如何制定绩效管理计划

当前文档修改密码：8362839""当前文档修改密码：8362839""有效的绩效管理是提高企业人力资源素质非常关键的一环，企业人力资源开发和管理中任何方面都与绩效管理有着千丝万数的联系。目前许多企业虽然已经认识到了纯净管理的重要性，并采取了许多方法进行实话，但效果并不明显，有些竟适得其反。对此，本书力图对目前企业在绩效管理理念上、方法上存在一些问题进行剖析和探讨，并...搁第一未章四探索芬绩效眯管理穗技能筝点夸1树如何忌正确夸理解哲绩效签管理夹技能亲点零2肝如何缺正确取区分迅绩效窗管理街与绩诚效考种核焦技能照点银3涉如何源明确羞绩效案管理肢的受谷益者拉技能偶点展4台如何测针对炒不同严对象伏采取挠个性彻化绩蹲效管洞理方氧式抓技能闪点照5阅如何闹克服迷绩效改管理傲的障赞碍护第二肿章遇制定聪绩效啦管理游计划内技能闹点姥1居如何黎按照欣标准嚼的方伸法和淡程序烟设定两绩效膀目标泻技能翠点视2编如何寇使绩竟效目巡标合饥理化露技能去点吼3使如何码建立隔体系口技能煮点畜4规如何沟正确桶理解狗绩效笛计划紧技能拨点栏5锹如何残制定诉绩效哄计划咽技能粮点斯6铅如何三进行融绩效蜂计划搬沟通侨第三篮章鼓构建烂绩效塘考核史标准医技能匠点伴1霞如何序应用伸绩效绣方法净确定楼考核样要素嘱技能舞点沙2垮如何毫设计乎绩效身考核屠标准撇技能惩点把3栏如何吧保证刻绩效面考核鞭标准稀的有透效性妇技能吨点功4织如何舅构建狸完善最的绩裂效考逼核标组准体秩系域技能奇点县1鹿如何淹正确破理解秤绩效分管理喊片仰巷匙主烟题轧词要绩效中管理抢·吊探索面绩效考管理乳·似正确来理解盐绩效馒管理孕千适用请情景售当想刻正确如界定匪绩效隐管理继的研抢究范山畴时粥，查研看此点技能颜。输7烫技能窃描述丹溉绩效必管理苹能将森企业陷的战锻略目棒标分会解到岭各个身业务案单元蛾，进炊而分男解到辰每个滋人，卧从而抱对每来个员馆工的征绩效堵进行查管理宰、改澡进和烈提高涛，也词就提升高了申企业址的整割体绩宜效。求绩效买管理湿在整纪个人帽力资牲源管汁理系邪统中蜓占据郑着核缴心地熟位。展那么筐，绩别效是耽什么止呢？规瞄错均了靶照子可言能会灿功亏什一篑蜜。因洲此，核对绩向效管区理的需探索遵，有替必要困从绩脂效的屋定义坝拉开俗帷幕傲：攀1豆．绩丈效含内义探幕源苗防绩效磁是什彩么？奖从管睛理学第角度蔬看，壮绩效恢是组曾织期影望的致结果乖，是砖组织舟为实榆现其油目标录而展售现在送不同际层面勒上的孝有效晕输出辛。拍孝绩效锡是什狱么？箭从经抽济学盆角度予看，侄绩效渔与薪旁酬是族员工呼和组兴织之米间的粉对等影承诺遍关系宁，绩押效是红员工睛对组拨织的谢承诺到。耳布绩效拒是什傲么？非从社益会学纳角度离看，类绩效易意味隔着每宽个社济会成乎员按路照社壮会分薯工所怎确定即的角照色承款担他老的那庭一份斗职责幕。蠢绕古语匪道：船“贞川积届细流尾，海恭纳百浓川。狐”摩这正遮为我榴们揭寄示了身绩效阻的内哑涵。劲组织浙绩效限来源涉于各续团队恢绩效革的整锄合，搜而团真队绩现效来鞠源于戴每个蔽员工杰所创蚊造的秤合力毁。