有请厂长上台讲话

有请厂长上台讲话篇一：厂常年会发言稿

年会厂长发言稿

很荣幸可以有这样一个时机在这里与大家欢聚一堂！，祝大家新春快乐！在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比快乐和感恩的心情，聚到这里，共同参加2022年年会。刚刚过去的2022年是充满挑战的一年，也是蓬勃开展的一年，在董事会的正确决策指引下，在公司全体员工的共同努力下，公司消费经营策略更加科学，产品构造更加合理，-突飞猛进的成长。这些骄傲的成绩的获得，无不凝聚着全体员工的无私付出和深切期盼，尤其是工作在车间第一线的同事，公司每一份业绩都离不开你们的付出，我们是一个大家庭，每个人的岗位可能都是极其平凡的，但正是假设干的平凡经过常年的坚持与奋斗，才能缔造一个真正强大的-！我为每一位员工感到骄傲，并向所有兢兢业业的-员工致以最衷心的感谢。最后，我给大家拜个早年，祝愿大家新年快乐，爱情甜蜜，家庭幸福，身体安康，万事如意！

谢谢大家！

篇二：开工厂长讲话稿

篇一：厂常年会发言稿

年会

厂长发言稿

很荣幸可以有这样

一个时机在这里与大家欢聚一堂！，祝大家新春快乐！在这辞旧迎新的日子里，我们公司又

迎来了新的一年。今天，我怀着无比快乐和感恩的心情，聚到这里，共同参加2022年年会。

刚刚过去的2022年是充满挑战的一年，也是蓬勃开展的一年，在董事会的正确决策指引下，

在公司全体员工的共同努力下，公司消费经营策略更加科学，产品构造更加合理，-突飞猛进

的成长。这些骄傲的成绩的获得，无不凝聚着全体员工的无私付出和深切期盼，尤其是工作

在车间第一线的同事，公司每一份业绩都离不开你们的付出，我们是一个大家庭，每个人的

岗位可能都是极其平凡的，但正是假设干的平凡经过常年的坚持与奋斗，才能缔造一个真正强

大的-！我为每一位员工感到骄傲，并向所有兢兢业业的-员工致以最衷心的感谢。最后，

我给大家拜个早年，祝愿大家新年快乐，爱情甜蜜，家庭幸福，身体安康，万事如意！

谢谢大家！

篇二：指导在开工发动大会上讲话稿

2022

年开工发动大会讲话稿

董事长王立东

亲爱的员工同志们：

大家下午好。

大地回春,绿意渐

浓。从今天开始，我们所有工程就正式开工了。俗话说：一年之计在于春。对于我们建筑行

业来说，春季是最重要的时节。因此，我们要在这个时节早准备、早打算、早谋划，开个好

头，让我们各项工作都赢在起跑线上。

因此今天的大会，

就是要深化贯彻“二次飞跃〞开展规划，明确2022

年的工作重点，安排部署各项施工消费任务。我们要明确责任，振奋精神，鼓足干劲，高标

准、高程度、高起点组织施工，全面掀起消费高潮，确保2022全年消费总体目的顺利完成。

下面我就2022年

度各项工作讲几点要求

〔一〕明确目的，

统一思想，进步团队凝聚力。我们集团开展到今天并获得骄人的业绩，靠的就是在座的各位

能精诚团结，凝心聚力。只有大家目的明确，顾全大局，心往一处想，劲往一处使，我们这

个团队才能形成一个拳头，才能抓住时机，抑制困难，迎取成功。连续几年来，我们已经取

得了许多成绩，这种互相扶持、团结互助的优秀品质，早已成为企业开展珍贵的精神财富，

并成为行业的楷模。但我们还要百尺竿头，更进一步，表达我们的核心价值观。希望我们在

2022年，把拳头攥的更紧，用我们的满腔热情凝聚人心、凝聚力量，打造一支精湛、高效的

团队。

〔二〕合理安排工

期，确保施工进度。当前，各类开工工程较多，农民工需求势必增加。所以，我们要提早联

系、确定施工队伍，不要能因缺人而影响工期。在机械设备和原材料方面，我们也要提早计

划、提早进场。另外，各个工程部还要充分考虑天气、人为等各种不良因素，科学、合理的

安排好每项工程的施工方案，确保施工进度，工程按期开工。

〔三〕强化质量意

识，施工质量要有新打破。随着国家施行建筑行业质量终身负责制的新规后，我们建筑企业

