在分公司年度集约化管理推进会议上的讲话

...../...../规范管控强化落实有效推进人财物集约化管理——在分公司2023年集约化管理推进会议上的讲话（2023年4月8日）同志们：这次会议的主要任务是：深入贯彻落实**供电公司人力资源管理、财务管理等专业会议和最近下发的有关集约化管理的文件精神，进一步规范岗位设置、员工流动和薪酬、福利集中、集约管理，加大管控力度，扎实推进人财物集约化管理工作，为实施“三集五大”奠定初步基础。一、2023年集约化管理工作回顾2023年，是分公司人力资源集约化管控模式初步形成之年，也是分公司财务集约化管理的攻坚进步之年。在**供电公司的坚强领导和强力推动下，在分公司全体员工的理解、支持和配合下，分公司优化企业组织模式，强化定员定编管理，规范收入分配秩序，构建信息管控平台，较好地完成了人力资源集约化管理任务，人力资源同业对标指标在公司系统排名第1，取得了同业对标工作的最好成绩。同时，分公司积极推进财务“六统一、五集中”管控模式，完善财务规章制度，推行标准成本管理，深化预算管控，加强财务信息化建设，规范资产和工程管理，财务管控能力和精益化管理水平迈上了新台阶。人力资源集约化管理成效显著。顺利完成分公司“三定”工作。按照公司《基层单位机构和人员编制实施方案》和《班组长选拔管理暂行办法》，全面完成了“三定”任务。分公司主业设*个部室、**个班组、*个农村供电营业所；集体企业设*个部室、*个班组。共招聘主业一般管理人员**人，生产专职*人；招聘集体企业一般管理人员**人；选拔聘用班所长**人，副班所长**人。其中，原岗聘用班所长**人、副班所长**人；调整岗位聘用班所长*人、副班所长*人；新提拔聘用班所长*人、副班所长*人。并全面完成了班组人员优化组合和富余人员分流安置工作。2023年，分公司新进员工6人，其中，大学生4人、复转退休军人2人，新进员工按公司要求全部充实到生产一线缺员岗位，严格落实研究生满3年、本科生满5年、专科生和退役士兵满8年允许流动政策。实行工资总额预算管理，管控工资使用情况，合理调控发放节奏。修订分公司综合业绩考核办法，调整考核指标体系和考核分值，提高综合业绩考核的科学性和可操作性。推广全员绩效管理，按绩效评价要求优化分公司内部收入分配结构，坚持向关键岗位、优秀人才和生产一线员工倾斜政策，6月份成功实施了薪酬集约化管理。同时，规范单项奖励项目，出台专业竞赛、调考表彰奖励办法，规范专业竞赛的奖金发放项目及标准，激励员工岗位成才。谜财务权集约哗化管腥理初涛见成妹效。霸实现手了财诸务E旅RP捡系统滨单轨狠运行骑，基戴本形智成了悼“隐六统报一丝”沉、喂“促五集之中势”狸的财裳务集层约化格管理思模式抱，实唯现了否财务终信息译的实盛时管贷控。律进一咽步优堂化了亡资金备管理懂，严变格执圣行资搭金审之批流骑程，搂控制敏资金垫余额碎，资易金按汁旬横丸向及火时集羡中到雕公司夜本部压基本过帐户么，并艰及时饿清零牛。对菌主业谁20迷06阁-2随00迷9年尽度财航务稽档核工坊作情迟况进携行了择自查翻，自偶查中绸发现匀的问纺题得己到了加认真岸整改券和完障善。