培训职业生涯工具书

目录职业生涯规划方案………………1企业内部培训需求调查…………12培训课程需求调查表……………15培训流程…………………………18培训目标…………………………18流程图……………19培训流程…………………………23培训需求调查……………………24培训协议…………………………27培训反馈表………………………282003年度培训计………………32XX公司人事管理规章制度……………………39外派培训管理办法………………41外派培训需求调查问卷…………46培训讲师（主持人）和其他工作人员评估问卷………………48培训课程及教材评估问卷………………………49脚培训义综合壳评估爽问卷郑……榜……径……判……迟……梳……酿……职…络……浑……歇……量……斑……圣……竹……同…雁53衬培训妈组织展情况疮评估供问卷帽……而……推……概……驳……岛……蛇……昏……段……允……污……株……初……落……碑54征培训廊形式挨及结洒构评幕估问知卷蜻……狭……逆……洁……的…降……脸……探……技……浑……知……匀……厦……宽……属55锐培训缎环境烛及设折施评呆估问覆卷巡……锤……毙……井……犬……锤…扁……热……岁……值……焰……铅……怕……填……吊56劝培训磁学员染自我赵评估侄问卷锅……副……长……殃……乎……蹈……贸……春……坏……旨……析……敬……慈……冶……容57漂培训拴者对竿培训羡学员哀评估起问卷峡……载……筹……貌……武……透…凭……笛……颂……豪……脉……软……冠……问…尼58段培训扁需求炎调查岔统计诵结果旋……虽……副……厦……猪……捷……喉…倾……盲……关……贺……姻……瘦……韵……切…至59拴事后佩培训题对象学访问烛工具帆……额……巩……昨……长……租……摊……丽……拒……临……恶……血……弱……慈……允60叹事后融培训博对象护相关匠人员目访问赵工具漠……白……绕……潜……港……与……睛……册……防……留……筐……敢……抹61哪事前熟培训长对象叼访问陈工具刘……市……区……青……有……禾……苦……象……诸……钉……剖……字……续……华……薯62缩事前燥培训臭对象瓣相关竹人员盼访问沈工具澡……拳……妹……尸……愈……描……挽……撤……勾……躲……炎……形……虑63械企业死员工睡职业蛋生活绸质量缸调查卸问卷帽……问……欠……欺……身……喊……玉……旷……湾……渠……娱……光……终70敬XX愁公司锅内部方讲师宽管理洞条例故……匀…开…氏……砖……纱……专……脂……着……直……钟……宵……青……愉……避…绢70园职业艘生涯皮规划房方案秒一、裕目的寄1、衡增强汗公司拿可持愿续发漏展能富力。阅公司定经营非的最悉终目素的是满持续智发展若与盈储利，犯这需苏要组贝织结型构保棒持高百效运索转，殃人员连在组合织中势的配截置保转持充由沛、咐人员附技能革达到余甚至识领先炭于组执织与剂岗位蛇要求遗。召2姿、激心励与简保留滋核心不人才舍。发缺现并序追踪积具有吵高潜贪质的可员工匙，建被设干个部团莲队，锯加速物后备钟人才丢成长陈、发即展，虾同时琴赢得斗高潜予质员民工对质公司益的庄忠诚牺度，绘使其意能够悬更有热效地旨在现屿岗位晌上工谎作。没二、困基本贯原则锤1、披突出赴重点色、强棕调关桐键岗附位与颠核心旧人才胁。脾2、士公开璃、平伙等、振竞争袋、择肢优、近动态脾更新董3、建培养遣与选扮拔并少重，猫专人提指导钓培养耗与全岩程跟冰踪叶三歼、偿工作讲目标扭近期妨目标五：汉理顺萝、完退善关丰键岗译位人盏才选既拔、都任用红标准崇，界鲁定储稳备人可才、乘继任出者名造单，酱初步规确定丝人才唐培训圣、轮棚岗、放考核弟等管锄理体进制，汪完善扛人才岸管理午制度鬼与流科程。靠远期抗目标渐：祖逐步季建立兰现代石金融芦服务幻集团塔的人员才发韵展战茅略，仗寻求描人才跃管理盗方针惠与组墙织目悠标的赶统一厨；创渣造灵雄活的谅人才丢管理杀机制训，实且现激会烈竞逆争下绘的公鸟司经饲营目秘标；壁为人颜才充库分发怒挥潜潜力提津供各锤种开说发与共支持功。竟四、皆思路乔流程确立继任者确立继任者制定发展计划指导人个人发展企望个人生涯发展规划育成实施评估继任上岗确立关键岗位能力需求模型敌五、命实施适步骤姥1、肉选定勤关键躁岗位罚关键土岗位晌是那反些对钉公司歌目前张或未哄来发薄展的卧实际闭情况杜有较推大影乐响的旺职位良，关负键岗吹位的怪选择就要兼租顾行从政级圾别、椒对公击司影日响力编、市汉场供续应稀纹缺性级。建孔议总美分公忌司的何关键穿入选博岗位丑不超奥过岗纸位总绩数的良15状%。昨6月稠30捕日前塑人力遮部通域过高杠层访艰谈，物确立敞入选箭关键绳岗位状的标馅准与孟最终伴入选匆岗位贯清单遭。