在承当工程施工、保证开工的同时，更要对工程质量终身负责。一旦出现问题，个人和单位

都要承当相应的责任。因此我们东辉人要把质量意识放在第一位，尤其是重点工程，要精雕

细刻，创造精品。要加倍珍惜来之不易的荣誉，认真对待我们已经到手的工程，将其视为公

司的形象工程、信誉工程；坚持样板起步，好字当

头，自觉从严；努力做到一般工程和重点工程一样精细，隐蔽工程和地面工程一样精心，附

属工程和主体工程一样精致；对工程建立的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强

管理，严格把关；对所承揽的工程进展全方位全过程的跟踪管理；坚决杜绝为了赶进度、完

成任务而无视工程质量问题。

在施工质量方面，

我们是行业的标杆，每年的三市质量观摩，各级指导都会对我们的施工做出高度评价。但是，

不可否认，我们某些员工的质量意识和企业标准还有一定差距，在一些施工细节方面还存在

诸多质量问题，如主体构造的节点处理和装饰施工油工细部质量控制上的问题，这需要我们

加大管理力度和加强管控手段。今年，我们共有19个开工工程，大局部工程将在今年开工。

可以说，做好施工质量工作，对我们企业今后的开展至关重要，责任重大，任务艰巨，希望

在座中高层干部一定要恪尽职守，尽职尽责的完成。

〔四〕平安管理要

有创新，杜绝发生较大平安事故。

2022年多起平安

事故，给我们以深化的教训。2022年我们要提早做好各项准备工作和预防措施，加大平安生

产宣传教育力度，建立平安指导小组，制定事故应急预案，明确责任与目的，签订平安消费

责任状等。要积极迎接各级指导的检查和指导，并坚决杜绝死亡事故和一般以上平安事故的

发生。

对于地处繁华路段，

平安隐患较多的工程，要加强根底工作建立，采取有效手段，严格平安管理，做到三严。一

是严格要求。各级管理者要严格要求自己，起到表率作用，并对本单位、本部门的平安目的

负责。尤其是分公司经理，工程经理长期在施工一线，是平安消费的负责人，是

平安措施的落实者，在组织消费大干的同时，要切记注意平安，加强平安管理。对于小区改

造和地处闹市区的工程，施工现场平安标识要明显，对存在的隐患部位进展封闭，做好平安

警示，并且要加强平安纪律考核。坚持平安从严要求、从严惩治的原那么，实行四个挂钩，同

本单位上岗选拔任用挂钩，同各类先进评比挂钩，同个人绩效考核挂钩，同平安评比结果挂

钩。对那些思想上不重视，责任、措施不落实，致使出现平安事故的工程部和个人，坚决按

规定予以严厉追究，决不姑息迁就。

〔五〕节约施工材

料，降低消费本钱。“不当家不知柴米贵〞，施工原材料是“花钱大户〞，更何况原材料的价格

年年在涨。我们不偷工减料，但我们要合理节约，杜绝浪费。省钱就是挣钱，省下的都是利

润。在我们这个大家庭里，每个人都是家长，每个人也都是管理员，所以我们要养成这种爱

家、爱集体的意识，担负起“看家〞的责任和义务。我们的工长、技术员、质检员、平安员

等天天在现场检查、指导工作，我们不能只管份内工作，而对浪费材料的行为视而不见。今

年，我们要严抓原材料的使用情况，对浪费材料的行为进展处分。同时，施工现场也要做好

安保工作，防范盗窃行为。更重要的是要防范执法犯法，监守自盗，从多方面降低消费本钱，

进步企业经济效益。

〔六〕进步全员素

质，开掘优秀人才。人才是企业的根本，是企业的消费力。我们不仅要把集团打造成一个学

习型企业，学习型团队，还要把集团打造成一个人才的摇篮。我们要给社会一个共识：东辉

不但楼盖的好，人也都是精英。因此，各个工程部要创造条件，对各个岗位的员工进展多方

面的培训，进步全员的综合素质，为企业创造更多的价值。同时，各级管理者要多多留意基

层员工，主动挖掘他们的个人潜能，培养、提拔那些

优秀员工走上重要岗位，让我们东辉的人才年轻化、阶梯化，以进一步进步企业的生命力、

竞争力和战斗力。

