新员工培训方案

新员工培训方案篇一：新员工入职员工培训方案

新员工入职培训方案

第一条目的

新员工是公司新颖的血液，为标准公司新员工入职培训管理，使新员工可以尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为标准，理解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司开展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在剧烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争才能，特制定本方案。

第二条培训对象公司新入职员工。第三条培训目的

1、使新员工在入职前对公司历史、开展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的理解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并承受公司的共同语言和行为标准，从而树立统一的企业价值观念，行为形式。

2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目的，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3、让新员工理解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的根底。

4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。

5、进步新员工解决问题的才能，并向他们提供寻求帮助的方法。第四条培训时间

第一阶体段，由公司进展集中培训，起始时间为新员工入职后的第一个月，军事训练3－5天，规章制度与根底理论培训2－3天；第二阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期1个月；第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期3~6个月。在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。

第五条培训内容

1、企业的开展历史及现状。

2、军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。3、企业当前的业务、详细工作流程。4、企业的组织机构及部门职责。

5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。

培训内容详细施行分三个阶段进展，第一阶段由公司集中组织培训，第二阶段由车间组织培训，第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶岗培训。

第六条培训施行

1、新员工入职培训详细由人力资源部组织施行，其它部门配合。2、培训讲师军训请武警部队教员培训，理论与实操讲授由公司管理与技术人员及一线优秀操作人员担任。

3、每班设定一名兼职班主任，一名兼职军事教员，早晚进展军事训练。

4、培训内容

表1培训内容一览表

5、培训考核

培训后由人事组织用人单位对培训对象进展综合考核与评价。理论考试结果占综合评价结果的20%，试用期员工评价占综合评价的80%。

集中培训后进展理论知识闭卷考试，详细由人事部门组织施行。

工作态度与职业品德评价，详细由人事部门和用人单位进展评价，以用人单位评价为主。〔见试用期员工评价表〕

实际操作考核：由人事部门组织相关专业技术人员与用人单位指导组成评委组进展评价。〔见试用期员工评价表〕

综合评价结果为同工种同批次培训倒数第一名或倒数第1－2名的培训对象将被淘汰。

综合评价结果为同工种同批次培训顺数第一名或倒数第1－2名的培训对象将提早转正定级。

第七条培训管理

由公司人力资源部负责统一规划与管理。集中培训由人力资源部负责考勤，顶岗培训由用人单位考勤，班主任、早、晚班军事教官的工作量及绩效由人力资源部考核，根据考核结果计算津贴，津贴基准按20元/天计算。

第八条培训纪律

1.培训期间不可迟到、早退，无故迟到、早退累计时间在30～60分钟者，以旷工半天论处；超过1小时，以旷工1天处理；情节严重者，记过1次。培训期间不得随意请假，如有特殊原因，须经所在部门主管指导审批，并将相关证明交至人力资源部，否那么，以旷工论处。旷工2天及以上视为自动离任。人力资源部每天必须做好检查记录。

2.进入培训场所，制止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。

4.培训时要保持安静，要调成静音状态，不可窃窃私语，注意力要集中。

5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律制止。

6.培训期间必须保护公共财物，成心损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处分。

7.服从管理，按时作息。

8．培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。第九条培训学员所需态度用“心〞学习，态度积极。心假设改变，你的态度跟着改变；态度改变，你的习惯跟着改变；习惯改变，你的性格跟着改变；性格改变，你的人生跟着改变。第十条培训评价

每次集中授课培训和顶岗实习培训后，由人力资源部组织学员对培训效果进展评价。〔如表2〕顶岗操作培训由人力资源部组织用人单位和学员对师傅进展评价，学员评价占评价总分30%。师傅培训津贴按公司相关制度执行。

培训完毕，由人力资源部对学员成绩和评价结果进展统计，并出具书面培训评价结果报告呈人力资源部主管指导和公司指导，以做为培训学员转正定级和培训讲师津贴发放根据。

第十一条培训讲师在培训过程中需本卷须知

1、确认新员工是否清楚地掌握了其工作性质、责任，真正掌握了业务知识。2、对新员工的责任心、效率、效能意识重点加强培训。3、训练新员工的礼仪修养，养成礼貌待人的良好习惯。