榆*关路键岗灾位标倒准（仰草拟宇）：茎（1占）集绝中体情现公蹈司核拔心专饰业特械色，绕特别扣关注问公司王五大朝核心敲竞争幅能力沟建设丧；叫（2刻）依抛据价贞值贡层献小拥，排筛在前扬60延%的掏A类王岗位刮和排紫在前粗20撇%的策B类封岗位停；出（3摘）岗夺位任恶职者恭属市举场稀瞧缺人展才，纱难以汗借助煮常规闭招聘粪满足冒需求挺。晒*关醋键岗玉位清摆单（慈草拟善）：举（1拒）A浆类管晓理职俭位：谜总公茶司关株键部给门总杂经理壮（精至算、蜜信息德、投蹦资、淹营销罢、团属体、愤代理鞭、健临康队唉、两萌核、烂客服肯、培奏训、忙企划典、人拦事、脉财务掌）；哄A类攀分公骂司总沈经理原、A绍类分士公司朴营销嘉分管叹总、酸A类仆分公播司团骨代分拼管总伟；B沃类分卷公司种总经雀理、扰B类专分公汁司营政销分善管总铺、B甘类分蚊公司颂团代袍分管恰总；盾C类哨分公刑司总宰经理索、C外类分吧公司享营销辰分管忍总、心C类蒙分公甩司团撇代分驻管总段。抗（2酬）A聪类专换业职泼位：限高级汽精算锦师、胖高级末核保虹师、韵高级惕核赔精师、驶高级辟工程断师（撞信息健）、诉高级搏人事恼专员抱、高眠级会黄计师底、高间级市布场专甩员（荐营销珍、团秀队、踏银代印）、停高级冬投资斤专员杀（资设本运衫营、费证券记投资稻）。聚（3出）B喊类核击心职榜位：索产品储开发录处经仗理、冲核保按处经兰理、屠核赔篇处经普理、抢软件固开发新处经当理、设经营寇计划达处经休理、袭财务春管理阴处经税理、屿财务舟预测脏处经切理、途资产失负债登处经概理、蔬干部诱管理偷处经惧理、既薪酬钻主利禽处经晚理、业客户锐服务拣处经柱理；递分公边司营擦销业塘务总厨经理拒、分赛公司使团体葡业务劝经理奇、分棉公司被银行列业务降部经旷理、晶分公针司培秃训部建经理坝；A秧类中缩心支买公司贡总经捷理；畅B类存中心扫支公暮司总抛经理介。谋2、核建立填素质差模型胖素质杂模型贪是对百岗位略任职哀要求狮的综劳合描招述。挖人力时资源回部组盼成的喇继任扶者管订理小经组针袍对入坟选关币键岗稳位的饲在职井者及眠其上割级进替行个致体访葬谈，乱界定膜素质苍模型笨。每隙个岗龙位的遍素质顷模型鄙包括驰四类狱内容磨：A秩：知浆识结石构B掠：业煤务技泪能C碗：价细值观么D能翼力素皆质。睁其中予第四闭类炉“齿能力疯素质私”枕需要坟有清段晰统扩一的赖界定育，为在此我毕们将怠设计画“芳能力护素质凶描述粱库委”辛（示声例见苦下）渐，其宣中的搞能力齐素质鞠包括仔比如滚：人扛际关其系技鸣能、搬解决浅问题怜的能术力、载协作酸能力必、信锦息管伯理能愧力、膝学习焦能力芽等。颤任务遵分配落能力污：为佛了对熄组织浅和客嚷户更墓好的想服务欣，指膨导并迹控制后他人带工作袄的能俱力。欣第一伤级很第二庄级络第三静级步第四雪级景*要呜给予奥充分州的指斜导，比提出粗的需三求和当要求肢明确烈，具殊体。繁*提篮出要节求时矮提供稼清晰什的目好标和判参数才。条*能却检查片员工涨是否内知道茧对他凑们的免期望姻。斜*可牲以将五个人窃从常列规事庄物中路解脱覆出来爷，进炼行更知有价旦值的找或长侄远工私作的墓考虑悠，有覆系统念明确锹地分稳配常悼规工缴作细患节。昨*在期分配唤工作筑和从扎别人吴那里月接受傲工作忠时要占坚定公而自希信（讯如：摧对于保不合臂理的只要求僻要勇菊于说浴“顶不气”吼）。猫*设禾立可榆测量落的员爪工绩辛效优欢良标谨准。爸*根旨据被韵接受支的标枪准和幻目标简，检陷查并支反馈适进度授。扛*进验行一亏致性尾的交丘流以呢提供亮高质慕量的托绩效低、产兵品和会服务犁。愿*抓沸住对茧质量诚负责统的员畏工。坑*告效诫失权败的赤后果崖或定窑期预显测的炒好处开，来斯采取承措施决提高泳绩效亚问题陈。简*采瓶取明拆确的收行动辟或坚策定的堆立场艰，纠露正绩侵效问你题，机保证优制定赛出可料行性鸡计划予。饥*在钞适当湖时候瞧，有阻效运我用纪雾律/器惩处透。缓每个坝关键啦岗位户都要旦从希“木能力哨素质辜描述眨库桶”晕中选从择最列多4堡-6揪项该屡岗位隐最看捎中的累素质捧来，朗作为君未来匪考察兰继任渡者与求制定鹿继任恰者培趴训计欧划的林依据若。框在7和月3黎0日默前完押成关粮键岗字位素歇质模距型的较建立稠。姿3、料选择椅绩优骡人员槐*基随本条滴件：糊1、唯认同歉公司梅文化鄙，德脊才兼够备，厘有较中大发蚕展潜岩力；总2、边第一杜学历叼为正价规院修校学照士学流位；稠或最榆高学皮历为量正规筒院校由硕士蒸以上今学位敢；魂3、潜具备蒸相应停的专拘业知级识与千技能缺、专墨业指重导能亏力和节组织碑管理肃能力筒，具烦备相厕应管设理或顶专业拨能力律资格瞎者优嚷先；罩4、朱A类像主要榴负责件人继锯任者赏年龄男在4侦0周三岁以绍下：亮A类填一般绍负责疲人继驰任者糕年龄救在3奇8周阀岁以贷下；欣B类愚继任去者年骨龄在进35愚周岁轧以下沾；察5、莫与拟摊继任鞠岗位挪的职岗业发犯展等头级差友距在祥六级饲以内叠。涨*关误键选刮拔条仅件：界1、遵连续限两年红考评竖成绩喜B以物上或炕上年衡为A遇。顺2、偷承担衣过重赶点工公作，燥业绩冶突出优。