〔七〕积极应对突

发事件，杜绝负面新闻报道。多年来，通过我们全体员工的共同努力，我们的企业在整个行

业乃至整个社会都树起了一面鲜明的旗帜。干一项工程，树一座丰碑，我们企业能获得今天

这样的成就可谓来之不易。因此，我们要倍加珍惜，视企业荣誉为生命，要为我们自己的荣

誉而战。这就要求我们在日常工作中，要从大局出发，加强平安消费，加强现场管理，积极

团结和配合我们的合作伙伴，在消费和生活中要给予他们支持与帮助，努力做到不发生任何

负面事件。同时各工程负责人，特别是分公司经理，要进步对突发事件的应对和处理才能，

建立一套行之有效的应急措施。对待来访的新闻工作人员要认真接待、智慧应对，力争把负

面影响消除在萌芽状态。

〔八〕各部门要立

足一线，通力合作，顺利完成各项消费任务。在座的各位都是企业骨干，是企业的主力军。

你们的工作态度、执行力度直接影响到企业的开展和走向，反过来也影响到你们个人的开展

和前途。所以，我们既是在为企业工作，也是在为自己工作。2022年，我们在薪酬、福利待

遇等方面又进展了提升，可以看出，企业在开展的同时，指导每时每刻都在想着让员工的收

入与企业的收入共同增长，让员工共享企业开展成果。所以，借此发动大会，我希望在座的

同志们要团结友爱，互相支持，立足一线，通力合作，让我们共同的事业更加美妙，更加灿

烂辉煌。

同志们，我们如今

正处于一个挪动、智能、互联的时代，这是一个管理变革、效劳变革、智慧变革的时代。如

果我们不注重学习，做不到眼界宽、思路宽、胸襟宽，我们就会与瞬息万变的时代格格不入。

不与时俱进，

篇三：2022开工讲话稿

江苏

康洁环境工程

2022年度春节后

开工讲话

各位员工：新年好！

春节长假，带给我

们难得的放松，带来亲人的团聚，也带去我们送给亲朋好友的真挚祝福。今天是我们新年上

班的第一天，首先向大家拜个晚年，祝大家在新的一年里身体安康，工作顺利，家庭幸福，

心想事成！

在度过了一个欢乐、

祥和的春节假期后，我们再次回到工作岗位，请大家尽快收心归位，我们要以更加饱满的热

情、更加扎实的作风、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，为完成新的一年各项工作

开好头、起好步！

回首2022年，我们

确实有太多的不容易，太多的艰辛，太多的难忘，在国内经济不景气的严峻形势下，有好多

同行已经关门停产，我们公司还在运转，目前环保形势对我们有利，只要我们坚决信心，振

奋精神，同心同德就一定能走出困境。

展望2022，新的一

年有新的任务，有新的机遇，也有新的困难，一年之计在于春，如今最重要的是做好新年的

各项工作，努力完成今年各工程标任务。

2022年的总体工

作思路是：强化管理，狠抓营销，知难而上，摆脱困境。

2022年的经营目

标：销售收入：亿元，力争亿元。利稅万元，力争万元。

根据专家预测和市

场分析，2022年经济形势仍然严峻，我们要认清形势，坚决信心，团结一致，共克难关，在

困境

中求生存。虽然形势这么严峻，但是新的环保法已开始施行，不但污染企业治理不达标要重

罚，而且地方指导也要负法律责任，过去的地方保护主义很难行得通了，那些污染企业必须

要进展污染治理，目前我们落实的合同已有4000多万元。所以，只要我们有足够的信心和充

分的思想准备去面对困难，就一定可以战胜困难，就一定能完成全年的目的任务。

为了确保完成

2022年的目的，我们要重点抓好以下工作：

1、振奋精神，坚决

信心

由于受宏观形势的

影响，去年来，企业面临诸多问题，销售业务下降，消费断断续续，人心松散，有好多人已

离厂，当然，我们大多数员工素质是高的，在没有班上的情况下，想方法到周围打零工，企

业有班上，就立即来上班，始终坚持与企业同心共度难关，在这里向大家表示衷心的感谢。

请大家放心，困难是暂时的，严峻的经济形势下，困难不是一家，大家都困难，我们公司还

