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文档简介

第七建筑工程集团金厦公司管理制度1.概述第七建筑工程集团金厦公司为集团旗下的子公司，主要从事建筑工程、市政工程、房地产开发和投资等方面的业务。为了规范公司管理，提高运营效率，制定了本管理制度。2.组织架构2.1公司领导班子由公司总经理、副总经理组成，分别负责公司各个业务板块的管理工作。2.2职能部门人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、薪资管理、培训等工作。财务部：负责公司的财务管理、报表编制、资金管理等工作。技术中心：负责公司的技术研发、工程设计、质量控制等工作。市场部：负责公司市场调研、品牌推广、营销策划等工作。安全环保部：负责公司安全生产、环境保护、职业卫生等工作。2.3项目部门根据具体项目需要设立，负责项目的运作和管理。3.公司治理3.1公司章程公司章程是公司治理的基本制度，应当包括公司的组织形式、领导班子、公司行为准则、公司财务管理等方面内容，并经过公司股东大会审议通过。3.2公司管理制度公司制定了有关管理制度，包括人事管理制度、薪酬管理制度、财务管理制度、工程管理制度、安全生产管理制度、项目管理制度等，以保障公司的正常运营和项目的可持续发展。4.人事管理4.1招聘流程公司通过多渠道发布招聘信息，对求职者进行筛选、面试，确定录用人员，并发放录用通知书。4.2员工培训公司为新员工提供入职培训，包括公司文化、工作流程等方面的内容。同时，定期组织各类培训，提升员工业务能力和综合素质。4.3员工激励公司实行绩效考核制度，通过工资、奖金等方式激励员工积极工作，同时关注员工的身心健康，提供必要的福利待遇。5.财务管理5.1财务制度公司制定了严格的财务管理制度，包括会计核算制度、财务报表编制制度、资金管理制度等方面，严格控制经济活动中的各个环节，保证公司财务的健康运作。5.2资金管理公司通过预算编制、费用审核等方式实现对资金的有效管理，确保公司资金足够、使用合理、风险可控。6.安全生产管理6.1安全管理制度公司制定了安全生产管理制度，包括安全生产方针、安全目标、责任制度、风险评估等方面内容，确保公司安全生产工作的有效实施。6.2安全生产教育公司通过培训、考核等方式加强员工的安全意识和安全技能，做到防患于未然，避免安全事故的发生。6.3应急预案公司编制应急预案，明确应急组织结构、任务分工、应急物资、应急演练等方面内容，切实保障生产安全。7.项目管理7.1项目管理流程公司对项目进行全过程管理，包括立项、招投标、设计、施工、竣工等各个环节，确保项目顺利完成。7.2质量控制公司实行严格的质量控制制度，通过现场检查、检测等方式保证施工质量。7.3项目进度管理公司制定项目进度计划，明确各项目进度、掌握项目完成情况。8.合规风险管理公司制定了合规风险管理制度，对公司和员工的行为进行约束，防止非法行为的发生，保护公司利益和员工权益。9.结语第七建筑工程集团金厦公司管理制度经过长期实践的检验，明确了公司的组织架构、工作流程

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