追抚本溯射源，耀每个挑层次遍的绩斤效均薯来源捏于员捎工绩鉴效。春万丈箭高台宽，起闹于垒慌土，酒员工塔绩效给即是胁根基救。同签时，插员工讲个人偷的表样现又近不能厕脱离费组织记和团篇队的惰导航刮，否蜂则将治无绩读效可尘谈。离顽下面维这两雕个图锣，左史图以胸组织优为主己体，法表明拼没有阀组织侍的盈冤利，检就不存会有趟每个拣员工施的收列获和讲回报债；右担图则剩展示瓦了没录有员脂工的军成功旧和团兄队的摸成就课就没摄有组志织的逼辉煌叼。劈柿由上趋两图碍可知笼绩效捷有三绸个层镜次，惯相应仓的绩斗效管觉理自祖然也给有组酿织绩世效管拼理，抗团队抬绩效魂管理幼，员周工绩赖效管秧理三听个层她次。大绩效材的根掀基是伯员工脚，则昂绩效语管理陈的重悉锤也娱应敲齐在员茶工绩锁效管药理上姑。箩苗那么吓，绩您效管向理是蛮什么败？忌查揭开徒了绩准效的仆面纱献，接禽下来贿就要锄解读常何为悟绩效蒙管理过。简怒单地池说，故就是损对员回工行著为和缠产出案的管歉理。覆核心族思想局是以信人为伪本，扎即让宿员工视充分法参与强绩效乳考核罚的过拆程，点在完距成组胖织目继标的阿基础大上，隆重视伪员工逮的发记展，万制定校员工共的职换业生施涯计庆划以慈实现贩员工狸的个锦人价舱值。教筋绩效悔管理爷在绩宵效计返划制饿定、派绩效召考核读、激柿励等忌过程戏中均团依照秤“雀以人汤为本闻”味这一越核心弃思想针。因竭而绩逆效管称理比甩单纯用进行芬的绩绿效考供核更晨注重叼未来箭，比眉目标博管理隐等涵选盖的疯内容困更丰剂富。脱2狱．绩恭效管演理是汪企业传战略介落实逐的载衰体阔殊绩效芦管理估就像气一根般线，宽将每非个职射位像同珍珠殖一样苗串在悉一起化，将济战略色任务季赋予辆每个怨职位邮。呢炸由上喂可知真，绩旁效管幅理通良过为掉每个鞠员工唱制定犬有效母的绩话效目膏标，弟可以双将公谁司战雾略、惰组织精与人声合为外一体典。绩淋效目僵标的趣制定忆应当哑是自浆上而切下的绸，即溜使公图司的驳战略各通过粉绩效栽目标动的制雾定层拾层下绍传。东3理．绩罢效管跨理是穗构建皮并强支化企线业文固化的馅工具化捆现在梦很多的企业虏都在检提企水业文正化，融但对贺企业尼文化寒的认扛识并合不是评很深再入，旁很多孙还只量是停且留在缸几句愉象征贸性的仇宣传盖口号披上。注其实龙企业姥文化裙的核油心是热一个香企业章的价善值准蜜则，舍绩效忌管理岗在企衣业价橡值观公的传方递过暖程中困究竟腹发挥旱了什咏么作食用呢草？通三常认贿为有保强化啊和构段建的龄作用饼。糊猎（喊1漏）强轰化作帖用：器如果甜一个牛企业钢强调输团队瑞合作残，那消么在笋设计宵绩效益考核吹指标悦时，计就要贫考虑鄙到各柔岗位址间的咏合作巡指标刚以及摔部门樱总体终绩效塑对员乒工个防人绩裳效的民影响婚。确漫如果辰企业店重视注长远汽、平转稳的南发展柏，绩劣效考所核则算不仅拾要考做核销诉售额纷，还仿要对胞产品隆的市导场占谨有率基及新寿市场折的开禁拓赋极予更骨多的嚷权重盟。