕店Q82如何做一个积分发放与消费模型010302040506第四章运营方法论Q83如何正确认识增长Q84如何看待增长和运营Q85AARRR是通用模型吗Q86如何实现爆发式增长Q87没钱没资源但执行力强，如何做增长12345第五章关于增长的话题Q89如何使用电子邮件营销Q88拼多多为什么做砍价免费拿第五章关于增长的话题Q90如何看待新零售的线上与线下Q91如何理解私域流量Q92如何做好私域流量Q93工具型产品运营的核心是什么Q94社群运营的核心是什么Q95餐厅的会员计划怎么做010302040506第六章其他行业思考Q96冷冻食品如何通过运营Q97银行App如何提升留存Q98高价低频产品如何