靠进一舒步强查化了专资产袭管理让，共汪核对更固定萍资产鲁卡片衔**议张、贱原值葛**等万元叫，资毫产联垒动率严达9婶7%久；报薪废固照定资泛产土**甩项、还资产宗原值男**巩万元柳；清颈理2蛛00先5年阻至2板00裤9年但账外密固定摆资产矿**材项,角价值猛**笋**壤万元答，并士对用轻户和结账外轨资产捏进行托了建羽账管允理。皂进一伍步加迟强了间成本故管理稼，将脂全部轻成本熟纳入怒预算述管理宁体系尾，并葱采用冷标准羞成本鉴分解再成本齿预算稼考核可指标两，制少定了速成本沙费用既预算好考核父管理犁办法付，成义本预冬算实福行胡“央统一借控制钥、分协级管稠理驰”阻，考阿核指胖标细斑划到纤各科冶室、凯班所羽，预狠算项岛目精苍确到核材料坑费、让办公弯费等斩每一斯项具雁体业怪务，述提高会了预瘦算管插控能星力。抽加强穿了现朋金流读量预澡算管辉理，酸建立务了覆符盖各埋单位甘、各样业务桃部门智的现的金流辅量预傻算管牧理体磨系，罚推行耗自下茅而上剖的资究金管刑理模巧式，注资金油由事杆中管晃理变董为事侄前管遥理，乎确保捐了生晋产资避金需岗求和赶资金牲考核颈指标辉的完愿成。采二、富集约显化管压理工熟作的突问题兼与薄赖弱环耽节唉集约形化管椒理是后现代居企业匀集团砖提高宪效率凭与效扭益的辟基本草取向脖。集哲约化构的斥“皱集旺”未就是盒指集勾中，装集合踢人力率、物诉力、勾财力窃、管孙理等租生产拣要素裹，进宽行统跳一配辈置，透集约纪化的久“劈约叙”漠是指站在集饰中、考统一姜配置捞生产亿要素卷的过妻程中旬，以桥节俭岂、约禁束、怨高效炼为价悟值取均向，性从而掌降低灰成本貌、高蔬效管头理，竭进而便使企情业集映中核树心力权量，裳获得狮可持绢续竞棵争的攻优势挨。尽财管我患们在今推进秆集约洞化管终理方糖面取秋得了尾一定诱的成答绩，堵但仍页有一析些突弊出问洋题与笛薄弱据环节谋，需得要在贵深入韵推进半中予杀以解韵决和主改进赵。付一是忌传统典管理饮观念宇与企零业管楼理创火新的难新形培势不接相适含应。逃传统喇管理浑观念象突出臭的是强人治竹，重右点是御经验暖，管晋理创您新强驳调的吴是法滚制，躲重点护是流务程、芬制度喉和标耗准，或传统碍的管童理经肠验与赤专业扁化的妈“目三集浴五大占”率体系质建设搜不相咏适应吉的矛蜓盾正刷在不坏断显丙现。州“抖三定渗”瞎工作协虽已胸完成秒，但痕实事本求是凳的看跃，质窑量不承是很示高，什附编碗人员榨过多枪，富则余人温员也榨未实卧现真补正意捕义的善转岗圈，结到构性帽缺员赞和交薄叉混港岗等鲜问题填依然消存在碑。抚二是杀绩效增管理蔬成效广与提叨升员钥工队垫伍活牲力的袍激励已需求兄不相梯适应岛。原薪酬肃制度视不能蜂全面初反映降劳动未质效汗，绩舅效考切核评基价标张准掌希控不帖均，哲有的乡搞凡“筝平均描主义拜”番，有摊的凭投印象眨打分炼，有友时甚锈至出肥现工壶作责舱任大迷、岗勉位技工能要援求高怪、工泽作表棍现好库、工岸作效中果优火的员瓦工考艺核分合值低届于同室部门圣、同初班组湿其他世员工宏的现突象，轿绩效爽考评凶的巾激励温作用买难以乓得到烫公正威、有丝效的孝发挥摧，无妈法充奶分调谢动员采工的悟积极泊性。牺三是惭管理右的习信惯性赠违章偿与依只法治望企的沉要求决不相盟适应权。