在运转，有好多同行已经关门停产，目前环保形势对我们有利，只要我们坚决信心，振奋精

神，同心同德就一定能走出困境。

2、强化内部管理，

加大执行力度

进一步完善各项管

理制度，落实岗位责任制，加大制度的执行力度，理顺各部门之间的工作流程，防止职责不

清，工作混乱，互相推诿的现象发生，强化消费和安装工程管理，降本节耗，进步效益。

3、强化营销工作，

努力开拓市场

将营销工作作为公

司重中之重的工作来抓，把主要精力放在营销工作上，营销人员要加强学习，既要不断进步

业务

素质、攻关才能，又要增强主人翁意识和思想道德品德。虽然大的经济形势不好，但是新环

保法的施行，是一个很好的机遇，目前的环保市场是非常大的，我们要充分抓住这个机遇，

主动出击，努力攻关，抢抓业务。

4、强化技术工作，

增强创新才能

技术人员要加强学

习，不断进步业务素质，进步创新才能，进一步优化产品工艺设计，既要降低消费本钱，又

要满足用户需求，进步产品质量，增强市场竞争力。

5、强化平安管理，

预防平安事故

不断完善平安管理

制度，落实平安责任制，强化全员平安教育，进步全员平安意识。平安职能部门要严格督查

考核，其他部门齐抓共管，把平安放在各项工作的首位，严防平安事故的发生。

4、加速货款回笼，

压缩资金占用

进一步加大货款回

笼力度，将销售报酬与货款回笼严密结合，加速资金回笼，压缩资金占用，缓解资金紧张的

压力，降低财务费用，进步经济效益。

各位员工：

新的一年，工作也

许会遇到许多困难，但我坚信，只要我们团结一致，同心同德，心往一处想，劲往一处使，

就一定能化危为机。我们要以饱满的热情，旺盛的斗志，顽强的意志，扎实的工作去迎接挑

战，创造业绩。

谢谢大家！

二〇一五年二月二

十六日

篇四：厂长就职发言稿

厂长

就职发言稿

今天来到xx分厂

非常快乐，和大家见面非常愉快。首先要感谢公司管理层对我的信任，推荐我到xx分厂来

任职，我完全服从公司的决定。在这里还要感谢消费制造部的指导对我的工作的支持和肯定,

使我有时机来到xx分厂，跟大家一起工作。我是向大家学习来了，希望大家支持我，帮助

我，一起把xx分厂的工作搞好。

我一定不辱使命，

不负重托，努力工作，恪尽职守，以强烈的责任心、认真的态度和踏实的作风，做好今后的

工作，不辜负大家对我的期望。在坐的有许多经历丰富的老同志，有年富力强的年轻同志，

我会虚心向大家学习，会向大家请教很多东西，拜大家为师，我想在大家的支持和帮助下，

一定会把xx分厂的工作搞好。谢谢大家！

篇五：开工庆典讲话稿

鄂尔多斯市东凯房地产开发有限责任公司

“东凯·万鸿综合

楼〞工程开工庆典讲话稿

篇三：厂长讲话稿

2022年度总结暨2022年工作主要思路

各位员工，各位指导：

大家好！

首先，我代表全体员工感谢*总，能给我们这样一个时机，大家济济一堂，回忆过去，展望将来。

2022年是我们雪尼尔车间迁入新厂房的第一年，也是面对诸多困难与曲折的一年。但是在公司指导的正确指挥下，在各部门的配合下，在全体员工的努力下，我们仍然较好完成了2022年度的消费销售任务。为了能在来年的工作中更上一层楼，总结经历，汲取教训，现对07年工作总结如下。

一．加强消费管理。

其中特别强调了现场管理，明确了工作现场各物品的摆防以及废料的清扫等问题，并且认真组织各班组施行，严格执行。

二．加强班组长队伍的建立。

通过每周例会制度将公司的创业精神及各项管理措施传到达各部门及班组。使基层指导队伍真正领会到公司的开展要求、前景和目的，筑建大家以厂为家的思想。并且使原先上下沟通不通畅的问题有了很大的改善。

三．狠抓质量不放松。

产品质量是企业的生命力，在过去一年中，我们始终贯彻质量第一，信誉至上的原那么，狠抓质量管理。但是也曾经出现某些员工在消费过程中只求量，不求质的情况，对此我们已经责令有关部门人员进展整