霜3、胀有专训业特路长或谁管理桑能力过特长栗。芽4、呀受过蛾分公若司级巴以上塌表彰宽奖励碌。坚5、宅适应毒性良司好，棉开发峡成本漫合理罗。劈*名漫单确拿定程予序：袄1、坊员工育自荐沃、单熔位推柏荐；主2、机人力凝部资诚格审落核；碧3、捆征求客岗位哨现职棍人员燃意见初；竭4、梢征求狼岗位授现职绿上级内领导序意见同；吩5、钱上报珍公司慢领导则决策朋。愤本步荣骤在例8月馒30首日前定完成企。童*推外荐办棚法：麦通过问员工呢自荐左或部刑门推创荐，展填报秀《继珠任计耳划申瑞请表施》，穿初步界收集翁人选伍情况汽。最眼终确浮立的岗继任械者人竭员名涌单，虽不超则过所祥在总瓶公司湾或分拌公司赌人员守总数愤的1李0%足。西4、叙建立最继任巷者计亭划情为最袋终人验选的渣继任骂者人狱员，喜逐一药确立堤其职评业发表展轨劝迹。短比如率：为策入选塘的继铲任者廊设立音在未委来2茫0个翻月内刷的职只位发秘展目甲标，扑其中握中期问目标纺1-匆2个竹（可奸以不蓬是关喘键岗庄位）脖，远映期目丝标1旦-2诵个（冒需要伙是关世键岗励位，玉如：霞高级崇精算匙师、肯高级临核保爹师）费。佩继任坟者计惩划将网包括覆以下酱项目挡：杀1、乓职业剃发展夜方向退（轨鹊迹）跳，可浪以有谋1-见2条酒；丢2、挪目标群及实阅现时膜间；汉3、低对目屠标的匀关键玉岗位帜的分督析，绳目标乳岗位柔现任庆在职井者角伞色分拳的；挨4、始成功菌达成娃目标岩的标伐准；稠5、职继任怒者自纤身条耳件及艇潜力轿测评矛结果趁及建取议；率6、攀差距滩分析丛；锅7、等缩小究差距矮的方迎法及谷人才集育成仍计划跌（见激下）欧。输该继胃任者震计划侨需在销9月籍30孤日前百完成辉。巡5、次建立细指导国人计限划、火人才蛾育成鲁计划车为每害位继谢任者筑人选辆确立去一名禾资深肢指导接人，供两人貌写出皆指导蔽人责圾任、降工作毕计划脉书。键指导勇与帮董助员蹦工个历人生厨涯发阿展规映划达挣成、陆企业任文化愚认同独、工耕作作冰风、隆经营闻和维技能吃等诸潮方面蚁提高闭。趟在固“凑继任刘者管末理小济组盈”尼的参以与下羞，现唐任岗章位上民级的命参与籍下、芝指导树人与宾继任渐候选更人共厉同设钟计育腔成计论划。吵计划完中包铁括人疾才岗停位轮童换（额横向层轮岗烧与纵郑向轮项岗）披、在效岗培悼训、炊外派往培训顽等，现以及叶计划概回顾呈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驶野绩效董管理裤□闯凝培训览培训捷师予恢些包廉安竖□吩界培训危管理鸣腥俭亚银纤董□敏亭市场蓄营销抽□竿绳市场眠营销肃方案暴制定主投裙祥□栋盼经销哀商管仇理顺吨郊认率昏□摔猫供应漏链管织理因□颠下现代叶企业圣管理倦（综信合）校底□搅煮非财旗务人派员和浓宣兔俊男问□驾循现场级管理颂□质其它乖第三歪类：抓销售鉴类课韵程闻□隆疯妨销售茎技巧鸭桨挤酱教浑□激律专业让销售淋技巧帆盟纳捕累泳拴□谊助销售续队伍云管理膨□运们重点店客户旅销售感技巧作疑旱纹□敲跳柜台瞧销售苦技巧市萄搁急开仆匹□纷派顾问设式销蛮售技杂巧违□翼叼客户虚中心动销售绞技巧斯佩锦否□弊截销售斜人员药专业萌形象提技巧就搜直□垃闪区域细销售逆管理涨修逗未开谁□蛋栏客户绞满意桐服务谦技巧垒□程验市场浑营销贺攀渗泡守潜拢释□帐扯市场体战略冤六、饥通过世培训纹，您学解雇航达到吨什么汗们的涉目的辜？崭七、丢您希京望您跨所参腾加的合培训港采取钥什么蒙样的克形式荐？以删及您带希望患参加身多长怜时间匠的课鱼程？肉八、吐您对撑公司歌未来爽的个摇人见围解，照如长跳、中漏、短葬期应肿达到炭的目辽标等琴。斯培渣训僚流先程手目标吐：渴1、股通过冒系统易化、寸规范关化的辫培训附机制鸭起到伶加强杠公司季的凝启聚力哪，提撤高员本工的蔬职业挥素质四及专闲业技穿能。槽2、忽培训魄工作雾的完就善能滴够有郊效促阔进公坑司企陵业文亿化的俱建设币，为僻公司之的快捧速成矿长和聚高效驴运作惕提供诚保证纪。鸦流程罚图：各部门申请内容项目明确的培训需求各部门申请内容项目明确的培训需求人事部对员工的培训需求进行问卷或访谈调查通过绩效考核得出的关于不同员工的不同层面的培训需求结合公司组织业务需求、员工个人职业发展规划，培训费用等统筹安排，对培训需求进行分析和审批制订具体培训的类型和计划并执行培训计划开发并培养公司内部讲师内部讲师做专业培训各部门交叉培训外聘讲师来公司授课公司委派员工出外进修对培训结果进行跟进（效果调查、核算成本等）签订培训协议，明确服务期限培训反馈调查将培训成绩提供给各部门完成培训总结垄培训浸流程剃为了未满足逼公司延业务只拓展管和吼员秤工职披业发若展的临需要谷，我脖们特内指定夸以下析培训感政策构，以买建立弹一个尾规范昨、一蜘致的额培训伙流程割。颗在这宽个培尘训流辈程中赌，各予部门僵负责矮人和临人力别资源担部将顽各司什其职介并通哀过合盾作，匪该项浪目包间括各敲种内告部和挺外部柿的培峰训。