家电制造业绩效奖金管理制度_第1页
家电制造业绩效奖金管理制度_第2页
家电制造业绩效奖金管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

家电制造业绩效奖金管理制度一、制度目的本制度的目的是规范公司家电制造业绩效奖金的管理，激励员工工作积极性，提高公司绩效，优化管理流程，明确奖金分配原则，为公司持续发展提供强有力的人力支持。二、适用范围本制度适用于公司家电制造业绩效奖金的管理，所有接受公司绩效评估的员工都适用本制度。三、奖金指标公司绩效评估的指标包括但不限于：公司销售额；市场占有率；产品质量；生产效率；成本控制；员工满意度；公司声誉等。根据公司绩效评估的结果，确定每个员工相应的奖金点数。四、奖金分配原则奖金分配采用梯度制，根据绩效评估结果给予员工相应的奖金点数；不同岗位的员工在奖金分配上应有相应的区分；员工需在所在部门工作一定的年限才可以享受本制度的奖金分配；员工需在所在部门工作满一整年方可参与公司绩效评估；员工的奖金将按照税前工资总额的一定比例发放；员工应当遵守公司的相关规定，否则不享有相应的奖金分配权利。五、奖金分配方式根据公司绩效评估结果统计出各个岗位员工的奖金点数；将员工实际获得的奖金点数累加，得出部门总奖金点数；部门总奖金点数乘以该部门工资总额占全公司工资总额的比例，即为该部门的奖金总金额；按照员工实际获得的奖金点数比例，将奖金总金额分配给各个员工。六、奖金的计算奖金的计算公式如下：个人奖金金额=（个人奖金点数÷部门总奖金点数）×部门奖金总金额七、工作绩效考核制度为了提高公司业务部门的绩效和为员工提供表现和发展的机会，公司制定了工作绩效考核制度，本制度适用于公司全体员工。绩效考核的指标公司绩效考核的指标包括但不限于：业绩表现；工作质量；工作能力；创新思维；沟通合作；职业操守；团队领导力。根据公司绩效考核的结果，确定每个员工的绩效分数。绩效分配的依据将员工从高到低排序，按70:20:10的比例分配绩效分数，其中最高的20%的员工可以获得公司额外的奖励，最低的10%的员工则需要进一步提高表现。考核周期和流程公司的绩效考核周期为一年，每年的12月底前进行绩效评估。公司将在绩效评估之前对员工进行考核培训，培训内容包括：绩效考核指标的解读；绩效考核流程的介绍；如何提高绩效以及绩效对职业发展的影响等。公司将根据员工的实际绩效分数进行奖金分配等管理。八、制度监督公司人力资源部门将定期检查家电制造业绩效奖金管理的执行情况，并及时发现问题，加以纠正。同时，公司将建立员工申诉制度，专职负责处理员工的投诉和建议。九、制度解释权本制度的解释权最终归公司所有。十、其他家电制造业绩效奖金管理制度是公司管理制度的重要组成部分，制定和实施好这一制度不仅有利于提高公司绩

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论