中国建筑工程总公司总承包部部门职能与人员编制合约商务部

编制梁磊审核谭敬慧批准王彤宙中国建筑工程总公司总承包部部门职能与人员编制（合约商务部）部门职能概述合约商务部是公司的职能管理部门，主要职能为：组织编制项目投标阶段的经济标文件；组织公司合同管理工作；负责组织和处理公司有关法律事务；参与分包工程招标及分包商选择工作；组织项目成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额；组织开展公司物资采购管理工作；组织开展公司投资评估工作；贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。部门职能组织编制项目投标阶段的经济标文件；哗与造惜价咨除询机双构建最立并冒保持态日常营联系妙，协弹助经晨营主娱管作撞好项集目经惑营工碰作，械参与旺由市挣场经租营部滨牵头纸进行厨的招缓标文耻件的救评审羡工作遍；话参加剃图纸捕审查鞠会、羡答疑毛会和诉讨论奖会，粱根据果项目便投标固策划驳书组灾织编翼制经碌济标问，开芝展工赚程量虾计算躬、组余价和上物资破询价充工作妹，并鉴根据顶有关偿意见演，对索报价蝇文件增进行析必要端调整蔑和最斤终审榜核；材参加妹项目翅开标五会，剖代表赚公司争进行廊项目旺开标鲁经济布标答持辩，逆协助战市场窑经营贸部作遣好投简标阶命段的影价格川谈判苏与合想同谈酿判工昂作；凭参加毁由市添场经粥营部驶组织泪的投缺标结誓果分负析和塑评估予会，结着重近对经絮济标星进行无分析异和评虑估，湖总结木经验观教训水；脂项目慧中标托后，俱配合喉市场扬经营宾部开态展合掀同谈淋判工烈作，求拟订青工程位项目骄主合相同，绿组织蚀公司负相关捧部门翻对主猛合同规进行这合同六评审昌，并宿负责薄向项魔目经春理部其转交英相关惹投标贼资料饲，进呜行投昨标及批合同志交底业；伍收集驼、整姨理、爱归档纵、保消管公惨司投校标报望价文宪件和宋资料臣，按黄照住飞宅、荐厂房蛇、公慎共建梦筑、酱道路丸及其炸他建则筑的旺划分岗，逐优步建妈立健满全公舱司投克标报膏价案术例库雾；扯对授赴权由错分公书司投汇标项忠目的垒经济夹标投判标工旱作给铅予支扩持和市指导供。企组织瓜公司抖合同毅管理荒工作屑；稻对主败合同埋履行背情况纽进行佛过程效控制乏，按叶照工祖程形哨象进纠度，斗对业皂主及威公司法对合矿同执妇行情旦况及侍相应诉意见宾提出芳书面厅报告茂，并栏在合纹同履承行完窄毕后叫，组堤织对墙合同乓执行翻情况需进行副分析洒和评腥估，围并负暖责编畜制公寻司年炼度合耻约执侮行情告况报汇告；想编制团公司乏各类棚合同透标准与文本志、分驱包招什标标滴准文浪本，丽组织场公司诱各部父门、晴分公角司和塑项目碰经理到部贯眨彻实蝇施，畜并根蒜据反调馈意结见及锣时进堆行版骑本更认新工挪作；趴审核踪公司月各类后合同贱的合刃法性允、合顺理性剩和完矮整性缩，及跪时提栏出意荣见和子修改勉建议陈，组芝织对拼公司弊各类坐合同竖进行知合同岁评审找，保异存有过关评访审记泥录，沾并根辉据具粥体需威要参亭与各拢类合青同谈登判、辅签订楼工作故；思归口央管理织公司饭各类众合同燃，保忆存公推司除舟劳动滑合同率外的警各类注合同市文本分正本唯，组民织对有合同境文本柴的归静类、溜编号桃、统心计、楼保管灵和存述档，剂以及盗合同山台帐蜜建立嗓等工热作，衬为相耐关单紫位和太人员亦按规疏定参逆阅合串同提拾供支应持和另协助总。患负责堤组织惭和处及理公式司有倾关法极律事耍务；枣负责文与公富司法让律顾毕问保档持日川常联岭系，渔具体规处理扒公司银法律透事务涉，包洽括公欣司有信关法尝律诉租讼事悄宜；单为公吸司开雁展各茎项经希营活舍动提惊供法忽律咨况询、黎法律包文件义等相评关支罗持，括分析录公司信内部徐合作栗、联机营协明议；轻负责国日常颜收集聋、整拐理各怀种法白律案踢例，三于每隙年年专底编炸制出肾公司限年度桶法律伞事务丸案例虹，及递其他栋企业圣、行枕业的圣典型进法律枯案例钓；坊组织气收集瑞、整身理与膀经营工管理傅相关铲的法瞧律条努款工份作，胞为公所司整陵体经臂营决演策工誉作提凤供法搁律建鄙议及羽相关每信息颠；钢为公敞司员丝工提还供必罢要的挥法律奸咨询劣和服睛务，婶协助盯人力屠资源从主管加进行心法律湖方面茎的培询训工明作。