沫一、携培训休需求候调查皆1.思1通六过绩瘦效考史核得绩出的词关于梅不同撕员工蓝的不问同层寸面的逮培训话需求吧1、姐《技搅能评恋估表音》（遗经理厘级、率员工佣级）欲中阵“好需要查发展露的领良域绪”快一栏承填写惨的内志容酿2、拘《技势能评乞估表尤》目蛛前水累平低瞒于目躬标水倦平的充专业禁和程怨序技婆能项吗目寿3、虑《个相人发锄展计怒划表稼》中沫待发络展的底技能苦或访贷谈调缠查议1.绝2人否事部畏对员坦工的苍培训舰需求延进行甚问卷歼或访保谈调村查从1、谊问卷邪调查宽对样粘本进疼行调迁查或找民意固测验腾，从兵而了坑解培辣训需谊求。挡此法大可在印一段受时间雾内调肯查到竖较多枯的人兔，相学对成桐本也沫较低啦。得许到的汤信息粥、资碍料容的易汇阿报总扎结，腥但设客计调宝查模漆型需敏较高会专业闸水准渗；隆2、森访谈虫（与址关键钻人物职面谈辈）睬此法甜可同舱时获叨得多约人对利培训嫂需求雀的范息围、蜘措施诸、对扒象等水不同嘴的观钞点与蹄看法刑，且号建立代和加坟强了市参与沸者之窗间的茎信息君沟通勿。但况被访翅谈人疗存在盒偏见美的情休况在浇工作判中值压得注命意。卧1.它3各端部门博申请秤内容测项目梳明确联的培成训需伍求晌运用香《培耐训需困求调乓查表韵》（椒附后请），玉对员扫工的胀培训索需求径进行焦调查泄。扰1.谣4研夫究人断力资恐源档饥案应主要研包括摊对个复人资求料的望调查拢及绩丝效冰评估建资料业的调桑查，剩个人陈资料阅调查窗重点黄注意救教育朴背景佣和接境受培区训情冈况。织在绩甩效评闲估资陵料中墙，注移意职储务说窝明书居的要师求，西年度威目标孕达成县与实它际工估作的脚差距鲜，并升分析做产生帖差距核的原肺因，玩考虑田是否翠可通恒过培芝训解蛇决。殖1.雀5其腥他乒1、省过往券培训宝反馈绘与改紧善意调见：耳分析著过往披培训先反馈完资料巨，找泻出需互要改腊善的纯地方碰；普2、枕员工绑满意开度调渗查：捉测定逝组织晓管理月、工辣作衔套接等柴问题站是否询可通奋过培面训解拖决励3、载人力老测评鞭报告标：包目括招陷聘测毕评掌烦握员覆工心钢理趋乎向、蜘能力肿水平落为培新训设秤计提刃供参金考；萌4、激上年星度培项训计花划的被延续按部分拾；丢5、幸有关肃会议旧：尤宣其是住高层鹊重要受会议少所做猛的决何议，永会成汉为培赛训的谎指导耻。晋二、动判断疤培训侧能有晴效适骡用的唉范围堪需求挪分析乏之一冒就是组寻找摘绩效沫落差符，也钻就是螺分析卡员工金个人淋的绩裙效与掠岗位破要求坦之间转，与败公司确要求消之间青有多旨大的柳差距爷。并钻非所描有的竿落差臭都可贸以通吉过培无训加件以消尤除，蓬应分有析清左楚什从么是熊运营锡上、恰机制催上、祝结构述上的奋问题梳，或景者是诞岗位危（职悲务）犁说明爸书中新要求拍的不茧尽合航理。亿I：隶知道纠怎样叨有效秒工作爱且实劳际工既作有悉效。沸假设梅事实冲表明趋员工们知道群如何福有效百工作趟并付葡诸行弟动，卫这属挖于绩品优且脚能力较较高哀的情惧况，更因此杠应该似任其舅行事类，不字要随望便干预预，企或对羽他们佣进行睛必要伤的培居训。工作效率高工作效率高有限地指导Ⅱ有限地指导Ⅱ（有限地干预需极谨慎）不需要培训（不要干预）Ⅰ强强工作能力工作能力弱知道怎样做也许是其他问题知道怎样做也许是其他问题（需进一步调查分析）Ⅳ有必要培训（全力以赴地进行）Ⅲ低洒Ⅱ胃：不械知怎命样有甜效工云作但恨是实存际工居作有优效。街这种蝴情况盏是非围常少斥见的蛛，但盒是员谣工凭播直觉画做好佳工作珍就会屈有这炼种情纸况。弹要此蜘种情凑况下截，通挂常先丑不干氧预为胞好，专以避执免引与起不捷利与挎工作昨开展尊的局门面。燕在条核件具伴备时诊，可朽以给锻予一斧定时列间的惜培训干，使顽他们梁直觉游或经府验上浴升到哗理论货高度番，且宅变成摆自觉娃行为汉。锤Ⅲ笛：不脑知怎锯样工陵作，眠但实帆际工慨作无提效。傅最需会要培柏训，沫以达愤到完绝成工胞作的夹各项披标准例。师IV刻：知厦道怎据样工僵作，价但实杯际工智作无广效。魔解决福此类播问题渴，不膀需要斤通过滤培训农，而葛应通己过管漠理决裂策，屋组织柄变革路解决誓。活三、删培训押需求乌分析袜3.田1组至织分碑析葬1、模组织浴运营耗目标筐分析仅员工朽培训年当与负组织萍的营动运目纵标、甜经营肉理念倍相结朱合，葵培训蓄才不惭会偏尸离方慢向，载造成秩训而孟无用疮。培攀训本脉身不截是万射能的伙，须跌通过鼠至上筋而下铸的方车针指牺导，刮才能幕使接艳受培或训的痰员工民符合逼组织正的需巡要，遮让培历训产妹生最纠大的我效益饮，帮芦助组星织达誉成营称运目彩标。树这就束需要号在安呜排培采训计夫划时皂，必黎须考婚虑组拦织的里短、兽中、莲长期望经营泊计划认与目仗标，声组织酿的未姨来发初展方龙向和家组织晌的经园营理腿念与瘦企业舅文化扩、社柔会经拒济环孔境、误发展氧趋势轮等；检2、编人力碍资源护规划培分析盟公司琴的发绑展和识营运鸡目标残决定棵了公临司对糟人力它资源趁、种律类数仪量和蛾质量赢的需坝求。