XX公司年度人力资源部工作计划

XX公司年度工作计划

HRD：

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目标三：建立优化配置、强化培训、完善激励、人才梯队四个机制建设。目标二：完善人力资源中心管控体系，聚集业务的绩效考核。目标一：控股集团总部人员精简优化充实基层，控制在202X年编制的90%。202X年工作目标6/17/2023page2202X年，人力资源中心将聚焦集团核心业务，以旗舰店开业和新项目拓展为重点，以建立配置优化、培训开发、激励考核、人才梯队（晋升通道）四个机制为抓手，优化服务一线的集团HR管控流程，以企业文化建设为载体，为集团的战略实施提供强力支撑。单位编制在岗缺岗备注人力资源中心行政管理中心财务管理中心审计监察中心战略发展中心五大中心小计A集团B集团C集团D集团E集团下属集团小计控股集团合计主要措施人员配置（202X年编制汇总表）◆

202X年集团总部管理人员实行精简优化配置，较202X年编制精简10%。◆202X年减掉无用岗、重复岗、专职岗，按照“一专多能、能兼则兼、能并则并、不设置闲岗空岗、不因人设岗”的原则。◆推行明确岗位职责、优化业务流程、加强技能培训、精细化管理，不断提高劳动效率。◆企业的各级管理人员懂得如何用人，让信任和尊重成为共同工作的基础，容许下属员工发挥潜能的空间，容许他们在犯错中成长。◆结合集团人才梯队建设规划，适当轮岗试点。◆规范人员异动（包括调岗、转正、晋升、离职等）程序。◆人员编制实行“动态管理、进退有据”方式。主要措施人员配置（策略）5分层、分级夯实集团培训课程体系，202X年预计开发至少30门新课程，重点推广8门课程。完善传帮带初建入司辅导员传帮带体制实践磨合，帮带专业培训逐步规范化、流程化、标准化鼓励、优化通过简报、多媒体等途径宣贯内训师文化；202X年预计新选拔、培养20名内部培训师。培训体系课程体系责任体系内训师体系

通过内部培训师的招募与培养、外部培训合作，逐步建立分层分级的课程库和培训流程、制度，初步构建培训体系。主要措施培训与开发实施继任者培养计划初步建立“带出来”培养体系，逐步融入成长体系和职业发展体系；提升团队人员素质，培养各类接班人；202X年预计新选拔、培养15名高一层级岗位接班人。▲“导师制”：建立师傅带徒弟辅导机制，建立利益共同体。▲内训师：加强内部培训师队伍建设，人数达到来自不同部门、专业20人以上。▲学分制：采取以学分制推进培养，建立个人学分档案；学分与个人晋升等挂钩。▲人才测评：通过开展综合技术测试结合360度选拔人才。▲引入外援：加强与广东、北京、上海等知名培训机构合作。▲人才库：多渠道招聘、网罗人才，建立集团人才库。主要措施培训与开发（策略）第二重：团队绩效等级评定后，团队成员的等级评定要求如下：＊评定为A的团队，成员可评定为A的不超过90%，其余为S、B或C；＊评定为B的团队，成员可评定为B的不超过90%，其余为全部C或C、A各占一半；＊评定为C的团队，成员可评定为C的约占90%，其余可评定为B。主要措施绩效管理第一重：对各团队沿用202X年的强制排序法，即按各团队每月或季度的计划完成情况从高到低排序，根据比例强制划分为各个等级。依据20：80原理确定集团高中阶梯队学员总数为20人，培养周期为3年，每2年滚动培养。初选：上级推荐原则，由所属体系最高负责人负责推荐初审：HR通过能力盘点与评估，确定基本资格、绩效评估、素质测评符合核定：集团HR与业务最高负责人确定梯队选送名单，交集团领导最后批准。主要措施人才梯队建设6/17/2023page933月底前，针对各实体板块、项目管理的绩效考核、薪酬制度完善；修订培训管理制度参加现场招聘会至少10场；推出企业内刊至少一期。66月底，组织半年度绩效考核评审；社保基数调整；人员编制动态管理评估；推出企业内刊6期。55月份，组织全员素养、行为规范培训或执行力培训；关键岗位招聘完成率达95%；逐步推行人才梯队建设。44月底前，做好员工招聘及培训；进行安全培训及消防演习。911-12月，举办EXCEL、WORD、PPT竞赛；岗位价值评估与薪酬调查；年度总结、考核；下年度规划相关工作。89-10月，举办常用办公应用软件培训班；推出企业内刊2期。77-8月，上半年度人效分析及对策；举办团队建设、常用管理工具培训。每月例行：常规招聘+入职培训+考勤管理