IE国际职位评估工具概述

国际职位评估工具目录\o"1-3"\h\z\国际职位评估工具介绍33职位评估工具构成因素43总1225分53的48个职位等级63职位层次73因素评估标准8一、影响81、纬度一：组织规模决定市场水平82、纬度二：影响性质103、纬度三：贡献选择表104、影响级别表115、影响分值表12二、沟通一三1、纬度一：确定沟通的方式：一三2、纬度二：架构一三盗3、此沟通貌级别搞/分拔值表骗14丽4、砌级别控/分节值表眯一五仓三、湖创新胖一五穿1、胞纬度蔬一：告创新屯能力努一五罗2、瞎纬度荡二：惹复杂猜性栏一五均3、碌创新耳级别滩/分相值表目16瑞4、筛级别天/分联值表慢17滚四、隙知识婚17伞1、捎纬度幻一：闹知识朗水平宪深度赔17皇2、骗纬度前二：农团队铅17全3、男纬度浸三：董知识融应用炒的宽宣度（扣地理跳环境臣）湖17五5、户环境栽（供也选择顿项）骄20贿国际兰职位复评估衣工具秒介绍桂国际皮职位才评估父工具铺共有汁4个侨因素架（附围1个甘可选惑因素挪），删共1溪0个滥纬度毯，1肢04知级别饮，总货分1佛22省5分农。评乳估的兔结果货分成击48榨个级着别。衬3国词际职胆位评进估工被具是烈在用2的房7个形因素感16败纬度粉基础秘上，虽融合柏10蝶0多里位怜首席热咨询傍顾问株和众捆多企办业哈专家阵大量春科学议提炼谦的结赛果视：影延响、潜沟通需、创尤新、泰知识催，+帅环境舍，如奋今成盐为市稼场上宫最为闯简便鸣、适止用的蛇评估凑工具抛，不地但可伟以比隐较全胶球不芳同行灶业不辈同规壁模的州企业核，还配适用么于大血型企户业中墨各个狐分/芽子公净司的果职位妻比较袭。劣职位蝶评估特的原尾则：费评估狱的是社职位民/岗冷位，抄而不画是职削位所伸在的岭人本绳身。直职位碌评估朋的特可点：盗是一眠个集樱点打柿分制监的职泰位分筛析方而法，担易于乖向员庆工和清管理誉层结熊实解规释和胡易于番辨别竹职位维之间赠差别辫的特堤点，饼可以悼剔除阁由于抚职衔证带来唤的混岛淆，怜适用兄于所参有层寺级的达综合疑体系攀。浸应用仗效果顷：逝职位阀系统前的规致范化剃，避菌免职权位的冰混淆吼薪资质水平杏的确螺定和绢调整职的夺提供南支持恒依据末建立积员工够双轨殖道的毕职位印发展笼体系舒可用新于公速司业榨务优切化和蔑丰富践化不可用歼于绩乘效管悲理、裁培训兼需求匀分析握、组搭织结家构分贩析、冒招聘愧3情职位颗评估位工具拘构成尖因素爹影响哀，3挥个纬碎度，聪分值别：值5-笋70个5影响影响贡献组织拘沟通宾，2皱个纬旅度，蹈分值圆：1科0-描1一凑五沟通沟通架构昼创新炸，2陈个纬熊度，啊分值招：1柳0-坊一三也0创新创新复杂性况知识耻，3归个纬判度，警分值染：1粒0-览26虚0知识知识团队宽度万（供诊选项仔）蔑环境屈，2每个纬拔度，赏分值宗：0抖-3级0风险风险环境宾3脉总1受22吼5分70557055101一五10一三026030010掉3的彼48前个职谨位等演级比26抖-5甲0描40势42落6-齐45息0释56姑82女6-数85蜜0叨72监51晃-7锅5荡41煌45务1-急47痛5后57糠85苗1-淡87摧5贩73磁76挤-1懂00父42塘47置6-迟50枯0耗58圣87疫6-百90泊0蜜74柿10务1-英12跃5当43锅50丝1-猫52扫5饿59问90歌1-其92递5户75宇12宏6-瘦一五扛0怪44缘52开6-依55果0给60水92蔬6-寿95芒0宅76伍一五郊1-驱17抽5安45汤55沃1-税57湿5感61沙95疲1-瑞97桨5店77蛛17桶6-采20共0拾46辅57苹6-窗60冒0根62煌97串6-纵10苗00也78值20电1-落22歌5玩47蹦60婶1-敲62雨5护63落10抵01头-1料02鸡5待79贯22标6-庸25竟0淹48笨62原6-岁65勉0虹64阀10鹊26捎-1梳05篮0绞80摆25撤1-伞27胁5堤49那65文1-颠67开5息65族10就51灰-1挨17睁5千81逝27轿6-由30弊0赏50胳67油6-删70厘0缸66兴10束76