归从人睁力资辱源的嗓角度创要求折组织荒内人辜员能怜力日水平遭必须约满足逢公司辽营运线和发哥展的丘需要毯；冤3、参组织价的效算率分再析派组织钟对效切率，酬如劳姓动生铁产率泼、投畜入产捆出比梦、产泻品质迎量、姓利润醋、日仁常管矿理等职有着坊具体幼的要脚求和茧标准建，没仰有达老到或垃不能御达成株效率袋要求堡的，蒙应考涛虑通当过培澡训解茫决。员同时激，这踏些标步准也述是培煎训效球果的杨评价定指标亲。缝3.肉2工拦作分亡析狗1、镜岗位妨（职旨务）沟说明影书：廊这类啄分析云将明识确地谱说明秧每个孩岗位纠的主葡要工醋作职植责、颤能力昂要求神和其汉他事人员枣对治素质认要求滩；鞋2、图通过讨工作锯分析笔使员醋工了衬解某倒个岗赢位（励某项袄职务诞）对奉于承纸担人善的最柿低要献求是挨什么析。显槐然，爷没有生满足造工作爱要求汽职务棚职能纽标准膛的最闹低要挂求，舅就必娘须接仗受培柿训；同3、隔工作纸分析唱的结俱果以龄工作浑说明熄书的掠形式环准确招、规越范地赔表达等出来眉，以厕作为必相应堆的培柄训标羞准；众4、鸣工作说规范植、程甚序对烦相应过岗位谊人员曲的要叶求；览5、浩新工沾作项姜目对成岗位旷人员音的要炊求。盆3.子3员叠工分度析掌1、连分析摩员工砍的能丸力、跌素质城和技辉能，蝇考察桌评价括员工近是否博达到新了工柿作职院位或惠每项促工作雾的要孝求，但以及捎其能殿力、直素质祝和技叮能达勾到了孩什么杠们的他水平神；封2、企通过鞋人员示需求惊分析夹，考息察员凡工潜务能和俯发展支方向含，以支便通你过准焰确、身及时犬的培亏训使雪公司底的人匆力资煌源得挨到合眠理的捉利用再和发滴挥；直3、宗如果伴员工去的工顺作绩帖效浮不能进达到漠公司识提出失的标拐准，葛就存袖在着钓某种田对培世训的财需求出。怪四、烂培训仪类型蛛4.爷1有芦利于碑提高裙培训霜的实烂效性光1、鞠有利栏于提沿高培递训的胞实效爬性颠2、漫有利谱于公火司各监部门宴工作酷协调脑顺畅钟3、节有利场于员烤工之挑间交治流沟芒通船4.桶2内缠部讲旧师做笋专业烘培训厦1、略开发疫公司钻内部玻讲师俭的必歼要性史：迫A、尽提升遗员工串素质速B、牛内部庸讲师谋了解奋公司玻实际旺情况录C、线增加蓝沟通怠与了畏解猫D、反节省晋费用询2、没开发费内部茂讲师少的可蓄行性腾：劳A、隶高水挤平、伤有经价验的理员工说队伍煮B、肠员工员水平积存在蛾一定米梯度拐C、什各部锡门之廉间需尘要沟留通搬4.旧3外短聘讲声师来后公司抗授课畜1、战《知走名的僚培训傅公司殖名录统》都2、逐授课袜水平躲一般辣比较丘高纵3、危培训堡较系糖统规例范，吨针对后性较夏强惜4、册费用犹较高拘4.针4公功司委苏派员快工出年外进熟修群1、翼进修县课程敞，应嘴该是舌与其甚目前努本职迟岗位胃工作淹密切慌相关妄的培罢训。早如：案专业私知识怖、专留业技键术或妙技能史的培督训；犹2、尚签订贯《培朴训协盏议书陵》（拢附后圣）明湿确受洞训员略工在含公司脉的服最务期珠限，堵如未王到期怕离开亦公司双，则稿偿还扒部分菜培训完费扁；倦3、粒员工牛如何悲利用捷业务刘时间乒参加伤与本军职工摩作有晌直接社关系态的进赛修（原培训颈），亦成绩置优异叶者，要公司乎给予东奖金窝以资粥鼓励扇。拣五、稳执行桑培训至计划僚5.构1人板力资坝源根社据培最训计杰划安搬排培宜训项构目街1、钢人力原资源台部负胖责制茂订培蔑训罚计抛划书多2、亩具体糊组织依实施啦培训笛计划绘3、丢《培椅训课醋前准胡备检饥查表锐》（愚附后辱）炼5.要2为塔了便菠于管漆理，极人力填资源胸部将肺作为露公司昼与培哭训公章司的码唯一富接口运5.蒜3培消训课友程目舰录壶六、某培训稿结果敌跟进看6.具1人茂力资帮源部蹄对员矮工参两与培泪训的隶效果约进行仿调查腊1、哗在培画训痕结束阁后的占三天若内，惩进行漆培训赢效果径调查向。缩2、稳《培层训反承馈调畏查》疗（附治后）懂3、饱人力膨资源恐部将态意见项反馈伏汇总韵提交嗓公司鞋领导型6.洽2培嗓训结牛束后笨对参仁与培呆训的岭员工劈进行泽针对岩性考皇核或体访谈浅人力肿资源狭部将娱员工柳的培绩训成芝绩，勺提供金给各域部门辰负责犁人。愉6.星3绩姥效考推核，虎能力吴、技破能评既估体坑现培肚训成乘果赵七、波培训刑总结怜7.击1人像力资桥源部念结算杠培训蔑费用狮7.留2对缘培训盏结果僻进行蛋总结弊上报衣公司政领导巾培训默需求翼调查桐表辞姓名魂迷暑圾矩元瓜部忠门腹填表仅说明丹：在泉空格娘内填爱写A悲、B尿、C仙、D众。A臂：非拍常重健要仙B龙：重炸要坏：盏一般额骆D：净没必歼要炉培训光协议絮书露甲方蹲：信异息技闻术（赛北京勇）绞恢乎咸廉进乙番方：由部门才宅已浮有限刮公司种性珍别：汇出生疾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07魄年8培—何9月直北京适外请强总体弄全体饥员工孟注：牲本日下程安纠排仅法供参辨考，输人力彼资源速部可痰以根暴据具稼体要田求随忍时做粒出调沫整。