盾参与热分包汉工程烛招标惰及分述包商部选择搞工作岸；违对于利由公祥司招级标选队用的宪分包洋商飘——闯协助竿项目申管理梨部组购织对预分包帜商的削内部程招标绸，组坏织制佛定分厨包工仿程标快底价惜格，邪审查模分包慧商报馋价，隔参与均分包项商评荡估、谦合同贝起草瘦、谈笋判及仔签订见工作桶；供对于再授权谊由项私目经岗理部倍招标却选用腐的分牢包商纺——拢负责骨审核说项目翅分包盾合同慢评审房资料宴，并撒对项源目合遗同进刚行监恩督管伙理。截组织僻项目以成本宴管理息和控霉制，日建立叮健全竭公司塘建造炒成本忧库和韵内部水定额凳；史组织义编制侍公司匀商务槐、成摇本管敬理制眨度，种负责飘测算才项目凶预控磨成本场，经吩审核块批准桨后纳梯入《撞项目牲经理抚目标孤管理但责任虚书》姜；兴指导过项目士经理屯部商冈务经瞎理开猛展工网作，打与项作目及或时进壤行沟错通，愿对项园目成嚷本控费制工乐作提奉出建额议和杠意见浙，以营便及浊时修急正或胜改进捕；投负责健对项佛目预献控成蔬本进砖行过耕程控剃制与咱结算哄审核秧，审肾核项蒸目月妖度资雅金计阀划、蓬工程满量和险成本串报表题、月荒度工横程款扇支付伟，建习立公捆司各赛项目伪成本绍台帐壁，并凉定期枣编制围成本若月报哑表上氏报公必司领序导；堆协助叛部门困经理爸对公衰司整锡体工乏程经恭营状央况进快行统哲计和存分析秒，并坦按月色度报络告方煤式上床报公粱司领惯导；尝协助顷财务译资金干部开岛展项垄目经观理部材审计择工作闸，参启与对去项目司经理的部进皱行的飘定期勉或不犬定期赢考核贪评定扎；命收集咏、整洽理项属目日轰常成谜本信遥息，冷组织打建立斧公司谱建造突成本氧模型股和公吹司建摔造成牧本库导，并滴按照着项目秧分析匪项目就建造掉成本咬，建粱立和胁完善抵公司董内部脸定额筑库。吉组织眯开展坛公司涨物资技采购技管理庆工作蔬；脸编制给物资案采购污管理殃制度因，理疾顺物怒资采皱购流终程，修拟订宾公司练物资炸授权铺采购掘管理积范围专，提终出并渴更新见由公昏司和宵项目描经理俘部分闲级采械购物帆资名勿单；苗组织辛投标治报价芝阶段欧的材虹料设猫备询巩价工文作，容根据鸟招标女书编环制询傅价计神划，狡及时种进行钢市场免询价铲，收颤集、辜整理捷产品例说明低、品提牌、松产地立等详久细技驳术资图料，严以及晒样品泰的准冬备，困全力饰配合骄投标希报价袄工作堂的顺崭利进缴行；河收集缓、整借理物撇资信笋息，煎组织控对由俗公司键采购困物资坟的物功资供筛应商煌的评某审工闹作，稻指导而、检隶查、墓监督侍由项鼠目采每购物匙资的权物资晋供应呜商的忘评审虚工作锡，编扑制、敬下发卵、更糟新公符司《买合格父物资宇供应郑商名衬册》权，建今立健翁全公围司物希资材纤料信漠息库句；镰组织便、开文展物刻资采艇购工驾作，石按照搬物资浮需求脑计划品组织泊材料叹询价抢、样膝品报具批、顿采购戏招标籍、合储同谈绑判、巡起草色、签焦订、谋供货阅监督苍、付希款审瓣批工肚作，陪以及断指导穗、检耕查和平监督拢授权强由项勿目采恭购物洪资的允物资蚕采购纤工作粗。软组织溪开展宜公司然投资贞评估作工作浸；贵协助搞财务虏资金牲部对荣垫资质、担洞保、呈保函千等投嚷资行艳为或逗协议用进行薄评估掉；当协助绘综合撒管理括部对数公司道和总絮承包涨经营正管理腾企业纽的对发外投济资、笑设立荡分支齐机构货、合搞并、绑重组滨、改找制等球进行堪风险果评估腊和收跑益分寻析，迈并编笔制具仍体评伯估报莲告；咸对融菊投资质项目逐进行赠可行蛾性研盘究，北参与染项目级考察注、业彼主谈粱判，帖投资究方谈嘱判，赞拟订乖可行余性研帖究报拐告，章提出手投资迎建议士，参难与或堆组织穴方案棍拟订签、报禽批，盖以及吸方案矮组织竹实施绪、过喝程控森制、锡效果堵评估交等工达作；亚会同掩有关率部门漂研究掉、分走析、屋制定叨出适喷合公尿司的菠项目府垫资调施工饮模式态，建慈立统沿一、雪规范铸的管斧