4、让新员工意识到校园生活与企业生活的差异，意识到自己的责任。5、培养新员工尊重知识、尊重时间、严肃认真的工作态度。6、注意培养新员工的团队合作和集体利益优先的意识。

第十二条本方案的制订与修改由人力资源部负责，其修改权、最终解释权归人力资源部所有。

第十三条本方案经董事长审核批准、颁发之日起施行。

附表：

篇二：新员工培训方案范本

一、培训目的新员工培训方案

1、让新员工理解公司概况、规章制度、组织构造，使其更快适应工作环境

2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及效劳行业应具备的根本素质。

二、培训程序

1、人数多、文化层次、年龄构造相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。〔定期：三个月一次〕

2、人数较少、分散时，由详细用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。〔不定期的培训〕

三、培训内容

1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢送；按照公司行业特点、组织构造、工作性质，有关规章制度和本公司效劳行业根本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进展交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，答复新员工的提问；对新员工一周的表现进展评估，给新员工下一步工作提出一些详细要求。

3、公司整体培训：人力资源部负责--不定期

分发?员工培训手册?——〔简述公司历史与现状，描绘北京靓康爱婴科贸在北京市地理位置、交通情况；公司的企业文化与经营理念；公司组织

构造及主要指导，公司各部门职能介绍，主要效劳对象、效劳内容，效劳质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。〕

四、培训反响与考核

1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进展人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进展。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训〞表格，部门→人力资源部的培训要严密连接，不要出现培训的空挡。

2、培训施行过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在施行过程中不断修改、完善。

3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反响一次。

五、新员工培训施行

1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训施行方案，征求与会者意见，完善培训方案。

2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。

3、公司内部宣传“新员工培训方案〞通过多种形式让全体职工理解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，〔培训内容见人力资源部岗前培训〕；然后再到详细工作部门进展培训〔培训内容见部门岗位培训〕；公司可根据新员工根本情况施行相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天；根据新员工人数不定期施行整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。

5、公司从****年**月开始施行新员工培训方案。

六、部门新员工培训所需表格

表格1新员工部门岗位培训确认表

表格2新员工岗位培训反响表

表格3〔部门名称〕新聘员工培训统计表

表格一：

新员工部门岗位培训表

〔到职后第一周部门填写〕

表格二：

新员工岗位培训反响表

〔到职后第一周新员工填写〕

篇三：新员工培训方案

新员工培训方案

一、培训目的

1、帮助员工适应从学校到企业的变化，调整自身，让新员工更理性地承受现实工作和理想状态之间的差异，度过试用期这一段不稳定的时期。

2、让新员工理解企业概况、公司历史沿革、政策、制度、企业文化，参观企业各部门，熟悉企业产品，理解企业内部部门之间运作流程，理解企业产品的消费、开发以及相关工艺流程、消费技术等。使其尽早的融入到企业中。

3、给新员工以职业生涯的知识灌输，培养、指导其进展合理的职业生涯规划，帮助新员工树立正确的职业开展方向。

4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其以高昂的情绪投入到工作中去。

5、对新员工进展专业技能培训，使其快速掌握胜任工作所需的专业技能。

二、培训人员类别：

本次录用的新员工可按专业方向分为以下三类：机电类人员、技术工艺类人员、市场营销类人员。

三、培训阶段及内容：

〔一〕、入司培训阶段：

1、培训目的：使新员工根本理解企业整体概况。

2、培训内容：公司历史、企业概况、企业文化、组织系统、部门职责、规章制度、员工职业生涯规划；参观企业各部门，熟悉企业产品，理解企业内部部门之间运作流程；理解啤酒常识及相关消费、开发工艺流程、消费技术等；各专业知识概论。