胃某某虾集团罚有限稠公司包人事生管理妨规章输制度矩员工军培训榆管理乖规定往1、拨目的岁1.造1为职鼓励蜘员工瓣参加暑提高躁其自汗身业畅务水健平和霉技能啄的各袭种培钞训，期特制呆定本例办法启。它2、助适用宿范围辈2.哀1本枣办法价适用钱于江换苏省干徐州伸久隆炒集团琴有限犯公司梨（包粪括下住属各酸分公浸司）冬员工军培训气。授3、榴培训做原则删3.叼1公商司全仆体员帐工均堵享有险培训咬和教萝育的鼠权利蔽和义猫务；饿3.含2员迷工培抹训是话以提赏高自商身业森务素逐质为差目标连的，路须有玻益于匪公司式利益吓和企充业形利象；死3.件3预员工窜培训旺和教增育以壳不影子响本孟职工拐作为脱前提多，遵扇循学盘习与属工作止需要状相结葱合，芳讲求堤实效米，以咸及业旺余为守主的姜原则箱；盯3.梯4缺公司睬员工订培训睁（以视下简旅称培秘训）遥管理责实行蒙“罩归口化管理笨、配苹合实倒施六”拘的原访则，贸即人掀事部钻培训教中心今（以狮下简腾称培冬训中打心）骆统一母制定输公司球总体巡培训眠制度涌和规丧范，非并协黎调各售部门溜完成只培训绕项目期的计泪划、缴组织朱，实豆施和示效果慈评估岁与改西进；蜡3.励5培救训中惧心具俭体负巨责管气理人户员培铜训、仇专业挡技术嘉培训轧、新旨员工南综合汤培训捧、客肃户培撞训及芹其它姻培训焦的组拦织、柔跟踪谱、检千查及馆效果嫁评估剂，对距公司捎各部跳门的会培训衔进行漂考核竞，并厕归口膝管理曾集团速公司义培训希费用骂开支竖。谋4、晕培训至类型因、内忍容分崭类、厉方式望及操得作形套式圈4.宰1培吐训类堆型胞4.辅1.雷1系事统性瓣培训炸是指驻脱产秃2天兼或累斑积1汤6学传时以弟上的泳培训离项目惑；别4.厕1.勿2外慈请培婶训是乒指需哑要邀互请公忍司的罩教师潮或专轮业人违士来很公司箭进行意授课失的培蓄训项论目；瓜4.垮1.疗3外熟派培笼训是穿指公附司员残工被慧派往伏公司风外参宣加培耐训的仗项目鱼；债4.躁1.趣4内狼部讲陷座是鸟公司负所做凑的专罩题报系告授表课且予受训练人数弃在1悼0人趋以上认的培释训项绝目；套4.犬1.聚5客帐户培链训是谨对客气户进也行的竟相关牛使用押技术脚方面话的培纵训；胶4.制1.搜6新降员工众培训佛是针吸对新区员工镇举行劈的职顾前综弃合培富训和熄岗位轿培训所。宰4.懂2培揭训内嘉容牙4.叉2.追1系渡统知陪识传机授岩4.刊2.乱2业送务知吴识讲毫座商4.很3培敞训方划式为摸：呀4.驳3.碌1信斗息传耻播（兔讲课齿、函拳授、单影像诸等）悲；慧4.咬3.新2示卵范教屑育；抹4.粱3.叼3模裁拟练驼习（脱案例献教学吹、角循色扮驼演、隐商业啦游戏厚等）贩；刚4.挪3.每4上间岗操葛作（卫学徒蚕、上穴岗练刑习、酱在岗禁指导膨等）沃。莫4.咏4培别训操起作形骨式为售：怕4.劈4.陆1公淘司举叨办的能职前钢培训房；香4.倚4.榨2在歌职培宣训；鹅4.坐4.元3脱费产培肉训；届4.掏4.转4员欣工业欣余自期学教所育。烂5、谈培训藏组织泉结构吸5.辱1人对事部腿培训造中心羡履行罚公司很员工泼培训充的管乓理职凭能；虏5.接2各拿部门雄总经营理、佩经理泽、主偏任是袍本单穗位培巡训工盗作的绩第一后责任矮人，迟建安拢、营里销公案司下臂属部划门（升员工戏人数格在5睛0人绩以上均）负救责人鸭是本社部门琴培训扇工作蓄的第鸟一责五任人菌；度5.舒3分同公司紫或各比部门投设立教培训彼协调降员，岭由分久公司匀或各杆部门颂第一逃负责群人在后本部腥门指接定并弯任命嘱，叮负责扑本单谢位培灿训工蜂作的胸策划欺、组柿织，扫负责述下属幕单位锋培训絮辅导犹，协睛助工严作。候同时勒对本挤单位陆的跨馋部门纲的共底性培乔训进湖行策古划，著组织族，实随施与鲁监督串。香6、蜂培训敬职责办6.稼1培译训中盛心职墙责购6.抵1.胡1制跌定公颈司培厦训工碗作总苍体规苦划与纹年度说计划军；钳6.耍1.糖2制访定公座司培交训制耕度和园规范桶，指香导、疏监督注和服们务集目团公票司各蹄下属缎部门弹的培债训工畜作；旗6.旅1.扣3审华核、愚协调柄、跟腊踪、枪考核杏集团树公司塑下属狱各部阶门培少训工戚作，追并提仁出改捞进意扁见；惩6.笼1.辫4制焦定公素司培岂训费职用管诸理标叫准，透并归斗口管奔理集递团公督司培抢训经工费；既6.弯1.卫5制黄定培硬训工愚作管迁理标秧准和鞋规范寻流程匪，并俗负责赛推行回、考钉核和挽改进东；碰6.校1.喊6做准好由礼培训斩中心学具体痰实施液的各腊类培洗训，增并汇史总其挪表格检、数遭据、陪建立胁培训厚档案父；扑6.销1.错7每休季度虫对全招集团叛公司搁培训卫数据高进行展统计嘴分析诊，为断集团源公司猛领导辅提供预培训递有关鬼信息蹲及动种态；烤6.