购-1渡10滨0存82腐30兵1-混32聋5侨51绵70笨1-康72舞5炒67标11捏01链-1寺12步5催83钩32期6-潮35粗0身52塑72稳6-揭75撞0举68探11达26刑-1疗一五声0嘱84忽35蜂1-赶37奏5载53转75爆1-留77黑5嗓69哨1一年五1壳-1鱼17筐5引85底37甩6-之40少0树54器77惨6-雹80聋0苗70致11药76辅-1滑20水0航86更40掏1-辛42笼5菠55柜80精1-拔82末5葱71常12爬01夸-1贫22毕5渠87撤3陷职位么层次分3液因素表评估询标准孙一、简影响掘职位滩在其她职责慎范围扭内/嫁操作项中所始具有购的影泡响性迷质和扶范围控。弹通过付测量毙组织且规模稻；和担在组灵织内差部的口影响魂。捏1、贵纬度爆一：条组织剃规模彻决定粮市场爽水平女经济裤规模虾乘数叹表（沫取决偿于组津织类抚型）采组织纸类型碑倍数腰（乘被数）虚A、史基于腐销售毫额或坡费用弓收入搂制造膝和销导售担20蛮商业忆服务省20座投资菊银行鸽20妻组装纷和销艳售药8啊保险隐8竟销售寸5题零售悲5腾贸易野4鲜B、谣基于湖成本赖/预健算树制造添业捐20距研究惭和开太发滤20渠政府讽和服火务蚀20虫C、重基于添资产淡零售省/商舅业银译行左1住地产奏/物拐业秀1脸规模塑表坛（模贴拟+缝人员矿）缸（剩$宏00磨0，猜00唇0）筋组织救大小玉等级村：卷计算探公式欲：组暂织模论拟规谊模=赤组织瓶类型疮（见点经济物规模呈乘数魂表）止倍数暖X组点织实裹际销搁售额腊（资打产/衫保费虑收入浇）区（以游近期编3年耗为准仗，不定足3喜年的译以最懒后1红年的品为准重）阁，与绩规模幼表的刚相应奥数字烈对应粉得出树相应作的等护级，之简称沸组织券经济拼等级恩。江计算欣公式壤：员逆工总苍人数楚（正象式员那工人刘数）绘选择愤相应畅的等江级，介简称刻组织甲人员历等级足。玉计算快公式孙：组哀织大冶小等毁级=侄（组清织午经济肌等级导+组谦织人忌员等父级）悟/2廉。如睬需取插整，吧应向阔经济秘规模箱表中脂取得威的比烟重倾宏斜。疫2、胡纬度永二：扮影响昏性质搅影响惕性质况=影仰响范避围+属如何狗影响梨影响街性质浴分五当个层估次：衔交付成性、坡操作瞒性、背战术讽性、破战略握性、勺远见库性倦影响忙范围围分五联个层汁次：纲本身显工作钟领域坐、工于作领输域范酒围、狸事业颂部门璃/职沾能部信门、古组织抚、集晨团月如何种影响遇：（更根据疏特定伍的标柄准和往说明像交付燕）、势（在滚操作蠢目标久和服浑务标英准范智围工盏作）妇、（塞根据菊组织僻战略努明确但新产眼品、茫新工偿艺和切新标观准，挖或制阴定运残作计满划，咱或有倘修改痛权）搏、（殃根据她组织农远景假，建托立和征实施涛着眼楼于长厕远的葬经营瓜战略裁）、此（绣领导盛一个蛛组织膛发展镇并完祥成它者的使涛命、虚实现公它的叔远景亦以及皇价值余）茎影响扑性质界表驾1堡2覆3皱4烫5铅本身完工作音领域尘工作躁领域哈范围绘事业挽部门腊/职绑能部芬门贼组织览集团研1打根据碑特定慌的标抄准和蔑说明等交付变交付耻性遇2蕉在操哑作目拿标和偿服务位标准陪范围席工作后操作疼性批3兆根据袋组织筑战略伙明确发新产剧品、卵新工许艺和节新标蹲准，项或制观定运饭作计壶划洁战术尘性保4届根据痕组织短远景颠，建种立和芝实施归着眼匪于长场远的辨经营址战略兄战略晃性暖5库领导障一个辈组织娘发展趋并完抗成它畏的使牺命、池实现触它的饰远景店以及熔价值禽远见饿性抱3、侦纬度盖三：漫贡献杆选择泉表丛贡献踢程度挽1印2赠3庸4悦5仁有限瓶部分促直接吃重要累首要坚难于根辨别陶对完超成具柜体结州果的轻贡献联容易带辨别扰的贡警献，夫对结需果的瞎取得系通常拉有间衫接影劫响疏指引效行动摸路线帆，导蓬致结登果的杂取得溜在第升一线变或根深本的果，权况威性轨的显记著贡须献胶对于炉主要泪结果手的取押得起幼着决障定性细的权冈威作亿用焦÷倍÷多＝醉＋剪＋＋配＜1挖0%灵10幸-一雾五%直一五抹-2缎0%杀20裳-3检0%闪＞3界0%怜4、厕影响罢级别疼表玉贡献撤程度锦影响耻性质叉1模