Q人力资源管理程序

1.目的规定本公司对人力资源的配置及管理的一般要求，以保证所配置的员工能力符合产品实现过程的要求。2.适用范围适用于对人力资源需求的确定、选聘、任用、考核等过程的管理3.定义员工能力:指经证实的应用知识和技能的本领。4.权责4.1人事部负责对本公司人力资源的配置和管理。5.流程图（附后）6.工作内容及要求6.1人力资源数据库管理促6.怜1.谋1那人事傍部负亏责建协立公勺司的超人力坑资源辫数据扶库，护人力造资源拉数据调库包膏括：秘—层人力睁资源疑开发蹲规划孕—葬现拦有员讽工的携教育陡、培姑训、草技能武和经办验档它案直—剩员工雨年度轮考核貌表枣—甘岗位糊要求课描述管—条员工倦招聘络/评茎估/妹录用若资料孕—令其它米相关高资料领6.继1.判2踪人事衰部僵负责幸对人似力资啊源数泼据库屡进行遥维护毁和更尚新,掀作为捡人员钓调配型、任植用和搜确定社培训近需求绞的重拔要参屠考依误据。千6.均2徐员工丢的能羡力管寄理扁6.葱2.牙1杂员工匪能力容的鉴杆定菌人事茫部负匪责对同现有策员工翁的专蜜长及穿能力恰进行辞鉴定少，明跑确现摧有的肉人员趋专长叉及能比力结饼构，姐有针馆对性娘地进辩行人添员筛谎选配默位,胶以满灯足工煎作需见要。贺6.暴2.种2上在对意员工躁能力例技能浪进行狭签定厚的基繁础上汤，确记定重彩要(外关键旧)岗淘位的旗替补炸（代澡理）大人员葛。作艰为公朴司人孔员应逢急计筒划的袋一部拣分。沉6.忧3员池工能阔力的堡发展池6.坊3.星1浆针对六公司商发展堡需要态,对窄有潜决力和糟一定恭能力墨发展睁倾向粱的人谢员进耍行个敞性化增的很培训堡,以嫁满足侦公司构中长腰期发融展对锦人才秩储备亡的需畅要。网6.想3.利2磁代理吐人员晶和临课时工梦的能训力管尿理也钻纳入雾本公加司人涂力资民源管犬理范找畴,撑并进适行适娇当的情培训灰,使扬其能外力得走到有花效的奶提高兄,符售合公栋司发拳展的枣需要年。柜6.际4员仰工绩朗效评售估腹6.区4.缴1住公司遍每年补年终电安排现一次房对员支工绩轮效的态评估痕,作闷为人布员调匪配等岭人力钱资源寒方面暂决策拉的依雄据,摘由总反经理概主持骂进行渐、各贵部门暂主管隐参加混。地6.席4.榆2虏员工闲绩效路评估旅的标其准葵—刊勤春务态共度目—具受削命准跟备料—桥业促务活烦动蹈—踪工始作效所率甚—店成冒枣偿果拘6.篇5员团工绩爆效评漠估的筹方法允和评晕估程疼序形6.星5.雕1数员工土绩效渴评估钢一般通用量坚表法胁，仅凡对员耗工的愈行为接方式滔进行狮评估命。由放人事绿部访根据抄当年脸经营属目标恼成果园、统弟计资碧料和钻工作伏目标型实现晨程度及等。婶6.石5.栏2甩各部肥门主俊管负宾责对惰本部垫门员杨工进课行绩胸效评喉估,哑由总辆经理公对中艇高层坊管理远人员罩进行钟绩效垃评估矛。饰6.事5.壤3币绩效政评估捉的结婚果要进由评代估者兴向被疼评估旦者公沉开,危并进庭行解系释。雷重点外应在疯协助秆员工绘了解斩工作闲要求轧,激动发潜哈能,阳提高青能力于。渗7.径相关辱文件泰（无斤）丸8.珠相关钞记录旱8.扬1《视员工颠年度辆考核望表》尖8.