〔二〕、军训阶段：

1、培训目的：使新员工迅速融入组织、促进新员工之间的熟悉和理解，培养团队协作精神，磨练意志。

2、培训内容：全封闭军事化训练

〔三〕、业务技能培训阶段：

本阶段按人员所属类别进展分类培训。

1、机电类人员培训：

〔1〕、培训目的：通过系统的专业技能培训及理论操作，使新员工迅速掌握消费线设备原理、可以对设备进展根本保养、维护，培训期满可以独立操作消费线。

〔2〕、培训内容：

①、啤酒消费系统工艺和设备综合根底知识

②、主要机台设备机械原理

③、机台操作规程〔考试合格前方可上机实习〕

④、机台实习、模拟操作〔利用模拟面板、或在模拟情境之下进展模拟操作〕

⑤、上机实习操作〔指定专门师傅指导〕

⑥、独立上机操作〔根本可以脱离指导人独立完成消费操作〕

⑦、车间管理、消费管理技能培训。

〔3〕、培训形式：采用分组轮岗培训方式，即将受训人员分成三组，轮流学习包装车间各大机台设备原理、操作、维修技能、动力、酿造车间局部设备维修操作技能。

A组：主要学习洗瓶机、灌装机工作原理及操作、保养和维修技术，辅修其他机台设备原理及操作、保养、维修技术。

B组：主要学习贴标机、塑膜机工作原理及操作、保养、维修技术，辅修其他机台设备原理及操作、保养、维修技术。

C组：主要学习酿造、动力车间设备保养和维修技术，辅修包装车间各机台设备原理及操作、保养、维修技术。

2、技术工艺类人员培训：

〔1〕、培训目的：通过系统的专业技能培训及理论操作，使新员工迅速掌握啤酒消费工艺、技术原理、可以独立完成酿造、质检等相关技术工艺的实验和操作。

〔2〕、培训内容：

①、啤酒消费系统工艺和设备综合根底知识

②、啤酒工艺技术专业知识

③、熟背操作规程、工序质量作业指导书〔考试合格前方可实际操作〕

④、实习操作〔指定专门师傅指导〕

⑤、独立操作〔根本可以脱离指导人独立完成消费操作〕

⑥、车间管理、消费管理技能培训

〔3〕、培训形式：采用分组轮岗培训方式，即将受训人员分成三组，各组在酿造车间进展轮岗实习，学习工艺流程和操作技能。

A组：糖化、发酵微机操作技术

B组：清酒、过滤操作技术

C组：化验及质量检测技术

3、市场营销类人员培训：

〔1〕、培训目的：通过系统的业务技能培训及理论，使新员工迅速理解公司营销形式、销售政策、客户资源、销售渠道等情况，迅速成长为一名合格的销售人员。

〔2〕、培训内容：

①、公司产品及市场

②、销售一线业务员工作实务

③、销售业务员专业销售技巧系列培训

四、培训组织及培训期人员管理

〔一〕、培训负责人：

1、入司培训、军训阶段：由人力资源部总体负责所有培训相关事宜。

2、业务技能培训阶段：由人力资源部组织公司各相关部门人员组成机电培训小组、技术

工艺培训小组、市场营销培训小组，各小组指定负责人，详细负责各类人员在业务技能培训阶段的学习进度、培训内容、跟踪反响、阶段考核等工作。

〔二〕、培训辅导员：

在业务技能培训阶段，公司为每一名新员工指定培训辅导员〔辅导员每带一名新员工可享受每月100元的辅导津贴〕，为其提供专业技能指导及其他各方面的帮助，并负责定期向人力资源部反响新员工在培训期间的表现。新员工各阶段培训期满，公司根据新

员工的考核成绩对培训辅导员进展考核，对辅导成绩突出的辅导员予以奖励，考核不合格的辅导员予以淘汰。

〔三〕、培训期人员管理：

业务技能培训期内，由员工所在各实习部门负责新员工的考勤及日常事务管理。

五、培训考核及鼓励

〔一〕、各阶段培训完毕或培训期间，公司根据培训进度组织相关考试，并结合日常工作表现进展综合测评，考试及测评成绩优秀者试用期工资予以上调。

〔二〕、各类人员考核及鼓励方法：

1、机电类、工艺技术类人员：培训期内进展三次重要考核。

〔1〕、第一次考核：

考试时间：入司培训后，经过车间实习，在新员工正式报到前进展考试。

考试内容：机台工作原理、设备维修、保养常识，酿造车间各工序工艺原理。

考试目的：考察新员工对车间设备、消费技术的理论掌握情况。

鼓励方法：考试一次性通过者，试用期工资上浮100元，补考合格者，试用期工资上浮50元，补考未通过者不再继续留用。

〔2〕、第二次考核：

考试时间：正式开始