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从HRBP走向HRD：HR如何像CEO一样思考？读书笔记模板01思维导图读书笔记作者介绍内容摘要目录分析精彩摘录目录0305020406思维导图业务解决信任一线人性员工目标业务人性问题边界行动需求大脑定位副驾驶政委解析复盘本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要从HRBP走向HRD，这几个关键词很重要：信任——如何赢得老板的信任、业务伙伴的信任、员工的信任；人性——人性的底层逻辑是什么，如何顺应人性顺水推舟，又如何逆着人性做好管控；格局——如何站在商业成功的角度，站在CEO的角度来思考问题；专业——如何专业解决业务问题，让业务合规、高效、低成本又拥有高体验。本书基于作者二十年的一线HR实践经验教训，为大家提供了一整套解决方案。读书笔记读书笔记怎么说呢？思路逻辑和方法都是没有问题的。目录分析CEO对HR的灵魂三问谁是HR的负责人？谁是HR的客户？用业务大脑来思考01如何通过CEO的灵魂三问？新时期面临的新挑战从10人到10万人公司的HR管理应注意什么？01如何通过CEO的灵魂三问？成为政委和副驾驶，找准自己的定位你的HR架构处在哪个阶段？02成为政委和副驾驶，找准自己的定位成为靠谱的人三步建立信任03如何赢得CEO的信赖？如何将战略转化为业务目标？如何理解文化价值观和战略？04如何把业务搞懂？如何将业务需求翻译为HR需求？如何从业务目标推导出业务策略？04如何把业务搞懂？如何诊断问题？如何定义问题？05如何找到和解析问题？如何运用思维框架解析问题？如何拆解问题？05如何找到和解析问题？真实的一揽子解决方案用六板斧搭建解决方案06如何提供一揽子解决方案？信仰和信任让员工成为自驱发动机利用大脑的奖赏机制，让行动变得愉悦丰田五问法和项目管理工具，让管理在轨奖优罚劣，引导知行合一07如何让执行完美落地？复盘是最有效的刻意练习先僵化，后优化，再固化一个典型的复盘流程复盘要避免踩坑08复盘，实现螺旋式上升快乐驱动人的所有行动欲望驱动人的一切行为09人性，一切问题的本源如何让工作有意义、有目标？如何让员工拥有满足感和成就感？如何满足员工的拥有感和自主性？如何满足员工的社交和情感需求？10利用人性的特点设计制度顺应人性，善用和抑制贪婪如何满足员工的好奇心和创新需求？10利用人性的特点设计制度纵向无边界：层级扁平化，层级垂直渗透，重新整合横向无边界：共同目标下的协作产业链无边界：价值链上下游协作生态无边界：生态型组织系统11无边界，未来的趋势作者介绍同名作者介绍这是《从HRBP走向HRD：HR如何像CEO一样思考？》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。精彩摘录

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