总个别厕干部蛙员工致不学敞法、说不懂佛法、践不守为法，烟不按痕集约舍化要抵求和狗标准旋办事科，甚循至拿袭错误很当经勾验，愤影响斑集约谷化的祖实施尚和深耕入。身三、躁推进博集约恨化工株作的浴意见娘在今班年的虽国家痰**锣公司日*赵届翻*书次职亏工代迟表大岛会上斑，代陡表们筋审议紧并一饺致通劈过了肿《关销于全形面推莲进人悬力资恋源集蜜约化立管理横的报樱告》争、《牺关于亦全面染推遥进财谜务集姓约化症管理躁的报欧告》哭、《要关于遵全面啄推进混物资逃集约舟化管岂理的运报告范》。罗由于构推进澡人财肾物集糕约化镰管理仔，事汇关广红大员胃工切连身利炭益，复事关泥公司雪改革锈发展胜稳定皆大局孟，*蹄**辞总经亦理在歉公司便**拘届牧*跑次职层代会堆和相静关专民业会充议上核多次垫强调岸：各跳单位衫、各接部门才必须责进一猫步增驴强责筝任感遮和使裕命感算，超阔前思趁考，巾负重姓前行宗，主况动工英作，晶抓好董落实悉，充扯分发育挥制长度的戴引导驱力和番员工定的能叉动性泳，在号管控泥中强拘化执庆行，跃在发两展中蜘解决液问题随，为插有效容推进滩“回三集数五大罗”虏变革让创造托良好务的内魄部环音境。昏根据誉公司超加强常人力俘资源南、财拖务、践物资够等核赤心资叛源集让约化庙管理左工作藏的具燕体部影署，芳分公掘司结浙合本镜单位牵实际费，制林定了跃推进话人财箭物集掘约化滋管理百工作柳的总翁体思伯路，宾即全征面贯伤彻落傻实残**滩*糖总经释理在嚷公司坏人力骨资源态和财喊务专淋业工电作会书议上员的讲稻话精这神，秋以塑“妇三集超五大击”浸体系企建设炊为导春向，光进一喷步强寨化人匙力资鉴源管谨理和划财务丢管理公，实投施集模中、胖简约妄、规诵范、冲高效杨的人笑力资臂源集跟约化释和财净务管曾理集逢约化龙管控份模式俭，开似创标喝准统浊一、远管控必有效斧、服泼务有仰力的佳集约名化管挣理新兰局面板。井（一液）、精提高凡认识仗，强抱化执刑行，侧积极怖推进装人力舒资源酬集约准化管恢理本充分距认识弄推进辞人力米资源另集约位化管谜理的扭重要干性。派建设浩“却三集甘五大记”懂体系哀，是羽国家首**广公司稻的战色略部陪署，政是泥“徐十二视五桑”季规划够的重狂点工纽作和余务期雁必成奴的战露略目俱标。争在轰“且十二猎五伙”选开局程之年柔策划萄推进蹦人力讽资源驴集约鞭化管术理是腐大势袖所趋事，潮啊流所羊向。啄我们馋必须队顺应浇这一血历史镰潮流酿，认笨真地筐学习斥和落奋实上扮级的低部署录和安黎排。索从现夺在开访始，尚我们艳就要固全面金稳妥谷地贯竖彻执传行桐**谈供电沉公司拾《关央于进法一步敌优化巾职工凭收入录分配莫的实绵施意哈见》角、《史关于脱进一瑞步规讽范员然工福华利待屿遇管散理的懒通知序》等饼文件女精神丙，进醋一步乘深化柔对员机工薪河酬、释福利尸的集型约化卡管理料，逐蚕步完与善员酷工薪盆酬分垂配机毛制和沫绩效盯评价兰机制朱，提彻高对努“色五大榨”狭体系陪的支穷持能朵力。改认真翅规范乌员工龟收入拍分配病和福溪利待事遇管吼理。盼**瓦*锯在公绪司人被力资匆源工洋作会灯议上偏强调洋：各盲单位建要严沟格执迎行公远司员欲工收穴入分凉配有寨关规访定，宫加强眨工资秩总额室管理沈，严狗禁违剂规行侦为；坚要进嘉一步骑完善涛绩效鼻和评档价机望制，笋确保轨考核霸结果严真实煤、公再平、备有效副，真蹄正成猛为薪语酬分营配、蹈职务孤晋升狱以及村培训育教育眉的可含靠依滑据。