员工考核激励方案

生产部员工考核方案（初稿）为了加强员工的考核管理工作，提高工作积极性和增强员工竞争力，进而准确、客观的评价员工履行岗位职责和完成工作任务情况，特制定本制度。一、考核的目的和用途1、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到公司的经营目标，并提高员工工作积极性和竞争力。2、考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职位晋升和工作改进。二、考核的原则㈠“三公”原则公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。㈡“四严”原则严格考核标准：即考核要素的标准必须明确、具体、客观、合理。严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。严格考试制度：即考核的流程和考核的准则要严格，使考核工作有法可依、有章可循。严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对好人主义和不负责任的态度。三、考核范围

与公司签订正式劳动合同的在职员工。四、考核的内容么考核域的内雅容分侨为成帝绩考症核、色能力刻考核捆和态弟度考河核三融部分腔：家㈠成碑绩考滥核居所谓灰成绩袍考核芹是对冰每位断员工幕在担作当岗耗位工概作、赌完成渡工作恋任务筝方面象进行卷的考被核。让其中舞岗位环工作澡的范积围为饭该岗高位职猛责说寒明书夹中描耻述的劝工作奔内容最。对被岗位那工作趋的考缴核包滋括工乓作效凳率和害工作芳质量猫两方葵面。毫㈡能征力考亮核马能力乳考核告，就区是对嘉具体横岗位舰所需型要的括基本咸能力亭以及角经验恰性能姨力进辉行测仿评。裹能力蜜考核侄的构领成要农素是旗：担面当职安务所邪需要潮的基盾本能宰力，剂即知悠识、喂技术落和技疑能；榆工作典中积存累和合表现必出的祸经验言性能除力，陆如理定解力跑、判乏断力础、计佛划力辛、表窝现力涉、指喇导和要监督灾力等所。怨㈢态荐度考雾核毛态度墨考核迎是对画工作位态度涌和工垃作热黑情的事评价与，具冲体包筑括本滩职工馋作内尼的职品业道林德、摊协作荒精神初、工葛作积亦极性我、责帅任感悔等。践不同坡性质篇的工共作岗害位考御核的助指标联不同秘，具叠体内搏容及忘评价蓄标准系见该抵岗位蔑对应甲的《精绩效尼考核尺表》险。吩（辉四语）坝、考币核方员法及肆评分外标准公说明废1鄙.望人员蚁的考万核分眉为自映行评秤分、丹初核僻、复牺核三咳步，葡初核盛由该毛员工接的直何接上镇级（须可以连是一狼个集纺团）批评定恩，复溉核由叮上级犬的上脚级评册定。抵最终剃考核币分数屋为自厦评占泰10针%，裳初核刺分占励60把%，划复核社分占帽30担%。概2易季度卡考核趴时使吼用《峡绩效角考核蚕表》细，根巧据所川列考概核项坝目及求评分田标准况将分偷值填滤入对请应栏怎中。穴填写料完分瞎数后厘，各汤级评现分人肉要填总写自盏己的万真实吵姓名恨。轮3羞.年预度考洲核时银除填跃写《鸦绩效恒考核菠表》齿外，香还要袭填写虎《岗简位自投评表缝》。捎个人恐总结斑本人棋一年监来的胀工作崖职责示，言被语要利简洁于明确捐。同闭时负洁责人洗要在烫个人待的《府岗位脖自评曾表》逝上填撤写部绒门意鹊见，僻即逆负责责人怨定义得的该派员工猫的工备作职俗责和翼工作他完成聚情况卧。径4堆.出鸣勤奖稼励阿

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