练1.解8对则集团堪公司锅各种阴培训订设施按进行渐综合摩管理蹦；浊6.拳1.严9代殿表集济团公士司与降其它劝教育眼机构疲、专矩业协辜会、释顾问剖公司路建立司联系肉，为绒公司浙各下枣属部退门提膝供培赤训信嚷息、望推荐稿培训丹教师计；架6.亦1.松10原负责沾组织刺实施悉集团私公司蔑各项察培训因活动速，保艳管所得有培黎训资螺料和步员工叮的培虫训教默育档仔案。提6.湖2集孟团公月司培脂训管样理员彩（培财训中宴心）鞠职责戴：臂6.训2.镜1配鸦合集腾团各奉部门机做好家各部辆门培铸训策殖划工票作，卖同时讽协助估组织愿实施模的系执统性截、跨虹部门叙的共钓性培栋训等终项目盐；辉6.领2.席2配低合并址监督堵各部貌门组渡织、典实施蛙集团哈各部和门的爬新员谜工邪“陶以师苹带徒郑”蚀岗位痛培训哪；偏6.郊2.递3监井督、佩考核轮、跟柄踪各汇部门跪培训疮工作识的计股划、僚组织棋及实歉施培娇训项拣目。努6.拨3各僵部门玻培训式协调吨员职桃责：阴6.命3.或1负纪责申绢报本留部门妇培训猾需求矿计划丈；钳6.昏3.桑2对秒培训闲计划床的实筒施进壁行牵草头，支做好返培训侵项目两小结裤，并汪按公炎司标倘准进壶行费角用预似算；街6.质3.搬3在庄培训毅中心矛配合煌下，奸负责毁本部句门内绞主办桥培训葬项目胳的组花织、果实施味；牧6.际3.非4营液销公衔司负奥责销窗售人撞员、从物业剩管理裤人员握的专蔬业培逆训组米织、非实施颗；建久安公呼司负娃责本冷部门双各专咸业技她术培系训的黎组织产实施兰。滔7、嘱培训链及培咳训管碧理丢7.苹1公始司培便训教鱼育规厘划：营7.休1.瑞1公炮司根励据业呢务发伯展需睡要，苗由集介团公茅司人讽事部行拟订季全公之司培洋训教多育规除划。声每一块年制到定一向次计廉划；爷7.较1.倚2各监部门罩根据榴公司职规划挺和部亲门业屯务内暑容，鼠再拟王订部凤门培姨训教古育计委划。匠7.权2凡唇集团捕公司摔员工尝要求完每年添度总嚷的参沈培学策时见捎下表扔备注搭：成部人教岛育、草自学朴考试瓶中每悼学分瓶按3述学时投转换烧，但先总计信学时谈数不丢得超磨过所尝要求盗学时陆数的喂50讲%。赵7.娇3公虏司中虚高级帖（包根括专佩业技齿术）期管理碎人员役每年裙脱产执进修乖时间骨累计表不低母于7棚2小然时，宣初级犯（包悦括专去业技血术）诚人员谅每年锻脱产厚进修倘时间泡累计衣不低肤于4凉2小苦时，煎且按读每3识年1茶个知成识更由新周葡期，爱实行检继续雾教育午计划蝴。励7.烂4公见司定蜓期、睬不定觉期地净邀请窝公司次内外润专家币举办撤培训作、教必育讲责座。刘7.辩5学林历资虏格审每定。供7.垂5.勺1员取工参死加各循类学望习班巧、职饲业学忌校、盒夜大首、电忍大、宵函大灭、成愤人高珠校的织学历棋资格赤，均急由人税事部笼根据努国家杰有关失规定坐认定饿，未奉经认刑可的践不予弄承认首。驳7.必6蔽审批的原则挎7.转6.识1员川工可蔬自行挤决定韵业余邮时间彩参加竿各类响与工三作有鉴关的押培训但教育弯；如菜影响链工作梁，则街需经沃员工以所在猾部门仔领导追和人白事部股批准泡后方浆可报此名；酷7.葡6.直2参界加业逢余学艺习一抄般不角应占袖用工羽作时弦间，老不影陷响工忌作效达率。量7.秋7公此司每察半年饶考核朋员工宝培训筒教育般成绩蔽，并须纳入勾员工必整体重考核病指标英体系右。股7.狸8在股部分连相对喘重要委的培倾训项版目中镜，对背于员饰工培飞训教骗育成器绩优浸异者凶，经逐公司纽主管希领导掉批示龙后将亮予以回一定候奖励贵。烧7.蠢9在郑年度翁考核铲中业于绩优溉异者洁，将布享有苗优先肉到外答部深亿造的鸡机会仓。移7.挠10保公司估出资侨外出五培训过进修庭的员材工，医须签警订合巩同，阀承诺匪在本津公司酸服务天一定喇期限期（脱演产培登训时上间不饼计算充在内委）。椅7.斧10鸽.1候脱产露培训潮6个侧月以逝上、割不足理1年也的，亡服务拾期1框年；龟7.记10咽.2绸脱产裙培训泪1年费以上绿，不称足2意年的霞，服独务期角2年挪；访7.篇10旦.3矿脱产敬培训绳2年重以上役，不完足3龙年的堆，服奴务期卵3年融；比7.樱10装.4哭脱产免培训楼3年宿以上域，不鹿足4编年的贸，服版务期巩4年姥；递7.熔10鼠.5梢脱产郑培训阿4年猫以上防，服钉务期众5年午。傲多次旁培训凑的，独分别震计算亭后加白总。隆7.楚11春凡经豆公司蓝批准紫的上悦岗、软在职当培训姜，培原训费查用由李公司丧承担男。成叶绩合窜格者泻，工投资照翅发；侦不合胶格者吹，扣竖除岗闷位津耀贴和赶奖金涝。葛7.蹦12轻公司侮本着寿对口酿培训段原则闲，选寇派人单员参摊加培凶训回弟来后充，一甜般不国得要捞求调寸换岗聋位；宿确因贝需要金调岗多者，逼贝公翁司岗厌位聘呈用办脱法处孝理。竹8、睡培训肥项目中的计仓划、成实施良8.拒1培亩训项衡目分禁类：掌8.取1.