坛分公烧司开**绩部要粮严格颤执行袍公司壶分配诞收入独集约过化管熟理的澡相关低政策浆和要辰求，杰20仆11适年要砖将职的工收推入严位格控绞制在勿公司沟人资备部核片定的焦工资茂总额犹范围朝以内痰。泰要根于据呜**货供电枪公司肚《员鱼工绩逐效考博核管命理办辰法》良，结殊合分澡公司彼实际殃情况苦，修统订分屑公司英绩效仰考核育管理技办法滥，加郊大考犯核力后度，贫拉大伸职工妻收入喂差距情，打刷破分绕配上躺的平站均主市义。盏并根滚据甜**腔供电舱公司惹“意员工仿绩效黎管理吊信息故系统葬”尾软件血开发在情况王，逐纤步将故绩效炼考核剖管理虏纳入凳“来员工缴绩效址管理抢信息神系统状”闹，使告绩效粒考核春更加乒科学越、规重范，梳做到菠公平洋、公债正、膜公开塌，切帐实发刺挥薪松酬分岁配的眠激励虹作用解。分归公司屿**绣室、迟**刻部、跌**雷部要书协调监落实沾公司呼文件呈要求野，进惜一步定规范张员工炭的福啊利待迫遇项葡目和引标准坛，严伞格执锤行公谎司人貌资部挠规定坑的福小利待愤遇项兔目和哲标准要，杜别绝超厅范围堡、超盈标准报发放仁福利活待遇祖的现除象发嫌生。榆任何衬单位侍、部蒜门也评不得哑以任转何借名口、觉任何名名义漫、任吓何方宁式自颜行新求设或类变相项增加直本部怜门收透入，很设立肠福利董待遇秩项目统，自爪行提遥高福递利待悔遇标吐准和眉扩大第实施欢范围表，凡列违反台规定辛的，牧分公搅司将衰对直倍接责雨任人宾予以贤严肃龙处理筋。建切实圣加强析机构赠编制盯管理塔和员添工岗宪位管室理。省近期困，国袖家自**朝公司守召开吹了深诱化人也力资距源集旱约化翅管理渗电视隙丙会议悲，强局调了信规范械机构挥编制误等方长面的捕工作林要求和，省虹公司希也在懂有关渠会议走上部芬署了棍相关养工作掏。骑**壶*预总经滩理在回公司演人力盒资源撑工作建会议流上重败申：誉各单源位要爸严格妙落实偷公司柄“攀三定前”扑标准花，遵村守机然构编矿制和扒员工馒流动朴工作器要求重，认挂真开帖展自贼查整种改工烤作，克坚决的杜绝狡生产随和营重销岗坊位串饺岗、握借用狂一线店人员绣从事毒管理注工作夜等违骡规现还象；浩要加辱强新兔员工女入口茄管理覆，新题录用兴的毕宵业生瓶要配任置到还生产停、营萍销一风线岗仍位，事严格纱履行董一线员岗位蝴服务记期限桥要求遭，不兄得擅骄自改声变毕朝业生洪的使脱用方热向和怀专业批范围坝。分西公司治**烧部要渴按照踏公司川人力途资源览部的碎部署旦开展划专项晒自查林自纠俩活动争，发远现问向题要霞认真掏整改乓，维胡护公棍司纪才律的长严肃摄性。忧本季于度，获要开悄展新逆一轮悉人力尾资源惰情况订调研字，摸报清分别公司逃人力补资源砌底数沾，为怖进一痰步推哥进人踪力资熄源集骗约化把管理咏奠定宅基础利。挨做好繁深化毁人力坦资源域集约重化管惠理的议宣传炮和引绩导工夫作。剥薪酬凭分配斤方式挖的变雄化，园绩效努管理派模式划的改锯进，栽会牵泄动每症一名钳员工各的切躬身利肾益。响前期此改革评的阵着痛还化未消咱失，岂面对小新的钢更艰涉巨的屯改革送，我姓们必宪须慎石重对翻待、蜓稳步汗推进映。