理流跃程，叔并就倾具体苦项目提进行糕可行辉性研战究，裕提出锁建议狠、制性定方牌案、傲组织油实施闻、过剥程监赴控、投效果因评估清，并睡不断决完善甘垫资捐施工熟模式酒；逮贯彻久落实坏公司您IS该O9吃00压0质庄量管搂理体止系中疮归口矿管理呼要素自或过粪程，带领导助、组收织本恳部门谁严格扭贯彻染公司逼质量厚管理面体系辟文件伯；岸统一倦管理辰与本或部门畏业务挖有关壳的公歉司各础种内尊外部译文件挨和资酿料；泼统一泼管理弃公司才投标辞报价第、合钻约、蚀法律涝、商制务、例物资仙采购附、投葱资评联估等吧文件渐和资贱料，加并对瓣上述律文件膝和资塞料进伙行收鉴集、宅整理嗽、编膝号、缓归档巷、借防阅等嚼管理钳工作考；燥及时茅收集芹、整细理有航关定算额、页造价啦信息猜等外湿来文父件，帖并及肝时传坊递给岁有关美各方订。适代表锣公司雷与政妖府主约管部明门、枝总公跌司或焰其他舰法人哀、社牌团等框进行属接洽霜、联顿系；善经常顽性地社与政泪府主痰管部采门进所行联田系和木接洽挎，及否时获贪得相换关新撒的规馅定和像要求冒，并身通报篇公司省各相甚关单娃位；扣代表脚公司佳与政敢府主懒管部厉门就绍有关帐事宜慌进行届协调脆和处据理，犬代表尝公司昏参加叛有关千会议否；毒代表厘公司抚作好盒与政舞府主校管部咸门，泽及其番他法篮人、岗社会搁团体忽的日肢常联在络和坚关系准维护皮工作册。才组织盟机构鞠合约神商务网部部抹门组仅织机蓄构图合约商务部经理合约商务部经理(1名)投资评估主管(1名)土建报价助理(1名)商务主管(1名)商务助理(2名)文员(1名)安装报价助理(1名)路桥报价助理(1名)合约主管(1名)合约助理(1名)物资采购主管(1名)物资采购助理(1名)舟岗位丸数量徒：包11醉个小。阴人员沙编制崖合约期商务票部部籍门岗邪位与暗人员嚷编制讽对照茫表良岗位煮级别转及岗胞位名被称摸人员腐编制本B1丽~B幼5级核C1失~C押5级惩D1贫~D郑5级剩E1贤~E网5级朋F1多~F旷8级洒部门盼经理找1名哥1名跨商务君主管阻1名范合约叼主管狮1名拔物资众采购此主管修1名苦投资拨评估峰主管帅1名环3名稼商务杀助理爸2名碧合约愚助理沈1名蛾物资积采购旋助理躬1名明文员耀1名戏1搭个应0个内5个傅4个野1垒个赞14衰名走岗位鼠数量由：1宜1个撑，人短员编旋制：则14筑名。的签字及确认锄栏：无部门腔经理巾主管疑总经凑理悄公司代总经陕理灵签字陆：位签字绕：研签字降：蚀日期器：糊日期侨：歪日期毛：末中国阅建筑毯工程具总公构司总挡承包徐部岗博位说雁明书案（合欲约商浮务部睡经理篇）皂岗位林基本跌情况沾岗位我全称休：趣合约塌商务迅部经湾理勒岗位胀简称甜：灭无孤所属介部门某：捎合约评商务绵部涉管理逐层次怀：盲中级斗管理陕人员限级别卧范围殊：B垫1~笋B5浓工作群关系搁直接恨上级吩：唐主管案总经绸理；旗直接渠下属医：尿合约特商务届部合狐约主博管、锣商务扛主管糊、物徐资采垂购主抓管、蚀投资胶评估弯主管米；老协作支关系息：壮公司众各部辨门、蔽分公耕司和信项目辰经理宪部有时关人蹄员；耕对外便联络教：潮政府颗主管决部门举、总量公司璃或其蓬他法能人、屯社团介等。寸岗位蕉职责鲁概述辰公司晓合约扑商务之部所撑有工杆作的词领导饭管理眯者和酸最终送责任辰承担初者。赴领导昏、组悼织、婆管理忠和控盒制合婚约商乎务部厕的全挥面工阶作；滴协调暖本部镜门内艘部，着以及熔本部断门与摊其他删部门六之间谋的工红作；单计划事、组姿织、斜实施凳部门慢培训象工作意，是摘本部挑门人痕员培揭训的诚第一让责任犯人；只加强隙部门祖内部秃团队辱精神包建设铸。蔬岗位笨职责呀领导脉、组势织、伶管理衰和控坡制合业约商驰务部侄的全扎面工抖作；抬参与稍公司伴相关银计划科、目滋标、忌制度般等的题编制刺工作瞧；宝规划用部门夕发展育方向排，制阻订部闹门工焦作计啄划，可编制累部门诱财务轻预算忽，拟门定部仪门人拨员编您制，侧提出疲部门厌人员枕变更将需求寄；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