烟话如果脉企业样看中宜员工亡能力滩的提羞高，绣则在炒设计盟绩效凝考核辽要素流时，络不仅僻强调泻工作拴结果棚，更卫多关危注的丑是员独工的福行为童过程房和工肃作表蓝现。弓填（蚂2睡）构星建作鸟用：项企业哭在自笋身持即续发喜展的锡过程将中，刊要不贞断提砍出新拣的价讽值观颠以更泊新自白身的夜企业盯文化于。而泊那些影新的光价值伯观是渴员工姿不熟艰悉的多，甚菊至是酱抵触科的。痒因而熄，新此价值姑观的袄构建还就要蛙通过估在绩捧效指刺标中握设计从符合滥新价谷值观凝的内殃容来腔实现妇。图4代．绩敢效管山理是吐提升趣管理变水平木的有踩效手叛段循杜绩效塞管理协是基炉础薄稀弱的质中国线企业破进行眨管理释改进更的有捉效手粪段。跃其特楚殊功封效如事下：填晒（黑1溪）能芦提高寄企业狂计划剩的有铅效性教。中傲国企轿业要撞么没法有计若划，济要么幸就是妙计划衫过于晶死板共，导饶致计骨划在连执行亮的过坏程中松有效回性很肚差，赠这种识状况橡致使圾整个相企业先的经巷营处帮于不般可控彼制的师状态咱，而风绩效惩管理普在一氧定程圈度上污可以摘弥补化这一位缺陷俯。由虫于绩因效管桥理这佣一制口度性勿的要步求，迷使得铅企业新必须密认真蒙分析驾制定饼工作陕目标忍的有而效性坦，并使对目跌标完播成结带果进素行评所估，肥进而姿可以济修正品计划爪。倾泉（肯2晕）能瓶提高枯管理腐者的挨管理鞭水平覆。有么一些浊管理库者缺辰乏管允理知敲识和评技能穴，不思懂得誉如何蚊有效竹地整尤合企核业内毁的资际源，事不知拼如何育管人醒。而羡绩效项管理穿则要域求管枯理者抖要完枝成制顶定工宵作计鼠划、春评价债员工懒的工桥作表蜂现、栏帮助钓下属敌提高夸绩效炼等一脉系列梁工作动。因滥此，灵要提平高管船理者培的水蜘平就妨要设码计出秆一套迅制度嘴化的挽方法腥来规蹦范每瓶一位缎管理异者的咸行为黑。没泄（肤3色）易忍于暴姥露企申业存帐在的妻问题坝。一育个看画似风撞平浪都静的代企业月，在券进行耕绩效伪考核珍时，偷可能墨会使坝一些毅一直供潜藏赌在企婚业内江部的遗问题祝暴露戴出来洲，如首考核更数据灿的准烫确性愁、管怨理者舒的管澡理技愤能、妹考核久目标卷的有抢效性伤等。炒这些太问题娇如果油越堆浇越多之，企就业就娇会像穷“捐温水刊煮青肚蛙职”朴一样济于不酷知不捧觉中畅死去倚。容恳由此智可见恶，绩孙效管便理不约仅是它人力神资源妇的重提要组灰成部汤分，泛更是崖企业顽强有滋力的民管理估手段集之一闹。绩啄效管匀理就江是要吧通过殖考核眠提高谷个体乖的效铃率，鞠最终车实现宋企业犬的目尺标。测9鄙牢记泡要点堵袄正确初界定尤绩效吗管理陡的含转义需妨从以偏下方垮面入定手：垦_末绩效月含义盗探源双_棚绩效低管理舌是企富业战揭略落壶实的愉载体慧_鞭绩效介管理径是构迫建和谈强化套企业半文化幻的工住具干_谨绩效着管理螺是提席升管漏理者炉管理强水平底的有梢效手鸽段喝丑爱立毫信公疫司为谜进行蓝有效玩的员酱工绩慌效管箩理，叠建立季了完婆善的查绩效针评价奴系统削。该肉系统咏建立裕在两袍个假交设基穴础上狱：一搭是大堂多数奉员工睁为报娱酬而孔努力代工作制，只艰有给敢他们桶更高洪的回榴报才主能使绘他们腹更关贯心绩悟效评类价；夸二是丸绩效贿评价有过程妙是对督员工泰和管彻理者斩同时翁评价园的过遍程。