授**伟*塞总经愚理要猫求各哗单位转要积碌极地够向职颤工进侧行正薪面的铲宣传丰和教址育，涛做到恩改革窑不断释，思塘想不缓乱。脱我们唤要结械合分幼公司午实际已情况钟细化惨实施词方案闹，在丸实施耽过程舅中要旁加强盏与员百工的渠沟通月交流骆，确满保薪苗酬分蜂配、氧绩效闭管理插集约去化工宫作落模到实良处。佳分公京司党等群组替织要岸主动披宣传船人力牛资源值集约敬化管斤理的吨意义如和原钻则要罢求，贺加强兽对员棒工的绝“臣三观缩”嘴、因“高三德倦”坛教育计，引招导员凑工提鹿升思傲想境办界，痕开阔樱视野群，主万动支栽持改拍革、谁积极驰配合副集约旧。教悠育和孙引导收员工疤，正穿确对竭待个熄人得聚失，剑把员愁工的晕思想烟完全园统一言到分刻公司金的总另体思车路上洗来。刘提前虾做好妥“口五大肆”怨体系抓建设鄙基础贱准备奋工作度。舒**紧*鼠总经蹲理在粗公司旱人力阶资源蒜工作驾会议晌上指时示:融各单争位要冒适应堂“鸣五大绍”拖体系犬建设席要求灭，积昂极做泥好变界革组越织架北构、盆创新山管理俊模式愁、优组化业贺务流翠程和警人员充配置缎等各聚项准免备工驱作。行分公执司要派在公举司的行统一浪部署围下，奋研究蚀新的幕组织已机构闪模式陈和人仇力资没源配狡置方寸案。按进行喂相关返专业月人才油储备拍，建狗立转懂岗培趋训机满制，孝通过疤轮岗繁培训绝、跨依专业洲培训舱等方古式，赚进一核步做呢好内勤部人库员调瓦剂工扬作，暮并探抬讨研意究新鼓形势防下的南各种价用工饶形式众，减泼少用完工成锋本，遮规避两用工乏风险寺。分溜公司扎领导端干部床、管省理人驾员和宇班所嘉长要踢进一俊步增贷强全革局一艺盘棋旬意识墓，带仔头贯龙彻分澡公司旅的决乖策部贸署，督做分辉公司湿改革贷发展臂的坚诚定实惊践者沟和推秒动者朽。在顽推动侦分公乘司和派电网敏发展佳方式礼转变礼、解绒决历副史遗油留问悉题、翼确保沈安全悔稳定律的各索项工仰作中耽，要尾冲锋劝在前帽，并肃切实凑承担春起应兽有的妨责任肺。玩（二额）、傍细化啄管理团、强娃化管愤控，螺深入轨推进钞财务柿集约妄化管逮理傻进一嘱步夯线实财葛务管袋理基麦础。写**洪*观总经列理在缘公司娘财务高专业微会议冶上强牌调：田各单独位要度结合佣公司胡“挺基础警管理手年财”终活动肃，摸揉清资搁产底也数，省完善束财务壳标准免化体露系，棋推进财财务塑信息娇化建筋设，寇健全拳财务摄基础拳信息圆数据螺库，合改进承财务沟管控圈系统船，以倒信息直化推借动财拳务管傻理的粒规范掀化、娘精益删化。天分公蓝司冰**忆部要森进一柄步加宰强财黑务基玩础管赶理，炸落实锁“过六统缘一、蜂五集包中茂”廊工作得部署魄，推啦进预拴算管皱控、蔬资金左管控针和风萄险管简控。卡要认玩真负虏责地森开展常预算掏编制袜、执胶行、液分析羊和考所核工披作，模成本歇预算雷实行裳“容统一量控制睬、分木级管追理假”戏，考乎核指殃标细征划到嘱各科职室、缸班所蝇；坚否持月仿度资棍金预耽算管球理制闭度，选各部论门每蚊月2工2日跨前必命须上番报下洞月资童金预守算，努以月读度预厌算控老制资愚金支驳付，房坚持趴“面无预祸算、段不支谣付蹄”妙原则据，增宫强预么算的栽调控笛力、戒执行哀力，壳从源恨头上于强化斤和规济范财它务管怀理。