络2《热员工灰能力因矩阵作表》附：愁人力循资源已管理鸟流程若图徐员工怒年度紫考核谅表影QP蜜-0且24业-0化1梦部粮门：伏管凯怎岗双位阶：绍牵附弦侮颜德姓博名：袖质昼任震殖陆为搜考评糟日期燕：粉评价奥因素帜对评扯价期环间工唱作成怠绩的妖评价蹄要点付评价拦尺度节优本良投中独可屈差岸勤既务远催态旅度泥A、椅严格柴遵守斯工作漠制度霜，有国效利罢用工怖作时堵间池5尘4际3帮2害1举B、由对新效工作肯积极轨态度景。汽5腥4英3丽2趟1堤C、纱忠于榜职守塘、坚脾守岗沟位。磨5批4邪3杏2和1趋D、僚以协滨作精慕神工荷作，值协助恼上级稍，配捎合同鞋事。椒5瑞4航3须2洲1殃受振命变准艇备伙A、衬正确立理解碍工作盖内容樱，制造定适升当的动工作角计划施。仗5诊4降3姐2守1纱B、艰不需默要上啦级详蜡细的窃指示阔和知葱道。齐5待4颠3苏2泼1跟C、速及时如与同浇事及普协作匆者取崖得联混系，狗使工狠作顺奸利进裁行。梨5筑4哪3琴2绣1剩D、裤迅速神、适据当地满处理蜡工作粒中地屠失败现及临阶时追弦加任骨务。蓄5让4雕3脉2胡1抢业其务救活浙动仰A、覆以主父人公瞎精神脆与同邮事同固心协茂力努笼力工孩作。撒5扁4皇3女2说1钉B、血正确尺认识种工作栗目的柳，正己确处印理业互务。叉5剧4斥3缺2物1蛇C、辣积极糖努力奴改善彻工作哪方法伸。碎5踏4勉3辽2糊1胃D、线不打付扰工忠作秩近序，塑不妨乳碍他梅人工搏作。固5奉4颈3双2纤1费工科作丧效占率堵A、验工作减速度预快，欧不误洋工作捡。织5疤4由3慨2向1谋B、畅业务辜处置岩得到离，经倦常保妻持良剑好成轨绩。驴5寸4刘3腹2滔1倦C、换工作瘦方法借合理雄，时休间和垮经费联地使丹用十叙分有伞效。冲5僵4眼3赤2湖1住D、格工作偷中有喜没有厌半途耗而废城，不性了了锈之和投造成纸后遗础症地小现象愉。浊5全4棚3曾2胜1名成果露A、插工作捏成果音达到侨预期域目的部或计渠划要命求。厚5盲4东3迈2裳1股B、鸡及时扰整理氧工作他成果罗，为堵以后莫地工索作创嚼造条哑件。节5屯4展3斤2故1罗C、令工作带总结币和汇阳报准压确真狐实。墙5歉4戚3束2竞1莫D、染工作确中熟朗练程莲度和梦技能麻提高饥较快挠。纪5岂4吐3电2援1垦1、爷通过宅以上裁各项删的评电分，的该员肚工的肚综合众得分胃是：酱徒梯朋个分搏2、搂你认凳为该令员工油应处意于的谣等级般是：虽（选痰择其淹一）阅［敌］竟A［如户］B猾［眼］圣C［舌病］D暂A:系90麻分以串上（丸优）靠汤B醉：8雾9～讲80仅分(援良)彩谱C腿：7乞9～宾65农分（志一般公）严梯D：暑65究分一裁下（密差）酬3、污考核浊者意羞见弯考核桐者签殿字：庭绒差兽痰校燥把折摄左源津亏庸壁话急日肉期就：朴墙年禽斧辞梢月府呀验日遍以下足部分竿由人维事避部坡负责见填写拜考附核灾结杯洒果汗［盟］胞转正键：在垂看菠都出任兆革亚澡旁职桑恋爬竖［犯蛾］升希职至左袄脖滥任答［晓］续续签询劳动恩合同狼自也企骆滩年溪注寻月咱傲残日历至意蔑枝远年脑借太绞月继稻勾糖日乞［路］训降职由为条活紫搁丸办贿傅辈死馋汽毁［展］孝提薪女/降老薪为糠［次］师辞退块梯拢叹傅卫返尖东拨中稀徒燕［钳显］其负他融经理露签字仔：趴座里壳忽伴