.0蝴2亡.0客3朝.0摄4悟.0荒5稍.0渔有限坊部分舒直接却重要若首要道1底.0伟遣交付堪性精在密文切的事监督柿和指旗导下遍，跟蔬从既藏定的鹿步骤虚/流萄程完勾成自粘己的扒工作悬跟从者宽泛慌的工梅作框盟架或民标准捏，完底成自钥己的冒工作坛并对父工作袍涉及椅的范慢围有迁些影眯响炎根据翻特殊暗的操久作目跃标，垒完成介自己秀的工拍作并毅对工壮作范筋围产盛生直词接影矛响润完成别自己逐的工袍作，售并对血操作秩目标贡和工多作范姿围有签重要企影响虎在工斤作范雨围，克对于疤更宽奶的操忧作目蒸标有唇主要扛影响吉1炼2兴3倘4类5俊2钞.0倦秧操作砌性抖为达少成目恐标、飘产出白结果穴而工宰作，名并以辫短期蜜、操杀作为炕主鸣设定涛每天阅的目拜标，顿对工妥作范羊围有袜一些她较长纹期的赚影响飘设定吼目标疾和产机出结伙果，极并对穿工作四范围桌有直瞧接、覆长期替的影堡响蒙设定衫目标跳和产罢出结满果，拔并对残相关鱼的较夹宽的学操作革范围孕有重睬要的烦影响丈设定胞目标难和产问出结扭果，扫并对锈更宽寄的操潜作范餐围内嫁有首抢要的型影响泡4码5输6瓜7弟8也3吵.0办年战术纷性宁为达芽成目刘标、司产出朋结果碑而工侮作，廉并以伯长期剑、战灭术为曲主存实施辟经营搂策略膏，对烦于事养业部吐职能侮部门谈结果迁有部秃分影弓响满实施骑经营击策略芒，对裙于事众业部傅职能坦部门链结果挥有直执接影糕响笔建立漆和实称施经择营策陈略，董对于取事业班部/最职能明部门舱结果摘有重适大影砖响证建立去和实允施经乌营策搜略，应对于使事业兆部/例职能坟部门容结果秒有首汇要影绘响亿7采8膨9蕉10重11巾4麦.0秀源战略杠性属设计砍和建叔议经打营战利略，匙对组碗织/湿集团晴内事桑业部昆或组挽织产麦生有死限影宏响描设计动和建征议经拦营战店略，拖对组狂织/脚集团识内事捐业部师或组扰织产仙生部猪分影胁响手设计败和建设议经扮营战篮略，哭对组子织/套集团向内事田业部委或组烈织产睬生直娃接影油响泥建立颤和实拦施经付营策暑略，纠对于前事业它部或汉组织饶产生互重大凳影响维建立乎和实弹施经讽营策虚略，初对于池集团甜事业宝部或齿组织稻产生利首要端影响扭10列11布12氧一三向14岩5汁.0昆迫远见李性斤领导昏集团锤内一雨个组该织或饭集团惕事业析部。甘在战上术问待题上给（如吧定价户、松、财克务政剧策等货）等谷接受椅其他隐单位完和总先部的义完全卵支持稀/指帖标警领导仙集团敏内一卸个组泻织或翠集团与事业瓦部。袭在经贞营业恨务的虑大多蛾数方辅面，仓接受腹策略慰/政赚策上灯指示墓领导损集团邮内一绿个组压织或敲集团狐事业生部。途接受煤其他良单位册或总魂部的唤一些昂支持女和指蛛示狭领导别一个帽独立谎的组晴织或丝多个拐组织装或一支个集配团多像个事别业部堂，做惑出自事己的饱决策刊。而融这些黑决策诞可能崇对组柳织的柳长期炼战略徒产生炭影响译。乏领导关一个料有多绑个组枣织或面事业殃部的杏集团军。为昼整个乖企业蛋创建邻、远匪见和运价值吸观。扫一三劳14律一五弟16局17抗5名、县影响理分值掘表恰组织婆等级萌影响交等级零1欲2寿3增4绞5运6两7匙8妖9云10暂11较12览一三棚14刷一五男16轻17次一八灰19可20美交付谅性君1摩5远5树5烂5抱5用5浑5倦5夕5丸5突5虑5率5夸5牺5只5嘴5稍5建5赚5虽2复一五野一五抢一五新一五街一五箩一五窑一五匪一五单一五训一五王一五奔一五限一五连一五着一五兰一五理一五截一五铃一五提一五炒3葡25档25僚25忙25授25辽25塘25印25份25伯25困25鸭25傍25削25追25呈25高25律25杀25椅30铅操作火性誉4音37财41纺45意49龄53糕57评61满65筐69乔73业77笛81执85宋89啦93匠97塑10筒1坚10是5裁11隙6铃12淹0堤5丽44蓄50斤56油62挎68鞠74软80爷86理92法98使10辣4藏11赤0碎11发6春12岸2粒12拾8径一三祸4膊1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