泉要强糊化资贵金集副中结漆算和政集中推支付粉，严克格执鬼行资选金开题支标供准和局支付喂审批孝流程问，要济根据脱公司距文件宏精神质统一软差旅层费开苏支标搭准和脏福利燥费补纷贴标岩准。徐要优购化资佛金归雁集路葛径，返减少嘴资金继沉淀彼，提雀高资亡金使凝用效磁率，呢集中雷招投趟标采蹄购的吊材料找和办瑞公耗罗材等谁，合溜同金委额超帅过1应0万李元（茧含1依0万拢元）当的，梯必须般扣质岁保金槐。要呼严格溪发票垄管理挪，对尸不符节合财祖务规红定、脂不允帅许列和支范烫围内桂的票惨据坚钱决不史予处握理。控要加熄强工狠程财钢务全彩过程后管理匠，有芽效解序决工反程竣把工结桐算、苗决算白工作软相对恐滞后缩的问倡题。娃要加丑强工颗程项滥目厦过程照管理伟，把爱集约洲化管找理理剑念融饼入到段工程晌管理溜上来昨，硬在E蹄RP脖系统锋中进辩行工南程前炉期计季划创暮建，勤对招建标设呼备物秀资严透格把桂关，伙物资外部门男要严进格物擦资的吩出入星库手摧续，来减少初物资野的损俯失和恨浪费柴。孙各相滨关部拳门要凳认真速做好啦工程豪项目粗完工仍转增碰资产绳工作仍及固朵定资佩产卡聋片信发息维茶护工茄作。乓**宿部要兰对用崭户和废帐外邮资产属进行示建账重管理障。要鸦加强缘资产隙效用赤分析按，及宫时清完理处勇置报洋废退税役资辱产，援减轻析管理役负担智，降瓶低成标本支普出。紫建立捆健全太经营弓风险脑管控智体系朵。遵**净*享总经住理在猾公司眠财务皂专业背会议许上重喉申：箩各单扣位要泼以制池度建沾设为被抓手抄，着抓力建迁设内蜓容科臂学、踢体系奖严密绣、约警束有枕力的说经营丙风险储管控组体系缎，为那依法杀理财绵、规裹范经批营奠康定坚考实基雁础；缴要建湖立环“同一把屈手需”心负总捆责，蒸班子楼成员狗当参柳谋，楼财务然人员邀抓落辣实，源层层敌负责权、齐念抓共秩管的桐风险匆管控植新格述局。劫分公隙司亦**擦部、仓**龟部等巴主业陷部室叮要密糕切配葛合，锻协调摇协作朽，继锈续建征立健醉全依压法治兆企、晌规范揭经营轧的制化度保垄障体梁系。辨要加峡强财掌务与量业务督间内膝控制造度的歼衔接才，提孩高内象控制奏度的类系统镰性和瓦有效翻性。苍各业漏务部碗门要拘按照捷职责置分工匆，加蜡强对衣各业炭务环退节的跃审核开监督刺，把董好关捡，负秩好责狡。分片公司陈领导凤、管滚理干井部和登班所市长要钱以身鹿作则把，当猛好表垒率，型不折描不扣路地执射行国出家法塌律法值规和靠企业何规章王，做殖到贯强彻准救确有腾力，筛落实铜一丝粥不苟望，执惹行绝柿不走攀样，僻实现陷依法璃决策笋，依或法经赏营，峡依法间管理赛，依滥法办简事。堤要加遣大检依查和罗问责该力度碗，严叶肃查娇处各中种违钻反财星经纪移律的扯问题课，对盯有令筒不行茎，有贫禁不说止，高违规尼决策俭，导帮致企筛业利爪益和诊员工矩合法许权益泡遭受酒损失盏的单痕位、鹿部门寸和个急人，演要严啦肃追吃究，册绝不变姑息侧。贩认真巡开展于“烘严肃逆财经妇纪律茅”型自查遵迎检厚工作比。激**狸*咽总经浓理在而公司双财务菊专业劳会议蓝上要体求：化各部捎门、尾各单予位要篮按照去国家建**弹公司味统一乓部署圣，认躺真开我展称“县严肃鹿财经搏纪律辛”深自查厘迎检屠工作争，重金点加雪大另工程屑建设膊等如重点点领域硬和关些键环盐节的毙监督羡检查磨力度荐，确盗保公鬼司各毯项经撑营