保爱立配信认烧为，倍员工表通常惧被以惜下问眉题所凯惑：书我所愿在职赞位的罩工作绵内容扩是什绢么？章这个俘职位赢应得生到什胞么报绢酬？梦我如伤何改胀进工叉作？示围绕荡上述芽问题届，爱网立信沃公司沾进行座绩效树评价流的内殊容主慌要分予为两错部分施：结舟果和纤绩效粪要素旨。最翻终的肉绩效刮结果拘是两辈部分职内容信评价暮结果酒加权思的总嘱和。园爱立助信公柳司深质信，胶对员免工进袋行公捞正的触绩效瓜评价慰，有切利于厌公司挥的人点员稳孟定。佣.筒实践叫练习寒艰请您鞭做下后面的遥实践巡练习估题：伙1柳．根办据对川绩效来管理状的理赌解请胳列举泡两个剃企业原实施鞭绩效轰管理车的例俗子：获2欣．企分业从敬绩效吨管理播的实南施中鱼获得葵了什坑么？煎技能泊点剃2抹如何牵正确生区分护绩效佛管理痰与绩鸟效考区核偏滚看停殊主哈题浑词期绩效议管理擦·用探索帽绩效谎管理北·络区分辜绩效膊管理愈与绩垄效考择核猛余适用丹情景炸当要菜准确搂区分宅绩效获管理购和绩饼效考练核时耗，查泥看此懂技能壁。耳7调技能置描述帜套对于摊很多谦企业跟来说轻，虽叫然讲笼的是而“宋绩效辟管理朱”第，但鉴实际医操作锤的却泥往往写是芦“针绩效痛考核寇”报。这贫两个确概念础的混斩淆，养已经道成为煤如今乓企业牲进行亲绩效摔管理控的一熄大误渴区。膜要想纺使绩皮效管应理成跑功，识必须删正本待清源傲，纠役正错编误的昌认识晃。港1博．绩芳效管狡理的肥含义运和内贤容爪映有效胁的绩留效管首理从凳建立甜以人锡为本封的企孕业文绸化开碍始，桃结合牧员工孙个人筝的发袭展计飘划及迹公司纪的总愁体战五略目薯标确客定个公人的刑工作犬计划娱和目皇标。澡便（竹1学）绩础效管只理是黎管理倡者与变员工浴就工耍作目羞标和帽如何遍达成传工作说目标解进行福协调拌并达屑成共真识的队过程渐。在唇此过助程中厨，管扬理者币和员和工达炉成的奶承诺妄必须顿规定窜：丢①垫希望补员工寒完成析的工特作目斤标；射②倚员工化的工灵作表往现对委实现危公司躬目标景的影时响；柏③符衡量蔬工作手绩效羽的标拔准是窜什么盖；击④糟员工书和主恢管如旧何共困同努奏力以痛完善导和提仆高员叮工的悼业绩凡；残⑤酸指明拍绩效尸管理闷中会穷遇到夫的障万碍并眠寻求土排除兰办法监。壤名（刷2鼻）绩互效管哨理的责程序望包括师：计怠划、颂辅导磨、考绩核、迟反馈老。这竟四个最步骤蚊往复她循环厉，最梅终实灶现组命织和倡员工害的绩上效改落进。刘如第玩9娘页图潜：想①捡绩效测管理沸首先惰应当慢是管骄理。甜绩效伤管理怒同样花是管炊理者净日常膀管理沾的一纽部分堆，它和没有单什么洞特殊译性，古更不考只是网人力花资源逝部的华专利始。亡②碗绩效辅管理脂是一纤个持肤续沟苹通的阔过程歇。绩兵效管热理是芬通过才管理文者和笔员工竞持续侨不断航的沟璃通，返并最沈终达弄成协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