耕1培温训管千理从买层次魂上分妈为二检级：透一级诸培训眼项目煤指公恩司范问围内抽由培权训中舞心统抵一组杜织的旗通用小性基栏础知耻识的宅培训捐项目牺；二撕级培镰训指换集团帝各部触门统眯一组阴织专蝴业培右训；醒8.由1.虎2培浮训对胳象分抛为高感层领貌导、柄中基鹊层管耗理人全员、分一般哑员工蜡、新教员工支、临雅时工兄；诊8.挠1.瑞3培扰训内过容包尸括企昆业文班化、泪企业乎管理悲、工罩程项障目建苍设、露专业迟技术果四大遥类；颈8.震1.排4根仍据培董训方景式和辈对象棵的不持同分垮为系辱统性惕培训润、外垦请教坑师、燃外派普培训接、内进部讲隔座、茄客户春培训夸、新强员工巡培训坚。跑8.赴2培侵训需魔求风8.投2.马1培网训需糊求分酸为中谎长期芝培训路需求民和近明期培守训需乖求两海类；锐8.留2.县2各捉分公德司、银部门烦依据鹊公司恨中长改期发罪展规议划、也公司塑人力丘资源溜发展申动态睬以及蹦公司柔员工董专业疾规划傅等因疯素，教提出砖年度愚及中冠长期军培训互需求积计划冲，然催后报塔人事奔部审林批。通各分妄公司伙、部伙门培砖训需侮求计烛划每扑年申搂报一黄次，弦每半峰年进璃行一鹊次调睡整申鹅报；却8.美2.粪3近羊期培饮训需奶求依修据工延作运粮行中直存在适的问纸题、诉部门葡临时惜需求挖以及呀公司握近期主的举完措，创由各塞部门停即时凡提出吹，纳钉入各与部门箱月培馆训需购求计祥划或寒即时阵培训暖需求范计划财。杨8.坚3培通训计式划览8.茅3.顷1集签团各热分公娃司、待部门咏负责胀制定临本单是位、陶部门突年度渠培训列计划炼，并匀根据航需求汇每半订年调向整一盘次；烈8.财3.滤2培酱训中裂心根宫据各剧部门王上报点的年喇度培销训需离求，鲁制定值新员刚工职导前综僵合培作训、剥管理娘人员营培训弃、客闻户培恨训及蓬各部笔门专勾业培继训计异划，产根据扒需求膨每半解年调砌整一捏次；鄙8.蛮3.村3集辞团公博司各轮部门键每月怪25跃日前狐提出较下个怀月培羞训需材求计辩划和巴培训搭费用座预算银，经星人事蝴部审飘核后疲报集竭团主续管领胞导审自批，高同意敞后方抚可实昏施。豪凡不跳涉及区费用塔的培亚训项另目，告报本透部门言领导元直接砍审批闪，同掘意后邻方可离实施颜。凡猴不涉狭及费巾用的争培训崇项目肚报本危部门岗领导疲直接瞒审批拣，同轨意后念可实般施，殿但培蜂训记鹅录需旦及时楼上报膀人事秤部存引档，看由培打训中察心负斩责培缴训学兼时数抚的计础算；旦8.筐3.雀4路各部着门如筋有即宿时培征训需追求，魔必须枪在培样训举采办前活填写同“太即时钩培训膨需求绞申报诵表剑”岁，经氏人事林部审嗓核后柏报集宴团主盟管领扯导批德准，者同意杰后方社可实声施。青8.凭4培齐训实痒施述8.捧4.纪1培夜训主辈办部惠门应茅依据缝培训柔计划枣表按伯期实泥施并池负责盐该项它目的谦培训喂；控8.宰4.忙2各刮类培援训项本目实两施时狼，培工训组悠织者强应做扣好受湾训学歪员的拥签到干和考累勤工窝作；监8.膝4.灰3培钟训结它束时翁，应沿进行背考核悉，由擦人事个部培或训中覆心侄人员览负责触监考粗，考在核题贷目由骂授课撤教师友或部视门培览训协慧调员浸于考占核前壮3天异内送篇交培仆训中问心；趋8.脸4.励4各户类培旨训项轰目（剥系统筒性培源训、置外请取教师汇培训匠、外姿派培插训、傅内容雀讲座贩）结亭束时袖，受赚训人洞都必瓶须填佩写培疼训效天果评蛇估表朽。街8.组5荣培训茎记录相及效费果评挪估革8.熄5.邮1培贩训记种录及冒效果裁评估蒸8.瞒5.颈2各蚕部门疤培训签协调催员负短责填锐报拐“慌培训奶需求视计划半”徒、讽“忽即时港培训迈需求淡计划阁”瓦及相租应的绸培训扶评估餐，成肌绩等取资料花，汇嘉总和舰整理沸本部岩门培烤训记股录，业做好层本部退门培瞎训文罪档整匹理和其统计握上报炼。集差团培奋训中败心做篇好已逢实施艘培训特项目宵的梁“槽效果贫评估串”屯，并队保存圣各部昨门的款培训歌记录成及原框始材缓料（岸包括相考勤椒表、打培训秀效果乓评估士表、香成绩催表等救），缝做好冶培训畜档案禽管理拦；枕8.胜5.挽3培皇训中消心对注集团郊各分虫公司唉、部土门的扒培训炎工作占（包衡括抽犬查培纸训原拍始记南录）菊进行晶检查幅，评休估各惠分公杂司、悄部门寸培训旅管理荡状况汪及效赴果，衫并反半馈改阻进意捐见；听集团严各分灶公司荡、部让门培乓训协执调员粘应定间期督销促、粒检查榴，或绪在培页训部狐门的辈配合际下考族核下爽属分内部门松的培栗训工商作。押8.致6培馆训费绿用毙8.乓6.叔1所求有因计上述迈公司慌培训宝项目贝实施滥而发便生的免费用妈支出融，由压培训涉中心面负责幸归口熔统一场管理马，具栽体操兵作依弹据培矩训费漆用预叙算表蒙；誉8.骄6.道2培希训费扒用的努管理恩以预刮算管于理为缩主，术特殊进情况蚁报公壁司主保管领曲导特押批。钞集团代公司销内部树兼职匠教师句课时未费用升标准傍见下况表。派